Digital Transformation: Empowering People to Adapt to the Cloud (FRENCH)

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27 septembre 2018
Ray Hession, secteur public AWS, gouvernement du Canada
Transformation digitale : aider les gens
à s’adapter efficacement au nuage

Défis de la transformation vers le nuage
Lorsqu’on parle d’adoption du nuage,
le plus gros défi n’est pas la
technologie, c’est les gens et les
processus qui doivent changer et
s’adapter. »
Gens et processus
« 13 Biggest Challenges
When Moving Your
Business To The Cloud
(13 plus grands défis de
la transition de votre
entreprise au nuage)
– article de juin 2017

L’infrastructure AWS Cloud Adoption Framework
(CAF) aide les organisations à comprendre la
manière dont l’adoption du nuage transforme leur
façon de travailler. Elle met à profit notre expérience
de soutien aux organisations de tous les segments
et de tous les pays lors de leur
processus d’adoption du nuage.

Les six perspectives de l’infrastructure CAF

Les humains sont affectés par la migration
 Les décisions liées à la
migration ont un impact
sur les carrières
 Peur et ambiguïté pour la
direction et les employés
 La résistance est
naturelle

Le choix
Embaucher Former le personnel
existant
Moins coûteux
Évolutive
Plus rapide
OU

Mais la formation n’est que la pointe de l’iceberg
FORMATION
Une approche globale est requise
MOTIVATION
Autonomie
Maîtrise
Usage

ÉTAPE 1 – Acceptation
Cela se produit!

ÉTAPE 1 – Acceptation
la courbe de changement Kübler-Ross
Moral/performance
Temps
Harmonisation
Déni
Trop de communication
Frustration
Susciter la motivation
Dépression
Améliorer sa capacitéExpérience
(avec la nouvelle
méthode)
Partage des connaissances
Acceptation

ÉTAPE 2 – Formation
Cours Notions de base
techniques AWS
Régions
Zones de
disponibilité
Points de
présence
Calcul
Machines virtuelles,
mise à l’échelle
automatique,
équilibrage de
charge, conteneurs,
serveurs privés
virtuels, calcul en
lot, fonctions du
nuage, processeurs
graphiques
élastiques, calcul
informatisé en
périphérie de
réseau
de données
Objet, blocs, fichier,
archives,
importation/exportatio
n, migration de
données à l’échelle
des exaoctets
CDN
Bases de
données
Relationnelles,
NoSQL, de mise
en cache, de
migration,
compatibles avec
PostgreSQL
Mise en réseau
VPC, DX, DNS
Gestion des
identités
Gestion et
stockage des clés
Surveillanc
e et fichiers
journaux
Conformité des
configurations
Pare-feu
d’applications Web
Évaluation
et création de
rapports
Vérification des
ressources et de
l’utilisation
Contrôle des
accès
Groupes de
comptes
Protection contre le
DDoS
Surveillance
Gestion des
ressources
Modèles de
ressources
Suivi des
configurations
Gestion des
serveurs
Catalogue
des services
INFRASTRUCTURE SERVICES
PRINCIPAUX
SÉCURITÉ ET CONFORMITÉ OUTILS DE GESTION
Un aperçu des bases d’AWS

ÉTAPE 3 – Temps de manipulation sécuritaire
« Il n’y a pas d’algorithme de
compression pour l’expérience. »
Andy Jassy, président-directeur général d’AWS

ÉTAPE 4 – Équipe à deux pizzas
Qu’est-ce qu’une équipe à deux pizzas?
« Si vous ne pouvez pas nourrir une équipe avec
deux pizzas, c’est qu’elle est trop grande. »
– Jeff Bezos

Gestionnaires de produit
Le « couteau suisse » adoptant toutes
les fonctions du bureau infonuagique.
Travaillez directement avec les équipes
commerciales ou de développement
pour générer et prioriser l’arriéré des
services infonuagiques qui doivent être
offerts pour supporter les premières
applications à être migrées.

Architecte principal
Responsable de l’architecture
technique globale du nuage;
collabore avec le gestionnaire de
produit pour traduire les demandes
des clients en produits techniques;
établit l’orientation technique; fournit
des services techniques.

Ingénieurs d’infrastructure
S’occupent de l’intégration aux centres
de données de l’entreprise et aux
services d’infrastructure infonuagique
partagés; travaillent sur l’ingénierie et
l’amélioration continue des piles
d’infrastructures, des modèles, des
images et d’autres artéfacts.
Direction

Ingénieurs de la sécurité
Fournissent des services normalisés
pour faciliter la sécurité continue et la
conformité au sein des piles
d’applications et de l’ensemble de
l’environnement infonuagique;
intègrent les normes de sécurité et
contrôlent les produits et les services.
DirectionInfrastructure

Ingénieurs des opérations
Fournissent des résultats pour faciliter le
déploiement d’applications sur les piles
d’infrastructures; référentiels d’artéfacts
ou de codes, mises à niveau, correctifs.
Également responsables de la santé des
opérations : gestion des mesures, de la
journalisation, des alertes, des stocks,
de la capacité, de la facturation et des
balises.
DirectionInfrastructure Sécurité

Ingénieurs d’applications
Représentants des équipes chargées
des premières applications à être
migrées. Travaillent étroitement avec
l’équipe tigre pour représenter la voix
du client pendant le développement
des services infonuagiques.
Opérations
Application

Opérations
Application
Assurer la rapidité et
l’agilité avec des équipes
à deux pizzas, tout en
maintenant les structures
de rapport.
Équipe de huit à dix

ÉTAPE 5 – Faire appel à des experts
 Jumeler le programme au
partenaire
 Viser l’autonomie

ÉTAPE 6 – Devenir réalité
Créer votre équipe
à deux pizzas
Développer
votre produit
Lancer et
supporter votre
produit

ÉTAPE 7 – Mettre l’apprentissage à l’échelle en divisant
les équipes
Opérations
Application
Équipe de huit à dix
Les équipes
multifonctionnelles
combinent des
experts et des
novices.

ÉTAPE 8 – Évoluer au-delà des équipes à deux pizzas
Services infonuagiques ou centre d’excellence du
nuage
Centre d’excellence du nuage
OpérationsInfrastructure Sécurité
Ingénierie infonuagique
Architecture
d’entreprise
Gouvernance
Formation et
engagement
Bureau infonuagique
Gestion du
changement
organisationnel
Finances

ÉTAPE 9 – Certification
Masse critique : atteint 10 %
de certification
10 %

CONNAISSANCES
Formation
Temps de manipulation
Devenir réalité
Certification
Mettre la certification à
l’échelle
SOUTIEN
Acceptation
Faire appel à des experts
Reconnaître et
récompenser
Relever le défi
STRUCTURE
Équipe à deux pizzas
Mettre l’apprentissage à l’échelle en
divisant les équipes
Créer un portefeuille de familles
tâches uni
Lancer le processus : organiser et planifier

CPPIB Data and Technology VISION 2025
Innovate fast by democratizing our data and adopting cloud technology to enable new capabilities to drive
new insights to gain a commercial advantage.
30

Foundational Components of the Technology and Data Strategy
31
Technology for investors
and portfolio
construction providing
flexible, extensible
analytics integrated with
an enterprise-wide data
platform
A data marketplace
providing full data
transparency and ease of
access to all investors and
Core Services
A core operating
platform providing a
unified, enterprise-wide
solution with
automation, seamless
system integration and a
consolidated view of all
of our investments
Platform architecture
and infrastructure
providing a scalable
compute environment to
host our platforms and
data
A B
C D
Our current Cloud use is accelerate time to value and
we are achieving scale beyond current silo
approaches
Data Marketplace
Data acquisition, cleansing,
engineering, and marketplace
Technology for IDs and Portfolio Construction
• Business architecture
• Analytics
• Knowledge sharing and
collaboration
• Data-driven
approach
• Portfolio
construction
• Optimized global
public markets
• Payments, valuations, collateral
• Risk Management
• Multi asset ledgers
• Asset servicing
• Accounting Book of Record (ABOR)
• Investment Book of Record (IBOR)
• Market and reference data
• HR, Legal
Core Operating Platform
Users (IDs and CS)
Platform Architecture and Infrastructure
A
B
C
D

Target Data Ecosystem
32

Cloud Data and Compute System
33

Cloud 2.0 Achieving our Data & Analytics Vision
34
Security
Foundational Cloud Platform
CI/CD Management
& Governance
Cloud
Operations
Skills & Org
Business Enablers
Self-service access to data,
tools, and sandboxes for
testing new ideas
Central Cloud Platform
Single enabling platform for
data, analytics, and new
applications
Supporting Capabilities
Core set of capabilities
needed to operate the cloud
safely and efficiently
Cloud Platform
Data Lake
Self-service
Data Access
Machine
Learning and AI
Rapid
PrototypingThe CPPIB cloud will:
● Establish cloud as the
central repository for data
and platform for new
applications
● Create simple APIs to
consistently access data
and integrate applications
and workflows
● Implement continuous
integration and
continuous deployment
(CI/CD) to quickly and
safely test new ideas
● Build the supporting
capabilities necessary to
secure, manage and
operate in the cloud
Data Analytics
Internal Data
and Systems
External Data
and Partnerships

Why an Enterprise Data Lake on AWS?
35

Today’s Technology – Fragmented Data Silos
36
Requires all model data to be ready before
publishing Uses ETL to move data within the stages
Can scale only to hardware appliance
capability
Sources
HIGHLY FRAGMENTED, SILO CLEANSED AND FILTERED, MULTIPLE COPIES OF DATA, SLOW TIME TO MARKET
LIMITS ON:
• Available data
• Size of data
• Compute power
• Deployment
pace

Benefits of a Cloud Based Data Lake
37
Access to data immediately
available in Raw
Flexibility in scaling
compute and
storage together in
machine clusters
Simplify access
wrap data in
services for end
user application
consumption
TECHNOLOGY HAS EVOLVED WHEREBY COLLECTION OF ALL DATA AS RAW, NOT MAKING COPIES, CREATING GOVERNED
BUSINESS VIEWS IN VIRTUAL STORES AND PUBLISH TO APPLICATIONS OR BI VIA SERVICES
NO LIMITS ON:
• Available data
• Size of data
• Compute power
• Timing
dependencies
on availabilities
of data

Merci!
Évaluer ma session.
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Track: Management
Session: 1:15 PM - Digital Transformation: Empowering People to Adapt to
the Cloud
Comment avons nous fait?
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