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Le chef de produit dans l'industrie pharmaceutique
Le document décrit le rôle du chef de produit dans l'industrie pharmaceutique, mettant en évidence ses principales responsabilités, ses interactions avec divers départements internes et les défis liés à un environnement réglementaire strict. Il aborde également les spécificités du marketing pharmaceutique, y compris le ciblage des prescripteurs professionnels et les contraintes de distribution. Enfin, le texte souligne l'importance de l'éthique et de la professionnalisation dans les activités marketing face aux évolutions du secteur.
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Le chef de produit dans l'industrie pharmaceutique
- 1. LE CHEF DEPRODUIT dans l ’industrie pharmaceutique Philippe BARQUET Master de Marketing Pharmaceutique Faculté de Pharmacie de Chatenay Malabry
- 2. LE PLAN Le marketing pharmaceutique A quoi sert un chef de produit? – Le CP et les différents services internes – Les limites de son champ d ’intervention – Ses principales activités Sa fonction au quotidien – Une fonction stratégique – Une fonction opérationnelle La gestion prévisionnelle de carrière BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 3.
- 4. L’ères d’un mondesans marketing ‘‘Mes clients ont le choix de la couleur, pourvu qu’ils aiment le noir’’ Henry Ford BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 5. Exemple de définitiondu marketing ‘‘Science’’ qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction de l’analyse des attentes du consommateur, en tenant compte des capacités de l’entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement (socio-démographique, concurrentiel, économique, culturel, législatif…) dans lesquels il évolue BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 6. Les spécificités dumarketing pharmaceutique C ’est un marketing B to B – Une cible de prescripteurs professionnels : les médecins – Des contacts limités avec le consommateur final : les patients Des particularités – Incidence du prix de plus en plus importante : fixé par le CEPS – Une réglementation très stricte : AMM, Commission de Pub, Charte de la visite médicale…code de la santé publique – Peu de choix de distribution : grossistes (80% des ventes) Des outils d ’analyse très précis : Gers, Cam, Dorema, Thales… BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 7. Un contexte réglementairetrès strict 100 % : médicaments irremplaçables, affections graves et Afssaps ou EMEA invalidantes / 65% : pathologies graves / 35 % : traitement symptomatique d’affections sans caractères de gravité 100 molécules testés / 1 AMM 644 AMM en 2003 AMM Taux de remboursement Commission de transparence UNCAM Apport du médicament Comparaison du nouveau 3 niveau de SMR Gravité de la maladie Médicament / med disponibles Majeur ou important Modéré ou faible Insuffisant Liste des produits SMR ASMR remboursés 5 niveaux d’ASMR : Majeur, Importante Modérée, mineure Comité économique des Produits Ministre de la santé Pas d’amélioration de Santé (CEPS) Haute Autorité de la Santé Tiens compte de l’ASMR, Prix des médicaments À même visée thérapeutique, volume des ventes -10 à –15% / UK et Prévus ou constatés, conditions d’utilisation Prix allemagne Délais moyen BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006 de mise à disposition aux patients : 450 jours / 180 Europe
- 8. Un marketing spécifiquedu type de produit Autres produits pharmaceutiques Médicaments (avec AMM) (sans AMM) –matériel –nutrition –dermocosmétique distribués en pharmacie de réservé à l ’usage hospitalier –contention ville 2,6 milliard d ’€ 16 milliard d ’€ 93% 7% non remboursables non remboursables remboursables TIPS remboursables 82% listés 18% non listés 74% non listés 26% listés (avec ordonnance) (avec ou sans ordonnance) Ex : - Viagra = produits « OTC » = produits éthiques = produits semi-éthiques - Xenical Ex : - Actifed Ex : - antihypertenseurs Ex : - Magnésium - Fervex - Paracétamol - Veinotoniques BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 9. Un marketing spécifiquedu type de produit Autres produits pharmaceutiques Médicaments (avec AMM) (sans AMM) –matériel –nutrition –dermocosmétique Ville –contention Hospitaliers non Marketing remboursables remboursables spécialisé • Etudes cliniques Marketing • Observatoires Marketing Marketing Type GD • Publications généraliste grand publique • Staff • Presse généraliste • Presse Pharma / GP • Prix libre • Médecins régionaux • Grand nombre de panels • Grand nombre de panels • Pas d’AMM • Visiteurs spécialistes ‘‘Desk’’ ‘‘Desk’’ + GP • DMOS non appliquée (DGCCRF) • Symposiums / Congrès • ADV / matériel promo • Visiteurs pharmacie • Publicité non pharmaceutique • Presse spécialisée • Visiteurs non spécialisés • Prix libre • Chef de produit type GD • Essentiellement des panels ad’hoc • Visite 3 ou 4 produits • Mix marketing élargi (TV) • Si remboursement = OTC • Chefs de produit scientifiques • FMC / RP • Animation / PC de la pharmacie • Lobbying KOL / sociétés savantes • SOV : fréquence de visite • Taille limité du réseau • Taille limité du réseau • Multi-réseau/nb VM ++ • Chef de produit généraliste • Chef de produit généraliste • Importance du packaging BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 10. Un environnement enpleine évolution Mise en œuvre du plan médicament (ville) – Baisses des prix / classes en croissance rapide – Accélération du développement des génériques – Incitation à développer les grands conditionnements Assurance maladie / Maîtrise médicalisée – ‘‘création d’un réseau DAM ’’ visant à contrôler les prescriptions des médecins et à promouvoir la prescription des génériques Mise en place de la T2A / tarification à l’acte (hôpital) – Nouveau régime de rétrocession BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 11. Un environnement enpleine évolution Malgré une diminution de la croissance des dépenses de soins, un nouveau ‘‘tour de vis’’ a été réalisé fin 2005 – Déremboursement de spécialités à SMR insuffisantes – Baisse du taux de remboursement à 35% des veino- toniques (pendant 2 ans) – Augmentation de la ‘‘contribution’’ Mattei (taxe sur la promotion +1%) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 12. Un environnement enpleine évolution Loi DMOS de plus en plus contraignante : – Réduit les possibilités d’opérations avec les médecins Mise en place de la charte de la visite médicale – Réduit le contenu de la communication avec les médecins – Pas encore appliquée à l’hôpital Nouveau code de l’EFPIA – Code de bonne conduite Européen qui s’ajoute à la DMOS ………une pression renforcée sur les entreprises du médicament !!! BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 13. La charte dela visite médicale Une Visite Médicale de Qualité Participer à l’information des médecins Éviter les Assurer la mésusages Promotion des médicaments Éviter les dépenses Favoriser la inutiles Contribuer au qualité du développement traitement médical des entreprises BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 14. La charte dela visite médicale : le contenu Les missions du délégué médical La qualité de l’information délivrée La déontologie du délégué médical Le contrôle de l’activité du délégué médical Suivi paritaire BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 15. Le marketing pharmaceutiqueen 2006 Repensons le mix marketing Développons une nouvelle approche promotionnelle – En éliminant tout avantage aux médecins Trouvons de nouveaux centres d’intérêt ou professionnel à nos manifestations – Sans attirer les médecins par le lieu ou les activités sociales Développons le professionnalisme et l’éthique de la VM Travaillons avec un budget marketing qui se réduit BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 16. A QUOI SERTUN CHEF DE PRODUIT
- 17. Exemple de définition ‘‘Le chef de produit assure la responsabilité du développement d ’une gamme de produits ou de service, depuis leur conception jusqu ’à leur mise à disposition sur le marché. A partir d ’une analyse de marché et en fonction des objectifs de l ’entreprise, il conçoit le plan d ’action commercial et les campagnes promotionnelles. Le chef de produit suit l ’évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du plan marketing/produit. Il est responsable des résultats.’’ (Répertoire Opérationnel des Métiers et Emplois (ROME)) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 18. Le contenu dela fonction Une fonction globale Une fonction à plusieurs niveaux – Stratégique et opérationnelle – De réflexion et d ’action Une fonction à qualification variable BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 19. Ses principaux champsd ’intervention La stratégie produit Le plan marketing / stratégique La mise en œuvre et le suivi opérationnel du plan Son rôle transverse et son orientation externe BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 20. Des champs d’interventiondépendants de la séniorité dans le poste Chef de produit Chef de produit Chef de produit junior Confirmé Senior Vision Stratégie Analyse Vision, ambition Opérations Prévision des du produit / ventes marque Produit / marché Plan de charge Suivi des actions / clients / moyens Gestion des leaders et proposition ROI Élaboration du plan d’actions Mise en œuvre correctrices Élaboration du stratégique du plan d’action Management CP plan marketing Management Suivi des ventes junior stagiaire BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 21. Organigramme de responsabilité (exemple) DG Directeur de division Directeur de BU Directeur des Directeur des ventes Directeur Medical Directeur marketing relations scientifiques Directeurs régionaux Chefs de Gamme Chefs de Gamme Chef de projet Délégués médicaux Chefs de produits Médecins régionaux Médecin de com BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 22. Un chef deproduit peut dépendre de : Directeur marketing : 51 % Chef de gamme ou de groupe : 24 % Directeur de business unit : 16 % Directeur général : 9 % Chef de produit : 3 % BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 23. Interlocuteurs possible dansl’entreprise Recherche et Juridique Etudes de développement et réglementaire marché(s) Congrès Service commercial SIM Production Contrôle de gestion Formation Chef de produit Ventes Médical Pharmaco MP Vigilance Agence de com Relations SC Communication Achats Stratégie Affaires pharmaceutiques Nombre dépendant de la taille du laboratoire BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 24. Le chef deproduit : un homme-orchestre
- 26. Les musiciens ontbesoin d’informations Le chef de produit a une vision globale de la problématique produit Il est le seul référent de son produit Il doit transmettre les bonnes informations aux musiciens Il doit savoir à qui adresser ses demandes BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 27. Les musiciens jouentpour souvent pour plusieurs chefs d’orchestres Congrès Chef de produit Chef de produit B A Chef de produit D Etudes de marché(s) Juridique et réglementaire Chef de produit Agence de com C BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 28. Le chef deproduit et les interlocuteurs internes
- 29. Le chef deproduit et les ventes
- 30. Le chef deproduit et les ventes Expression des besoins des clients, test des campagnes marketing Discussion autour du plan marketing (prévision des ventes) Veille concurrentielle, remontés terrain Présentation et validation au préalable des campagnes produit Contrôle et suivi des ventes (explication des écarts par rapport au budget) Organisation des séminaires des ventes, réunion avec les DR Vos interlocuteurs : DR / DZ / DV BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 31. Le chef deproduit et le service commercial
- 32. Le chef deproduit et le service commercial Uniquement pour les produits hospitaliers Stratégie commerciale dans le cadre d’un lancement d’un nouveau produit à l’hôpital Contact privilégié auprès des pharmaciens hospitaliers (veille) Négociation annuelle des marchés hospitaliers Expert du référencement produit à l’hôpital Préparation des plans de défense anti-générique Vos interlocuteurs : le négociateur hospitalier / responsable des marchés BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 33. Le chef deproduit et le service réglementaire
- 34. Le chef deproduit et le service réglementaire Discussion et validation des éléments promotionnels et de formation des V.M Démarche d ’Assurance Qualité de la Communication Diffusion des recommandations de la commission de publicité (contacts privilégié avec la commission de publicité) Veille des interdictions publiées au Journal Officiel Gestion du circuit de validation interne des documents Votre interlocuteur : Chargé de publicité BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 35. Le chef deproduit et le service juridique
- 36. Le chef deproduit et le service juridique Elaboration et validation des contrats de collaboration avec les médecins ou des contrats avec les différents prestataires externes Gestion des procédures juridiques et des litiges avec tiers ou laboratoires concurrents Veille concurrentielle Propriété intellectuelle de l ’entreprise Dépôts de marque, de logo et/ou de slogan Votre interlocuteur : responsable juridique BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 37. Le chef deproduit et les affaires pharmaceutiques
- 38. Le chef deproduit et les affaires pharmaceutiques Préparation des dossiers de transparence / prix Gestion des procédures de dépôt d’AMM Gestion des variations dans les dossiers d’AMM (nlle forme, modifications des RCP…) Réalisation avec le réglementaire et le médecin produit des mentions légales abrégées Votre interlocuteur : responsable pharmaco-économique BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 39. Le chef deproduit et le contrôle de gestion
- 40. Le chef deproduit et le contrôle de gestion Suivi des dépenses marketing / ventes Aide à l ’établissement du compte d ’exploitation (budget) Animation du process de construction de la performance produit Clôtures comptables mensuelles Analyse et pilotage de la performance / reporting Conseille et accompagnement des équipes marketing / ventes / médicales Votre interlocuteur : contrôleur de gestion BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 41. Le chef deproduit et les études de marché
- 42. Le chef deproduit et le service étude de marché Etudes desk – Analyse en profondeur d ’un produit, d ’une classe thérapeutique, d ’un marché, d ’un laboratoire… – ciblage – Réalisation de tableaux de bord de suivi mensuels (vente, prescription , promotion) Etudes Ad ’hoc – Résoudre les problématiques qui ne peuvent l ’être par les études desk (analyse des supports promotionnels, bilan d ’image, comportement des médecins…) Votre interlocuteur : chargé d’étude BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 43. Le chef deproduit et la recherche clinique
- 44. Le chef deproduit et la recherche clinique Choix du design des études cliniques (II, III, IV) Élaboration des protocoles, suivi des études cliniques en cours Rédaction et soumission des abstracts / publications des études promoteurs Informations sur les résultats des études cliniques des produits du laboratoire en développement Participation aux réunions investigateurs cliniques Gestion des investigateurs principaux des études cliniques Votre interlocuteur : médecin de recherche clinique BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 45. Le chef deproduit et le médical
- 46. Le chef deproduit et le médical Binome médico-marketing indispensable (médecin produit <-> Chef de produit Validation médicale des outils promotionnels Lobbying auprès des leaders d‘opinion Réalisation des programmes scientifiques des symposia Formation médicale des VM Caution médicale du produit auprès des médecins Réalisation des différents supports de staff et RP et veille médicale sur les communications et/ou publications scientifiques Votre interlocuteur : le médecin produit BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 47. Le chef deproduit et les achats
- 48. Le chef deproduit et le service achat Optimisation des investissements financiers – Mise en concurrence des prestataires externes Négociation des budgets avec les prestataires Validation des devis Validation du cahier des charges techniques (si pas de chef de pub) Contacts financiers avec l’agence de publicité Votre interlocuteur : acheteur BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 49. Le chef deproduit et le service publicité
- 50. Le chef deproduit et le service publicité Spécialiste de l ’édition Force de proposition et responsable de la réalisation technique des documents promotionnels Liaison avec l ’agence de communication et validation des devis Sélection des fournisseurs et contrôle des process de fabrication Maîtrise des délais de fabrication et de livraison BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006 Votre interlocuteur : le chef de publicité
- 51. Le chef deproduit et le service communication
- 52. Le chef deproduit et la communication Organisation d’évènements internes à la société Organisation de conférences de presse externe Permet de développer l’information autour de votre produit auprès de tous les salariés de l’entreprise Gestion du journal interne Coordination du site internet Votre interlocuteur : le chargé de communication BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 53. Le chef deproduit et la production
- 54. Le chef deproduit et la production Phasing fabrication produit / budget Ventes internes Prévision de fabrication en vue d’un lancement de produit Amélioration des délais de livraison Gestion des litiges Amélioration du conditionnement Votre interlocuteur : le planificateur / pilote de flux… BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 55. Le chef deproduit et le service stratégique
- 56. Le chef deproduit et le service stratégique Propose la trame du plan marketing et stratégique Coordonne les remontées d’informations vers la direction générale Challenge les problématiques produits particulières (générification) Organise et coordonne les business review avec la DG Coordonne et favorise les projets opérationnels majeurs Votre interlocuteur : le planificateur stratégique BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 57. Le chef deproduit et le service formation
- 58. Le chef deproduit et le service formation Formation pathologie et produit des nouveaux entrants Formation des réseaux lors de nouvelles indications produits Participation à l’élaboration d’un plan de formation produit lors d’un lancement d’un nouveau médicament Consultant sur toutes les problématiques de formation internes voire externe Contrôle des acquis / formations permanente de la VM BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006 Votre interlocuteur : Responsable formation
- 59. Le chef deproduit et les interlocuteurs externes
- 60. Le chef deproduit et les interlocuteurs externes Les leaders d ’opinion – Orateurs lors des symposias produit – Comité scientifique – Conseillers techniques – Coordinateurs des études cliniques produit L ’agence de communication – Outils promotionnels – RP – Publicité BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 61. Les limites deson champ d ’intervention Le chef de produit ne doit pas remplacer le VM Le chef de produit n ’est pas responsable des grands comptes Le chef de produit n ’est pas une agence de publicité BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 62. Le chef deproduit n ’impose jamais, il ne commande pas mais il recommande
- 63. Le chef deproduit doit : convaincre et mobiliser
- 64. Le Chef deProduit : une fonction stratégique
- 65. Il participe àl’élaboration de la stratégie produit Stratégie : l’art de diriger un ensemble de dispositions pour atteindre un but ……
- 66. Il analyse, segmenteet positionne le produit sur son marché Il définit son marché (en s’assurant de disposer des données pertinentes concernant son produit et son environnement) Il choisit ses unités d’analyse Il analyse son marché à l’aide des études disponibles et en déduit les grandes tendances Il choisit et propose une segmentation de son marché / pathologie / clients et patients Il analyse qualitativement et quantitativement les segments choisis Il positionne son produit sur les segments choisis BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 67. La segmentation dumarché C ’est un passage obligé qui fait suite aux études de marché Elles permettent de s ’adresser à une partie seulement du marché Les segments sont composés de médecins qui ont un maximum de critères communs Le produit peut apparaître ainsi comme fait « sur mesure » pour les utilisateurs BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 68. Le positionnement produit Le positionnement est la place occupée par un médicament dans l ’esprit du médecin Cette place est fonction : – des qualités objectives du produit – de l ’image du laboratoire qui signe les produits – de la promesse publicitaire et de sa démonstration – de la segmentation des consommateurs Seul le positionnement permet de différencier efficacement un produit de la concurrence BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 69. Il construit desscénarios qualitatifs et quantitatifs Les objectifs quantitatifs se définissent en termes de croissance, part de marché, chiffre d ’affaire, volume… Les objectifs qualitatifs se définissent en terme d’opportunités de marchés, critères de différenciation…. Les objectifs doivent être hiérarchisés, quantifiés, réalistes, cohérents La stratégie décrit les moyens utilisés pour atteindre les objectifs BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 70. Il propose lastratégie de communication produit Celui-ci est élaborée à partir de la stratégie marketing Elle contient pour chaque cibles, un axe de communication Les axes de communication produit ont pour objectifs de : – Faire connaître (notoriété) – Faire adhérer (positionnement) – Faire prescrire (action) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 71. Il participe àl’élaboration du plan d’action produit… … en cohérence avec les objectifs stratégiques produits
- 72. Il définit unplan d’action produit Le plan d’action produit permet pour chaque décision concernée d’apporter des réponses aux questions suivantes : Quelle action spécifique est envisagée ? -> réflexion Quand sera-t-elle mise en place ? -> Planification Qui en a la charge ? -> Délégation Quels moyens seront mis en œuvre ? -> Anticipation Combien cela coûtera-t-il ? -> Evaluation BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 73. Illustration de seschamps d ’intervention Concept Illustration Illustration Contenu Contenu Ce que l’on veut que l’on veut LES OBJECTIFS LA DESTINATION atteindre doit être : : atteindre doit être quantifiable, quantifiable, mesurable, réaliste mesurable, réaliste La stratégie définie La stratégie définie LA STRATEGIE LA ROUTE comment atteindre les comment atteindre les objectifs fixés objectifs fixés Une description des description des LE PLAN LE VEHICULE actions à mettre en actions à mettre en D’ACTION place suivant la place suivant la stratégiedéfinie stratégie définie BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 74. Le chef deproduit passe de la réflexion personnelle à la réflexion et action collectives La fonction de chef de produit oscille entre un rôle d’acteur et un rôle de metteur en scène (celui qui fait agir les autres)
- 75. Le Chef deProduit : une fonction opérationnelle
- 76. Il participe àla mise en œuvre opérationnelle du plan MMV, à l’atteinte des objectifs et au développement de l’image du produit
- 77. Il développe lesoutils du mix promotionnel Dans le respect des exigences réglementaires et financières En bonne coordination avec la promotion, le médical et l’agence de communication En favorisant une proximité avec le terrain (groupes produits, réunions régionales, visites duo…) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 78. Il est producteurd ’outils de vente Il doit fournir les outils de vente les mieux adaptés à la visite médicale Pour cela il doit avoir une bonne compréhension des problématiques terrain Pour être mieux accepté, les aides de vente doivent être testées au préalable par quelques utilisateurs finaux Il existe différent types d ’aide de vente (ADV, fiche poso, ELIM, brochure produit, remis de mémorisation …) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 79. Il pilote etcoordonne un certain nombre de projets Il coordonne certaines forces internes de l ’entreprise mais aussi des prestataires de services (agences pub, événementiel, presse… ) Il assure un pilotage précis des différents projets dont il a la responsabilité (délais, qualité,information…) Pour cela il organise un certain nombre de réunions d’échange et de coordination Enfin il suit et gère son budget promotionnel tout au long de l’année BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 80. Il participe àla mobilisation des différentes expertises utiles à l’optimisation du potentiel de son produit Il mobilise et travail avec l’ensemble des partenaires internes utiles à la mise en place opérationnelles des actions produits Il coordonne et met en œuvre un plan de communication interne autour de sa marque Il développe une culture produit / marché / client BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 81. Il suit laperformance de son produit Le chef de produit fait du contrôle qualitatif et quantitatif Il élabore des tableaux de bord quantitatifs qui permettent un meilleur suivi de son produit Avec l’aide du contrôle de gestion il doit être capable d ’expliquer les écarts budgétaires Il assure un contrôle qualitatif avec l’aide des études de marché (impact et l’intérêt de la communication produit auprès des médecins…) Il dresse des diagnostics et propose le cas échéant des actions correctrices à sa hiérarchie BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 82. Pour tout cela… il doit savoir communiquer et convaincre !! Ses principaux atouts sont sa maîtrise de la communication et sa force de conviction Sans ces atouts, le chef de produit est limité dans ses actions Il communique directement avec la force de vente lors de séminaire de vente en les mobilisant sur la stratégie de promotion Il communique et doit convaincre aussi sa hiérarchie et parfois, lors de réunion de présentation, la direction BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 83. mais aussi uninformer A traves le plan marketing qui est une véritable bible du produit A l’aide de rapports de synthèses souvent à l ’attention de ceux qui sont chargés d ’approuver ses options En étant le référent de son produit il est capable de répondre aux questions qui peuvent lui être posées (en interne ou en externe) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 84. LA FONCTION CHEFDE PRODUIT AU QUOTIDIEN
- 85.
- 86. Il participe auplan stratégique
- 87. Le plan stratégiqueou LRP (Long Range Plan) Analyser en profondeur et à moyen terme les évolutions du marché, de la concurrence et de l’environnement produit Quels sont les évènements clés qui peuvent impacter le marché sur les trois prochaines années Évaluer sur la durée du plan, la performance du produit (CA, PM, évolution) et les investissements promotionnel nécessaires Identifier dans le temps les risques et opportunités pour le produit, la probabilité et l’impact (+ ou -) sur les ventes : downside / upside BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 88. Événements clés quipeuvent impacter le marché dans les prochaines années (exemple) Price decrease of TRF 50mg (-15%) Launch of New triazoles : - SCH 56592 Voriconazole Launch - LI 303366 Launch of capsofungin (Merck) 2004 2005 2006 2007 2008 Launch of Nystatin Liposomal Itraconazole OS Launch Itraconazole Launch in in Retail Market ? Dermal Market ? Itraconazole IV in hospital market ? BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 89. Down side (exemple) Impact négatif potentiel Probabilité (%) Leviers potentiels pour le produit (KE) • Launch x before itraconazole in 40MFF 30% • Accelerate time to market dermal market • Lobbying • 20% Price decrease 7 MFF 20% • develope outcomes research to protect prices • Maintain the implementation • Reaction from BMS with detailing of with intensive promotion 50 MFF 15% fungizone towards GP ’S towards GP ’s • AP (Paris+++)l could buy antifungal 5 to 10MFF 30% • price policy on foreign markets • Sensibilize to potential and • Field force reallocation 75MFF 20% contribution BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 90. Le plan stratégiqueou LRP (Long Range Plan) Proposer un plan de charge réseau (nbr de FTE) et le niveau de promotion sur la durée du plan Planifier de façon synthétique les principales actions opérationnelles prévues Décrire le développement clinique du produit ainsi que les nouvelles indications (ou formes galéniques) prévues sur la durée du plan Proposer un compte d’exploitation BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 91. La planification stratégique 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Mic. Surv. Mic. Surv. CAP Clinical studies IAI Phase IV studies Support Launch Anticipate Moxi Advocacy group Opinion Leaders Trovan Club 7 7 Symposia INV INV SAT SAT Pharmacist Ph "Défis" Sample Delivery Sample Disk Delivery Disks GP Consensus GP Consensus Dare To Compare DTC / PE Therapy Cost Elle indique le découpage en tâches des projets et les plages de temps attribuées à chacun d ’entre eux BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 92. Compte d’exploitation (exemple) Produit : Equilibre N-1 % N+1 % N+2 % N+3 % N+4 % N+5 CA CATALOGUE Contribution Pharma. CA CA PUBLIE REDEVANCES - - - - - - - - - - - CRI Standards - - - - - - - - - - - DISTRIBUTION - - - - - - - - - - - CONTRIBUTION PHARMA. - - - - - - - - - - - MARGE BRUTE MARKETING FORCE DE VENTE Force de Vente interne Force de vente allouée - - - - - - - - - - - Force de Vente externe - - - - - - - - - - - Force de vente BMS MOYENS PROMO Brochures/Remis Echantillons - - - - - - - - - - - Presse/Publicité - - - - - - - - - - - Congrès /RP RECHERCHE - - - - - - - - - - - ETUDES CLINIQUES - - - - - - - - - - - DEVELOP. INDUST. AUTRES PROD. ET CH. - - - - - - - - - - - PARTAGE AUTRES PARTENAIRES - - - - - - - - - - - CONTRIBUTION TOTAL-FRAIS DIRECTS BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006 Plan Marketing 2005 - CONFIDENTIEL
- 93. Il rédige sonplan marketing
- 94. Définition Le plan marketing est un document d’informations stratégiques pour un produit ou une gamme. Il permet d’analyser un environnement concurrentiel et la place d’un produit dans cette environnement mais aussi de fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs. C’est aussi un outil de réflexions stratégique et de planification. Enfin c’est un moyen essentiel de suivi financier annuel. Le plan marketing est donc un outil indispensable à toute entreprise. BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 95. Plan type 1.Introduction 2.Analysedu marché et le positionnement produit 3.Analyse stratégique et SWOT produit 4.Objectifs Qualitatifs et quantitatifs 5.Objectifs de communication 6.Stratégie de Communication 7.Gestion des leaders d’opinion 8.Plan d’action 9.Descriptif et Planning des principaux projets 10.Calendrier des actions par cibles 11.Synthèse Budgétaire BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 96. Il défini etanalyse son marché
- 97. Il défini sonmarché produit Le marché est constitué par l’ensemble des acheteurs et des vendeurs qui sont intéressés ou pourraient être intéressés par l’échange d’un produit ou d’un service (Kotler et Dubois) MARCHE = OFFRE + DEMANDE BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 98. L ’analyse dumarché • Les études DESK SOURCES D’INFORMATIONS DONNEES DISPONIBLES GERS • Chiffre d’affaires et volumes IMS-DOREMA-THALES • Les prescriptions, les diagnostics, les prescriptions par diagnostic... • Les prescripteurs CAM • Les investissements promotionnels (incluant FDV, presse, RP...) LOGIMED/ICOMED • Ciblage des médecins XPONENT • Délivrance en pharmacie MAPI • Consommation hospitalière + données internes, R & D Focus ….. BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 99. L ’analyse dumarché Les études AD ’HOC – QUALITATIVES : Permettent d ’étudier les comportements vis-à-vis des produits, des situations, des événements, de la publicité... – QUANTITATIVES : Permet d ’évaluer l ’importance des comportements, de l ’utilisation du produit ainsi que de son mode d ’utilisation... BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 100. L ’analyse dumarché • Il existe différents types d ’études Bilan quantitatif Test de logo, Bilan d ’usage et du marché packaging, nom de notoriété Recall-test Lancement Suivi de lancement (ventes, PX…) Etude de prix Test de Test du profil produit, communication positionnement, concept annonce presse, Bilan d ’image du marché ADV Ciblage BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 101. Il segmente sonmarché
- 102. Définition de lasegmentation La segmentation d’un marché consiste à le découper en sous-ensembles, homogènes selon des critères choisis par le chef de produit, et de tailles suffisantes (rentables) pour pouvoir être la cible d’un marketing mix spécifique BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 103. Exemples de critèresde segmentation Critères géographiques Région, Tranches d’agglomération Critères Socio- Age, Sexe, Nationalité, Spécialité Démographiques Critères Personnalité Psychographiques Situation de prescription, avantages Critères comportementaux produits recherchés, statut d’utilisateur, fidélité au produit, attitude à l’égard du produit BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 104. Il assure unciblage qualitatif et quantitatif
- 105. Le ciblage quantitatif Il permet de qualifier le potentiel des médecins dans une classe thérapeutique donnée et sur un produit donné Les outils utilisés sont le plus souvent issus d’étude de type ‘‘desk’’ qui permettent de répondre à une problématique produit précise Les outils de ciblage quantitatifs les plus utilisés sont Icomed (méthode des scores ou indices) et Logimed (méthode des quintiles) Ces outils permettent entre autre de cibler les médecins à conquérir, fidéliser ou à garder)…non disponibles à l’hôpital BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 106. Le ciblage qualitatif Le plus souvent les données sont issus de panels ‘‘ad hoc’’ qui permettent de répondre à une problématique produit précise Le ciblage qualitatif peut concerner les médecins mais aussi le type d’établissement hospitalier Il peut par exemple est basé sur le niveau d’influence des médecins voir sur des critères comportementaux ou psychographiques BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 107. Il positionne sonproduit
- 108. Définition du positionnementproduit La positionnement est la conception d’une image produit ayant pour but de lui donner une place déterminée et claire dans l’esprit du prescripteur-cible par rapport à la concurrence en lui donnant ainsi un avantage décisif. BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 109. Il respect chaqueétape de l’analyse Définition du marché Choix des unités d’analyse Analyse du marché Choix des critères de segmentation Analyse quantitative et qualitative des segments Choix des segments retenus et positionnement BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 110. Il réfléchit àla stratégie à mettre en oeuvre
- 111. Les principales étapesde la réflexion Analyser la problématique Proposer des objectifs quantitatifs et qualitatifs Proposer une stratégies pour atteindre les objectifs fixés Identifier les moyens et les budgets correspondants Appliquer la stratégie définie BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 112. Les principales causesd’échec de la stratégie Une bonne stratégie mal appliquée sur le terrain Mauvaise étude de la problématique Mauvais choix d ’objectif Mauvaise connaissance du terrain Mauvaise communication et coordination avec la force de vente BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 113. La matrice SWOT: définition La matice SWOT est une méthode d’analyse qui permet d’intégrer et de croiser entre elles, toutes les données du marché et du produit et d’identifier les opportunités qui semblent être les meilleures pour celui-ci BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 114. Il propose lesobjectifs qualitatifs et quantitatifs
- 115. Les objectifs qualitatifset quantitatifs : définition Les objectifs qualitatifs et quantitatifs constituent la partie la plus importante du plan marketing. Cette partie décrit les décisions finales prise par l’entreprise sur les objectifs pour la période de planification considérée. Ils doivent être présentés de la façon la plus claire possible et doivent être liés aux objectifs opérationnels. BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 116. Les objectifs qualitatifset quantitatifs Les objectifs quantitatifs se définissent en termes de croissance, part de marché, chiffre d ’affaire, volume… Les objectifs qualitatifs se définissent en terme d’opportunités de marchés, critères de différenciation…. Les objectifs doivent être hiérarchisés, quantifiés, réalistes, cohérents BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 117. Les prévisions desventes Elles sont destinées à la production pour planifier la fabrication du produit et font suite à la définition des objectifs quantitatifs Elles permettent le calcul des primes des VM Elles sont phasées mois par mois Elles sont réactualisées régulièrement (stop and go) BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 118. Les prévisions deventes Elle doivent intégrer – Un historique des ventes sur 12 mois minimum – Les dépenses marketing prévues – Les objectifs commerciaux des VM – Une veille concurrentielle BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 119. Les prévisions desventes Le phasing Mois Nb jours Poids Déc 21 8,2% janv 21 8,2% Fev 20 7,8% Mars 25 9,8% Avril 18 7,1% Mai 19 7,5% Juin 24 9,4% Juillet 19 7,5% Aout 19 7,5% Sept 25 9,8% Oct 20 7,8% Nov 24 9,4% TOTAL 255 100,0% BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 120. Il élabore lastratégie de communication
- 121. La stratégie decommunication : définition C’est un élément des quatre P (Produit / Prix / Distribution / Communication) La stratégie de communication s ’intègre dans la stratégie marketing mais doit être indépendante des options choisies dans le marketing Mix. Néanmoins, les objectifs de la stratégie de communication ne doivent pas être confondus avec ceux de la stratégie marketing La réalisation de la stratégie de communication produit doit s’effectuer dans la contrainte des objectifs marketing, de la stratégie marketing et de ses principales décisions (segmentation, cible, positionnement …). BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 122. L’USP est lapierre angulaire de la stratégie de communication L’USP = Unique Sales Proposition Elle est définie à partir d’objectifs de différenciations du produit au sein de son marché Sont tirés de cette USP, les messages clés produits qui seront eux même utilisés pour développer les outils promotionnels BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 123. Les objectifs decette communication doivent être définies : Communication GP ou éthique Communication nationale ou internationale. Communication interne ou externe à l’entreprise. Communication institutionnelle, communication de marque ou communication produit BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 124. Il propose leplan d’action produit
- 125. Définition du pland’action produit La stratégie identifie la route à parcourir pour atteindre les objectifs que l’on s’est fixés. Le plan d’action permet pour chaque décision concernée, d’apporter des réponses aux questions suivantes : quelle action spécifique est envisagée ? Quand sera-t-elle mise en place ? Qui en a la charge ? Quels moyens seront mis en œuvre ? Combien cela coûtera-t-il ? BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 126. Il décrit etplanifie les principaux projets
- 127. Exemple de grilleprojet Activité : Réunion d'experts Responsable : Ph BARQUET Objectif : Timing : Indicateurs de Succès : -Réunir 10 experts des phyto-oestrogènes Janvier : -Nombre de participant -Les faire adhérer à Phytoforme -Qualité des débats -Les faire débattre autour de l'interêt de la -Contacter les scientifiques / médecins et leur -Respect du timing -Motivation et satisfaction des intervenants prise en charge de la ménopause par les demander leur accord de participation phyto-oestrogènes -Communiquer autour de cette réunion -Choisir un lieu de réunion (conférence de presse) Février : Budget : 200 KF -Relance téléphonique Description : Key issues / Inputs requis: -Cette réunion se déroulera sur une journée. -Qualité des intervenants -Elle réunira 10 spécialistes des phyto- Statut : -Qualité de la logistique oestrogènes (scientifiques et médecins) -Qualité des communications -La participation sera rémunérée -Dès janvier établir la liste des spécialistes des phyto- -Invitations avec prise en charge oestrogènes et de la ménopause -Deux orateurs seront choisis pour communiquer lors de la conférence de presse mais tout le comité sera invité. BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 128. Exemple de planification 1ère CAMPAGNE 2ème CAMPAGNE 3ème CAMPAGNE PRODUIT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 ELIM Zolman® Guide patient Brochure antibiothérapie Remis patient. Réglette spectre antibio Fiche poso questionnement ENVIRONNEMENT Livre épidémiologie des BPCR Agenda congrès 2002 Mégabanque n°4 Guide Radio thoracique Forum cas cliniques Mégabanque n° 3 Dossiers patients CD-rom cas cliniques Livre antibiothérapie Diaporama thérapeutique INSERTIONS PRESSE X X X X X RELATIONS PROF FAD RMC JUIH RMC DIA Thérap. FFOM RMC Thérap. Imagerie Imagerie SFAB CONGRES NATIONAUX ECMID ICACT Close Journée CIOD meeting FFAB ARCACHON ESDI ESM ASSR ELIK BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 129. Il propose lasynthèse budgétaire
- 130. Le budget marketing C ’est le budget des investissements promotionnels Le budget des dépenses est détaillé par type d ’action(s) et phasé au mois le mois Ce sont les financiers qui suivent l ’état d ’engagement c ’est à dire les sommes déjà engagées par le chef de produit Chaque poste de dépense doit être justifié par une action précise BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 131. Le budget marketing: exemple Ventes 3 MF Investissements (KF) Insersions Presse officine 70 Insersions Presses Grand Public 300 Numéro vert 200 Service Minitel 150 "Push and Pull" clientes finales 100 Télé achat 1000 Autres 200 Total publicité 1920 Conférence de presse 600 Congrès nationaux 170 Campagne d'Environnement "ménopause" 300 Réunion "comité d'experts" 200 Congrès Internationaux 50 Autres 200 Total Relations extérieures 1450 Echantillonnage 200 Remis de visite 50 Présentoirs, PLV 100 Force de vente prestataire 540 Mailing 100 Brochure 150 Autres 200 Total Dépenses terrain 1340 Total investissementMalabry / promo /2005 / 2006 BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay promotionnel 4,7 MF
- 132.
- 133. Il contrôle lesactions
- 134. Il contrôle lesactions Le budget des ventes – Tous les mois – Avec la même période de l ’année – Avec le total glissant sur les douze derniers mois – Avec les investissements publi-promotionnels engagés Les dépenses marketing L ’application de la stratégie marketing sur le terrain BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 135. Il assure uneprésence terrain
- 136. Les accompagnements terrain Objectifs : évaluer l’appropriation de la campagne par les VM (communication et matériel) pour l’optimiser le cas échéant Trouver des idées qui correspondent aux besoins des médecins Développer les échanges et les remontés d’informations Conseils : – Ne pas accompagner que les meilleurs – Ne pas faire la visite à la place du VM – Ne pas tirer trop de généralites suite à un seul accompagnement BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 137. La visite solo Objectifs : pré-tester un axe de communication / un matériel promotionnel à petite échelle Utile lors des lancements de produit, nouvelles indications, modifications majeures dans la stratégie de communication Intéressante à mener sur les secteur Permet de se rendre compte de la réalité de la visite médicale BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 138. Présence en staff/ RP / congrès Objectifs : évaluer le déroulement de l’opération tout en développant la proximité avec les VM et les médecins Créer un lien avec la vie régionale Dans le cadre de symposium, veiller à verrouiller nos orateurs sur leurs présentations En staff / RP, identifier les principales questions / problématiques remontées par les médecins BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 139. Il assure unebonne information autour du produit
- 140. C ’est uncentre de communication Le chef de produit doit être capable de répondre à toutes les questions produit qui peuvent lui être posées Il doit transformer la documentation à sa disposition en informations Pour favoriser l ’information interne il y a un jeu de donnant-donnant La tableau de bord est l ’occasion de retraiter une partie des statistiques en informations utiles BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 141. C ’est unobservatoire de la concurrence Il est indispensable pour conquérir des parts de marché La collecte des données se fait au fil des années Il doit avoir un aspect systématique Les remontées d ’informations par le terrain doivent être favorisées BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 142.
- 143. La communication externe Le média-planning – Choix des média – Choix des supports – Choix du format et de la fréquence – Choix du calendrier Le marketing direct L ’édition, l ’impression – Le chef de produit doit avoir une bonne connaissance de la chaîne graphique Les relations publiques BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 144. La communication externe Les outils d ’aide à la vente – ADV – Fiche posologique – Brochure produit – ELIM (élément léger d ’information médical) – Remis de mémorisation – Diaporama produit – Echantillons Ils doivent être conçus en collaboration avec les futurs utilisateurs BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 145. La communication interne Les présentations en réunion – Envoyer un ordre du jour – L ’horaire doit être respecté – Démontrez que vous maîtrisez parfaitement le sujet – Accepter avec enthousiasme les bonnes idées proposées – Immédiatement après la réunion faites le compte rendu La communication force de vente La communication auprès du comité de direction Les tournées terrain BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 146.
- 148. LA GESTION PREVISIONNELLEDE CARRIERE DU CHEF DE PRODUIT
- 149.
- 150. Les voies deson recrutement Les cabinets de recrutement Les annonces presses ou APEC Les candidatures spontanées Les stages Les connaissances BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 151.
- 152. Son profil type Il (ou elle) a 33 ans Une formation initiale de pharmacien et a fait une école de commerce Travaille depuis quatre ans dans la même entreprise Gère un portefeuille produit de 125 MF Est assez satisfait de son salaire annuel de 320 KF BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 153. Sa fonction etsa hiérarchie dans l ’entreprise
- 154. Sa fonction Chef de produit : 61% Chef de gamme ou de groupe : 34% Assistant chef de produit ou chef de produit junior : 5% BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 155. Sa hiérarchie Un chefde produit dépend de : Directeur marketing : 51 % Chef de gamme ou de groupe : 24 % Directeur de business unit : 16 % Directeur général : 9 % Chef de produit : 3 % BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 156. Son expérience dela visite médicale Aucune : 41% Moins de 6 mois : 19 % De 7 à 12 mois : 12 % Plus d ’un an : 18 % BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 157.
- 158. Son salaire brutmoyen Assistant chef de produit : 236 KF Chef de produit : 320 KF Chef de gamme ou de groupe : 406 KF BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 159.
- 160. La carrière idéal Poste A découvrir Durée Durée Minimale maximale Visiteur médical Les difficultés quotidiennes 4 mois 1 an de la force de vente Assistant chef de Les qualités essentielles 3 mois 1 an produit pour le marketing Chef de produit junior L'application des principes 1 an 2 ans marketing et demi et demi Chef de produit sénior Le lancement d'un produit 6 mois 2 ans important Chef de produit sénior La formation 1 an 3 ans avec un assistant chef de produit Chef de groupe La délégation et la 2 ans 4 ans motivation et demi Manager régional Le management d'une 1 an et 3 ans équipe de VM demi Responsable marketing La synergie marketing- 1 an et 4 ans commercial demi Directeur de division La vue globale de 3 ans 6 ans l'entreprise Total pour devenir directeur de division BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006 12 ans 27 ans
- 161.
- 162. Les qualités indispensables Bon sens Curiosité Leadership, charisme, possibilité de mobiliser des personnes sur un projet Puissance de raisonnement et sens des réalités Empathie BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 163. C ’est mieuxsi il possède Bonne analyse statistique et goût des chiffres Facilité d ’élocution orale Bilingue anglais Capacité pédagogique Goût de la communication et de la persuasion BARQUET/MASTER MARKETING PHARMACEUTIQUE Chatenay Malabry / promo /2005 / 2006
- 164.