L'approche de McKinsey pour évaluer le Digital Quotient des entreprises est remise en question, car 99,99% des sociétés ne peuvent pas accéder à ses services, ce qui témoigne d'une 'uberisation' de l'analyse digitale. Le Digital Quotient évalue objectivement la maturité digitale d'une entreprise à travers une analyse complète, identifiant les forces et faiblesses dans divers domaines. La méthode inclut un diagnostic digital et des recommandations concrètes pour guider les entreprises dans leur transformation digitale.

1. Uberisée

3. McKinsey propose aux entreprises d’évaluer leur Digital Quotient et de
les accompagner au cours de leur digitalisation.
Mais 99,99% des sociétés ne pourront jamais s’offrir les services de
McKinsey Digital.
Peu importe, car à force de parler de disruption, McKinsey vient de se
faire uberiser à son tour. Par nous !
Pour découvrir comment, suivez-nous.

5. Notre approche

6. Nous vous aidons à définir votre Digital Quotient
grâce à une méthode d’analyse et d’évaluation
de la maturité digitale de votre entreprise
décrite dans les pages
suivantes.

8. Qu’est ce qu’un Digital Quotient

9. Votre Digital Quotient ou Quotient Digital en français mesure le niveau de
maturité digitale de votre entreprise de manière objective, universelle et
cohérente.
Sa détermination s’effectue au moyen d’une évaluation à 360°. Elle permet à
votre entreprise d’identifier clairement ses forces et ses faiblesses digitales tant
au niveau global, qu’au niveau de chacune des composantes de son organisation.
Notre méthode permet de renforcer, d’affiner ou de moduler les aspirations
digitales de votre entreprise en apportant une vision claire et précise des actions
à mener pour réussir votre mutation digitale, renforcer votre avantage compétitif
dans le temps et améliorer vos performances.

11. Comment cela marche ?

12. Nous travaillons avec vos équipes pour noter votre entreprise sur près de deux
cents items classés en sept sections :
1. Outlook
2. Strategy
3. Capabilities
4. Execution
5. Organisation
6. Culture
7. KPIs

15. Et ensuite

16. Avec le concours de modèles classiques et robustes, nous poursuivons notre
démarche d’évaluation digitale de votre société, avec vos équipes, afin d’établir
le Digital SWOT de votre entreprise, à la lumière tu travail effectué
précédemment.

19. Et pour continuer

20. Pour continuer, nous challengeons vos initiatives digitales existantes, vos
orientations, vos intuitions et vos convictions au moyen d’un Digital M.A.T.T. se
composant de quatre sections :
1. Milestones
2. Assumptions
3. Tests
4. Tasks

23. Et enfin

24. Enfin, nous opérons la synthèse afin d’établir un diagnostic digital couvrant une
vingtaine de composantes digitales clés.
Ce diagnostic digital est assorti de recommandations concrètes, de nature à
favoriser la prise de décisions et à permettre la mise en place d’actions.

26. Et pour finir

27. Pour finir, nous convertissons le diagnostic en un Digital How To Get There se
composant de trois sections couvrant l’ensemble des fonctions de votre
entreprises (finance, IT, logistique, marketing, distribution, international, vente,
ressources humaines …):
1. Where We Are Today?
2. Where Do We Want To Be Tomorrow?
3. How To Get There?

28. Et à présent

29. A présent, nous nous tenons à votre disposition pour venir vous présenter cette
approche et évoquer les modalités d’une éventuelle collaboration.