Les fondements de l’agilité ont été mis en place pour les équipes et leurs clients à proximité. Ce mouvement s’est répandu à l’ensemble de l’industrie, même aux grandes organisations, qui tentent aujourd’hui de l’adopter mur à mur.
Plusieurs options sont disponibles pour ceux qui tentent de passer des équipes agiles vers l’organisation agile : SAFe, Disciplined Agile, le modèle Spotify, Scrum of Scrums et même des tentatives agnostiques.
Nous ferons un survol ensemble des incontournables de la mise à l’échelle ainsi que des spécificités des options qui s’offrent à vous, expérience à l’appui.
Éric Lessard (CGI)
André Cloutier
Se positionner au niveau des lignes d’affaires afin de valoriser davantage le...Agile Montréal
Nous faisons le constat que les équipes agiles sont souvent freinées dans leur démarche parce que leurs interlocuteurs naturels sont au sein de la fonction TI et qu’il existe comme une frontière qui les empêchent d’élargir leur influence dans l’organisation.
Acteurs clés de la transformation et de l’innovation, notre conviction est que les agilistes doivent se positionner au niveau des lignes d’affaires pour agir en amont sur les vecteurs de cette transformation. Ceci afin de délivrer (au sens large) en Agile pour l’organisation plutôt que de simplement produire des artefacts TI en Agile.
Cette conférence, à travers plusieurs retours d’expérience, fera ressortir les facteurs clés de succès pour que les équipes Agiles puissent accéder à ce positionnement.
Edouard Dognin
Philippe Payet
Le virage DevOps est un objectif pour un grand nombre d’organisations.
En tant que leader, avez-vous la bonne posture pour :
* participer à ce changement qui va au-delà de l'installation d'outils?
* accompagner et appuyer le changement culturel que DevOps implique?
* faire évoluer efficacement l'entreprise dans la bonne direction?
Cet atelier présente des concepts, des outils et des références qui vous aideront à assumer un leadership adéquat auprès de vos collaborateurs et de vos partenaires pour forger votre organisation DevOps de demain.
Vous aurez ainsi l’occasion d'examiner les réflexes de gestion traditionnelle qui pourraient ralentir votre virage DevOps.
Michaël Gicquel
Karl Métivier
Mariana Vielmas
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
Une transformation SAFe à distance : l’importance de la conduite du changement.Agile Montréal
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile. Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière
Emilie Guay
La gestion du risque et de la sécurité en mode AgileAgile Montréal
Avec un humour certain, le présentateur aborde la gestion du risque et de la sécurité dans les projets Agile de même que certains points de vue des différents intervenants face à ces sujets.
Avec un sérieux assumé, il nous propose des pistes de solutions pour que nos projets Agile intègrent les deux éléments si souvent négligés mais, ô combien, essentiels pour que l’équipe puisse finalement se féliciter!
Réjean Rhéaume
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!Agile Montréal
L’agilité, Lean et le devops sont maintenant des incontournables de notre industrie. Selon Mik Kersten, ceux qui maîtriseront la livraison de solutions technologiques à grande échelle domineront l’ industrie.
C’est dans cette optique que s’inscrit le value stream mapping (VSM). Cette pratique représente le Lean-flow du devops et permet de visualiser et identifier rapidement les principaux points de délais et problèmes dans votre chaîne de valeur de développement.
Joignez vous à nous pour comprendre en quoi le VSM peut vous aider et comment organiser une telle démarche dans votre environnement.
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Se positionner au niveau des lignes d’affaires afin de valoriser davantage le...Agile Montréal
Nous faisons le constat que les équipes agiles sont souvent freinées dans leur démarche parce que leurs interlocuteurs naturels sont au sein de la fonction TI et qu’il existe comme une frontière qui les empêchent d’élargir leur influence dans l’organisation.
Acteurs clés de la transformation et de l’innovation, notre conviction est que les agilistes doivent se positionner au niveau des lignes d’affaires pour agir en amont sur les vecteurs de cette transformation. Ceci afin de délivrer (au sens large) en Agile pour l’organisation plutôt que de simplement produire des artefacts TI en Agile.
Cette conférence, à travers plusieurs retours d’expérience, fera ressortir les facteurs clés de succès pour que les équipes Agiles puissent accéder à ce positionnement.
Edouard Dognin
Philippe Payet
Le virage DevOps est un objectif pour un grand nombre d’organisations.
En tant que leader, avez-vous la bonne posture pour :
* participer à ce changement qui va au-delà de l'installation d'outils?
* accompagner et appuyer le changement culturel que DevOps implique?
* faire évoluer efficacement l'entreprise dans la bonne direction?
Cet atelier présente des concepts, des outils et des références qui vous aideront à assumer un leadership adéquat auprès de vos collaborateurs et de vos partenaires pour forger votre organisation DevOps de demain.
Vous aurez ainsi l’occasion d'examiner les réflexes de gestion traditionnelle qui pourraient ralentir votre virage DevOps.
Michaël Gicquel
Karl Métivier
Mariana Vielmas
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
Une transformation SAFe à distance : l’importance de la conduite du changement.Agile Montréal
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile. Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière
Emilie Guay
La gestion du risque et de la sécurité en mode AgileAgile Montréal
Avec un humour certain, le présentateur aborde la gestion du risque et de la sécurité dans les projets Agile de même que certains points de vue des différents intervenants face à ces sujets.
Avec un sérieux assumé, il nous propose des pistes de solutions pour que nos projets Agile intègrent les deux éléments si souvent négligés mais, ô combien, essentiels pour que l’équipe puisse finalement se féliciter!
Réjean Rhéaume
Devops Value Stream Mapping: Agissez là où ça fait mal!Agile Montréal
L’agilité, Lean et le devops sont maintenant des incontournables de notre industrie. Selon Mik Kersten, ceux qui maîtriseront la livraison de solutions technologiques à grande échelle domineront l’ industrie.
C’est dans cette optique que s’inscrit le value stream mapping (VSM). Cette pratique représente le Lean-flow du devops et permet de visualiser et identifier rapidement les principaux points de délais et problèmes dans votre chaîne de valeur de développement.
Joignez vous à nous pour comprendre en quoi le VSM peut vous aider et comment organiser une telle démarche dans votre environnement.
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Lorsqu’on pense devops, on pense souvent à la rapidité de pousser les changements, de l’infrastructure virtuelle et à la panoplie d’outils pour y arriver. Un nouvel Eldorado de la vélocité!
Malgré cet engouement, la réalité de toutes les transformations organisationnelles rattrape le mouvement devops : la résistance au changement, l’incompréhension et la gestion financière traditionnelle.
Nous partagerons avec vous des stratégies pour mitiger l’impact de ces 3 obstacles qui ne manqueront pas de frapper même ceux qui ont réussi à rassembler les meilleurs outils technologiques!
Eric Lessard
Guillaume Dupuis
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!Agile Montréal
Comment maximiser la valeur d’affaires de vos investissements dans une organisation qui est l'incarnation même de la gestion financière?
Comment Desjardins, la plus grande institution financière au Québec, a su prendre le virage vers la valeur?
Comment aligner le développement d’une escouade avec la stratégie corporative en lien avec les indicateurs de performance du Mouvement?
Comment mettre en place un système d'aide à la décision pour faire les bons choix qui vont maximiser la valeur d’affaires?
Si vous voulez savoir, venez nous voir!
Pierre-Luc Gagnon
José Sénéchal
Frédéric Dumouchel
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
LA NÉCESSITÉ EST LA MÈRE DE L'INVENTION : Vers des tests utilisateurs à dista...Pierre-Majorique Léger
Comme toutes les autres organisations, le Tech3Lab a dû mettre en pause ses activités en laboratoire. Par conséquent, toute l’équipe scientifique et professionnelle du laboratoire a amorcé un effort colossal pour transférer les activités de tests utilisateurs en ligne. Tous les professionnels ont fait preuve d’une grande ingéniosité et de beaucoup de créativité pour développer de nouvelles procédures de manière à tester à distance les interfaces de nos partenaires. Comme la nécessité est la mère des innovations, l’équipe est arrivée à développer une nouvelle technologie de mesure des émotions à distance qui fera l’objet bientôt d’une déclaration d’invention.
Dans le but de faire un retour sur l’expérience du Tech3Lab ainsi que dans le but de partager les méthodologies de tests utilisateurs à distance développées et raffinées durant cette période, nous proposons d’offrir une conférence qui exposera les principaux défis de ce type de test utilisateur.
https://www.agiletourmontreal.com/session72?tab=day-2020-11-19
Conférence dans le cadre de Agile Tour Montréal 2020.
Comment avoir une équipe fonctionnelle libre de contraintes avec la culture d...Agile Montréal
Les équipes vivent presque toutes une période de dysfonctionnements qui les empêchent de travailler à leurs pleins potentiels. Pourtant les attentes envers elles créent souvent de la déception. Il est facile de leurs jeter le blâme et leur faire porter tous les maux de la non performance. Mais connaissez-vous des équipes qui, intentionnellement, souhaitent ne pas être performantes et ne pas faire de leur mieux dans chacune de leurs actions?
Mais les conditions gagnantes sont-elles vraiment au rendez-vous?
Est-ce que les attentes sont bien communiquées et comprises?
La raison d’être et la mission sont-elles assimilées et intégrées?
Est-ce que le gestionnaire arrive à bien vendre sa vision à l'équipe?
Est-il vraiment disponible et à leur service ?
Voilà des questions auxquelles cette conférence tentera de répondre afin que le gestionnaire que vous êtes prenne conscience que la transparence autour du « pourquoi » permette de créer de la performance.
Jean Côté
Cloé Berthiaume-Pouliot
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile.
Surmonter les anti-patrons culturels nuisant à DevOpsAgile Montréal
Êtes-vous intéressés à déployer DevOps dans votre organisation?
Par où commencer?
Quels sont les pièges à éviter?
Avez-vous des difficultés à mettre en œuvre ou à faire évoluer votre pratique DevOps?
Il est probable que votre entreprise possède au moins un ou plusieurs anti-patrons culturels qui entravent vos capacités de DevOps, le plus probablement issus de pratiques héritées du passé. Après un bref historique des cycles de vie des logiciels menant à DevOps, nous présentons une série d'anti-patrons culturels affectant les performances de livraison des logiciels et les performances organisationnelles. Les anti-patrons sont liés aux catégories de capacités DevOps (technique, gestion, développement de produit et leadership). Des solutions sont proposées pour éliminer ou atténuer ces anti-patrons. Enfin, des exemples concrets tirés de l’expérience des auteurs sont présentés pour aider à limiter les conséquences des anti-patrons et ainsi développer les capacités requises pour DevOps.
Jean-Marc Lavoie
Sylvie Trudel
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
Apprivoiser la dette technique lodie micoulet_nuglif_atmtl2018Agile Montréal
"Une dette technique non maîtrisée peut vite se transformer en un boulet qui vient vampiriser la productivité des équipes.
Dans cette conférence, nous nous attèlerons à cerner cette dette et ses enjeux. Nous verrons quels moyens peuvent être mis en oeuvre pour la prendre en main, grâce à une boîte à outils de visualisation et de suivi, afin de garder heureux : développeurs, clients et utilisateurs"
Elodie Micoulet
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
Réussir votre planification à grande échelleAgile Montréal
Riche d'une expérience variée dans plusieurs organisations de tailles et vocations différentes, les présentateurs partageront avec vous des pratiques et astuces utilisables pour la tenue de planification à grande échelle dans votre contexte. Une telle aventure est à votre portée si vous vous en donnez les moyens et les outils pour y arriver !
Eric Lessard
Philippe Cantin
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Olivier Lafontan le 22 septembre 2021
Un des risques majeurs pour les entreprises qui mettent en place de l’agilité au niveau de leurs équipes est de voir ces mêmes équipes appliquer des optimisations locales en termes de cadre de travail mais également en termes de création de valeur.
Afin de mitiger ce risque, SAFe propose le regroupement des équipes en Agile Release trains (ARTs), et propose à toutes les équipes et parties prenantes de planifier ensemble, de construire au même tempo, d’intégrer leur travail fréquemment, de faire des démos ensemble, et d’apprendre et évoluer ensemble. Ces ARTs là pour assurer un degré maximum d’autonomie et de délégation aux personnes qui font le travail.
Mais comment s’assurer que l’ensemble des ARTs d’une entreprise travaillent tous dans la même direction ? Que les priorités sont bien comprises ? Que chaque participant à la création de valeur soit pleinement conscient de son potentiel de contribution ?
SAFe propose l’utilisation de "Thèmes Stratégiques" au sein des entreprises pour pleinement connecter et aligner la Stratégie et l’Execution. Afin de rendre ces thèmes stratégiques les plus explicites et consommables possibles, on utilise très souvent le format des OKRs (Objectives - Key Results).
Nous verrons dans cette session que la mise en place bon OKRs est un outil primordiale dans la l’alignement des budgets, des portfolios, des programmes, des équipes et des individus.
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Lorsqu’on pense devops, on pense souvent à la rapidité de pousser les changements, de l’infrastructure virtuelle et à la panoplie d’outils pour y arriver. Un nouvel Eldorado de la vélocité!
Malgré cet engouement, la réalité de toutes les transformations organisationnelles rattrape le mouvement devops : la résistance au changement, l’incompréhension et la gestion financière traditionnelle.
Nous partagerons avec vous des stratégies pour mitiger l’impact de ces 3 obstacles qui ne manqueront pas de frapper même ceux qui ont réussi à rassembler les meilleurs outils technologiques!
Eric Lessard
Guillaume Dupuis
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!Agile Montréal
Comment maximiser la valeur d’affaires de vos investissements dans une organisation qui est l'incarnation même de la gestion financière?
Comment Desjardins, la plus grande institution financière au Québec, a su prendre le virage vers la valeur?
Comment aligner le développement d’une escouade avec la stratégie corporative en lien avec les indicateurs de performance du Mouvement?
Comment mettre en place un système d'aide à la décision pour faire les bons choix qui vont maximiser la valeur d’affaires?
Si vous voulez savoir, venez nous voir!
Pierre-Luc Gagnon
José Sénéchal
Frédéric Dumouchel
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
LA NÉCESSITÉ EST LA MÈRE DE L'INVENTION : Vers des tests utilisateurs à dista...Pierre-Majorique Léger
Comme toutes les autres organisations, le Tech3Lab a dû mettre en pause ses activités en laboratoire. Par conséquent, toute l’équipe scientifique et professionnelle du laboratoire a amorcé un effort colossal pour transférer les activités de tests utilisateurs en ligne. Tous les professionnels ont fait preuve d’une grande ingéniosité et de beaucoup de créativité pour développer de nouvelles procédures de manière à tester à distance les interfaces de nos partenaires. Comme la nécessité est la mère des innovations, l’équipe est arrivée à développer une nouvelle technologie de mesure des émotions à distance qui fera l’objet bientôt d’une déclaration d’invention.
Dans le but de faire un retour sur l’expérience du Tech3Lab ainsi que dans le but de partager les méthodologies de tests utilisateurs à distance développées et raffinées durant cette période, nous proposons d’offrir une conférence qui exposera les principaux défis de ce type de test utilisateur.
https://www.agiletourmontreal.com/session72?tab=day-2020-11-19
Conférence dans le cadre de Agile Tour Montréal 2020.
Comment avoir une équipe fonctionnelle libre de contraintes avec la culture d...Agile Montréal
Les équipes vivent presque toutes une période de dysfonctionnements qui les empêchent de travailler à leurs pleins potentiels. Pourtant les attentes envers elles créent souvent de la déception. Il est facile de leurs jeter le blâme et leur faire porter tous les maux de la non performance. Mais connaissez-vous des équipes qui, intentionnellement, souhaitent ne pas être performantes et ne pas faire de leur mieux dans chacune de leurs actions?
Mais les conditions gagnantes sont-elles vraiment au rendez-vous?
Est-ce que les attentes sont bien communiquées et comprises?
La raison d’être et la mission sont-elles assimilées et intégrées?
Est-ce que le gestionnaire arrive à bien vendre sa vision à l'équipe?
Est-il vraiment disponible et à leur service ?
Voilà des questions auxquelles cette conférence tentera de répondre afin que le gestionnaire que vous êtes prenne conscience que la transparence autour du « pourquoi » permette de créer de la performance.
Jean Côté
Cloé Berthiaume-Pouliot
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile.
Surmonter les anti-patrons culturels nuisant à DevOpsAgile Montréal
Êtes-vous intéressés à déployer DevOps dans votre organisation?
Par où commencer?
Quels sont les pièges à éviter?
Avez-vous des difficultés à mettre en œuvre ou à faire évoluer votre pratique DevOps?
Il est probable que votre entreprise possède au moins un ou plusieurs anti-patrons culturels qui entravent vos capacités de DevOps, le plus probablement issus de pratiques héritées du passé. Après un bref historique des cycles de vie des logiciels menant à DevOps, nous présentons une série d'anti-patrons culturels affectant les performances de livraison des logiciels et les performances organisationnelles. Les anti-patrons sont liés aux catégories de capacités DevOps (technique, gestion, développement de produit et leadership). Des solutions sont proposées pour éliminer ou atténuer ces anti-patrons. Enfin, des exemples concrets tirés de l’expérience des auteurs sont présentés pour aider à limiter les conséquences des anti-patrons et ainsi développer les capacités requises pour DevOps.
Jean-Marc Lavoie
Sylvie Trudel
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
Apprivoiser la dette technique lodie micoulet_nuglif_atmtl2018Agile Montréal
"Une dette technique non maîtrisée peut vite se transformer en un boulet qui vient vampiriser la productivité des équipes.
Dans cette conférence, nous nous attèlerons à cerner cette dette et ses enjeux. Nous verrons quels moyens peuvent être mis en oeuvre pour la prendre en main, grâce à une boîte à outils de visualisation et de suivi, afin de garder heureux : développeurs, clients et utilisateurs"
Elodie Micoulet
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
Réussir votre planification à grande échelleAgile Montréal
Riche d'une expérience variée dans plusieurs organisations de tailles et vocations différentes, les présentateurs partageront avec vous des pratiques et astuces utilisables pour la tenue de planification à grande échelle dans votre contexte. Une telle aventure est à votre portée si vous vous en donnez les moyens et les outils pour y arriver !
Eric Lessard
Philippe Cantin
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Olivier Lafontan le 22 septembre 2021
Un des risques majeurs pour les entreprises qui mettent en place de l’agilité au niveau de leurs équipes est de voir ces mêmes équipes appliquer des optimisations locales en termes de cadre de travail mais également en termes de création de valeur.
Afin de mitiger ce risque, SAFe propose le regroupement des équipes en Agile Release trains (ARTs), et propose à toutes les équipes et parties prenantes de planifier ensemble, de construire au même tempo, d’intégrer leur travail fréquemment, de faire des démos ensemble, et d’apprendre et évoluer ensemble. Ces ARTs là pour assurer un degré maximum d’autonomie et de délégation aux personnes qui font le travail.
Mais comment s’assurer que l’ensemble des ARTs d’une entreprise travaillent tous dans la même direction ? Que les priorités sont bien comprises ? Que chaque participant à la création de valeur soit pleinement conscient de son potentiel de contribution ?
SAFe propose l’utilisation de "Thèmes Stratégiques" au sein des entreprises pour pleinement connecter et aligner la Stratégie et l’Execution. Afin de rendre ces thèmes stratégiques les plus explicites et consommables possibles, on utilise très souvent le format des OKRs (Objectives - Key Results).
Nous verrons dans cette session que la mise en place bon OKRs est un outil primordiale dans la l’alignement des budgets, des portfolios, des programmes, des équipes et des individus.
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
Comment l’Agilité a accompagné l’amélioration de la culture produit et tech J...Agile En Seine
Présenté par Vanessa Lhomme, Astrid Migeon et Marck Charton le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
D’une inspiration naît une idée, puis d’une idée vient une intention… L’histoire de l’agilité chez JCDecaux s’est faite depuis 2013, via une série d’expérimentations à petite échelle … puis n’a eu de cesse de croître, de s’améliorer, via des hommes et des femmes volontaires, convaincu.e.s par la démarche.
Force est de constater aujourd’hui que l’aventure ne fait que continuer, au sein des différents départements : au départ le test d’une “approche agile” pour se muer en véritable chaîne de valeur, avec toujours dans l’optique de promouvoir un management horizontal, tous acteurs, tous impliqués autour du Produit.
Nous vous parlerons également de notre cheminement naturel vers le pilotage par la valeur-métier mais également nos challenges et ambitions pour ce qui est du Product management, axe sur lequel nous sommes en pleine expansion/expérimentations.
Venez découvrir comment JCDecaux, une success-story familiale devenue leader mondial de la communication extérieure a su et continue de s’adapter aux défis technologiques et organisationnels en évoluant en permanence vers toujours plus d’agilité, en particulier au sein de sa branche digitale.
Cours magistral de Génie logiciel réalisé pour l'Université du Littoral Côte d'Opale en 2018.
3 parties : introduction, avant le logiciel, gérer le cycle de vie d'une application.
Un support transverse : Unified Modeling Language.
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
Conférence de Franck Beulé donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris.
Plus de détails sur http://blog.beule.fr/selection-de-videos/video-de-la-conference-agile-pour-le-hardware/ où la vidéo est également disponible.
AWSome Day à Québec es une formation introductive d’une journée sur les services de base d’AWS incluant le calcul, le stockage, les bases de données et la mise en réseau.
M2i Webinar - L'entreprise digitale - Acculturation et
outils collaboratifs
Revivez notre webinar animé par Vincent Drouot & Philippe Lambert.
4 avril 2019
Au programme :
- L'entreprise digitale - Acculturation et outils collaboratifs
www.m2iformation.fr
Matinale : Ruche ou fourmilière, quel modèle pour votre passage à l’agilité à...OCTO Technology
Tous ceux qui ont contribué ou participé à des démarches de passage de l’agilité à l’échelle dans leur entreprise vous le diront : entre le micro et le macro, il y a de grandes différences et il ne suffit pas de tirer le trait pour passer à l’échelle.
Webinar les vraies tendances webdesign pour 2021 et les annees suivantesJulien Dereumaux
Entre effet de mode et réelle tendance graphique et webdesign, Jérôme va nous aider à faire la part des choses et va nous indiquer les vraies tendances à mettre en pratique sur son site web.
Au programme :
Qui est Jérôme ?
L’historique des tendances webdesign et les tendances 2021
Les risques de suivre les tendances
Les bonnes pratiques incontournables (toujours bonnes depuis l’invention de Paint) à maîtriser en webdesign, quelle que soit la tendance
Les outils à maîtriser en 2021
Pour aller plus loin
Les liens utiles :
Muzli (pour avoir des inspirations chaque jour en ouvrant Chrome) : https://muz.li/
Raindrops (pour garder et partager tous vos favoris en interne) : https://raindrop.io/
Checklist Design ( pour ne rien louper quand vous faites vos maquettes graphiques) : https://www.checklist.design/
Conférence donnée lors de l'agile tour à Nantes le 30 octobre 2019. On y parle agilité à l'échelle et surtout comment éviter la plupart des écueils de sa mise en place en respectant quelques bonnes pratiques de base et de bon sens.
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
"""Unleash your team's potential: Overcoming TANS and delivering value""
Are you tired of aimless work spilling over from one sprint to the next? Are you struggling to prioritize what matters most?
It's time to overcome TANS: There's Always a Next Sprint. This presentation will explore real-life case studies and provide solutions for curing this corporate disease. Learn about the underlying drivers of decreased focus, such as stakeholder engagement, budgeting, and long-term goals. Discover how to shift mindsets and implement cost-effective solutions to deliver more value and reduce unnecessary work.
Don't miss this chance to join me in taking control of your team's potential with the right moves. Sign up now!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
L'agilité comportementale et émotionnelle place les humains au cœur du succès. En adoptant la flexibilité et en maîtrisant nos émotions, nous transformons nos comportements et nos résultats, façonnant finalement nos croyances et notre culture. L'intégration de ces deux formes d'agilité nous permet d'être en parfaite harmonie avec notre environnement, libérant notre plein potentiel de manière captivante.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
"Nous vous invitons à entreprendre une exploration approfondie de la capacité humaine de résilience et d'adaptabilité.
À travers le prisme du parcours remarquable d'une femme libanaise déchirée par la guerre, cette conférence entremêle un récit personnel avec des idées et des techniques
pratiques. Nous approfondissons la résilience de l’esprit humain ainsi que saremarquable capacité à s’adapter et à prospérer face à l’adversité.
En intégrant les principes de l’institut de recherche HeartMath, une approche innovante du bien-être émotionnel, nous libérons le potentiel d'agilité et de croissance des
individus et des organisations.
Cet événement transformateur célèbre non seulement le pouvoir de la résilience, mais révèle également comment les émotions peuvent servir de catalyseurs d’agilité,
favorisant une compréhension plus profonde du potentiel humain. Rejoignez-nous pour explorer les forces entrelacées de résilience, d'émotions et d'agilité, et découvrez des
outils pratiques pour améliorer la croissance personnelle et professionnelle dans un monde en constante évolution."
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
This talk focuses on the significant role of positivity in improving team performance in diverse organizational settings while enhancing performance, fostering a supportive work environment, and contributing to overall organizational success. This talk will explain the psychological and physiological effects of positive emotions and the importance of establishing a trust-based, collaborative atmosphere and will showcase various case studies and how different strategies, can cultivate positivity within teams. Finally, a flexible framework will be introduced to assist leaders and coaches in designing and conducting positivity experiments in their teams, with the aim of identifying areas for growth and implementing tailored interventions.
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
Si les tensions intergénérationnelles sont nombreuses, les généralisations sur les différents groupes d'âge le sont tout autant. Dans le marché du travail où l'importance de la diversité et l'inclusion prennent de plus en plus de place, comment adresser adéquatement l'enjeu de la collaboration intergénérationnelle ? Cette conférence a pour objectif de différencier les mythes et faits concernant les générations au travail et d'avoir des outils concrets afin d'améliorer la gestion des équipes diversifiées, le leadership et la communication interpersonnelle.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
Cette conférence présente l’expérience d’une coopérative en développement logiciel qui conjugue économie coopérative et agilité au quotidien. Elle explore les liens entre les principes des coopératives et ceux de l’agilité. Notamment, la façon dont le contrôle direct de l’entreprise par ses membres professionnels favorise l’engagement, l’autonomie et l’adoption de politiques de travail soutenables.
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
By embracing creative thinking, agile teams can tap into their full potential, overcome challenges, and drive innovation. Integrating creativity into the agile mindset fosters a culture of continuous improvement, collaboration, and adaptability. This comprehensive content has provided insights, strategies, and techniques to inspire agile teams through creative thinking, enabling them to thrive in today's dynamic business landscape.
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"