Enquête Solucom 2014 : la DRH face aux défis du numériqueWavestone
La révolution numérique force toutes les entreprises à s’adapter, à innover, à se renouveler. Un changement majeur qui touche aussi bien l’interne que l’externe. Pour accompagner et conduire cette transformation, Solucom a la conviction que la DRH a un grand rôle à jouer.
Mais dans quelle mesure les entreprises en ont-elles conscience ? Voici les résultats de l'enquête Solucom 2014, menée auprès de 200 responsables RH de tous secteurs.
Enjeux data decideurs francais par iProspect et Les EchosmédiasiProspect France
85% des décideurs français pensent qu’un partenaire data devrait pouvoir s’impliquer dans l’atteinte des résultats business de leur entreprise.
Et vous ?
iProspect et Les Echosmédias présentent les résultats de l’étude « Enjeux Data des Décideurs Français »
Big data, smart data, data management… Quelle que soit leur dénomination, les données sont partout présentées comme le graal des directions marketing. Mais où en sont exactement les entreprises françaises dans leurs projets data ? Quelles sont leurs craintes, leurs ambitions ?
iProspect et Les Echosmédias ont décidé de laisser la parole aux principaux intéressés, les décideurs, en donnant le coup d’envoi d’une grande consultation Enjeux data 2015/2016. Plus de 600 décideurs se sont ainsi exprimés, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME et issus de plus 12 secteurs d’activité différents.
Enquête Solucom 2014 : la DRH face aux défis du numériqueWavestone
La révolution numérique force toutes les entreprises à s’adapter, à innover, à se renouveler. Un changement majeur qui touche aussi bien l’interne que l’externe. Pour accompagner et conduire cette transformation, Solucom a la conviction que la DRH a un grand rôle à jouer.
Mais dans quelle mesure les entreprises en ont-elles conscience ? Voici les résultats de l'enquête Solucom 2014, menée auprès de 200 responsables RH de tous secteurs.
Enjeux data decideurs francais par iProspect et Les EchosmédiasiProspect France
85% des décideurs français pensent qu’un partenaire data devrait pouvoir s’impliquer dans l’atteinte des résultats business de leur entreprise.
Et vous ?
iProspect et Les Echosmédias présentent les résultats de l’étude « Enjeux Data des Décideurs Français »
Big data, smart data, data management… Quelle que soit leur dénomination, les données sont partout présentées comme le graal des directions marketing. Mais où en sont exactement les entreprises françaises dans leurs projets data ? Quelles sont leurs craintes, leurs ambitions ?
iProspect et Les Echosmédias ont décidé de laisser la parole aux principaux intéressés, les décideurs, en donnant le coup d’envoi d’une grande consultation Enjeux data 2015/2016. Plus de 600 décideurs se sont ainsi exprimés, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME et issus de plus 12 secteurs d’activité différents.
À la demande du cabinet Julhiet Sterwen, Harris Interactive a interrogé les salariés français pour comprendre le regard qu’ils portent sur le développement du numérique : pour mesurer l’impact concret qu’ils lui attribuent sur la période récente, afin d’identifier leurs attentes et leurs craintes dans la transformation de leur métier d’ici 2030 et enfin pour recueillir leur jugement sur l’accompagnement qui leur est proposé par leur management dans ce changement en profondeur du marché du travail.
White paper : la signature électronique pour les fonctions RHMichael Lakhal
Ce White paper a pour but d'aider les directions de ressources humaine à entamer ou accélérer leurs transformation digitale grâce à la signature électronique.
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
Etude enjeux data des décideurs francais - iProspect - Les Echos Medias - 2016Romain Fonnier
Les Echosmédias s’est associé avec iProspect pour interroger 600 décideurs sur leurs projets data, leurs craintes et leurs ambitions dans ce domaine, et dévoile aujourd’hui les résultats de cette étude « Enjeux Data des décideurs français ».
Ces décideurs, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME, confirment que la data est une réelle préoccupation : 88% d’entre eux déclarent en effet s’y intéresser. 66% ont par ailleurs prévu d’intégrer la data dans leur stratégie marketing dans les 18 prochains mois. Avec un CRM déjà mis en place pour 65% des répondants, ils ont l’ambition d’aller plus loin : 54% ont l’intention de déployer une DMP. Ils avouent en revanche qu’il est difficile d’identifier les meilleurs partenaires techniques (85%) et plus d’1/3 des répondants auraient besoin d’un accompagnement business et organisationnel en plus du soutien technologique.
http://www.lesechosmedias.fr/actualites/data-ce-quen-pensent-les-decision-makers/?utm_source=siteladn&utm_medium=paveexpand&utm_campaign=etudedata
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustDigidust
L’étude HR IDEA 2013 est un indicateur de l’attractivité et l’engagement digital RH des Sociétés du CAC 40.
Cette étude menée avec Althéa Conseil RH cette étude met en lumière les bonnes pratiques de l’utilisation des 4 plateformes phares pour une gestion performante de sa marque employeur à savoir LinkedIn, Facebook et Twitter ainsi que les pages Carrière des Sites Institutionnels.
Vous pouvez télécharger l'étude HR IDEA 2013 sur : rapports.digidust.com
Bonne lecture !
Pour toute question relative à l'étude HR HDEA 2013, vous pouvez nous contacter à : hello@digidust.com
Numérique et marché du travail : Etat des lieux et perspectivesLilian FOURCADIER
Présentation sur le thème du marché du travail dans le numérique en 2016 et quels outils mettre en place pour être plus visible, faite le mardi 13 décembre 2016 à l'IUT de Castres auprès des élèves de la licence COM2WEB
Compétences, recrutement, évolution de carrière... quels sont les impacts du ...Microsoft Ideas
Restitution d'une étude réalisée par IDC sur la transformation des métiers : enjeux et compétences, opprtunités, risques et impacts organisationnels.
Speakers : Nathalie Wright (Microsoft), Sébastien Lamour (IDC France), Nathalie Andrieux (Groupe La Poste)
EBG - Livret de synthèse de la TaskForce CDO 2019 - CDO, de l'inspiration à l...55 | fifty-five
Une 3e saison et de nouveaux défis :
Voilà déjà 3 ans que l'EBG s'est associé à fifty-five et Informatica pour se pencher en profondeur sur la fonction alors très récente de Chief Data Officer.
En 2017, seules 45 % des entreprises avaient mis en place une stratégie data (Baromètre CDO, EBG et Informatica, juillet 2017) et 23 % comptaient un CDO dans leur organigramme (BCD2O, Baromètre des Chief Digital/Data Officers, Digital Jobs, Criteo, Salesforce et Viseo réalisé par Novamétrie, 2e édition, 2017). Aujourd'hui, la quasi-totalité des organisations pour lesquelles travaillent les répondants au Baromètre « CDO : de l'inspiration à l'action » ont mis en place des chantiers data et plus de la moitié ont recruté un Chief Data Officer (Baromètre CDO : de l'inspiration à l'action, réalisé par l'EBG en partenariat avec fifty-five et Informatica, juillet 2019). Cette évolution se traduit aussi dans les défis qu'ont à relever les experts de la donnée. Après avoir installé les fondamentaux (gouvernance, outils, acculturation, etc.) et s'être concentrés sur les aspects réglementaires, les CDO se lancent dans la création de valeur et le passage à l'échelle.
À la demande du cabinet Julhiet Sterwen, Harris Interactive a interrogé les salariés français pour comprendre le regard qu’ils portent sur le développement du numérique : pour mesurer l’impact concret qu’ils lui attribuent sur la période récente, afin d’identifier leurs attentes et leurs craintes dans la transformation de leur métier d’ici 2030 et enfin pour recueillir leur jugement sur l’accompagnement qui leur est proposé par leur management dans ce changement en profondeur du marché du travail.
White paper : la signature électronique pour les fonctions RHMichael Lakhal
Ce White paper a pour but d'aider les directions de ressources humaine à entamer ou accélérer leurs transformation digitale grâce à la signature électronique.
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
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Etude enjeux data des décideurs francais - iProspect - Les Echos Medias - 2016Romain Fonnier
Les Echosmédias s’est associé avec iProspect pour interroger 600 décideurs sur leurs projets data, leurs craintes et leurs ambitions dans ce domaine, et dévoile aujourd’hui les résultats de cette étude « Enjeux Data des décideurs français ».
Ces décideurs, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME, confirment que la data est une réelle préoccupation : 88% d’entre eux déclarent en effet s’y intéresser. 66% ont par ailleurs prévu d’intégrer la data dans leur stratégie marketing dans les 18 prochains mois. Avec un CRM déjà mis en place pour 65% des répondants, ils ont l’ambition d’aller plus loin : 54% ont l’intention de déployer une DMP. Ils avouent en revanche qu’il est difficile d’identifier les meilleurs partenaires techniques (85%) et plus d’1/3 des répondants auraient besoin d’un accompagnement business et organisationnel en plus du soutien technologique.
http://www.lesechosmedias.fr/actualites/data-ce-quen-pensent-les-decision-makers/?utm_source=siteladn&utm_medium=paveexpand&utm_campaign=etudedata
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustDigidust
L’étude HR IDEA 2013 est un indicateur de l’attractivité et l’engagement digital RH des Sociétés du CAC 40.
Cette étude menée avec Althéa Conseil RH cette étude met en lumière les bonnes pratiques de l’utilisation des 4 plateformes phares pour une gestion performante de sa marque employeur à savoir LinkedIn, Facebook et Twitter ainsi que les pages Carrière des Sites Institutionnels.
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Pour toute question relative à l'étude HR HDEA 2013, vous pouvez nous contacter à : hello@digidust.com
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EBG - Livret de synthèse de la TaskForce CDO 2019 - CDO, de l'inspiration à l...55 | fifty-five
Une 3e saison et de nouveaux défis :
Voilà déjà 3 ans que l'EBG s'est associé à fifty-five et Informatica pour se pencher en profondeur sur la fonction alors très récente de Chief Data Officer.
En 2017, seules 45 % des entreprises avaient mis en place une stratégie data (Baromètre CDO, EBG et Informatica, juillet 2017) et 23 % comptaient un CDO dans leur organigramme (BCD2O, Baromètre des Chief Digital/Data Officers, Digital Jobs, Criteo, Salesforce et Viseo réalisé par Novamétrie, 2e édition, 2017). Aujourd'hui, la quasi-totalité des organisations pour lesquelles travaillent les répondants au Baromètre « CDO : de l'inspiration à l'action » ont mis en place des chantiers data et plus de la moitié ont recruté un Chief Data Officer (Baromètre CDO : de l'inspiration à l'action, réalisé par l'EBG en partenariat avec fifty-five et Informatica, juillet 2019). Cette évolution se traduit aussi dans les défis qu'ont à relever les experts de la donnée. Après avoir installé les fondamentaux (gouvernance, outils, acculturation, etc.) et s'être concentrés sur les aspects réglementaires, les CDO se lancent dans la création de valeur et le passage à l'échelle.
Quelles sont les pratiques en e-réputation des entreprises française ? Comment font-elles de la veille e-réputation ? L’objectif de ce Baromètre est d’apporter un éclairage sur ce qu’est aujourd’hui la veille e-réputation dans les entreprises, en dégageant notamment des tendances en termes de méthode, d’enjeux et de moyens affectés mais aussi en mettant en perspective veille e-réputation et autres activités de gestion de l’e-réputation, et autres thématiques de veille.
Le secteur de la Recherche et Santé by isatechisatech
Le secteur de la santé est en pleine mutation.
Filière industrielle stratégique, la santé subit la pleine mutation du monde médical. Le secteur se doit d’évoluer avec son environnement et de pouvoir répondre aux nouvelles exigences de ces « consom’acteurs » qui décident pleinement de leur pouvoir d’achat et mettent un point d’honneur à s’assurer de la bonne qualité des différents produits. Il est donc primordial pour les industriels de se certifier de compétences accrues et d’une traçabilité sans faille.
Pour faire face à ces changements des comportements, isatech propose à ses clients des solutions informatiques adaptées à leurs besoins. Découvrez-les dans notre nouvelle présentation secteur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre site internet : http://www.isatech.fr/integrateur/recherche-sante/
révolution numérique : Comment le DSI markète son offre ?Jacky Galicher
Face au défi du numérique le directeur des systèmes d’information (DSI) se doit d’accompagner l’appropriation et l’usage des nouvelles technologies. il définit une véritable stratégie marketing dans le cadre de sa relation avec
les utilisateurs.
1. 1
La maturité digitale des salariés
L’indice Harris Interactive de maturité digitale
Extract de résultats
Département Corporate de Harris Interactive
2. 2
L’étude en quelques mots
Un
échantillon
représentatif
de 1000
salariés
français d’entreprises
de 50 salariés
et plus
Terrain en octobre 2015
50 à 99
100 à 249
250 à 499
500 et plus
Critères de représentativité
Taille d’entreprise
Industrie Commerce Service
Secteurs d’activité
Localisation géographique
IDF
Province
Cible « connectée » : salariés qui, dans le cadre de leur travail,
utilisent au moins 1 outil/équipement digital
(ordinateur, internet, smartphone, réseaux sociaux…)
3. 3
Des usages digitaux professionnels aujourd’hui nettement
inférieurs aux usages personnels
Le digital : un levier incontestable de performance
Des entreprises tièdement impliquées
Au quotidien, des bénéfices davantage perçus pour
l’entreprise que pour les salariés
1
2
4
3
Ce que nous disent les salariés
4. 4
Ordinateur (fixe ou portable)
Internet depuis un ordinateur ou une tablette
Réseaux sociaux professionnels
comme LinkedIn ou Viadeo
Logiciels de messagerie instantanée
ou de VOIP (Messenger, Skype)
Usage Perso
4 x
2 x
3 x
1,5 x
=
Twitter
Autres RS généralistes de partage de contacts
ou de contenus (Google+, Instagram, Pinterest)
Internet depuis un smartphone
Tablette
A
PApplication(s) depuis votre smartphone
Sites web d'hébergement de vidéos
comme Youtube ou Dailymotion
Facebook
Usage pro
Usage Perso Usage pro
Usage Perso Usage pro
Usage Perso Usage pro
Usage Perso Usage pro
1 - Des usages digitaux professionnels aujourd’hui nettement inférieurs
aux usages personnels
Smartphone
5. 5
Perception du développement du digital sur …
34%
32%
30%
29%
54%
55%
55%
56%
9%
10%
11%
11%
3%
3%
4%
4%
Votre entreprise
Les clients de votre entreprise
Les salariés de votre entreprise
Vous-même
Une très bonne chose Une assez bonne chose Une assez mauvaise chose Une très mauvaise chose
88%
87%
85%
85%
2 - Le digital : un levier incontestable de performance
6. 6
Impact perçu du développement du digital (dans l’entreprise) sur différents aspects de l’entreprise et du travail…
62%
des salariés citent au moins
3 aspects* relatifs
à l’entreprise qui
s’amélioreront
avec le développement
du digital
(sur 13 aspects mesurés
dans le questionnaire)
47%
des salariés citent au moins
3 aspects* relatifs
au travail des salariés
qui s’amélioreront
avec le développement
du digital
(sur 15 aspects mesurés
dans le questionnaire)
3 - Au quotidien, des bénéfices davantage perçus pour l’entreprise que
pour les salariés
7. 7
12%
40%
37%
11%
Oui tout à fait Oui plutôt Non plutôt pas Non pas du tout
Non
48%
Oui
52%
Les salariés se sentent-ils suffisamment accompagnés par leur entreprise sur les problématiques et les
pratiques digitales ?
4 - Des entreprises tièdement impliquées
9. L’indice de maturité digitale d’Harris Interactive
Nos convictions
La maturité digitale des salariés n’est pas une réalité objective
Il faut donc l’évaluer à travers un modèle empirique
La maturité digitale des salariés n’est pas qu’une accumulation d’équipements et
d’usages
Elle est une combinatoire entre des équipements, des pratiques (personnelles et
professionnelles) et des perceptions qu’ont les salariés sur le digital
Prendre en compte l’exhaustivité des équipements, pratiques et perceptions n’est pas
nécessaire pour construire un indice de maturité digitale
Il ne faut retenir que les plus discriminant(e)s et les plus complémentaires
Les caractéristiques de l’indice de maturité digitale (IMD) d’Harris Interactive
Normé : il varie entre 0 (valeur minimale théorique) et 100 (valeur maximale théorique)
Simple : un questionnaire d’une durée de 5 minutes seulement permet de calculer l’indice
(une version longue du questionnaire existe pour aller plus loin dans l’analyse)
Composite : son caractère mixte permet de mieux identifier les ressorts de la maturité
9
10. L’Indice de maturité digitale d’Harris Interactive
6 dimensions examinées dans notre questionnaire participent
à sa construction
IMD
Usages et
équipements
digitaux
personnels
Usages et
équipements
digitaux
pro
Types de
pratiques
digitales
pro
Impact du
développement
du digital sur son
entreprise
Impact du
développement
du digital sur
son travail
Evaluation
de sa maîtrise
des outils
digitaux
Équipements
& Pratiques
Perceptions
10
11. L’indice de maturité digitale
11
IMD
53
34% 30% 36%
IMD petit IMD moyen IMD elevé
45
Ensemble des salariés français
des entreprises de plus de 50 collaborateurs
60
34% des salariés français
ont un IMD qui s’établit
entre 0 et 45
30% des salariés français
ont un IMD qui s’établit
entre 45 et 60
36% des salariés français
ont un IMD supérieur à
60
53
L’indice est déclinable :
Par taille d’entreprise
Par statut juridique (entreprises publiques vs privées)
Sur les principaux secteurs d’activité
Par statut de salariés (cadres, agents de maîtrise,
employés…)
Par âge
…
Ainsi que sur d’autres critères permettant de qualifier les
entreprises et les salariés
13. Ce que nous vous proposons pour vous aider à piloter la maturité
digitale de vos salariés (1/3)
13
La maturité
digitale
dans votre
entreprise
Nous vous fournissons les résultats de l’étude de référence triés selon votre profil
(votre secteur d’activité ou votre taille d’entreprise)*
Un rapport complet issu de notre étude de référence, présentant l’ensemble des résultats sur votre secteur
d’activité ou votre taille d’entreprise
L’indice de maturité digitale correspondant à votre secteur d’activité ou votre taille d’entreprise
Une présentation de ces résultats dans votre entreprise pour vous aider à vous approprier ces résultats et les
diffuser dans votre environnement interne
* (à définir avec vous)
Budget : 2500 € HT
Pour vous benchmarker par rapport à
votre profil d’entreprise
14. Ce que nous vous proposons pour vous aider à piloter la maturité
digitale de vos salariés (2/3)
14
Pour intégrer la mesure de la maturité digitale de vos salariés
dans vos études existantes
Un module court pour établir l’indice de maturité digitale de vos salariés
en complément d’une étude interne existante
Un module de 5 minutes de questionnaire administré pouvant être intégré à toute étude interne (remise du questionnaire par Harris
Interactive, traitement des données, calcul de l’IMD dans votre entreprise, déclinaison de l’IMD selon vos catégories de salariés,
benchmark de l’indice sur les entreprises similaires à la vôtre).
Le budget est à déterminer en fonction du profil de votre entreprise (France ou international), de la profondeur des analyses
souhaitées (résultats/analyse au global, par entité, Direction, BU …), et du mode de recueil (en ligne exclusivement, mode de
recueil mixte).
15. Ce que nous vous proposons pour vous aider à piloter la maturité
digitale de vos salariés (3/3)
15
Pour mesurer la maturité digitale de vos salariés dans
votre entreprise
Une étude complète pour mesurer en profondeur la maturité digitale de vos salariés
et en dégager les leviers d’optimisation
Administration du questionnaire long (une vingtaine de questions) dans le cadre d’une étude ad hoc, mesurant l’ensemble
des éléments qui structurent les comportements et les attitudes des salariés à l’égard du digital,
Calcul de l’indice et de ses composantes, analyses des freins et des moteurs de la maturité digitale fournissant à
l’entreprise les clés de compréhension et d’optimisation pour l’avenir,
Remise d’un rapport complet avec tris selon les profils de vos salariés, présentation des résultats.
Le budget est à déterminer en fonction du profil de votre entreprise (France ou international), de la profondeur des analyses
souhaitées (résultats/analyse au global, par entité, Direction, BU …), et du mode de recueil (en ligne exclusivement, mode de
recueil mixte).
16. 16
Delphine Martelli-Banegas – Directrice du Département Corporate
DMartelliBanegas@harrisinteractive.fr
01 44 87 60 81
Fabrice Giroud – Directeur d’études au Département Corporate
Fgiroud@harrisinteractive.fr
Pour en savoir +
01 44 87 61 01