Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers
Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Agile Montréal
Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.
Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.
À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.
Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Avec Sylvie Trudel, Mathieu est coauteur du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Agile Montréal
En comparant les différents cadres de scaling, j’ai pu constater que plus des trois-quarts du matériel porte sur les bases de l’Agilité. Cela m’a donné envie de concevoir un petit livre de jeu du scaling, sans framework, pour tous ceux qui ont une certaine expérience Agile et qui veulent aborder le scaling de manière directe. Ce petit guide de jeu permet d’avoir un aperçu des différentes pratiques
---
Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi du bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Mathieu est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.
Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
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Guillaume Soyer
Gestionnaire de projets et d’équipes de TI depuis 1999, Guillaume a obtenu les certifications de PMP et de Scrum Master. Il connaît tous les rouages du développement logiciel ayant agi à titre de développeur, d’intégrateur, d’architecte, de chef de projets, de gestionnaire d’équipes d’assurance qualité et de recherche et développement. Il a découvert l’Agilité avec Extreme Programming, mais c’est durant la mise en place de Scrum dans son équipe de R. et D. que la magie des pratiques Agiles l’a convaincu. Guillaume y voit des approches qui permettent de révéler tout le potentiel des équipes pour les rendre hautement efficaces afin de livrer plus tôt et mieux, et ce, dès la première fois.
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers
Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Agile Montréal
Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.
Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.
À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.
Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Avec Sylvie Trudel, Mathieu est coauteur du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Agile Montréal
En comparant les différents cadres de scaling, j’ai pu constater que plus des trois-quarts du matériel porte sur les bases de l’Agilité. Cela m’a donné envie de concevoir un petit livre de jeu du scaling, sans framework, pour tous ceux qui ont une certaine expérience Agile et qui veulent aborder le scaling de manière directe. Ce petit guide de jeu permet d’avoir un aperçu des différentes pratiques
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Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi du bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Mathieu est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.
Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
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Guillaume Soyer
Gestionnaire de projets et d’équipes de TI depuis 1999, Guillaume a obtenu les certifications de PMP et de Scrum Master. Il connaît tous les rouages du développement logiciel ayant agi à titre de développeur, d’intégrateur, d’architecte, de chef de projets, de gestionnaire d’équipes d’assurance qualité et de recherche et développement. Il a découvert l’Agilité avec Extreme Programming, mais c’est durant la mise en place de Scrum dans son équipe de R. et D. que la magie des pratiques Agiles l’a convaincu. Guillaume y voit des approches qui permettent de révéler tout le potentiel des équipes pour les rendre hautement efficaces afin de livrer plus tôt et mieux, et ce, dès la première fois.
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
Présenté par Thomas Clavier, AZAE et Stéphane Hecquet, iMSA
L'informatique de la mutualité sociale agricole (MSA) est en pleine transformation digitale. iMSA fait fasse à de nombreux challenges :
- Répondre de plus en plus vite aux changements législatifs
- Répondre de plus en plus vite aux demandes des caisses.
- Recruter de nouveaux talents
Après la mise en place d'un premier train SAFe sur le volet digital, iMSA a commencé à généraliser l'agilité à l'échelle et a démarré plusieurs train dont un premier dans un cadre legacy. C'est cette histoire que nous voulons vous raconter
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de cette première année ? Quels sont les changements sur les évolutions d’organisation ? Comment s’est opérée la mise en place d’un cadre agile malgré la crise sanitaire ? Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes entités ? Comment la transformation par les OKR contamine le reste de l'iMSA ?
Stéphane Hecquet, RTE de ce train pas comme les autres vient témoigner de cette transformation, des succès et des prochains challenges à relever, avec un des coachs qui accompagnent cette transformation, Thomas Clavier.
Thomas Clavier, Coach agile & software craftmanship, AZAE
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l'université de Lille 1, mes sujets de prédilection sont l'agilité, devops, docker, le lean startup et l'artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j'essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les développeurs et challenger les managers, poser des questions pour faire grandir les équipes.
Stéphane Hecquet, Manager Applications, iMSA
De formation universitaire scientifique (DEA), parcours assez standard passé par fonctions programmeur et Analyste sur différentes techno (Cobol, Java, Unix, Sql), Chef de projet, Responsable de Pôle, Directeur de projets, Manager d’Applications. A présent toujours en fonction de manager avec une mission de RTE confiée dans le cadre de la mise en place d’un 1er train SAFe dans notre Direction SI Métier, afin d’accompagner la transition vers l’agilité à l’échelle et de comprendre l’ensemble du cadre et des missions autour de ce type d’organisation. Appétence pour la compréhension fonctionnelle et opérationnelle, la polyvalence, l’aide à la résolution des difficultés, l’accompagnement des changements individuels et collectifs.
Clarifier les modèles mentaux (croyances ou écoles de pensées) très différentes qui démarquent la gestion de performance Agile ou en Traditionnel.
On comprend souvent mal ce qu'on essaie de régler comme problème en allant vers l'agilité.
Voir les approches Agiles et Traditionnels s'affronter sur divers hypothèses qui font réfléchir.
Bien comprendre les nouveaux stimulateurs de performance que crée Agile à l'échelle.
Bien comprendre les encombrements invisibles que crée la gestion traditionnelle
Quels sont les mesures Agile sommet qui induisent la bonne culture et la vraie performance ?
Quels sont les mesures courantes qu'il faut questionner au plus vite mais auxquels on s'attache indûment ?
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable Institut Lean France
Fidéliser les clients, traiter les réclamations, comprendre leur satisfaction, Véronique Blanc explique par des exemples concrets les apports de la démarche de Lean management qu'elle a lancée dans le cabinet d'expertise comptable où elle est stagiaire. Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
---
Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
---
Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Steelcase est une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement d’espaces de travail. Découvrez le retour d’expérience d’une démarche Lean en deux temps au sein d’un même service : une première mise en place couronnée de succès mais non pérenne et une nouvelle tentative 3 ans plus tard. Un retour d'expérience raconté par Lucile Delpy et Michèle Haxaire à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
Présenté par Thomas Clavier, AZAE et Stéphane Hecquet, iMSA
L'informatique de la mutualité sociale agricole (MSA) est en pleine transformation digitale. iMSA fait fasse à de nombreux challenges :
- Répondre de plus en plus vite aux changements législatifs
- Répondre de plus en plus vite aux demandes des caisses.
- Recruter de nouveaux talents
Après la mise en place d'un premier train SAFe sur le volet digital, iMSA a commencé à généraliser l'agilité à l'échelle et a démarré plusieurs train dont un premier dans un cadre legacy. C'est cette histoire que nous voulons vous raconter
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de cette première année ? Quels sont les changements sur les évolutions d’organisation ? Comment s’est opérée la mise en place d’un cadre agile malgré la crise sanitaire ? Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes entités ? Comment la transformation par les OKR contamine le reste de l'iMSA ?
Stéphane Hecquet, RTE de ce train pas comme les autres vient témoigner de cette transformation, des succès et des prochains challenges à relever, avec un des coachs qui accompagnent cette transformation, Thomas Clavier.
Thomas Clavier, Coach agile & software craftmanship, AZAE
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l'université de Lille 1, mes sujets de prédilection sont l'agilité, devops, docker, le lean startup et l'artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j'essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les développeurs et challenger les managers, poser des questions pour faire grandir les équipes.
Stéphane Hecquet, Manager Applications, iMSA
De formation universitaire scientifique (DEA), parcours assez standard passé par fonctions programmeur et Analyste sur différentes techno (Cobol, Java, Unix, Sql), Chef de projet, Responsable de Pôle, Directeur de projets, Manager d’Applications. A présent toujours en fonction de manager avec une mission de RTE confiée dans le cadre de la mise en place d’un 1er train SAFe dans notre Direction SI Métier, afin d’accompagner la transition vers l’agilité à l’échelle et de comprendre l’ensemble du cadre et des missions autour de ce type d’organisation. Appétence pour la compréhension fonctionnelle et opérationnelle, la polyvalence, l’aide à la résolution des difficultés, l’accompagnement des changements individuels et collectifs.
Clarifier les modèles mentaux (croyances ou écoles de pensées) très différentes qui démarquent la gestion de performance Agile ou en Traditionnel.
On comprend souvent mal ce qu'on essaie de régler comme problème en allant vers l'agilité.
Voir les approches Agiles et Traditionnels s'affronter sur divers hypothèses qui font réfléchir.
Bien comprendre les nouveaux stimulateurs de performance que crée Agile à l'échelle.
Bien comprendre les encombrements invisibles que crée la gestion traditionnelle
Quels sont les mesures Agile sommet qui induisent la bonne culture et la vraie performance ?
Quels sont les mesures courantes qu'il faut questionner au plus vite mais auxquels on s'attache indûment ?
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable Institut Lean France
Fidéliser les clients, traiter les réclamations, comprendre leur satisfaction, Véronique Blanc explique par des exemples concrets les apports de la démarche de Lean management qu'elle a lancée dans le cabinet d'expertise comptable où elle est stagiaire. Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
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Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
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Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Steelcase est une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement d’espaces de travail. Découvrez le retour d’expérience d’une démarche Lean en deux temps au sein d’un même service : une première mise en place couronnée de succès mais non pérenne et une nouvelle tentative 3 ans plus tard. Un retour d'expérience raconté par Lucile Delpy et Michèle Haxaire à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
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Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Similaire à Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016 (20)
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec Daniel Bedard
An update of this presentation has been done with Slide 16 that has been updated and 17 has been added, only.
Cette présentation a été ajournée avec la diapo 16 qui a été modifié et la 17 qui a été ajouté.
Voir ici
https://www.slideshare.net/slideshow/alternative-au-tramway-de-la-ville-de-quebec-rev1-sum-pdf/269691794
CDPQ Infra dévoile un plan de mobilité de 15 G$ sur 15 ans pour la région de Québec. Une alternative plus économique et rapide, ne serait-elle pas posssible?
- Valoriser les infrastructures ferroviaires du CN, en créant un Réseau Express Métropolitain (REM) plutôt qu'un nouveau tramway ou une combinaison des 2.
- Optimiser l'utilisation des rails pour un transport combiné des marchandises et des personnes, en accordant une priorité aux déplacements des personnes aux heures de pointes.
- Intégrer un téléphérique transrives comme 3ème lien urbain dédiés aux piétons et cyclistes avec correspondance avec le REM.
- Le 3 ème lien routier est repensé en intégrant un tunnel routier qui se prolonge avec le nouveau pont de l'Île d'Orléans et quelques réaménagemet de ses chausées.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
English:
CDPQ Infra unveils a $15 billion, 15-year mobility plan for the Quebec region. Wouldn't a more economical and faster alternative be possible?
Leverage CN's railway infrastructure by creating a Metropolitan Express Network (REM) instead of a new tramway or a combination of both.
Optimize the use of rails for combined freight and passenger transport, giving priority to passenger travel during peak hours.
Integrate a cross-river cable car as a third urban link dedicated to pedestrians and cyclists, with connections to the REM.
Rethink the third road link by integrating a road tunnel that extends with the new Île d'Orléans bridge and some reconfiguration of its lanes.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
2. Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué dans des projets de développement
logiciel depuis 1997
• Aide les organisations et les équipes à
maximiser leur efficience via l’utilisation des
principes et pratiques Agiles depuis 2003
excellenceAgile.com
3.
4. “Quand on est à moitié
DONE on collecte la
moitié des points”
“Nous on fait des
daily une seule fois
semaine”
“On a deux POs…”
“Pffff… C’est même
pas Agile ton affaire”
“… et c’est l’architecte qui
approuve les storys”
5. Comment déterminer la
VRAIE agilité de la
FAUSSE?
Et vous, comment se porte
VOTRE Agilité?
Une organisation doit-elle
chercher à standardiser
son agilité ?
6. Objectifs
Aujourd’hui nous allons
• Faire le tour de diverses approches pour
mesurer l’Agilité
• Amorcer une réflexion (ou en appuyer une déjà
en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles.
• Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des
pratiques que nous cherchons à mettre en place
7.
8. Mesurons-nous...
Question 1 – Santé de vos itérations
• Aucune itération - 0
• Itérations > 6 semaines - 1
• Itérations variables < 6 semaines - 2
• Itérations fixes à 6 semaines - 3
• Itérations fixes à 5 semaines - 4
• Itérations fixes à 4 semaines ou moins - 10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
9. Mesurons-nous …
Question 2 – Santé du carnet de produit
• Aucun carnet de produit - 0
• Plusieurs carnets de produit - 1
• Carnet de produit unique - 3
• Carnet PRÊT pour les planifications d’itération – 5
• Carnet permet de suivre l’avancement de la
livraison - 7
• Carnet permet de suivre la valeur produite - 10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
10. Mesurons-nous …
Question 3 – Santé de l’Assurance Qualité
(inter itération)
• Pas d’assurance qualité - 0
• Tests unitaires - 1
• Tests fonctionnels - 5
• Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité est
complétée - 7
• Tests d’acceptation client - 8
• Le logiciel est déployé en production - 10
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
13. L’équipe tient
régulièrement des
rencontres de
synchronisation
Que voulons-nous vraiment savoir?
L’équipe effectue un
daily scrum de 15
minutes
L’équipe s’auto-
organise autour
d’un engagement
commun
Principe
directeur
Pratique
Spécifique
Résultats
recherchés
14. Ne vous demandez pas
uniquement comment se
porte votre Agilité….
Notre plus grande priorité est de satisfaire notre
client par la livraison rapide de logiciel de qualité
… mais aussi ce que
l’Agilité vous rapporte!
15. On recommence…
Vitesse Nous terminons rapidement
les choses. Pas d'attente,
pas de retard.
Il semble que nous ne terminions jamais
quelque chose. Nous sommes
toujours coincés ou interrompus.
Qualité Nous sommes fiers de la
qualité de notre code ! Il est
propre, lisible et a une
bonne couverture
de tests.
Notre code est un tas de m…rde,
et la dette technique a pris le
pouvoir.
Valeur Nous sommes fiers de ce
que nous livrons et nos
parties prenantes sont très
contentes.
Nous livrons de la m...rde. Nous
sommes honteux de livrer cela.
Nos parties prenantes nous
haïssent.
5 0
16. On continue, avec un ami
Facilité à
livrer
Livrer est simple, sécurisé,
indolore & essentiellement
automatisé.
Livrer est risqué, douloureux,
essentiellement manuel, et
prend une éternité.
Plaisir Nous adorons aller au
travail, et nous prenons
notre pied lorsque nous
travaillons ensemble.
Ennnnnuuuuyeuuux.
Processus
adapté
Notre façon de travailler est
parfaitement adaptée à
nous.
Notre façon de travailler est nulle.
5 0
17. Et maintenant on remarque quoi?
• On est découplé des pratiques spécifiques
• On a mis le focus sur la véritable intention
derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent
être variables
• On a créé une conversation au sujet de nos
cibles et de notre amélioration continue
• Contribue à éliminer une partie de la subjectivité
18. Couvrir tous les angles
Fairede
l’Agile
Être
Agile
Soutien
organisationnel
Bénéfices
recherchés
• Organisation du
travail
• Génie logiciel
• Gestion des
exigences
• Planification et
suivi
• Dynamique
d’équipe
• Style de
leadership
• Soutien managérial
• Contributeurs
externes
• Vitesse
• Valeur
• Qualité
• Bonheur
19. Ex: Agility Health Radar
Clarté
• Vision
• Planification
• Rôles
Performance
• Confiance
• Vélocité
• Temps de cycle
• Qualité
Leadership
• PO, SM, AO
• Gestionnaire
Culture
• Dynamique d’équipe
• Bonheur au travail
Fondation
• Mécanique de travail
• Excellence technique
20. Un bon bilan de santé Agile:
• Cherche à évaluer les bénéfices de
l’agilité davantage que les pratiques.
• Est parfait pour structurer une
rétrospective
• Met en lumière des zones
d’amélioration.
• Aligne l’équipe sur un ensemble de
valeurs/cibles communes
• Permet de choisir des pratiques en
fonction des résultats qu’on cherche à
obtenir
• Offre un portrait complet de la
situation, du point de vue de l’équipe
21. Le Big Picture
Quel est le véritable impact de
l’Agilité sur votre organisation?
22. Bilans consolidés
• Offre un portrait de
l’ensemble des
équipes
https://labs.spotify.com/2014/09/16/
squad-health-check-model/
http://www.barryovereem.com/the-agile-
principles-checklist/
25. • Attention aux bilans comme
police de l’Agilité
• Ne devrait jamais être
utilisé pour juger les
équipes
• Pourrait conduire à la non
confiance et l’absence de
transparence
…spécialement dans une culture
qui a une tendance au contrôle
26. Quel est l’impact de votre Agilité?
Comment mesurez-vous la performance de votre organisation?
Vitesse
Qualité
Satisfaction
Client
Satisfaction
Employé
Temps de
Cycle
# Anomalies
Sondage
Employé
Sondage
client
Bénéfices
# Livraisons
Taux de
roulement
Équilibre
Rétroaction
28. Un portrait vraiment complet…
Organisation
Équipe
Bilan de Santé
au niveau Équipe
Mesure de la
Performance
Organisationnelle
Bilans de Santé
consolidés
30. On retient donc…
• La mise en application de l’Agilité est très
diversifiée ce qui rend difficile la mesure basée
sur des pratiques spécifiques
• Établir des bilans de santé sur l’état de votre
Agilité permet de supporter les conversations
d’amélioration continue et d’aligner l’équipe
sur des principes communs.
• Pour avoir une vue systémique, effectuez des
bilans consolidés
• Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre
organisation permet d’établir les véritables
objectifs de votre transition Agile
31. Ce n’est donc pas la taille de votre
Agilité qui importe…
…mais bien ce que vous faites avec