À la demande du cabinet Julhiet Sterwen, Harris Interactive a interrogé les salariés français pour comprendre le regard qu’ils portent sur le développement du numérique : pour mesurer l’impact concret qu’ils lui attribuent sur la période récente, afin d’identifier leurs attentes et leurs craintes dans la transformation de leur métier d’ici 2030 et enfin pour recueillir leur jugement sur l’accompagnement qui leur est proposé par leur management dans ce changement en profondeur du marché du travail.
Le parcours de la donnée productive en entreprise Kantar
Parmi la multitude d’indicateurs utilisés par les décideurs, la customer centricity (dimension marché et clients) constitue un élément clé du pilotage de l’entreprise.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/le-parcours-de-la-donnee-productive-en-entreprise
Evolutions des conditions de travail et consommation des substances psychoact...Ipsos France
Depuis le premier confinement instauré en mars dernier, l’isolement au travail, l’augmentation des objectifs en matière de performance ainsi que la charge de travail ont joué un rôle dans l’augmentation des consommations de substances psychoactives. C’est ce que montre notre enquête Ipsos menée pour MILDECA et ses partenaires.
50 ans d'anticipation n°4 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 4e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette 4e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets. Pour ce début d'année 2015, une mine d'infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
Credoc - baromètre du numérique 2015 - Diffusion des technologies de l'inform...polenumerique33
CREDOC : édition 2015 du baromètre du numérique qui mesure la "Diffusion des technologies de l'information et de la communication dans la société française"; réalisé pour le Conseil Général de l'Economie, de l'Industrie, de l'Energie et des Technologies (CGE) et l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP).
Les marketeurs ont déjà pris individuellement le tournant du digital, même s’il est encore souvent utilisé comme un simple média supplémentaire. Dans ce processus de transformation, un triple rôle clef pour les marketeurs qui ont le potentiel pour être les catalyseurs de la transformation digitale de l’entreprise sur la gestion de la relation client et de leur fidélisation dans un écosystème complexe qui voit évoluer des consommateurs / citoyens mobiles et connectés. L’appropriation et l’exploitation du potentiel des réseaux sociaux. Et pour un nouveau domaine désormais capital, la gestion de la data dont l’exploitation pose la question de l’employabilité des responsables marketing et des nouvelles compétences à développer. Malgré ces enjeux majeurs, les marketeurs sont très largement convaincus que les dimensions du digital (CRM, big data, réseaux sociaux) constituent avant tout une opportunité.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/transformation-digitale-quel-impact-pour-les-responsables-marketing
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
La RSE est une notion vaste, assez floue, principalement appréhendée comme bénéfique pour les salariés, tandis que son impact sur l’environnement ou la gouvernance sont moins bien identifiés. Si la elle est perçue comme importante en théorie, elle n’apparait pas comme une priorité concrète, urgente au quotidien pour les PME du réseau OPCALIA.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/enquete-sur-la-rse-dans-les-pme-des-reseaux-opcalia-lucie
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
Le parcours de la donnée productive en entreprise Kantar
Parmi la multitude d’indicateurs utilisés par les décideurs, la customer centricity (dimension marché et clients) constitue un élément clé du pilotage de l’entreprise.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/le-parcours-de-la-donnee-productive-en-entreprise
Evolutions des conditions de travail et consommation des substances psychoact...Ipsos France
Depuis le premier confinement instauré en mars dernier, l’isolement au travail, l’augmentation des objectifs en matière de performance ainsi que la charge de travail ont joué un rôle dans l’augmentation des consommations de substances psychoactives. C’est ce que montre notre enquête Ipsos menée pour MILDECA et ses partenaires.
50 ans d'anticipation n°4 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 4e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette 4e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets. Pour ce début d'année 2015, une mine d'infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
Credoc - baromètre du numérique 2015 - Diffusion des technologies de l'inform...polenumerique33
CREDOC : édition 2015 du baromètre du numérique qui mesure la "Diffusion des technologies de l'information et de la communication dans la société française"; réalisé pour le Conseil Général de l'Economie, de l'Industrie, de l'Energie et des Technologies (CGE) et l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP).
Les marketeurs ont déjà pris individuellement le tournant du digital, même s’il est encore souvent utilisé comme un simple média supplémentaire. Dans ce processus de transformation, un triple rôle clef pour les marketeurs qui ont le potentiel pour être les catalyseurs de la transformation digitale de l’entreprise sur la gestion de la relation client et de leur fidélisation dans un écosystème complexe qui voit évoluer des consommateurs / citoyens mobiles et connectés. L’appropriation et l’exploitation du potentiel des réseaux sociaux. Et pour un nouveau domaine désormais capital, la gestion de la data dont l’exploitation pose la question de l’employabilité des responsables marketing et des nouvelles compétences à développer. Malgré ces enjeux majeurs, les marketeurs sont très largement convaincus que les dimensions du digital (CRM, big data, réseaux sociaux) constituent avant tout une opportunité.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/transformation-digitale-quel-impact-pour-les-responsables-marketing
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
La RSE est une notion vaste, assez floue, principalement appréhendée comme bénéfique pour les salariés, tandis que son impact sur l’environnement ou la gouvernance sont moins bien identifiés. Si la elle est perçue comme importante en théorie, elle n’apparait pas comme une priorité concrète, urgente au quotidien pour les PME du réseau OPCALIA.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/enquete-sur-la-rse-dans-les-pme-des-reseaux-opcalia-lucie
La démarche RSE de Sonepar France: un levier de performance structuré en trois axes majeurs :
Accompagner la transition énergétique et démographique
Placer les hommes au coeur du développement de l'entreprise
Contribuer à l'évolution et à la performance de l'écosystème.
Marché des données géospatiales 3D : résultats d’un sondage internationalACSG Section Montréal
En décembre 2010 était lancé un sondage international qui avait a pour but de fournir un inventaire et une meilleure compréhension du marché associé à l’utilisation et à la production de données géospatiales 3D dans le contexte de l’aménagement/gestion du territoire et de l’urbanisme. Ce sondage était réalisé dans le cadre des deux activités de recherche subventionnées par le Conseil de Recherches en Sciences Naturelles et en Génie du et le Réseau de Centres d’Excellence GEOIDE (projet GéoÉduc3D http://geoeduc3d.scg.ulaval.ca). Le sondage comportait 15 questions organisées selon trois catégories soit a) Identification de l’organisation, domaines d’intervention et perspectives, b) Identification des usages courants et des difficultés reliés aux données et aux technologies géospatiales 3D et c) Identification du retour sur investissement (RSI) ou de la valeur ajoutée par la 3D au travers des données, des technologies et des services. Au total, plus de 100 personnes ont pris part à cette initiative qui s’est déroulée sur un mois. La communication proposée apportera une synthèse des réponses obtenues ainsi qu’une description des principales analyses qui en ont été faites. Parmi les éléments mis en évidence par ce sondage, on peut mentionner la fréquence d’utilisation des données ou technologies géospatiales 3D et l’usage qui en est fait, à quels niveaux les gains effectifs liés à l’utilisation de la 3D se situent, où se situent les principaux défis et les prévisions estimées en termes de RSI.
50 ans d'anticipation n°3 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 3e numéro de notre Journal ‘‘50 ans d’anticipation’’. Dans cette 3e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d’études concrets. Pour cette rentrée 2014, une mine d’infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
Enjeux data decideurs francais par iProspect et Les EchosmédiasiProspect France
85% des décideurs français pensent qu’un partenaire data devrait pouvoir s’impliquer dans l’atteinte des résultats business de leur entreprise.
Et vous ?
iProspect et Les Echosmédias présentent les résultats de l’étude « Enjeux Data des Décideurs Français »
Big data, smart data, data management… Quelle que soit leur dénomination, les données sont partout présentées comme le graal des directions marketing. Mais où en sont exactement les entreprises françaises dans leurs projets data ? Quelles sont leurs craintes, leurs ambitions ?
iProspect et Les Echosmédias ont décidé de laisser la parole aux principaux intéressés, les décideurs, en donnant le coup d’envoi d’une grande consultation Enjeux data 2015/2016. Plus de 600 décideurs se sont ainsi exprimés, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME et issus de plus 12 secteurs d’activité différents.
Tendances assurance en France : quelles implications pour vos stratégies mark...Kantar
Pour faire le point sur les transformations de la société et vous donner des pistes de réflexion pour bâtir vos stratégies marketing de demain.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/tendances-assurance-en-france-quelles-implications-pour-vos-strategies-marketing
Quel avenir pour le télétravail après le déconfinement ?Ipsos France
La crise du coronavirus aurait enclenché une révolution qui va obliger les employeurs et les entreprises à repenser totalement l’organisation du travail de leurs salariés car pour ces derniers, plus rien ne serait jamais pareil.
Mais finalement, quels ont été les impacts du déconfinement sur la pratique du télétravail ? Le recours au télétravail a-t-il continué d’augmenter depuis le déconfinement ? Quelle place aura le télétravail dans les prochains mois ? Va-t-il remplacer à termes le travail sur site ? Ipsos a mené l'enquête pour la société Perial afin de recueillir l'opinion des salariés.
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesCCI Bretagne
L’intelligence économique est aujourd’hui de plus en plus intégrée dans les stratégies de développement des entreprises bretonnes. Si les pratiques de la veille, première composante de l’intelligence économique, sont à présent relativement bien ancrées, la sécurisation de l’information et la mise en œuvre d’actions d’influence/de lobbying sont deux autres dimensions où existent encore des marges de progression.
En matière de veille, les entreprises peinent à transformer les informations recueillies en leviers d’action et dégagent toujours difficilement du temps pour véritablement structurer cette fonction.
La mise en œuvre de pratiques de sécurisation de l’information, encore souvent contrainte, pose des difficultés croissantes (évaluation des risques et des menaces, manque de connaissances des outils…).
Les pratiques d’influence / de lobbying tendent, quant à elles, à se développer et si les moyens sont renforcés, le manque de compétences perdure.
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Apec
L’urgence sanitaire a provoqué un changement d’échelle et de nature du télétravail des cadres.
Cette expérience a donné aux cadres l’envie de combiner présentiel et travail à distance.
Pour s’installer durablement, le télétravail devra faire ses preuves hors contexte de crise.
Des Français divisés face aux nouveaux enjeux de l’économieIpsos France
Ipsos / Sopra Steria pour La journée et le prix du livre d’économie 2017
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/des-francais-divises-face-aux-nouveaux-enjeux-de-leconomie
Comment exploiter le big data pour améliorer l'expérience client ? Quelles utilisations de la DMP pour un marketing personnalisé et créatif ? Comment associer big data et programmatiques ?
Toutes les réponses à ces questions, et bien d'autres encore, dans ce livret de synthèse clôturant ce cycle de l'année 2017 consacré à la big data, organisé par l'EBG en partenariat avec IBM, Turn et fifty-five.
Credoc rapport enquete diffusion tic france cge arcep nov2015Philippe Dumont
Ce rapport du Crédoc est une véritable mine d'information sur le comportement des consommateurs et son évolution sur ces dernières années...
Bref un "must-read" pour comprendre l'impact profond que le mobile imprime sur la société française
EuraTechnologies, dans sa mission de pôle d’excellence et d’innovation de la MEL (Métropole Européenne de Lille), produit tout au long de l’année des notes d’étonnement sur des sujets adressant les besoins en veille de tout notre écosystème. Disponible en version longue sur Slideshare et sur notre blog, la note du pôle Etude & Veille se concentre sur les tendances autour du télétravail en 2021.
En bref :
1. 86% des télétravailleurs souhaitent poursuivre le télétravail dit "hybride", à raison de 2 jours par semaine en moyenne. Le télétravail hybride consiste à alterner le lieu de travail entre le domicile et le bureau.
2. Le télétravail est un levier pour la productivité, contrairement aux idées reçues.
3. Les nouvelles technologies et les digital workplaces se développent en entreprise.
4. Pour répondre à ce marché, les entrepreneurs déploient de nouvelles solutions.
5. Réinventer les bureaux selon les attentes et les pratiques et devenu stratégique.
6. Les nouvelles mobilités pourraient entraîner un regain d'intérêt pour les villes de taille moyenne.
7. La culture du numérique implique un accompagnement humain et managérial.
> Accédez au rapport complet téléchargeable : bit.ly/TendancesTeletravail
Le 28 novembre 2018, le gouvernement a présenté un plan de recherche national pour l'Intelligence Artificielle (IA) : de 2019 à 2022, la France a prévu d’investir plus de 665 millions d'euros pour poursuivre deux objectifs principaux : faire partie des 5 premiers pays considérés comme experts en intelligence artificielle et devenir le leader européen de la recherche sur l'IA.
Alors que l’Union Européenne a annoncé un plan d’investissement de grande ampleur pour promouvoir et stimuler le développement d’une intelligence artificielle « fabriquée en Europe », cette avancée technologique continue à être source de nombreuses interrogations. Conséquences technologiques, économiques mais également éthiques, l’intelligence artificielles interroge les valeurs de chacun. Les plus jeunes particulièrement, dès aujourd’hui et à l’avenir, seront confrontés de plus en plus à l’intervention de l’intelligence artificielle au cours de leur parcours personnel et professionnel. Afin d’accompagner la réflexion qui sera menée sur le sujet au cours du Gala DSI organisé le 27 mars, Agora Fonctions et Harris Interactive ont interrogé les jeunes âgés de 18 à 34 ans sur leurs perceptions des impacts de l’IA sur l’emploi.
Marché des données géospatiales 3D : résultats d’un sondage internationalACSG Section Montréal
En décembre 2010 était lancé un sondage international qui avait a pour but de fournir un inventaire et une meilleure compréhension du marché associé à l’utilisation et à la production de données géospatiales 3D dans le contexte de l’aménagement/gestion du territoire et de l’urbanisme. Ce sondage était réalisé dans le cadre des deux activités de recherche subventionnées par le Conseil de Recherches en Sciences Naturelles et en Génie du et le Réseau de Centres d’Excellence GEOIDE (projet GéoÉduc3D http://geoeduc3d.scg.ulaval.ca). Le sondage comportait 15 questions organisées selon trois catégories soit a) Identification de l’organisation, domaines d’intervention et perspectives, b) Identification des usages courants et des difficultés reliés aux données et aux technologies géospatiales 3D et c) Identification du retour sur investissement (RSI) ou de la valeur ajoutée par la 3D au travers des données, des technologies et des services. Au total, plus de 100 personnes ont pris part à cette initiative qui s’est déroulée sur un mois. La communication proposée apportera une synthèse des réponses obtenues ainsi qu’une description des principales analyses qui en ont été faites. Parmi les éléments mis en évidence par ce sondage, on peut mentionner la fréquence d’utilisation des données ou technologies géospatiales 3D et l’usage qui en est fait, à quels niveaux les gains effectifs liés à l’utilisation de la 3D se situent, où se situent les principaux défis et les prévisions estimées en termes de RSI.
50 ans d'anticipation n°3 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 3e numéro de notre Journal ‘‘50 ans d’anticipation’’. Dans cette 3e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d’études concrets. Pour cette rentrée 2014, une mine d’infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
Enjeux data decideurs francais par iProspect et Les EchosmédiasiProspect France
85% des décideurs français pensent qu’un partenaire data devrait pouvoir s’impliquer dans l’atteinte des résultats business de leur entreprise.
Et vous ?
iProspect et Les Echosmédias présentent les résultats de l’étude « Enjeux Data des Décideurs Français »
Big data, smart data, data management… Quelle que soit leur dénomination, les données sont partout présentées comme le graal des directions marketing. Mais où en sont exactement les entreprises françaises dans leurs projets data ? Quelles sont leurs craintes, leurs ambitions ?
iProspect et Les Echosmédias ont décidé de laisser la parole aux principaux intéressés, les décideurs, en donnant le coup d’envoi d’une grande consultation Enjeux data 2015/2016. Plus de 600 décideurs se sont ainsi exprimés, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME et issus de plus 12 secteurs d’activité différents.
Tendances assurance en France : quelles implications pour vos stratégies mark...Kantar
Pour faire le point sur les transformations de la société et vous donner des pistes de réflexion pour bâtir vos stratégies marketing de demain.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/tendances-assurance-en-france-quelles-implications-pour-vos-strategies-marketing
Quel avenir pour le télétravail après le déconfinement ?Ipsos France
La crise du coronavirus aurait enclenché une révolution qui va obliger les employeurs et les entreprises à repenser totalement l’organisation du travail de leurs salariés car pour ces derniers, plus rien ne serait jamais pareil.
Mais finalement, quels ont été les impacts du déconfinement sur la pratique du télétravail ? Le recours au télétravail a-t-il continué d’augmenter depuis le déconfinement ? Quelle place aura le télétravail dans les prochains mois ? Va-t-il remplacer à termes le travail sur site ? Ipsos a mené l'enquête pour la société Perial afin de recueillir l'opinion des salariés.
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesCCI Bretagne
L’intelligence économique est aujourd’hui de plus en plus intégrée dans les stratégies de développement des entreprises bretonnes. Si les pratiques de la veille, première composante de l’intelligence économique, sont à présent relativement bien ancrées, la sécurisation de l’information et la mise en œuvre d’actions d’influence/de lobbying sont deux autres dimensions où existent encore des marges de progression.
En matière de veille, les entreprises peinent à transformer les informations recueillies en leviers d’action et dégagent toujours difficilement du temps pour véritablement structurer cette fonction.
La mise en œuvre de pratiques de sécurisation de l’information, encore souvent contrainte, pose des difficultés croissantes (évaluation des risques et des menaces, manque de connaissances des outils…).
Les pratiques d’influence / de lobbying tendent, quant à elles, à se développer et si les moyens sont renforcés, le manque de compétences perdure.
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Apec
L’urgence sanitaire a provoqué un changement d’échelle et de nature du télétravail des cadres.
Cette expérience a donné aux cadres l’envie de combiner présentiel et travail à distance.
Pour s’installer durablement, le télétravail devra faire ses preuves hors contexte de crise.
Des Français divisés face aux nouveaux enjeux de l’économieIpsos France
Ipsos / Sopra Steria pour La journée et le prix du livre d’économie 2017
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/des-francais-divises-face-aux-nouveaux-enjeux-de-leconomie
Comment exploiter le big data pour améliorer l'expérience client ? Quelles utilisations de la DMP pour un marketing personnalisé et créatif ? Comment associer big data et programmatiques ?
Toutes les réponses à ces questions, et bien d'autres encore, dans ce livret de synthèse clôturant ce cycle de l'année 2017 consacré à la big data, organisé par l'EBG en partenariat avec IBM, Turn et fifty-five.
Credoc rapport enquete diffusion tic france cge arcep nov2015Philippe Dumont
Ce rapport du Crédoc est une véritable mine d'information sur le comportement des consommateurs et son évolution sur ces dernières années...
Bref un "must-read" pour comprendre l'impact profond que le mobile imprime sur la société française
EuraTechnologies, dans sa mission de pôle d’excellence et d’innovation de la MEL (Métropole Européenne de Lille), produit tout au long de l’année des notes d’étonnement sur des sujets adressant les besoins en veille de tout notre écosystème. Disponible en version longue sur Slideshare et sur notre blog, la note du pôle Etude & Veille se concentre sur les tendances autour du télétravail en 2021.
En bref :
1. 86% des télétravailleurs souhaitent poursuivre le télétravail dit "hybride", à raison de 2 jours par semaine en moyenne. Le télétravail hybride consiste à alterner le lieu de travail entre le domicile et le bureau.
2. Le télétravail est un levier pour la productivité, contrairement aux idées reçues.
3. Les nouvelles technologies et les digital workplaces se développent en entreprise.
4. Pour répondre à ce marché, les entrepreneurs déploient de nouvelles solutions.
5. Réinventer les bureaux selon les attentes et les pratiques et devenu stratégique.
6. Les nouvelles mobilités pourraient entraîner un regain d'intérêt pour les villes de taille moyenne.
7. La culture du numérique implique un accompagnement humain et managérial.
> Accédez au rapport complet téléchargeable : bit.ly/TendancesTeletravail
Le 28 novembre 2018, le gouvernement a présenté un plan de recherche national pour l'Intelligence Artificielle (IA) : de 2019 à 2022, la France a prévu d’investir plus de 665 millions d'euros pour poursuivre deux objectifs principaux : faire partie des 5 premiers pays considérés comme experts en intelligence artificielle et devenir le leader européen de la recherche sur l'IA.
Alors que l’Union Européenne a annoncé un plan d’investissement de grande ampleur pour promouvoir et stimuler le développement d’une intelligence artificielle « fabriquée en Europe », cette avancée technologique continue à être source de nombreuses interrogations. Conséquences technologiques, économiques mais également éthiques, l’intelligence artificielles interroge les valeurs de chacun. Les plus jeunes particulièrement, dès aujourd’hui et à l’avenir, seront confrontés de plus en plus à l’intervention de l’intelligence artificielle au cours de leur parcours personnel et professionnel. Afin d’accompagner la réflexion qui sera menée sur le sujet au cours du Gala DSI organisé le 27 mars, Agora Fonctions et Harris Interactive ont interrogé les jeunes âgés de 18 à 34 ans sur leurs perceptions des impacts de l’IA sur l’emploi.
Quelles représentations les jeunes Français ont-ils du secteur de l’industrie et de ses évolutions au cours des dernières années ? S’agit-il pour eux d’un secteur attractif en termes d’emploi ?
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnelMicrosoft Ideas
La mobilité, les nouvelles solutions analytiques, les réseaux sociaux ou encore le Cloud Computing modifient en profondeur les secteurs d'activité car ces technologies impactent la manière dont les clients ou citoyens s'engagent avec les entreprises et les organisations publiques, la manière dont les collaborateurs échangent en interne et la manière dont les entreprises et organisations publiques conduisent leurs opérations. Si on perçoit que l'ensemble de la chaine de valeur est concerné, de nombreuses questions se posent quant à l'impact sur le personnel opérationnel: productivité, employabilité, autonomie, responsabilités, etc.
Ce sont ces thèmes qui sont abordés dans cette étude réalisée par IDC France pour le compte de Microsoft. Trois secteurs d'activité ont été analysés (Industrie, Commerce et Distribution, Collectivités Locales) et la population des Cols Bleus étudiée, ouvriers et techniciens en charge de l’installation, de la maintenance et de l’entretien d'infrastructures, représente 4 335 000 salariés (source INSEE). Au sein de cette population, 78% utilisent un équipement informatique et 70% des solutions de productivité.
L’intelligence artificielle conduira à des transformations profondes du travail. Pour s’y préparer, le rapport passe au crible trois secteurs – transports, bancaire et santé, élabore des scénarios d’évolution et propose des pistes d’action.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/intelligence-artificielle-travail
Etude enjeux data des décideurs francais - iProspect - Les Echos Medias - 2016Romain Fonnier
Les Echosmédias s’est associé avec iProspect pour interroger 600 décideurs sur leurs projets data, leurs craintes et leurs ambitions dans ce domaine, et dévoile aujourd’hui les résultats de cette étude « Enjeux Data des décideurs français ».
Ces décideurs, représentant aussi bien des grands groupes que des TPE/PME, confirment que la data est une réelle préoccupation : 88% d’entre eux déclarent en effet s’y intéresser. 66% ont par ailleurs prévu d’intégrer la data dans leur stratégie marketing dans les 18 prochains mois. Avec un CRM déjà mis en place pour 65% des répondants, ils ont l’ambition d’aller plus loin : 54% ont l’intention de déployer une DMP. Ils avouent en revanche qu’il est difficile d’identifier les meilleurs partenaires techniques (85%) et plus d’1/3 des répondants auraient besoin d’un accompagnement business et organisationnel en plus du soutien technologique.
http://www.lesechosmedias.fr/actualites/data-ce-quen-pensent-les-decision-makers/?utm_source=siteladn&utm_medium=paveexpand&utm_campaign=etudedata
[Actualités] Les tendances du Futur Of Work - Mai 2019Colibee
Régulièrement, nous faisons un résumé des grandes tendances d'actualité correspondant aux thèmes d'expertise de Colibee.
En Mai, nous avons retenu plusieurs articles sur le thème de l'avenir du travail et récolté l'avis de Bruno Dupont, Consultant Performance Opérationnelle et membre de la communauté de consultants Colibee.
Voici les articles retenus pour cette veille :
"13 takeaways on the future of work"
https://www.zdnet.com/article/13-takeaways-on-the-future-of-work/
"Soft skills, transformation digitale et recrutement 2.0 : comment le monde du travail change-t-il ?"
https://www.frenchweb.fr/soft-skills-transformation-digitale-et-recrutement-2-0-comment-le-monde-du-travail-change-t-il/356317
Vivatech : 3 outils qui vont transformer le recrutement
http://rebondir.fr/les-entreprises-qui-recrutent/actualites/vivatech-3-outils-qui-vont-transformer-le-recrutement-20052019
"DRH : Etes-vous prêts à accueillir la Génération Z ?"
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/recrutement/0601127282741-drh-etes-vous-prets-a-accueillir-la-gen-z-329233.php
"Les managers inquiets de la transformation numérique"
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0601237053689-les-managers-inquiets-de-la-transformation-numerique-329278.php
"Es-tu fait pour être slasheur ?"
http://biendanstaboite.fr/es-tu-fait-pour-etre-slasheur/?fbclid=IwAR26o3cwZj2hNh77-8Q9iKRVsVYw1EV9dp_fP-JgIW7D_onPdNJHZ3t9hfw
Conscience, anticipation, action : quelle posture des dirigeants d’entreprise face au vieillissement démographique ? -
Au 1er janvier 2050, si les tendances démographiques récentes se maintiennent, la France métropolitaine compterait, selon l’Insee, 70 millions d’habitants, soit 9,3 millions de plus qu’en 2005. En 2050, un habitant sur trois serait âgé de 60 ans ou plus, contre un sur cinq en 2005. Ainsi, la part des jeunes diminuerait, ainsi que celle de la population active. Ces évolutions démographiques vont nécessairement s’accompagner d’un changement des besoins des Français, de leurs attentes, de leur mode de vie et de consommation, voire d’une émergence d’une « silver économie ».
Face à ce constat, Malakoff Médéric a sollicité Harris Interactive pour réaliser une enquête auprès de dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus, afin de dresser un état des lieux de la perception par les entreprises de l’enjeu du vieillissement démographique, et de la façon dont elles s’y préparent. Plus précisément : les entreprises françaises ont-elles conscience de l’enjeu du vieillissement de la population ? Dans quelle mesure l’anticipent-elles ? Et quelles actions mettent-elles en œuvre pour y faire face ?
Notre étude réalisée pour le Réseau ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) établit un état des lieux de la transformation numérique en marche et de ses enjeux et attentes en lien avec la qualité de vie au travail, sur les aspects suivants : De quelle manière le numérique impacte-t-il les formes de travail : quelles opportunités et quels risques ? De quelle manière la transition numérique est-elle vécue par les salariés ? Comment faire du numérique une opportunité pour améliorer la qualité de vie au travail ?
http://www.tns-sofres.com/publications/mieux-travailler-a-lere-du-numerique
MAGCOM, c'est le e-magazine du master AGCOM à destination d'étudiants et de professionnels qui te dit tout sur le secteur de la communication ! Après quelques mois d'absence, le magazine est de retour et se penche ce mois-ci sur le digital dans tous ses états. #MAGCOM
Similaire à Les salariés et le travail de demain (Julhiet Sterwen) (20)
Dans la perspective des élections européennes de 2024, Toluna Harris Interactive s’associe avec Challenges, M6 et RTL afin de déployer un baromètre d’intentions de vote hebdomadaire puis quotidien.
Quel niveau d’inquiétude face aux risques liés à cybersécurité ? Quelle importance accordée à la cybersécurité ? Quels gestes et réflexes de prévention chez les Français et les salariés ?
Après la validation de la plupart des dispositions du projet de loi de réforme des retraites par le Conseil constitutionnel (dont le report de l’âge légal de départ à 64 ans, mais à l’exception notamment de l’index seniors et du CDI seniors) ainsi que le rejet de la proposition de Référendum d’Initiative Partagée, Toluna Harris Interactive a réalisé une nouvelle vague de son Observatoire mené pour RTL et AEF Info.
Réaction des Français à la prise de parole d'Emmanuel Macron du 22 mars sur l...Harris Interactive France
Quelques minutes après la prise de parole d’Emmanuel Macron sur TF 1 et France 2 suite à l’adoption par le Parlement de la réforme des retraites Toluna Harris Interactive a réalisé une enquête pour LCI
Depuis 2018, LCL s’attache, à travers un Observatoire des urbains, à interroger les représentations des habitants des grandes villes françaises, observer leurs habitudes, mesurer leurs perceptions, pour mieux comprendre ce qu’ils attendent aujourd’hui de la vie en ville.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Toluna Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Toluna Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
Innovante quoique depuis longtemps ancrée dans les pratiques médicales françaises, thérapeutiquement reconnue quoique que souvent associée aux médecines douces, la médecine thermale se positionne à la croisée des chemins de nombreuses spécialités et spécificités. Afin de mieux comprendre les représentations des Français à son égard, Toluna-Harris Interactive a interrogé pour le Conseil National des Etablissements Thermaux un échantillon représentatif de la population française.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
En amont de la première manifestation initiée par les organisations syndicales en opposition à la réforme des retraites portée par le gouvernement, RTL et AEF Info ont demandé à Harris Interactive de mettre en place un Observatoire de suivi de la manière dont les Français perçoivent ce projet et les manifestations à son encontre. Ce dispositif avait déjà été déployé en 2019 et 2020 à l’occasion de la précédente réforme.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
Dans le contexte d’une sortie progressive de l’épidémie de Covid-19, comment les enfants âgés de 6 à 11 ans ainsi que leurs parents, perçoivent-ils les toilettes de leur école ? Observons-nous une évolution sur leur utilisation ? Comment a évolué la perception de la propreté de ces lieux ?
Depuis plus de 10 ans en toute fin d’année, Toluna-Harris Interactive et RTL invitent les Français à partager leurs sentiments sur l’année qui vient de s’écouler et la façon dont ils envisagent les 12 mois à venir.
Chaque semaine, dans le cadre de l’émission de BFM Business HEBDO COM, Harris Interactive réalise pour la chaine et Tilder une enquête pour déterminer comment les Français perçoivent la communication d’une personnalité, d’une institution ou d’un acteur en particulier sur un sujet d’actualité.
Les salariés et le travail de demain (Julhiet Sterwen)
1. Magalie Gérard, Directrice adjointe du Département Politique – Opinion
Gaspard Lancrey-Javal, Chef de groupe au Département Politique – Opinion
Antoine Gautier, Chargé d’études au Département Politique – Opinion
Les salariés et le travail de demain
Les salariés français ont-ils le sentiment que leur travail a évolué au cours des 10 dernières
années ? Considèrent-ils les transformations engendrées par le développement du
numérique comme une menace ou une opportunité ? Quelles évolutions anticipent-ils dans le
cadre de leur travail ?
Avril 2018
Une étude
pour
2. 2
Enquête réalisée en ligne du 3 au 17 avril 2018.
Échantillon de 1000 salariés, représentatif des salariés âgés de 18 ans et
plus en France.
Méthode des quotas et redressement appliqués aux variables suivantes :
sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle et secteur d’activité.
Aide à la lecture des résultats détaillés :
▪ Les chiffres présentés sont exprimés en pourcentage.
▪ Les chiffres suivis d’un astérisque (*) sont à interpréter avec prudence en raison de la faiblesse
des effectifs.
Méthodologie d’enquête
3. 3
Intervalle de confiance
Note de lecture : dans le cas d’un échantillon de 1000 personnes, si le pourcentage mesuré est
de 10%, la marge d’erreur est égale à 1,8. Il y a donc 95% de chance que le pourcentage réel soit
compris entre 8,2% et 11,8% (plus ou moins 1,8 points).
Taille de l’échantillon 5% ou 95% 10% ou 90% 20% ou 80% 30% ou 70% 40% ou 60% 50%
100 interviews 4,4 6,0 8,0 9,2 9,8 10
200 interviews 3,1 4,3 5,7 6,5 6,9 7,1
300 interviews 2,5 3,5 4,6 5,3 5,7 5,8
400 interviews 2,2 3,0 4,0 4,6 4,9 5,0
500 interviews 2,0 2,7 3,6 4,1 4,4 4,5
600 interviews 1,8 2,4 3,3 3,8 4,0 4,1
800 interviews 1,5 2,1 2,8 3,2 3,4 3,5
1 000 interviews 1,4 1,8 2,5 2,9 3,0 3,1
2 000 interviews 1,0 1,3 1,8 2,1 2,2 2,3
3 000 interviews 0,8 1,1 1,5 1,7 1,8 1,8
4 000 interviews 0,7 0,9 1,3 1,5 1,6 1,6
6 000 interviews 0,6 0,8 1,1 1,3 1,4 1,4
L’intervalle de confiance (parfois appelé « marge d’erreur ») permet de déterminer la confiance qui peut être attribuée à une valeur,
en prenant en compte la valeur observée et la taille de l’échantillon. Si le calcul de l’intervalle de confiance concerne les sondages
réalisés avec la méthode aléatoire, il est communément admis qu’il est proche pour les sondages réalisés avec la méthode des
quotas.
5. 7 salariés du 10 ont le sentiment que le travail qu’ils exercent aujourd’hui a évolué au cours
des 10 dernières années ; il a même « beaucoup évolué » selon un salarié sur quatre
5
Au cours des 10 dernières années, avez-vous le sentiment que le travail que vous exercez aujourd’hui a évolué ou n’a pas évolué ?
- À tous, en % -
25
45
25
5
A beaucoup évolué A plutôt évolué
N'a plutôt pas évolué N'a pas du tout évolué
71
80
73
91
87
76
63
57
65
76
78
77
21
56
30
38
43
28
18
15
20
30
33
32
Industrie
Activités financières et assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques au
quotidien
A évolué A beaucoup évolué
70% ont le sentiment que leur travail
a évolué ces 10 dernières années
6. Si une majorité de Français estime que le développement du numérique constitue une
opportunité pour leur parcours professionnel et surtout pour leur entreprise, ils se
montrent partagés quant aux conséquences pour les salariés de façon générale
6
70
66
58
57
46
29
32
41
42
52
1
2
1
1
2
Pour votre entreprise
Pour les entreprises de façon
générale
Pour votre parcours
professionnel
Pour la société française de
façon générale
Pour les salariés de façon
générale
Plutôt une opportunité Plutôt une menace Ne se prononce pas
Selon vous, le développement du numérique (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) constitue-t-il plutôt une
menace ou plutôt une opportunité… ?
- À tous, en % -
18% estiment que le développement du numérique constitue une menace à tous les niveaux
36% estiment que c’est une opportunité pour tous les acteurs
7. Le sentiment que le numérique constitue une menace (pour soi comme de façon générale)
est plus répandu parmi les ouvriers et les salariés de la distribution
7
Selon vous, le développement du numérique (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) constitue-t-il plutôt une
menace ou plutôt une opportunité… ?
- À tous, en % -
Constitue une menace
pour votre parcours professionnel
Moyenne des salariés : 41%
40
33
50
40
29
37
41
52
42
42
32
38
Industrie
Activités financières et assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques au quotidien
Constitue une menace
pour tout le monde
Moyenne des salariés : 18%
15
15
19
10
13
15
21
20
19
16
16
17
8. À l’inverse, les cadres ont tendance à considérer plus systématiquement que la
moyenne que le développement du numérique constitue une opportunité
8
Selon vous, le développement du numérique (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) constitue-t-il plutôt une
menace ou plutôt une opportunité… ?
- À tous, en % de « Plutôt une opportunité » -
73
76
71
75
76
73
66
67
68
72
75
74
Industrie
Activités financières et
assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions
intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils
numériques au quotidien
72
64
69
62
70
65
67
63
64
69
70
69
Pour votre
parcours
professionnel
59
65
49
60
70
61
57
48
57
56
66
61
60
46
55
50
64
62
54
48
54
60
63
59
43
50
37
54
61
46
42
40
47
43
49
49
Pour les
salariés de
façon générale
Pour votre
entreprise
Pour les
entreprises de
façon générale
Pour la société
française de
façon générale
9. En termes d’emploi le développement du numérique est cependant majoritairement associé
à des conséquences négatives : 43% des salariés estiment que cela va créer moins
d’emplois qu’il n’en sera détruit contre 14% pensant que plus d’emplois seront créés
9
14
43 43
Va créer plus d’emplois
qu’il n’en détruira
Va créer moins d’emplois qu’il n’en détruira
Va créer autant
d’emplois qu’il
n’en détruira
D’ici 2030 en France, pensez-vous que le développement du numérique (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc)..?
- À tous, en % -
51
29
51
22
32
41
46
49
40
47
48
42
Industrie
Activités financières et assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques au
quotidien
10. De façon plus personnelle, un salarié sur quatre estime que son travail existera encore en 2030 tel qu’il
existe aujourd’hui. Deux tiers d’entre eux estiment en revanche qu’il aura été modifié par le
développement du numérique, quand 8% anticipent une disparition pure et simple de leur travail
10
25
41
25
8
1
Existera encore, tel qu’il existe
aujourd’hui
Existera encore, mais aura été
légèrement modifié par le
développement du numérique
Existera encore, mais aura été
lourdement modifié par le
développement du numérique
Aura été supprimé par le
développement du numérique
Ne se prononce pas
D’ici 2030, pensez-vous que le travail que vous exercez aujourd’hui aura été modifié voire supprimé par le développement du numérique
(intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ? Votre travail… – Réponses données à l’aide d’une liste, une seule
réponse possible
- À tous, en % -
Il existera encore
mais aura subi des
modifications : 66%
11. 42
49
43
39
50
51
37
31
42
42
41
41
Les salariés de TPE/PME estiment plus que la moyenne que leur travail existera
encore en 2030 tel qu’il existe aujourd’hui
11
D’ici 2030, pensez-vous que le travail que vous exercez aujourd’hui aura été modifié voire supprimé par le développement du numérique
(intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ? Votre travail… – Réponses données à l’aide d’une liste, une seule
réponse possible
- À tous, en % -
17
11
15
24
27
18
29
27
28
22
20
22
Industrie
Activités financières et
assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions
intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques
au quotidien
29
26
37
27
19
26
24
31
23
30
27
29
12
14
5
10
4
5
10
11
7
6
12
7
Existera encore,
tel qu’il existe
aujourd’hui
Existera encore
mais aura été
légèrement modifié
Existera encore
mais aura été
lourdement modifié
Aura été
supprimé
12. Au final, les salariés des grandes entreprises ou travaillant dans la finance/l’assurance
sont à la fois ceux qui jugent que leur métier a le plus évolué depuis 10 ans et ceux qui
anticipent le plus fort bouleversement de leur traail par le numérique d’ici 2030
12
Au cours des 10 dernières années, avez-vous le sentiment que le travail que vous exercez aujourd’hui a évolué ou n’a pas évolué ? / D’ici
2030, pensez-vous que le travail que vous exercez aujourd’hui aura été modifié voire supprimé par le développement du numérique
(intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ? Votre travail…
- À tous, en % -
21
56
30
38
43
28
18
15
20
30
33
32
Industrie
Activités financières et assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques au quotidien
Pensant que leur travail
a beaucoup évolué depuis 10 ans
83
89
85
76
72
81
71
71
71
78
79
77
Pensent que leur travail aura été
modifié voire supprimé d’ici 2030
13. Selon 3 salariés sur 4, les tâches qu’ils effectuent aujourd’hui dans le cadre de leur travail
devraient en majorité rester traitées par un humain, soit totalement (37%), soit
principalement (39%)
13
37
39
18
5
1
Toujours traitées par un humain
Principalement traitées par un humain, mais
une partie sera traitée par des solutions
numériques
Principalement traitées par des solutions
numériques, mais une partie sera traitées
par un humain
Traitées en totalité par des solutions
numériques
Ne se prononce pas
Plus précisément, d’ici 2030, pensez-vous que les tâches que vous effectuez aujourd’hui dans le cadre de votre travail seront traitées par un
humain ou par des solutions numériques (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ? – Réponses données à l’aide
d’une liste, une seule réponse possible
- À tous, en % -
Principalement
humain : 76%
Principalement
numérique : 23%
14. 37
38
42
37
46
43
36
30
37
44
36
40
Les salariés des secteurs de la finance et de l’assurance considèrent davantage que leur
travail sera, au moins partiellement, remplacé par des solutions numériques à l’horizon 2030
14
Plus précisément, d’ici 2030, pensez-vous que les tâches que vous effectuez aujourd’hui dans le cadre de votre travail seront traitées par un
humain ou par des solutions numériques (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ? – Réponses données à l’aide
d’une liste, une seule réponse possible
- À tous, en % -
30
17
30
25
36
32
39
41
42
28
35
35
Industrie
Activités financières et
assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions
intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques
au quotidien
27
31
23
26
15
19
17
20
15
23
21
17
6
9
3
12
2
4
7
7
6
4
6
6
Toujours traitées
par un humain
Principalement
par un humain
Principalement
par des solutions
numériques
En totalité par des
solutions numériques
15. Pour s’adapter à ces développements à venir, 6 salariés sur 10 se déclarent bien accompagné(e)s par
leur encadrement au sein de leur entreprise, une proportion plus faible auprès des salariés de
l’industrie et des secteurs de la finance ou de l’assurance
15
Dans votre travail aujourd’hui, avez-vous le sentiment d’être bien ou mal accompagné(e) par votre encadrement (management) pour vous
adapter au développement du numérique (intelligence artificielle, robotisation, automatisation des tâches, etc.) ?
- À tous, en % -
11
48
29
11
1
Très bien accompagné(e)
Plutôt bien accompagné(e)
Plutôt mal accompagné(e)
Très mal accompagné(e)
Ne se prononce pas
56
52
60
74
70
61
58
51
60
62
53
63
6
16
8
35
21
7
11
9
12
12
6
13
Industrie
Activités financières et assurances*
Distribution
Télécoms*
Cadres et professions intellectuelles
Professions intermédiaires
Employés
Ouvriers
TPE/PME
ETI
Grandes Entreprises
Utilise des outils numériques au
quotidien
Bien accompagné(e)s Très bien accompagné(e)s
59% ont le sentiment d’être bien
accompagné(e)s par leur encadrement pour
s’adapter au développement du numérique
16. Suivez l’actualité de Harris Interactive sur :
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Jean-Daniel Lévy – Directeur du Département Politique & Opinion - 01 44 87 60 30 - jdlevy@harrisinteractive.fr
Laurence Lavernhe – Responsable de la communication - 01 44 87 60 94 - 01 44 87 60 30 - llavernhe@harrisinteractive.fr
Merci de noter que toute diffusion de ces résultats
doit être accompagnée des éléments techniques suivants :
le nom de l'institut, le nom du commanditaire de l’étude,
la méthode d'enquête, les dates de réalisation et la taille de l'échantillon.