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Réjean Bourgault, leader national, secteur public
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  • 1. 10.08.19 AWSOME DAY © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. V i l l e d e Q u é b e c
  • 2. AWSOME DAY © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved.
  • 3. Réjean Bourgault, leader national, secteur public Amazon Web Services (AWS) Canada Culture d’innovation
  • 4. a commencé avec les livres...
  • 6. Amazon au Canada – Plus de 10,000 Employes
  • 7. Comprendre notre culture et notre approche innovatrices
  • 8. NOTRE MISSION Devenir l’entreprise la plus centrée sur le client au monde
  • 9. TOUJOURS TRAVAILLER À REBOURS EN COMMENÇANT PAR LE CLIENT OBSESSION DES CLIENTS
  • 10. Comment structurons-nous l’entreprise pour l’innovation? • Organisation Mécanismes Comportements codés qui facilitent la pensée innovatrice. Architecture Culture
  • 11. Artéfacts du processus de travail à rebours Communiqué de presse FAQ Visuels
  • 12. La plupart des compagnies développent le logiciel, le font fonctionner et le laisse au service de la commercialisation en lui disant : « voici ce que nous avons développé, rédigez le communiqué de presse ». Ce processus constitue du travail à rebours. » Jeffrey P. Bezos Fondateur et directeur général Amazon.com, Inc.
  • 13. Comment structurons-nous l’entreprise pour l’innovation? • Organisation Mécanismes Architecture Une structure qui favorise la croissance rapide et le changement. Culture
  • 14. Plateformes de libre- service • « Nous créons des plateformes de libre-service puissantes qui permettent à des milliers de personnes d’expérimenter sans crainte et d’accomplir des choses qui seraient autrement impossibles ou irréalisables. » – Jeff Bezos
  • 15. Une structure qui permettait un changement par seconde… • … en 2009
  • 16. Comment structurons-nous l’entreprise pour l’innovation? • Organisation Mécanismes Architecture Culture Obsession des clients, embaucher des développeurs, les laisser développer. les appuyer avec un système de croyances.
  • 17. « Nous ne pouvons pas être un gouvernement Blockbuster au service d’une population Netflix. » Scott Brison Ministre du Gouvernement numérique Gouvernement du Canada
  • 18. Amazon embauche des développeurs et les laisse développer.
  • 20. Chacun de nous est un chef dans le cadre de notre mission.
  • 22.
  • 23. Comment structurons-nous l’entreprise pour l’innovation? • Organisation • De petites équipes outillées qui s’approprient ce qu’elles créent. Mécanismes Architecture Culture
  • 24. « Équipe pour DEUX PIZZAS »
  • 25. Chez Amazon, nous investissons dans l’apprentissage Machine (ML) depuis 20 ans... Recherche et découverte Exécution et logistique Produits existants Nouvelles initiatives L’innovation s’est manifestée dans de multiples domaines...
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 37. Millions de clients actifs 2012 2013 2015 20172014 20162008 2009 2010 2011 AUJOURD’HUI
  • 38. Quelle est l’importance du nuage dans le secteur public? établissements d’enseignement 28 000+ organismes à but non lucratif organismes gouvernementaux 5 000+ 10 000+
  • 40. AWSOME DAY © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Voyage vers le nuage Alexandre Rousseau Specialiste senior en informatique Agence Mondiale Antidopage
  • 41. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Introduction • Qui suis-je? • Travaux préalables pour une migration • Défis rencontrés lors de la migration • Avantages d’utiliser les services professionnel de AWS • L’évolution des services utiliser chez AWS • Réalisation a la fin du projet • Que l'avenir nous attend-il?
  • 42. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Qui suis-je? • LinkedIn • Moby Dev Page LinkedIn
  • 43. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Travaux préalables pour une migration • Analyses budgétaire • Analyse technique • Validation du plan d'exécution • Analyses des contrats de fournisseur de service
  • 44. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Défis rencontrés lors de la migration • Défis technique • Défis légaux • Défis culturel • Défis d’affaires
  • 45. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Avantages d’utiliser les services professionnel de AWS • Aide sur le plan technique • Aide sur l’architecture • Aide a la résolution des besoin affaire • Accélération vers le Cloud AWS en toute sécurité
  • 46. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. L’évolution des services utiliser chez AWS • Phase 1 (Après un an de migration) • Introduction des services compute (Amazon EC2) • Introduction des services de base de données (Amazon RDS) • Introduction des services de stockage (Amazon S3) • Introduction des services d’orchestration (Cloud​Formation) • • Phase 2 (Après un mois sur AWS) • Introduction des services de notification (Amazon SNS) • Introduction des services serverless (AWS Lambda) • Introduction des services de proxy API (Amazon API Gateway) • Phase 3 (Après 3 mois) • Introduction des services de DNS (Amazon Route 53)
  • 47. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Réalisation a la fin du projet • Réduction des couts d’opération de 25% année 1 • Réduction des couts d’opération de 50% année 2 • Simplification des déploiement d’infrastructure
  • 48. © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Que l'avenir nous attend-il? AWS WAFAmazon ECS Elastic Load Balancing Amazon ES
  • 49. AWSOME DAY © 2019, Amazon Web Services, Inc. or its affiliates. All rights reserved. Alex Rousseau Alexandre.Rousseau@wada-ama.org 514-967-9711
  • 50. AWS Cloud: 165+ services
  • 51. 48 82 160 280 516 722 1017 1430 1,957 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 #Servicesandfeaturesreleased Le rythme de l’innovation N O U V E L L E S C A P A C I T É S A N N U E L L E S
  • 52. Se concentrer sur notre mission principale Diminuer le temps passé sur l’infrastructure Se concentrer sur les nouvelles initiatives commerciales Dédier davantage de ressources à l’innovation 25+ Blog de AWS
  • 54. GOU VERNEMENT D U C A N ADA C ON T RAT P ROT EC TED B ( PBMM) A VEC A WS
  • 55.
  • 56. D’HIE R À AUJ OUR D’HUI Nicolas Pelletier VP, R&D
  • 57.
  • 58. 59 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Aujourd’hui nous sommes +500 employés dans 6 bureaux à travers le monde
  • 59. 60 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Québec | Montréal | Sherbrooke | San Francisco | Londres | New York
  • 60. 61 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL 2005
  • 61. 62 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Ca marche bien. On peut faire mieux!
  • 62. 63 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL 2011
  • 63. 64 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Client 1 Client 2 Client 3
  • 64. 65 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Client 1 Client 2 Client 3
  • 65. 66 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL C’est une bonne première iteration. On peut faire mieux!
  • 66. 67 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Service 1 Service 2 Service 3 2015
  • 67. 68 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Service 1 Service 2 Service 3 2015 AWS Lambda Amazon DynamoDB Amazon CloudWatch Amazon SNS
  • 68. 69 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Qu’avons nous appris?
  • 69. Amazon est Partenaire Technical Account Manager (TAM) Escalation Accès aux gestionnaires de produit Aide au design Notre meilleur ami chez Amazon
  • 70. 71 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Toujours innover!
  • 71. Passé Transition Cloud ▸Demander log ▸Investiguer les erreurs ▸Prendre log ▸Investiguer les erreurs ▸Alerte sur les logs ▸On se fait avertir lorsqu’il y a des erreurs ▸Le client n’a pas encore appelé Comment automatiser et être proactif? CHANGEMENT DE MENTALITÉ
  • 72. Passé Transition Cloud ▸On livre un package ▸Client se met à jour s’il le veut ▸On met en production de nuit le samedi ▸Tous les clients à la même version ▸On met en production à tout moment ▸Mise en production sans impact Accélérer les changements en production CHANGEMENT DE MENTALITÉ
  • 73. 74 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL 2019/Q32018 2019/Q2 Passage de 2 déploiement à +900 par quart 380 changements l’an dernier 850 changements en production 930 changements en production 2019/Q1 700 changements en production
  • 74. 75 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL L’innovation vient des gens!
  • 75. 76 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL
  • 76. 77 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL On peut faire mieux.
  • 77. 78 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Qu’est-ce que demain nous réserve…
  • 78. 79 Copyright © 2019 Coveo Solutions Inc. All rights reserved. Proprietary and CONFIDENTIAL Merci
  • 81. Une nouvelle g é n é r a t i o n d e b â t i s s e u r s
  • 82. Développer les occasions en infonuagique P l u s d e 1 5 0 0 i n s t i t u t i o n s d a n s l e m o n d e P l u s d e 7 0 i n s t i t u t i o n s c a n a d i e n n e s D e s f o r m a t i o n s e n f r a n ç a i s e t a n g l a i s
  • 84.
  • 85. Sommet du Secteur Public Ottawa 6 Mai 2020
  • 86. Il n’y a pas d’algorithme de compression pour l’expérience.
  • 87. rejeanb@amazon.com Merci Commençons par innover ensemble! Réjean Bourgault, leader national, secteur public Amazon Web Services (AWS) Canada