SlideShare une entreprise Scribd logo
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Une transformation
SAFe à distance
De l’importance de la conduite du changement
Présentée par Etienne Laverdière, SPCT
Emilie Guay, SPC
Partenaire SAFe®
depuis 2015
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Vos présentateurs
2
Etienne Laverdière
Fondateur Digital Tango
Emilie Guay
Consultante Digital Tango
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 3
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Transformation is a process,
not an event.
—John Kotter
Leading Change
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Leading Change
1. Établir un sens de l’urgence
2. Créer un coalition directrice
3. Développer une vision et une stratégie
4. Communiquer (sur-communiquer) la
vision et la stratégie
5. Rendre autonome les collaborateurs
pour une action plus grande
6. Générer des victoires à court terme
7. Consolider les gains et créer plus de
changement
8. Ancrer les nouveaux comportements
dans la culture d’entreprise
1. Être complaisant et n’avoir aucune raison
pour changer
2. Ne pas avoir de coalition directrice et
chercher à faire les choses soi-même
3. Ne pas avoir de vision
4. Ne pas communiquer la vision
5. Permettre à des obstacles de bloquer la
vision
6. Ne pas créer de victoires à court terme
7. Déclarer la victoire trop rapidement
8. Ne pas ancrer les nouveaux
comportements dans la culture
8 facteurs clés de succès 8 erreurs communes
5
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
1. Établir un sens de l’urgence
2. Créer un coalition directrice
3. Développer une vision et une stratégie
4. Communiquer (sur-communiquer) la
vision et la stratégie
5. Rendre autonome les collaborateurs
pour une action plus grande
6. Générer des victoires à court terme
7. Consolider les gains et créer plus de
changement
8. Ancrer les nouveaux comportements
dans la culture d’entreprise
De linéaire à adaptatif
6
Vision et stratégie
Exécution
Même s'il y a des étapes
essentielles à suivre, le
changement n'est pas
strictement linéaire.
À terme, le changement est
co-construit, itératif et adaptatif.
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
7
1. Établir un sens de l’urgence
2. Créer un coalition directrice
3. Développer une vision et une stratégie
4. Communiquer (sur-communiquer) la
vision et la stratégie
5. Rendre autonome les collaborateurs
pour une action plus grande
6. Générer des victoires à court terme
7. Consolider les gains et créer plus de
changement
8. Ancrer les nouveaux comportements
dans la culture d’entreprise
https://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap/
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
S’entendre sur les urgences
8
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Revoir la structure des trains
9
SAFe principle #10 – Organize around value
90+
Train Efficience Opérationnelle
Train Centré Client/Employé
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Structurer le LACE
10
Le LACE est une équipe agile avec une mission, des rôles et des cérémonies agiles.
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Structurer le LACE
11
Le LACE est une équipe agile avec une mission, des rôles et des cérémonies agiles.
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 12
Construire la vision du changement
Vision / mission
Objectifs
- Développer notre offre digitale
- Finaliser notre plan de déploiement
opérationnel de façon efficace
- Consolider nos applications tout en étant
conforme et en gérant notre désuétude
technologique
- Accroitre la mobilisation des TI.
Révéler le plein potentiel des gens par l’agilité afin
d’offrir un maximum de valeur à nos clients
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Former les collaborateurs
13
Rendre autonome les collaborateurs pour une action plus grande
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Déployer la vision et la stratégie
14
• Équipes multidisciplinaires
• Améliorer la collaboration
• Mieux définir les rôles et les
responsabilités
• Améliorer l’implication de la Business
• Intégration des opérations &
des équipes Agile
• Réduire les silos technologiques
• Améliorer la qualité
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Auto-organiser les équipes
15
73% 1er choix
95% équipes
souhaitées
(Choix 1,2 ou 3)
89% Satisfaits
de leur rôle
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Lancer l’organisation duelle
16
Organisée sur la valeur Organisée sur la fonction
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Créer un environnement de travail
17
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Coacher les trains et le LACE
• Suite au lancement du premier PI Planning, il faut
ancrer l’agilité des trains et du LACE.
• Le LACE et les trains itèrent sur une même cadence et
s’améliorent continuellement.
18
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
When IT is treated as a cost center, the
transformation takes on the same mentality.
The process becomes the proxy for the result
you want. You stop looking for outcomes and
just make sure you’re doing the process right.
—Mik Kersten
The root of the disconnect
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Établir le portefeuille LPM
20
• Aligner la stratégie avec l’exécution
• Implication de la business : IT de « Cost Center » à
« Business Partner »
• Cible 2021:
• Gouvernance de Projet à Produit
• Financer les Flux de valeur et non les projets
• Gouvernance Flow Framework Tasktop
Ancrer les nouveaux comportements dans
la culture d’entreprise
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Mesurer et grandir
21
Être plus agile n’est pas le but de la
transformation, mais l’atteinte des résultats
business.
Il faut mesurer la progression de la maturité
agile mais aussi l’atteinte des objectifs
d’affaires / métiers.
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Après 1 an
22
• La business influence le TTM par sa présence et sa
participation à la priorisation
• CI/CD : « Déploiement continue » sans arrêt contre
un déploiement aux 2 semaines avec 2 heures d’arrêt
419 anomalies contre
627 à pareil date en 2019
« On a maintenant des outils et des
processus pour se mesurer, mesurer la
valeur et la progression de PI en PI »
« La roue agile est partie. Avec l’Inspect & Adapt et les
rétrospectives d’itération, la majorité des problèmes
vont se régler avec la méthodologie d’amélioration
continue et au bon niveau : équipe, train, LACE.
Le futur est réconfortant.
Je pourrai partir en vacance! »
- Mario Sylvain, Directeur TI, Cascades
+10pts
Mobilisation des employés
à 85% contre 75% en 2019
(Sondage Hewitt 2020)
+33%
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
Merci !
Venez nous voir à notre
kiosque Digital Tango
pour continuer la
conversation !
23
Stay SAFe!
www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés
24
936 av. Mont-Royal Est
Montréal, QC,
H2J 1X2
CANADA
2 Rue Dieu
75010 Paris,
France
Etienne Laverdière, SPCT
CEO Digital Tango
elaverdiere@digitaltango.ca

Contenu connexe

Tendances

L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
Agile En Seine
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
Agile En Seine
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
PMI-Montréal
 
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
Agile En Seine
 
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
Jean-Luc FAVROT
 
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
Agile Montréal
 
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 20213 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Jérôme Froville
 
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
Agile Montréal
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
Agile En Seine
 
Développez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOpsDéveloppez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOps
Agile Montréal
 
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Agile Montréal
 
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesLe leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
Agile Montréal
 
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 

Tendances (20)

L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
L'Agilité plus qu'un sprint, une véritable course d'obstacles - Agile en Sein...
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
 
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...
 
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUMLa gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
La gouvernance du projet de transformation du nouveau CHUM
 
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...
 
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...
 
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!
 
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 20213 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021
 
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
 
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
5 couleurs d'agilité à l'échelle: qu'avons-nous appris?
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
 
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...
 
Développez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOpsDéveloppez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOps
 
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
 
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021
 
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesLe leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affaires
 
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
 

Similaire à Une transformation SAFe à distance

AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
Agile En Seine
 
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital OfficerEbg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
Laurent Crouet
 
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfWebinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
Julien Dereumaux
 
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | FranceAccenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
accenture
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
Agile En Seine
 
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
Frenchsouth.digital
 
Introduction au Value Stream Management
Introduction au Value Stream ManagementIntroduction au Value Stream Management
Introduction au Value Stream Management
Etienne Laverdière
 
Témoignages clients 2016
Témoignages clients 2016Témoignages clients 2016
Témoignages clients 2016
Divalto
 
Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware
thoudaille
 
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - MacifPortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
OCTO Technology
 
Projet Vocation Manager
Projet Vocation ManagerProjet Vocation Manager
Projet Vocation Manager
ComClient CAAM
 
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du DigitalMutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
#Tek2hub Incubator By Brenco
 
Présentation du modèle SING
Présentation du modèle SINGPrésentation du modèle SING
Présentation du modèle SING
Yannick Ebibie
 
The Hub "Digital Transformation Roadmap"
The Hub "Digital Transformation Roadmap"The Hub "Digital Transformation Roadmap"
The Hub "Digital Transformation Roadmap"
HUB INSTITUTE
 
1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite
felixpval
 
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
Julien Dereumaux
 
Présentation up numérique 2015
Présentation up numérique 2015Présentation up numérique 2015
Présentation up numérique 2015
Inovaport
 
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
Adrien PIGEOT
 
Presentation micropole kevin njifon
Presentation micropole   kevin njifonPresentation micropole   kevin njifon
Presentation micropole kevin njifon
Kevin Njifon
 
Les Salaires dans le digital 2017
Les Salaires dans le digital 2017 Les Salaires dans le digital 2017
Les Salaires dans le digital 2017
Hymane Ben Aoun
 

Similaire à Une transformation SAFe à distance (20)

AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
 
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital OfficerEbg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
Ebg 100 premiers jours d'un Chief Digital Officer
 
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfWebinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdf
 
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | FranceAccenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
Accenture Industry X0 | Surmonter la crise grâce à la collaboration | France
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
 
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
Assemblee générale ordinaire - Candidats aux Elections du 30 juin 2015
 
Introduction au Value Stream Management
Introduction au Value Stream ManagementIntroduction au Value Stream Management
Introduction au Value Stream Management
 
Témoignages clients 2016
Témoignages clients 2016Témoignages clients 2016
Témoignages clients 2016
 
Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware Lancement 20 fev catalix slideware
Lancement 20 fev catalix slideware
 
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - MacifPortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
PortraitDeCDO - Juliette Bron - Macif
 
Projet Vocation Manager
Projet Vocation ManagerProjet Vocation Manager
Projet Vocation Manager
 
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du DigitalMutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
 
Présentation du modèle SING
Présentation du modèle SINGPrésentation du modèle SING
Présentation du modèle SING
 
The Hub "Digital Transformation Roadmap"
The Hub "Digital Transformation Roadmap"The Hub "Digital Transformation Roadmap"
The Hub "Digital Transformation Roadmap"
 
1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite1402 plaquette d sl vsite
1402 plaquette d sl vsite
 
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...
 
Présentation up numérique 2015
Présentation up numérique 2015Présentation up numérique 2015
Présentation up numérique 2015
 
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
Live academy #5 - Live Academy #5 : Quelles compétences acquérir pour relever...
 
Presentation micropole kevin njifon
Presentation micropole   kevin njifonPresentation micropole   kevin njifon
Presentation micropole kevin njifon
 
Les Salaires dans le digital 2017
Les Salaires dans le digital 2017 Les Salaires dans le digital 2017
Les Salaires dans le digital 2017
 

Plus de Etienne Laverdière

2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-20182018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
Etienne Laverdière
 
Agile portfolio management
Agile portfolio managementAgile portfolio management
Agile portfolio management
Etienne Laverdière
 
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DADMontreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
Etienne Laverdière
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
Etienne Laverdière
 
Agility to manage IT Complexity
Agility to manage IT ComplexityAgility to manage IT Complexity
Agility to manage IT Complexity
Etienne Laverdière
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
Etienne Laverdière
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
Etienne Laverdière
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
Etienne Laverdière
 
L'agile et la digitalisation
L'agile et la digitalisationL'agile et la digitalisation
L'agile et la digitalisation
Etienne Laverdière
 
Agile and the Enterprise Culture
Agile and the Enterprise CultureAgile and the Enterprise Culture
Agile and the Enterprise Culture
Etienne Laverdière
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
Etienne Laverdière
 

Plus de Etienne Laverdière (11)

2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-20182018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
2018 Reinertsen SAFe meet up 11-26-2018
 
Agile portfolio management
Agile portfolio managementAgile portfolio management
Agile portfolio management
 
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DADMontreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
Montreal Scaled Agile Meetup SAFe vs DAD
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
 
Agility to manage IT Complexity
Agility to manage IT ComplexityAgility to manage IT Complexity
Agility to manage IT Complexity
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Agile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finaleAgile culture-sd2015-v4-finale
Agile culture-sd2015-v4-finale
 
L'agile et la digitalisation
L'agile et la digitalisationL'agile et la digitalisation
L'agile et la digitalisation
 
Agile and the Enterprise Culture
Agile and the Enterprise CultureAgile and the Enterprise Culture
Agile and the Enterprise Culture
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
 

Une transformation SAFe à distance

  • 1. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Une transformation SAFe à distance De l’importance de la conduite du changement Présentée par Etienne Laverdière, SPCT Emilie Guay, SPC Partenaire SAFe® depuis 2015
  • 2. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Vos présentateurs 2 Etienne Laverdière Fondateur Digital Tango Emilie Guay Consultante Digital Tango
  • 3. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 3
  • 4. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Transformation is a process, not an event. —John Kotter Leading Change
  • 5. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Leading Change 1. Établir un sens de l’urgence 2. Créer un coalition directrice 3. Développer une vision et une stratégie 4. Communiquer (sur-communiquer) la vision et la stratégie 5. Rendre autonome les collaborateurs pour une action plus grande 6. Générer des victoires à court terme 7. Consolider les gains et créer plus de changement 8. Ancrer les nouveaux comportements dans la culture d’entreprise 1. Être complaisant et n’avoir aucune raison pour changer 2. Ne pas avoir de coalition directrice et chercher à faire les choses soi-même 3. Ne pas avoir de vision 4. Ne pas communiquer la vision 5. Permettre à des obstacles de bloquer la vision 6. Ne pas créer de victoires à court terme 7. Déclarer la victoire trop rapidement 8. Ne pas ancrer les nouveaux comportements dans la culture 8 facteurs clés de succès 8 erreurs communes 5
  • 6. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 1. Établir un sens de l’urgence 2. Créer un coalition directrice 3. Développer une vision et une stratégie 4. Communiquer (sur-communiquer) la vision et la stratégie 5. Rendre autonome les collaborateurs pour une action plus grande 6. Générer des victoires à court terme 7. Consolider les gains et créer plus de changement 8. Ancrer les nouveaux comportements dans la culture d’entreprise De linéaire à adaptatif 6 Vision et stratégie Exécution Même s'il y a des étapes essentielles à suivre, le changement n'est pas strictement linéaire. À terme, le changement est co-construit, itératif et adaptatif.
  • 7. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 7 1. Établir un sens de l’urgence 2. Créer un coalition directrice 3. Développer une vision et une stratégie 4. Communiquer (sur-communiquer) la vision et la stratégie 5. Rendre autonome les collaborateurs pour une action plus grande 6. Générer des victoires à court terme 7. Consolider les gains et créer plus de changement 8. Ancrer les nouveaux comportements dans la culture d’entreprise https://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap/
  • 8. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés S’entendre sur les urgences 8
  • 9. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Revoir la structure des trains 9 SAFe principle #10 – Organize around value 90+ Train Efficience Opérationnelle Train Centré Client/Employé
  • 10. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Structurer le LACE 10 Le LACE est une équipe agile avec une mission, des rôles et des cérémonies agiles.
  • 11. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Structurer le LACE 11 Le LACE est une équipe agile avec une mission, des rôles et des cérémonies agiles.
  • 12. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 12 Construire la vision du changement Vision / mission Objectifs - Développer notre offre digitale - Finaliser notre plan de déploiement opérationnel de façon efficace - Consolider nos applications tout en étant conforme et en gérant notre désuétude technologique - Accroitre la mobilisation des TI. Révéler le plein potentiel des gens par l’agilité afin d’offrir un maximum de valeur à nos clients
  • 13. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Former les collaborateurs 13 Rendre autonome les collaborateurs pour une action plus grande
  • 14. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Déployer la vision et la stratégie 14 • Équipes multidisciplinaires • Améliorer la collaboration • Mieux définir les rôles et les responsabilités • Améliorer l’implication de la Business • Intégration des opérations & des équipes Agile • Réduire les silos technologiques • Améliorer la qualité
  • 15. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Auto-organiser les équipes 15 73% 1er choix 95% équipes souhaitées (Choix 1,2 ou 3) 89% Satisfaits de leur rôle
  • 16. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Lancer l’organisation duelle 16 Organisée sur la valeur Organisée sur la fonction
  • 17. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Créer un environnement de travail 17
  • 18. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Coacher les trains et le LACE • Suite au lancement du premier PI Planning, il faut ancrer l’agilité des trains et du LACE. • Le LACE et les trains itèrent sur une même cadence et s’améliorent continuellement. 18
  • 19. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés When IT is treated as a cost center, the transformation takes on the same mentality. The process becomes the proxy for the result you want. You stop looking for outcomes and just make sure you’re doing the process right. —Mik Kersten The root of the disconnect
  • 20. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Établir le portefeuille LPM 20 • Aligner la stratégie avec l’exécution • Implication de la business : IT de « Cost Center » à « Business Partner » • Cible 2021: • Gouvernance de Projet à Produit • Financer les Flux de valeur et non les projets • Gouvernance Flow Framework Tasktop Ancrer les nouveaux comportements dans la culture d’entreprise
  • 21. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Mesurer et grandir 21 Être plus agile n’est pas le but de la transformation, mais l’atteinte des résultats business. Il faut mesurer la progression de la maturité agile mais aussi l’atteinte des objectifs d’affaires / métiers.
  • 22. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Après 1 an 22 • La business influence le TTM par sa présence et sa participation à la priorisation • CI/CD : « Déploiement continue » sans arrêt contre un déploiement aux 2 semaines avec 2 heures d’arrêt 419 anomalies contre 627 à pareil date en 2019 « On a maintenant des outils et des processus pour se mesurer, mesurer la valeur et la progression de PI en PI » « La roue agile est partie. Avec l’Inspect & Adapt et les rétrospectives d’itération, la majorité des problèmes vont se régler avec la méthodologie d’amélioration continue et au bon niveau : équipe, train, LACE. Le futur est réconfortant. Je pourrai partir en vacance! » - Mario Sylvain, Directeur TI, Cascades +10pts Mobilisation des employés à 85% contre 75% en 2019 (Sondage Hewitt 2020) +33%
  • 23. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservéswww.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés Merci ! Venez nous voir à notre kiosque Digital Tango pour continuer la conversation ! 23 Stay SAFe!
  • 24. www.digitaltango.ca - © 2020 Digital Tango – Tous droits réservés 24 936 av. Mont-Royal Est Montréal, QC, H2J 1X2 CANADA 2 Rue Dieu 75010 Paris, France Etienne Laverdière, SPCT CEO Digital Tango elaverdiere@digitaltango.ca