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Comment les laboratoires peuvent
accompagner les pharmaciens en 2018
• Stratégie à déployer pour accompagner au mieux les
pharmaciens dans la gestion de leur officine
• Axes de différenciation pour se positionner comme par-
tenaire incontournable
1ère édition
- 107 pages
- 201 responsables d’officines interrogés
Présentation
Echantillon
Un échantillon de 201 responsables de pharmacie
• 201 responsables de pharmacies représentatives du tissu officinal français en matière
d’effectifs salariés, de chiffre d’affaires, de localisation et d’appartenance à une enseigne
(ou non) ont été interrogés par Internet entre le 12 avril et le 23 mai 2018.
• Ces répondants sont issus du panel Pharma Scope (propriété ARCANE Research). Pour
plus d’informations, n’hésitez pas à nous demander le document de présentation de ce
panel.
Il est un fait entendu que la gestion d’une officine, et ce depuis plusieurs années, s’est claire-
ment complexifiée pour les gérants. De la connaissance de son environnement, du manage-
ment de l’équipe, des services et gestion de la patientèle, jusqu’à l’organisation de l’espace
et de la visibilité de l’offre, la gestion des achats, en passant par la politique de prix et de
promotions, le recours aux groupements ou gestion en direct,..., c’est à un éventail de plus
en plus varié auquel l’officine doit faire face.
Cette étude justement vous donne les clés pour améliorer votre relation avec les pharma-
ciens en vous positionnant comme partenaire clef pour les accompagner au mieux sur leurs
besoins et leurs attentes.
A cette fin, l’étude a identifié les besoins prioritaires des responsables concernant l’optimi-
sation de la gestion de leur officine, ainsi que leurs souhaits d’accompagnement ou non sur
ces différents éléments tout autant que le prestataire qui leur semble le mieux placé pour y
répondre (laboratoire, groupement, prestataire spécialisé,...).
Cette analyse porte à la fois sur l’ensemble des pharmacies mais aussi selon les différents
profils identifiés afin de vous aider à cibler au mieux votre stratégie en fonction de votre
clientèle actuelle et de vos prospects.
35 items soumis à évaluation (1/2)
1/ Le positionnement de mon officine
• Me différencier par une politique de prix bas
• Me différencier par l’offre de produits OTC ou de parapharmacie la plus large possible
• Me différencier par un service personnalisé pour apporter conseils et accompagne-
ment à mes clients, qu’ils soient venus avec une ordonnance ou pour de l’automédica-
tion (ex : Actes et Suivis Pharmaceutiques, Dépistage et prévention, Bien-être et pré-
servation du capital santé, etc.)
• Me différencier par une offre spécialisée, avec une expertise dans une catégorie de
produit de santé (ex : aromathérapie, puériculture, etc.)
• Me différencier par le développement de nouveaux corners (audio, optique, appareils
de mesure, etc.)
2/ L’expertise, la connaissance de l’environnement :
• La connaissance de ma clientèle (profil, attentes, trafic, etc.)
• La connaissance de ma zone de chalandise (zone géographique d’où provient la majo-
rité de ma clientèle)
• Le suivi des indicateurs de l’officine : sorties de caisse, taux de marge, chiffre d’affaires
généré, chiffre d’affaires par salarié, etc.
• La gestion des frais liés à l’activité : loyer commercial, charges de personnel, finae-
ment du stock de médicament, assurances, cotisations, dépenses liées à l’entretien,
etc.
• Ma compétitivité par rapport à la concurrence : pharmacies à proximité, GMS, para-
pharmacie, vente sur Internet, prix pratiqués, émergence des MDD, etc.
• La connaissance des dernières informations en matière de santé (nouveaux produits,
tendances, actualités)
3/ Le management de mon équipe officinale :
• La motivation de mes équipes pour vendre plus
• La responsabilisation de mes équipes et leur implication dans le résultat de l’officine
• La connaissance de mes équipes des techniques de ventes / conseil
• L’encouragement de mes équipes dans le développement du conseil associé (produit
remboursé associé à un produit OTC ou de parapharmacie)
• La formation continue de mon équipe officinale sur l’actualité, les produits OTC ou de
parapharmacie, les catégories de produits les plus complexes (ex : vétérinaire, aroma-
thérapie, etc.)
• L’organisation et la gestion du personnel : recrutement (création de poste, remplace-
ment, stage, «salarié partagé», etc.), plannings, congés, arrêts, etc.
(suite en page suivante)
35 items ont été soumis aux pharmaciens concernant ses principales problématiques liées à
la gestion de l’officine, répartis en 7 grands thèmes
1. Le positionnement de l’officine
2. L’expertise, la connaissance de l’environnement
3. Le management de l’équipe officinale
4. Les services et la gestion de la patientèle
5. L’organisation de l’espace, la visibilité de l’offre
6. La gestion des achats
7. Les prix et promotions
4/ Les services et la gestion de ma patientèle
• L’utilisation d’un outil Internet pour communiquer, conseiller et vendre des produits à
ma patientèle
• L’utilisation d’outils non digitaux pour communiquer, conseiller, suivre mes patients
• La gestion du trafic dans mon officine (fidélisation de ma patientèle, augmentation du
nombre de clients par jour, recrutement de prospects, etc.)
• La gestion des fichiers de suivi des patients : suivi global de la file de patients, dossier
pharmaceutique individuel, etc.
• Les services eSanté pour accompagner mes patients
5/ L’organisation de mon espace / la visibilité de mon offre :
• L’organisation globale de ma surface de vente, du parcours client
• L’organisation de mes linéaires (merchandising)
• L’organisation de mes espaces promotionnels (TG, mises en avant, etc.) et de commu-
nication (vitrines, écrans, etc.)
• L’organisation de mes espaces de communication (vitrines, écrans, etc.)
• L’organisation de mon offre entre les produits OTC et les produits remboursés (les
séparer, les associer, etc.)
• L’attractivité des packagings pour le client (visibilité, lisibilité du graphisme, agrément,
indications et spécificités du produit, etc.)
6/ La gestion de mes achats :
• Faire le bon choix dans mon référencement, à la fois sur les catégories (minceur, dou-
leur, dermo-cosmétique, etc.) et sur l’assortiment des produits (nombre de marques,
de référence, complémentarité de l’offre, nouveautés, génériques, etc.)
• Optimiser mes rendez-vous fournisseurs (réduire le nombre de visites du représentant,
etc.)
• Négocier mes achats : niveau de marge que je peux atteindre, niveau de remise sur le
volume des produits commandés, etc.
• Gérer facilement mes achats : direct auprès du laboratoire, via des plates-formes de
commande en ligne, commandes automatisées auprès de mes fournisseurs, etc.
• La gestion des stocks de produits : suivi du stock, gestion et réception des commandes,
inventaire physique du stock, éviter les ruptures de stock, gérer les difficultés d’appro-
visionnement
7/ Les prix – les promotions :
• La détermination de mes prix de vente (prix d’appel, prix de marge, etc.)
• La mise en place de promotions prix (offre prix barré, remises, produits saisonniers,
etc.)
Sommaire de l'étude
1. Préoccupations et besoins des pharmaciens
1.1. Hiérarchisation des besoins les plus forts par thème
1.2. Identification des besoins
1.2.1. Concernant la gestion des achats
1.2.2. Concernant les prix – promotions
1.2.3. Concernant le management de l’équipe officinale
1.2.4. Concernant l’expertise, la connaissance de l’environnement
1.2.5. Concernant l’organisation de l’espace / la visibilité de l’offre
1.2.6. Concernant le positionnement de l’officine
1.2.7. Concernant les services et la gestion de la patientèle
1.3. Identification des besoins les plus forts
2. Attentes d’accompagnement dans la gestion de l’officine
2.1. Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes par thème
2.2. Accompagnement
2.2.1. Concernant le positionnement de l’officine
2.2.2. Concernant l’organisation de l’espace / la visibilité de l’offre
2.2.3. Concernant le management de l’équipe officinale
2.2.4. Concernant les services et la gestion de la patientèle
2.2.5. Concernant l’expertise, la connaissance de l’environnement
2.2.6. Concernant les prix – promotions
2.2.7. Concernant la gestion des achats
2.3. Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes
3. Identification des actions prioritaires à mettre en place pour
accompagner les officines
3.1. Tableau de correspondances entre thèmes, libellés et libellés courts
3.2. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines au global
3.2.1. Par thème
3.2.2. Items détaillés
3.3. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part des
groupements
3.3.1. Par thème
3.3.2. Items détaillés
3.4. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part des
fournisseurs
3.4.1. Par thème
3.4.2. Items déaillés
3.5. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part de
prestataires spécialisés
3.5.1. Par thème
3.5.2. Items détaillés
4. Besoins et attentes d’accompagnement selon le profil de l’of-
ficine et de sa patientèle
4.1. Besoins selon le profil de l’officine et de sa patientèle
Identification des besoins les plus forts
4.1.1. Selon le chiffre d’affaires de la pharmacie
• Regroupement par thème
• Détail
4.1.2. Selon la localisation de la pharmacie
• Regroupement par thèmes
• Détail
4.1.3. Selon l’acte de santé privilégié auprès de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.1.4. Selon la concurrence de l’officine
• Regroupement par thème
• Détail
4.1.5. Selon le profil de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.1.6. Selon l’âge de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.1.7. Selon le niveau socioéconomique de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.2. Attentes d’accompagnement selon le profil de l’officine et de sa patientièle
Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes
4.2.1. Selon le chiffre d’affaires de la pharmacie
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.2. Selon la localisation de la pharmacie
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.3. Selon l’acte de santé privilégié auprès de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.4. Selon la concurrence de l’officine
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.5. Selon le profil de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.6. Selon l’âge de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
4.2.7. Selon le niveau socioéconomique de la patientèle
• Regroupement par thème
• Détail
Annexes
• Données de qualication
• Chiffre d’affaires annuel
• Effectifs de la pharmacie
• Effectifs de la pharmacie
• Localisation de la pharmacie
• Appartenance à un groupement
• Sexe et âge du responsable de l’officine
• Profil de l’officine
• Nombre de représentants reçus par semaine et fréquence idéale
• Présence du responsable de l’officine au comptoir
• Acte de santé privilégié auprès de la patientèle
• Produit non remboursé privilégié auprès de la patientèle
• Concurrence de l’officine
• Confiance dans l’avenir de l’officine
• Part des produits remboursés dans le CA de l’officine
• Profil de la patientèle
• Profil de la patientèle
• Age de la patientèle
• Fidélité de la patientèle
• Niveau socioéconomique de la patientèle
Références Santé Pharmacie :
3M – ABBOTT – ALCONLABS – ALLERGAN - ALLIANCE
HEALTHCARE - AMDIPHARM – ARKOPHARMA - ASTRA
ZENECA - BAUSCH&LOMB - BAYER – BAYER PHARMA –
BEIERSDORF – BIOCODEX – BIODERMA – BIOGARAN -
BIORGA – BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON - BRO-
THIER – BSN MEDICAL – CEPHALON – CHIESI – CIZETA
MEDICALI - COOPER - DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX
- EA-PHARMA – EFFIK – ESSITY - EUCERIN – EXPANS-
CIENCE – GABA – GEDEON RICHTER – GIBAUD - GENE-
VRIER – GRIMBERG LABORATOIRES - GSK – HRA - INNO-
THERA – INTERVET – IPRAD SANTE - IPSEN – JANSSEN
CILAG – L’OREAL ACTIVE COSMETICS - LABORATOIRE DE
LA MER - LEHNING – LEVER FABERGE – MAYOLY SPIN-
DLER – MEDA PHARMA – MENARINI – MERCK MEDI-
CATION FAMILIALE – MERIAL – MSD SANTE ANIMALE
- NEGMA-WOCKARDT - NOVARTIS – NOVARTIS SANTE
ANIMALE – OCP - OENOBIOL – OMEGA PHARMA – ON-
TEX - PAUL HARTMANN – PFIZER – PICOT – PIERRE FABRE
DERMO COSMETIQUE – PIERRE FABRE MEDICAMENT
– PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE SANTE –
PROCTER GAMBLE – RECKITT BENCKISER – ROCHE DIA-
GNOSTICS - ROGE CAVAILLES – ROTTAPHARM – SANDOZ
- SANOFI – SANTE VERTE - SARBEC – SCA – SCHOLL –
SEMES MARQUE VERTE – SERVIER – SIGVARIS - SMITH &
NEPHEW - SOGIPHAR – STALLERGENES - STIEFEL – SUN
STAR - SVR – TEOXANE – TERRA SANTE – TEVA – THEA
– THERABEL - THUASNE – TONIPHARM - TOP PHARM –
UPSA – URGO – URIAGE - VANIA – VENDOME – WELEDA
– WINTHROP
arcane research
Expert en montage d’études multi-
clients et en études ad-hoc basées sur
la réinterrogation de cibles.
Notre offre multi-clients répond à 3 principes
:
- Proposer des études thématiques sur des mar-
chés connus et maîtrisés,
- Mutualiser les coûts (terrain partagé)
- Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc”
et plus qualitative que les études en souscrip-
tion traditionnelles
La maîtrise du principe de l’enquête mutuali-
sée depuis 1993 :
- Une équipe impliquée et compétente sur les
domaines.
- Plus de 30 observatoires réalisés chaque an-
née.
- Une relation durable et de confiance avec les
acteurs les plus significatifs des marchés étu-
diés.
www.arcane-research.com
arcane research est un institut d’études indépendant
spécialisé depuis 1993 dans les études quantitatives.
ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers
Angers, ville laboratoire pour les marchés tests
Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com
Vos contactsLivrables
Un rapport synthétique, quantifié, prêt
pour vos présentations
• Un rapport synthétique : l’information essen-
tielle est hiérarchisée.
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systématiquement quantifiée.
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présentations : format Power Point.
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slide
Accompagnement personnalisé :
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disponible sans aucune limite de temps pour
faire les traitements complémentaires et appor-
ter toutes les précisions nécessaires.
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Votre contact commercial
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  • 1. Comment les laboratoires peuvent accompagner les pharmaciens en 2018 • Stratégie à déployer pour accompagner au mieux les pharmaciens dans la gestion de leur officine • Axes de différenciation pour se positionner comme par- tenaire incontournable 1ère édition - 107 pages - 201 responsables d’officines interrogés
  • 2. Présentation Echantillon Un échantillon de 201 responsables de pharmacie • 201 responsables de pharmacies représentatives du tissu officinal français en matière d’effectifs salariés, de chiffre d’affaires, de localisation et d’appartenance à une enseigne (ou non) ont été interrogés par Internet entre le 12 avril et le 23 mai 2018. • Ces répondants sont issus du panel Pharma Scope (propriété ARCANE Research). Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous demander le document de présentation de ce panel. Il est un fait entendu que la gestion d’une officine, et ce depuis plusieurs années, s’est claire- ment complexifiée pour les gérants. De la connaissance de son environnement, du manage- ment de l’équipe, des services et gestion de la patientèle, jusqu’à l’organisation de l’espace et de la visibilité de l’offre, la gestion des achats, en passant par la politique de prix et de promotions, le recours aux groupements ou gestion en direct,..., c’est à un éventail de plus en plus varié auquel l’officine doit faire face. Cette étude justement vous donne les clés pour améliorer votre relation avec les pharma- ciens en vous positionnant comme partenaire clef pour les accompagner au mieux sur leurs besoins et leurs attentes. A cette fin, l’étude a identifié les besoins prioritaires des responsables concernant l’optimi- sation de la gestion de leur officine, ainsi que leurs souhaits d’accompagnement ou non sur ces différents éléments tout autant que le prestataire qui leur semble le mieux placé pour y répondre (laboratoire, groupement, prestataire spécialisé,...). Cette analyse porte à la fois sur l’ensemble des pharmacies mais aussi selon les différents profils identifiés afin de vous aider à cibler au mieux votre stratégie en fonction de votre clientèle actuelle et de vos prospects.
  • 3. 35 items soumis à évaluation (1/2) 1/ Le positionnement de mon officine • Me différencier par une politique de prix bas • Me différencier par l’offre de produits OTC ou de parapharmacie la plus large possible • Me différencier par un service personnalisé pour apporter conseils et accompagne- ment à mes clients, qu’ils soient venus avec une ordonnance ou pour de l’automédica- tion (ex : Actes et Suivis Pharmaceutiques, Dépistage et prévention, Bien-être et pré- servation du capital santé, etc.) • Me différencier par une offre spécialisée, avec une expertise dans une catégorie de produit de santé (ex : aromathérapie, puériculture, etc.) • Me différencier par le développement de nouveaux corners (audio, optique, appareils de mesure, etc.) 2/ L’expertise, la connaissance de l’environnement : • La connaissance de ma clientèle (profil, attentes, trafic, etc.) • La connaissance de ma zone de chalandise (zone géographique d’où provient la majo- rité de ma clientèle) • Le suivi des indicateurs de l’officine : sorties de caisse, taux de marge, chiffre d’affaires généré, chiffre d’affaires par salarié, etc. • La gestion des frais liés à l’activité : loyer commercial, charges de personnel, finae- ment du stock de médicament, assurances, cotisations, dépenses liées à l’entretien, etc. • Ma compétitivité par rapport à la concurrence : pharmacies à proximité, GMS, para- pharmacie, vente sur Internet, prix pratiqués, émergence des MDD, etc. • La connaissance des dernières informations en matière de santé (nouveaux produits, tendances, actualités) 3/ Le management de mon équipe officinale : • La motivation de mes équipes pour vendre plus • La responsabilisation de mes équipes et leur implication dans le résultat de l’officine • La connaissance de mes équipes des techniques de ventes / conseil • L’encouragement de mes équipes dans le développement du conseil associé (produit remboursé associé à un produit OTC ou de parapharmacie) • La formation continue de mon équipe officinale sur l’actualité, les produits OTC ou de parapharmacie, les catégories de produits les plus complexes (ex : vétérinaire, aroma- thérapie, etc.) • L’organisation et la gestion du personnel : recrutement (création de poste, remplace- ment, stage, «salarié partagé», etc.), plannings, congés, arrêts, etc. (suite en page suivante) 35 items ont été soumis aux pharmaciens concernant ses principales problématiques liées à la gestion de l’officine, répartis en 7 grands thèmes 1. Le positionnement de l’officine 2. L’expertise, la connaissance de l’environnement 3. Le management de l’équipe officinale 4. Les services et la gestion de la patientèle 5. L’organisation de l’espace, la visibilité de l’offre 6. La gestion des achats 7. Les prix et promotions
  • 4. 4/ Les services et la gestion de ma patientèle • L’utilisation d’un outil Internet pour communiquer, conseiller et vendre des produits à ma patientèle • L’utilisation d’outils non digitaux pour communiquer, conseiller, suivre mes patients • La gestion du trafic dans mon officine (fidélisation de ma patientèle, augmentation du nombre de clients par jour, recrutement de prospects, etc.) • La gestion des fichiers de suivi des patients : suivi global de la file de patients, dossier pharmaceutique individuel, etc. • Les services eSanté pour accompagner mes patients 5/ L’organisation de mon espace / la visibilité de mon offre : • L’organisation globale de ma surface de vente, du parcours client • L’organisation de mes linéaires (merchandising) • L’organisation de mes espaces promotionnels (TG, mises en avant, etc.) et de commu- nication (vitrines, écrans, etc.) • L’organisation de mes espaces de communication (vitrines, écrans, etc.) • L’organisation de mon offre entre les produits OTC et les produits remboursés (les séparer, les associer, etc.) • L’attractivité des packagings pour le client (visibilité, lisibilité du graphisme, agrément, indications et spécificités du produit, etc.) 6/ La gestion de mes achats : • Faire le bon choix dans mon référencement, à la fois sur les catégories (minceur, dou- leur, dermo-cosmétique, etc.) et sur l’assortiment des produits (nombre de marques, de référence, complémentarité de l’offre, nouveautés, génériques, etc.) • Optimiser mes rendez-vous fournisseurs (réduire le nombre de visites du représentant, etc.) • Négocier mes achats : niveau de marge que je peux atteindre, niveau de remise sur le volume des produits commandés, etc. • Gérer facilement mes achats : direct auprès du laboratoire, via des plates-formes de commande en ligne, commandes automatisées auprès de mes fournisseurs, etc. • La gestion des stocks de produits : suivi du stock, gestion et réception des commandes, inventaire physique du stock, éviter les ruptures de stock, gérer les difficultés d’appro- visionnement 7/ Les prix – les promotions : • La détermination de mes prix de vente (prix d’appel, prix de marge, etc.) • La mise en place de promotions prix (offre prix barré, remises, produits saisonniers, etc.)
  • 5. Sommaire de l'étude 1. Préoccupations et besoins des pharmaciens 1.1. Hiérarchisation des besoins les plus forts par thème 1.2. Identification des besoins 1.2.1. Concernant la gestion des achats 1.2.2. Concernant les prix – promotions 1.2.3. Concernant le management de l’équipe officinale 1.2.4. Concernant l’expertise, la connaissance de l’environnement 1.2.5. Concernant l’organisation de l’espace / la visibilité de l’offre 1.2.6. Concernant le positionnement de l’officine 1.2.7. Concernant les services et la gestion de la patientèle 1.3. Identification des besoins les plus forts 2. Attentes d’accompagnement dans la gestion de l’officine 2.1. Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes par thème 2.2. Accompagnement 2.2.1. Concernant le positionnement de l’officine 2.2.2. Concernant l’organisation de l’espace / la visibilité de l’offre 2.2.3. Concernant le management de l’équipe officinale 2.2.4. Concernant les services et la gestion de la patientèle 2.2.5. Concernant l’expertise, la connaissance de l’environnement 2.2.6. Concernant les prix – promotions 2.2.7. Concernant la gestion des achats 2.3. Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes 3. Identification des actions prioritaires à mettre en place pour accompagner les officines 3.1. Tableau de correspondances entre thèmes, libellés et libellés courts 3.2. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines au global 3.2.1. Par thème 3.2.2. Items détaillés 3.3. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part des groupements 3.3.1. Par thème 3.3.2. Items détaillés
  • 6. 3.4. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part des fournisseurs 3.4.1. Par thème 3.4.2. Items déaillés 3.5. Mapping stratégique de l’accompagnement des officines de la part de prestataires spécialisés 3.5.1. Par thème 3.5.2. Items détaillés 4. Besoins et attentes d’accompagnement selon le profil de l’of- ficine et de sa patientèle 4.1. Besoins selon le profil de l’officine et de sa patientèle Identification des besoins les plus forts 4.1.1. Selon le chiffre d’affaires de la pharmacie • Regroupement par thème • Détail 4.1.2. Selon la localisation de la pharmacie • Regroupement par thèmes • Détail 4.1.3. Selon l’acte de santé privilégié auprès de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.1.4. Selon la concurrence de l’officine • Regroupement par thème • Détail 4.1.5. Selon le profil de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.1.6. Selon l’âge de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.1.7. Selon le niveau socioéconomique de la patientèle • Regroupement par thème • Détail
  • 7. 4.2. Attentes d’accompagnement selon le profil de l’officine et de sa patientièle Identification des attentes d’accompagnement les plus fortes 4.2.1. Selon le chiffre d’affaires de la pharmacie • Regroupement par thème • Détail 4.2.2. Selon la localisation de la pharmacie • Regroupement par thème • Détail 4.2.3. Selon l’acte de santé privilégié auprès de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.2.4. Selon la concurrence de l’officine • Regroupement par thème • Détail 4.2.5. Selon le profil de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.2.6. Selon l’âge de la patientèle • Regroupement par thème • Détail 4.2.7. Selon le niveau socioéconomique de la patientèle • Regroupement par thème • Détail Annexes • Données de qualication • Chiffre d’affaires annuel • Effectifs de la pharmacie • Effectifs de la pharmacie • Localisation de la pharmacie • Appartenance à un groupement • Sexe et âge du responsable de l’officine • Profil de l’officine • Nombre de représentants reçus par semaine et fréquence idéale • Présence du responsable de l’officine au comptoir • Acte de santé privilégié auprès de la patientèle • Produit non remboursé privilégié auprès de la patientèle • Concurrence de l’officine • Confiance dans l’avenir de l’officine • Part des produits remboursés dans le CA de l’officine • Profil de la patientèle • Profil de la patientèle • Age de la patientèle • Fidélité de la patientèle • Niveau socioéconomique de la patientèle
  • 8. Références Santé Pharmacie : 3M – ABBOTT – ALCONLABS – ALLERGAN - ALLIANCE HEALTHCARE - AMDIPHARM – ARKOPHARMA - ASTRA ZENECA - BAUSCH&LOMB - BAYER – BAYER PHARMA – BEIERSDORF – BIOCODEX – BIODERMA – BIOGARAN - BIORGA – BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON - BRO- THIER – BSN MEDICAL – CEPHALON – CHIESI – CIZETA MEDICALI - COOPER - DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX - EA-PHARMA – EFFIK – ESSITY - EUCERIN – EXPANS- CIENCE – GABA – GEDEON RICHTER – GIBAUD - GENE- VRIER – GRIMBERG LABORATOIRES - GSK – HRA - INNO- THERA – INTERVET – IPRAD SANTE - IPSEN – JANSSEN CILAG – L’OREAL ACTIVE COSMETICS - LABORATOIRE DE LA MER - LEHNING – LEVER FABERGE – MAYOLY SPIN- DLER – MEDA PHARMA – MENARINI – MERCK MEDI- CATION FAMILIALE – MERIAL – MSD SANTE ANIMALE - NEGMA-WOCKARDT - NOVARTIS – NOVARTIS SANTE ANIMALE – OCP - OENOBIOL – OMEGA PHARMA – ON- TEX - PAUL HARTMANN – PFIZER – PICOT – PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE – PIERRE FABRE MEDICAMENT – PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE SANTE – PROCTER GAMBLE – RECKITT BENCKISER – ROCHE DIA- GNOSTICS - ROGE CAVAILLES – ROTTAPHARM – SANDOZ - SANOFI – SANTE VERTE - SARBEC – SCA – SCHOLL – SEMES MARQUE VERTE – SERVIER – SIGVARIS - SMITH & NEPHEW - SOGIPHAR – STALLERGENES - STIEFEL – SUN STAR - SVR – TEOXANE – TERRA SANTE – TEVA – THEA – THERABEL - THUASNE – TONIPHARM - TOP PHARM – UPSA – URGO – URIAGE - VANIA – VENDOME – WELEDA – WINTHROP arcane research Expert en montage d’études multi- clients et en études ad-hoc basées sur la réinterrogation de cibles. Notre offre multi-clients répond à 3 principes : - Proposer des études thématiques sur des mar- chés connus et maîtrisés, - Mutualiser les coûts (terrain partagé) - Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus qualitative que les études en souscrip- tion traditionnelles La maîtrise du principe de l’enquête mutuali- sée depuis 1993 : - Une équipe impliquée et compétente sur les domaines. - Plus de 30 observatoires réalisés chaque an- née. - Une relation durable et de confiance avec les acteurs les plus significatifs des marchés étu- diés. www.arcane-research.com arcane research est un institut d’études indépendant spécialisé depuis 1993 dans les études quantitatives. ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers Angers, ville laboratoire pour les marchés tests Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com Vos contactsLivrables Un rapport synthétique, quantifié, prêt pour vos présentations • Un rapport synthétique : l’information essen- tielle est hiérarchisée. • Un rapport chiffré et précis : l’information est systématiquement quantifiée. • Un rapport directement exploitable pour vos présentations : format Power Point. • Un rapport avec une phrase d’analyse par slide Accompagnement personnalisé : Une fois les livrables restitués, notre équipe est disponible sans aucune limite de temps pour faire les traitements complémentaires et appor- ter toutes les précisions nécessaires. Hervé GUINGANT Votre contact commercial herve.guingant@arcane-research.com Direct : 02.41.60.37.68 Coline LE BIHAN Votre contact pour l’étude coline.lebihan@arcane-research.com Direct : 02.41.20.08.76