Présenté par Thomas Clavier, AZAE et Stéphane Hecquet, iMSA
L'informatique de la mutualité sociale agricole (MSA) est en pleine transformation digitale. iMSA fait fasse à de nombreux challenges :
- Répondre de plus en plus vite aux changements législatifs
- Répondre de plus en plus vite aux demandes des caisses.
- Recruter de nouveaux talents
Après la mise en place d'un premier train SAFe sur le volet digital, iMSA a commencé à généraliser l'agilité à l'échelle et a démarré plusieurs train dont un premier dans un cadre legacy. C'est cette histoire que nous voulons vous raconter
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de cette première année ? Quels sont les changements sur les évolutions d’organisation ? Comment s’est opérée la mise en place d’un cadre agile malgré la crise sanitaire ? Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes entités ? Comment la transformation par les OKR contamine le reste de l'iMSA ?
Stéphane Hecquet, RTE de ce train pas comme les autres vient témoigner de cette transformation, des succès et des prochains challenges à relever, avec un des coachs qui accompagnent cette transformation, Thomas Clavier.
Thomas Clavier, Coach agile & software craftmanship, AZAE
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l'université de Lille 1, mes sujets de prédilection sont l'agilité, devops, docker, le lean startup et l'artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j'essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les développeurs et challenger les managers, poser des questions pour faire grandir les équipes.
Stéphane Hecquet, Manager Applications, iMSA
De formation universitaire scientifique (DEA), parcours assez standard passé par fonctions programmeur et Analyste sur différentes techno (Cobol, Java, Unix, Sql), Chef de projet, Responsable de Pôle, Directeur de projets, Manager d’Applications. A présent toujours en fonction de manager avec une mission de RTE confiée dans le cadre de la mise en place d’un 1er train SAFe dans notre Direction SI Métier, afin d’accompagner la transition vers l’agilité à l’échelle et de comprendre l’ensemble du cadre et des missions autour de ce type d’organisation. Appétence pour la compréhension fonctionnelle et opérationnelle, la polyvalence, l’aide à la résolution des difficultés, l’accompagnement des changements individuels et collectifs.
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Ewa Geoffray, Orange et Marta Thongsavarn, Capgemini
Orange France a initié en 2019 une transformation agile à l’échelle sur l’ensemble de ses grandes verticales : Grand Public, B2B et IT.
Il en découle une transformation de très grande ampleur, basée sur SAFe, impactant l’ensemble des collaborateurs IT et métiers.
La verticale Grand Public d’Orange France, déclinée en 13 LPM et une 20ènede trains pour 5000 collaborateurs, voit dans cette transformation une opportunité pour devenir l’opérateur multi-services digital délivrant une expérience incomparable.
Dans cette session nous ferons un deep dive sur le lancement de ces 13 LPM.
Ewa Geoffray, Directrice roadmap et gouvernance projets Grand Public, Orange
En poste depuis plus de 20 ans au sein du groupe Orange, dont la moitié en direction technique : mise en place d’une démarche de continuité entreprise, rédaction et test de la 1ère instruction de gestion de crise du groupe, management des plaintes clients escaladées en expertise technique, j’ai rejoint la direction Grand Public en 2012 pour prendre en charge des projets d’évolution de la relation client. En charge de la Gouvernance de la Roadmap projet Grand Public, nous nous sommes engagés depuis 2019 dans une transformation agile à l’échelle…qui nous a conduit à lancer 13 LPM . Toujours avide de relever de nouveaux défis et profondément attachée aux relations humaines, j’ai à cœur de comprendre les leviers et les freins d’une telle transformation, pour que collectivement nous adoptions des modes de fonctionnement plus agiles, nous permettant de devenir l’opérateur multiservices digital délivrant une expérience incomparable. Au-delà de cette expérience captivante de transformation, je me ressource auprès de ma famille et de mes amis, avec qui je partage ma passion pour la cuisine !
Marta Thongsavarn, Accompagnement de Transformation Lean et Agile, Capgemini
Marta dispose de 26 années d’expérience dont 12 dans La fonction publique d’Etat en pilotage de projets d’intérêt général et Change Management. Marta a découvert l’agilité en 2011 en qualité de Product Owner. Depuis, elle a décroché de nombreuses certifications dont SAFe Program Consultant (SPC), RTE et accompagne actuellement les 13 Lean Portfolio Management d’Orange. Marta est également formatrice SAFe (SAFe For Government (SGP), Lean Portfolio Management (LPM) et SAFe Product Owner / Product Manager (POPM).
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Grok et Plonk vont à la chasse au mammouthAgile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Grok et Plonk vivent à la Préhistoire. Sale époque. Pas de Zoom, pas de Trello et pas de Jira. Et même pas de ces petites capsules de café qui vous transforment les journées moroses dans la grotte.
En outre, il faut bien le dire, la purée de grenouille grise au chou, ben ça va cinq minutes. Alors, Grok et Plonk ont un super projet : ils vont aller à la chasse au mammouth.
Facile : il suffit de « staffer » (comme on dit chez les Cro-Magnons) l’équipe adéquate, leur donner une vision et une cible, un peu de management et hop. Parce que, bon, c’est notre projet quoi.
Malheureusement, comme Grok et Plonk le découvriront bien assez tôt, un projet n’est jamais une longue glaciation tranquille.
Ils devront affronter les stratégies de rejet des nouvelles initiatives de la part des sages de la tribu, annihiler l’impuissance acquise des chasseurs, occulter le micro-management et l’incapacité à prioriser de Tug, le chef de la tribu et le tout alors que plusieurs dizaines de milliers d’années les séparent du premier coach agile !
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Ewa Geoffray, Orange et Marta Thongsavarn, Capgemini
Orange France a initié en 2019 une transformation agile à l’échelle sur l’ensemble de ses grandes verticales : Grand Public, B2B et IT.
Il en découle une transformation de très grande ampleur, basée sur SAFe, impactant l’ensemble des collaborateurs IT et métiers.
La verticale Grand Public d’Orange France, déclinée en 13 LPM et une 20ènede trains pour 5000 collaborateurs, voit dans cette transformation une opportunité pour devenir l’opérateur multi-services digital délivrant une expérience incomparable.
Dans cette session nous ferons un deep dive sur le lancement de ces 13 LPM.
Ewa Geoffray, Directrice roadmap et gouvernance projets Grand Public, Orange
En poste depuis plus de 20 ans au sein du groupe Orange, dont la moitié en direction technique : mise en place d’une démarche de continuité entreprise, rédaction et test de la 1ère instruction de gestion de crise du groupe, management des plaintes clients escaladées en expertise technique, j’ai rejoint la direction Grand Public en 2012 pour prendre en charge des projets d’évolution de la relation client. En charge de la Gouvernance de la Roadmap projet Grand Public, nous nous sommes engagés depuis 2019 dans une transformation agile à l’échelle…qui nous a conduit à lancer 13 LPM . Toujours avide de relever de nouveaux défis et profondément attachée aux relations humaines, j’ai à cœur de comprendre les leviers et les freins d’une telle transformation, pour que collectivement nous adoptions des modes de fonctionnement plus agiles, nous permettant de devenir l’opérateur multiservices digital délivrant une expérience incomparable. Au-delà de cette expérience captivante de transformation, je me ressource auprès de ma famille et de mes amis, avec qui je partage ma passion pour la cuisine !
Marta Thongsavarn, Accompagnement de Transformation Lean et Agile, Capgemini
Marta dispose de 26 années d’expérience dont 12 dans La fonction publique d’Etat en pilotage de projets d’intérêt général et Change Management. Marta a découvert l’agilité en 2011 en qualité de Product Owner. Depuis, elle a décroché de nombreuses certifications dont SAFe Program Consultant (SPC), RTE et accompagne actuellement les 13 Lean Portfolio Management d’Orange. Marta est également formatrice SAFe (SAFe For Government (SGP), Lean Portfolio Management (LPM) et SAFe Product Owner / Product Manager (POPM).
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Grok et Plonk vont à la chasse au mammouthAgile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Grok et Plonk vivent à la Préhistoire. Sale époque. Pas de Zoom, pas de Trello et pas de Jira. Et même pas de ces petites capsules de café qui vous transforment les journées moroses dans la grotte.
En outre, il faut bien le dire, la purée de grenouille grise au chou, ben ça va cinq minutes. Alors, Grok et Plonk ont un super projet : ils vont aller à la chasse au mammouth.
Facile : il suffit de « staffer » (comme on dit chez les Cro-Magnons) l’équipe adéquate, leur donner une vision et une cible, un peu de management et hop. Parce que, bon, c’est notre projet quoi.
Malheureusement, comme Grok et Plonk le découvriront bien assez tôt, un projet n’est jamais une longue glaciation tranquille.
Ils devront affronter les stratégies de rejet des nouvelles initiatives de la part des sages de la tribu, annihiler l’impuissance acquise des chasseurs, occulter le micro-management et l’incapacité à prioriser de Tug, le chef de la tribu et le tout alors que plusieurs dizaines de milliers d’années les séparent du premier coach agile !
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »Agile En Seine
Présenté par Clémence Bonnet le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Alors que parfois l’agile semble se traduire par une course au Time To market, nous avons ressenti le besoin d’insuffler un nouveau sens à la philosophie / pratique agile.
Venez découvrir dans cette session, le fruit de nos réflexions pour mettre l’agilité au service de la stratégie responsable des entreprises, pour une agilité qui se met au service de l’utilisateur, et qui cherche également à avoir un impact positif sur l’environnement et la société.
Comment ? A travers la révision du framework SCRUM que l’on a appelé « agile engagé », nous vous présenterons comment nous avons repensé / augmenté les rôles, rituels et outils agiles au prisme de l’impact positif !
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)Agile En Seine
Présenté par Emmanuel Dumont le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Principes de mesure et de pilotage de l’agilité à l’échelle, permettant les discussions autour de la performance des équipes, et améliorer ce qui est mesuré.
Que peut/doit on mesurer ?
Est-ce qu’il y a des benchmarks ?
Dans quels but ?
Quels sont les challenges ?
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...Agile En Seine
Présenté par Pierre Grigoletto et José Coignard le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment faire évoluer un mastodonte de 206 ans et d’environ 7500 personnes ?
« Ensemble, faisons grandir la France », résume notre vision d’entreprise.
Mais comment faire pour que la CDC continue, tous les jours, de répondre à cette vision ? De la manière la plus efficace possible dans un monde qui est de plus en plus rapide, de plus en plus numérique, où de plus en plus d’informations circulent ? Tout simplement, dans un monde VUCA.
Comme le dit notre Directeur Général, Eric Lombard « Être plus efficace pour la Caisse des dépôts, ce n’est pas pour augmenter nos résultats, ce n’est pas notre projet, être plus efficace ça permet d’être plus utile, de mieux contribuer à l’intérêt général ».
Recherche de l’efficacité, de l’efficience, mais comment ? Par l’agilité ? Connaissez-vous les phrases qui commencent par « Oui, mais… » ?
Comment embarquer tout le monde ? Comment viser les meilleurs résultats possibles ? Comment mettre en place un système qui évoluera de lui-même pour s’adapter continuellement à notre monde où l’incertitude est de plus en plus présente ?
Bref, comment transformer la CDC ?
Ce retour d’expérience, qui fera certainement écho à ce que vous pouvez vivre dans vos structures, vous fera découvrir la déclinaison opérationnelle de ce projet de transformation s’appuyant sur l’approche produit remettant nos utilisateurs au centre de nos préoccupations.
Spécialisé dans l’ingénierie et le conseil en innovation dans des secteurs d’activité variés de l’industrie et du tertiaire, Segula Technologies travaille sur l’ensemble du cycle de vie du produit.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement inte...Agile En Seine
Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.
Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.
D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.
Et si l’explication était ailleurs?
Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.
Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?
Joignez-vous à nous pour alimenter le débat et expérimenter l’intelligence collective le temps d’une conférence.
Our top 10 Metrics reveal the most fundamental data points Agile methodology requires to work effectively, and will put you on the highly targeted path to successful implementation of your Agile processes.
Le long chemin du PMU vers la tech companyAgile En Seine
Présenté par Nelson Dufossé (PMU) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Le PMU est une Tech Company ! Oui, pourtant bon nombre de personnes ne voient que les bars PMU et n’imaginent pas la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI : 2000 transactions/seconde, un recalcul des cotes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…
En parallèle, pour faire face au marché en pleine évolution, le PMU doit se transformer pour rester le leader du pari hippique.
Je vous propose de vous raconter la vie d’une Tech Company, sa multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement, Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment nous nous y prenons pour le rendre possible avec nos trains SAFe.
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »Agile En Seine
Présenté par Clémence Bonnet le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Alors que parfois l’agile semble se traduire par une course au Time To market, nous avons ressenti le besoin d’insuffler un nouveau sens à la philosophie / pratique agile.
Venez découvrir dans cette session, le fruit de nos réflexions pour mettre l’agilité au service de la stratégie responsable des entreprises, pour une agilité qui se met au service de l’utilisateur, et qui cherche également à avoir un impact positif sur l’environnement et la société.
Comment ? A travers la révision du framework SCRUM que l’on a appelé « agile engagé », nous vous présenterons comment nous avons repensé / augmenté les rôles, rituels et outils agiles au prisme de l’impact positif !
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)Agile En Seine
Présenté par Emmanuel Dumont le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Principes de mesure et de pilotage de l’agilité à l’échelle, permettant les discussions autour de la performance des équipes, et améliorer ce qui est mesuré.
Que peut/doit on mesurer ?
Est-ce qu’il y a des benchmarks ?
Dans quels but ?
Quels sont les challenges ?
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...Agile En Seine
Présenté par Pierre Grigoletto et José Coignard le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment faire évoluer un mastodonte de 206 ans et d’environ 7500 personnes ?
« Ensemble, faisons grandir la France », résume notre vision d’entreprise.
Mais comment faire pour que la CDC continue, tous les jours, de répondre à cette vision ? De la manière la plus efficace possible dans un monde qui est de plus en plus rapide, de plus en plus numérique, où de plus en plus d’informations circulent ? Tout simplement, dans un monde VUCA.
Comme le dit notre Directeur Général, Eric Lombard « Être plus efficace pour la Caisse des dépôts, ce n’est pas pour augmenter nos résultats, ce n’est pas notre projet, être plus efficace ça permet d’être plus utile, de mieux contribuer à l’intérêt général ».
Recherche de l’efficacité, de l’efficience, mais comment ? Par l’agilité ? Connaissez-vous les phrases qui commencent par « Oui, mais… » ?
Comment embarquer tout le monde ? Comment viser les meilleurs résultats possibles ? Comment mettre en place un système qui évoluera de lui-même pour s’adapter continuellement à notre monde où l’incertitude est de plus en plus présente ?
Bref, comment transformer la CDC ?
Ce retour d’expérience, qui fera certainement écho à ce que vous pouvez vivre dans vos structures, vous fera découvrir la déclinaison opérationnelle de ce projet de transformation s’appuyant sur l’approche produit remettant nos utilisateurs au centre de nos préoccupations.
Spécialisé dans l’ingénierie et le conseil en innovation dans des secteurs d’activité variés de l’industrie et du tertiaire, Segula Technologies travaille sur l’ensemble du cycle de vie du produit.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement inte...Agile En Seine
Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.
Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.
D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.
Et si l’explication était ailleurs?
Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.
Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?
Joignez-vous à nous pour alimenter le débat et expérimenter l’intelligence collective le temps d’une conférence.
Our top 10 Metrics reveal the most fundamental data points Agile methodology requires to work effectively, and will put you on the highly targeted path to successful implementation of your Agile processes.
Le long chemin du PMU vers la tech companyAgile En Seine
Présenté par Nelson Dufossé (PMU) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Le PMU est une Tech Company ! Oui, pourtant bon nombre de personnes ne voient que les bars PMU et n’imaginent pas la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI : 2000 transactions/seconde, un recalcul des cotes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…
En parallèle, pour faire face au marché en pleine évolution, le PMU doit se transformer pour rester le leader du pari hippique.
Je vous propose de vous raconter la vie d’une Tech Company, sa multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement, Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment nous nous y prenons pour le rendre possible avec nos trains SAFe.
S'appuyer sur les relais opérationnels naturels pour mener la transformation...Agile En Seine
Présenté par Béatrice Mouchet (Galeries Lafayette), Romain Cury (Galeries Lafayette), Stephane Zantain (Galeries Lafayette) et Alexis Guimbal (WeMoovUp) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
En 2022, nous avons lancé la refonte de notre site e-commerce, un projet d’envergure qui englobe également un changement d’outil de gestion de produits et ayant des impacts sur nos applications mobiles et de nombreux systèmes tiers.
C’est au total 10 équipes et environ 120 personnes qui sont impliquées dans ce projet.
Nous nous sommes appuyés sur ce programme pour lancer un premier train, puis pour initier la transformation agile sur l’ensemble de la DSI.
Le passage à une organisation en « Train SAFe » a été un moyen d’industrialiser notre gouvernance, c’est à dire de nous accorder sur des pratiques partagées et de les diffuser auprès des équipes, en nous appuyant sur différentes collaborations opérationnelles – Management/RTE/SM, CPO/PM/PO, EA/SA/TL. Cela a facilité la synchronisation et la coopération entre des équipes qui ne travaillaient pas forcément ensemble jusqu’alors.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
En charge de la Transformation Agile de mon entreprise, et du Centre d’Excellence associé, il m’a semblé évident de poursuivre les travaux entamés en y associant une initiative DevOps.
En quête d’informations sur le DevOps et sur la manière de le mettre en œuvre au sein d’une organisation, je partage mes recherches et mon analyse en regard des difficultés que je constate entre mes équipes de développeurs et celles en charge des opérations.
Aujourd’hui, l’Agilité sans DevOps n’a plus de sens et une collaboration efficace doit exister entre les Dev et les Ops pour fluidifier la démarche Agile.
Sébastien Bourguignon
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Agile En Seine
Présenté par Pierre Medina, Scaled Agile Services
Vous envisagez de vous lancer dans une transformation vers SAFe ou un autre framework d'agile@scale et vous demandez quelles erreurs ne pas commettre ?
Nous vous présenterons un ensemble d'éléments, de patterns, ... qui peuvent faire échouer votre transformation et des pistes d'actions afin de contourner ces éventuels problèmes.
Pierre Medina, Coach Agile / SPC / RTE / STE, Scaled Agile Services
Pierre Medina est un coach agile qui se defini avant tout comme un professionnel de l'informatique. Avant de devenir coach agile, il a passé 15-20 ans à faire du projet dans les DSI de diverses tailles en tant que Développeur, Architecte Java/JEE, Chef de projet, Directeur de projet, CTO, Auditeur de grands projets et coach. Certifié Scrum Master en 2006, il a une longue expérience avec l'agilité qu'il a déployé dans une multitude d'environnements différents. Depuis 2017 il s'est fortement spécialisé dans l'agilité à l'échelle. Déployant souvent SAFe avec un saupoudrage de LeSS et Spotify selon les besoins des clients. A son actif 6 trains SAFe, environ 15 à 20 PI. Tous les trains qu'il a déployés étant tous encore fonctionnels.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
2011-05-12 Jean-René Rousseau Reddition de compte AgilePMI Lévis-Québec
Jean-René Rousseau Reddition de compte Agile
La préoccupation de reddition de compte en Agile est la même! À chaque niveau sa métrique et son outil La simplicité a bien meilleur goût! Allez voir ! (Go see – principe Lean) Profitez de l’arrivée de l’agilité pour valider les besoins et attentes de la gouvernance Les métriques et rapports devrait être un support à la conversation stratégique
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
This document summarizes an event about using SAFe (Scaled Agile Framework) to accelerate sustainability efforts. The event will take place in Paris and Niort, France on September 19-20, 2023 and will explore how SAFe can help scale sustainability initiatives. It provides background on the event organizers Publicis Sapient, an IT consulting firm, and their experience with SAFe transformations. The document then discusses how SAFe's principles of strategy, execution, transparency and continuous improvement could help organizations deliver digital products and services that reduce environmental impacts. It acknowledges challenges but argues that with leadership commitment, tools and community support, SAFe could incorporate sustainability goals and help accelerate the transition to a low-carbon economy.
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile En Seine
Presented by Massimo Terzo (Dainese) and Gianluca Galliano (Dainese) at Agile en Seine on september 20, 2023
Dainese was facing a big challenge: to develop the key product of their bike helmet range in a very short time, within a given budget and with the greatest value for the customer. They decided to be pioneers in the use of Agile for the development of physical products.
During this talk we will go through the story of this product, providing a compelling example of what is the Agile approach outside the IT industry. This is a real story from the trenches, and we will explain the key factors to success as well as the shortcomings and the obstacles we had to overcome.
This case study will highlight how an Agile approach can be beneficial in a complex environment like the one Dainese had to operate:
– a new technology to master
– a brand new plant to produce the product
– a global supply chain to set up and to coordinate
We will go demonstrate how the use of an Agile approach in the context of physical products can be beneficial to create value for the customer and for the business, specifically:
– how to do the test and learn to validate or invalidate hypothesis on the product and on the business model
– how to manage the risks
– what it means an incremental and adaptive approach for hardware
This talk wants to provide the audience with practical tips to use when implementing agile in the development of physical products.
Knowledge sharing : Your company success factor (FR)Agile En Seine
Présenté par Eric Chappa (Gojob) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Avez vous déjà entendu des phrases tels que “la communication était plus simple à la création de l’entreprise”, “la documentation n’est pas a jour”, “Je n’ai pas le temps de partager ce que nous faisons”, “Je ne sais pas ce que les autres font”. ?
Peu importe la forme, le partage de connaissance au sein des équipes est une problématique constante d’une organisation, elle doit s’adapter à la taille de l’entreprise, aux humains qui la compose, et aux challenges actuels. Mais n’oubliez pas ce qui fait la valeur de votre entreprise, de vos équipes, ce qui vous différenciera des concurrents est la capacité de vos équipes à comprendre, analyser, maitriser et répondre aux problèmes rencontrés. ET pour cela le partage de connaissance est une pierre angulaire.
Ce talk ne vous donnera pas de baguette magique pour résoudre ce challenge, mais nous parcourront ensemble les différents besoins de partage de connaissances, leur importance en fonction de la taille de vos équipes, et enfin une liste d’outils vous permettant de faciliter ce partage.
Libre a voir par la suite de choisir ce qui s’applique a vos équipes!
Atelier animé par
Armelle De Rengerve (Abeille Assurances), Stéphane Vandenbussche (Abeille Assurances) et Hadel Idiri (Abeille Assurances) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Expérimentation des OKR à travers une mise en situation fictive.
De la définition au suivi dans le temps. Apprentissage progressif par itérations.
5. Thomas Clavier
Coach craft et agitateur d'idées
@thomasclavier
Stéphane Hecquet
Manager Applications et RTE
hecquet.stephane@imsa.msa.fr
Qui sommes-nous?
6. Présentation générale de iMSA
• IMSA développe et exploite le logiciel informatique de la
MSA et de ses partenaires
• Couverture de l'ensemble du périmètre de la protection
sociale pour le Régime Obligatoire de l’ensemble de la
population agricole et des ayants droit. 5,6 millions de
bénéficiaires (Guichet Unique)
• Gestion Pour Comptes de l'activité de partenaires (Assurance
Complémentaire, Autres partenaires qui souhaitent utiliser le
logiciel)
• Produit s'adressant aux agents et aux adhérents (MSA et
partenaires)
7. Le sujet
La direction d'IMSA a décidé pour répondre aux
enjeux d'efficience, de pertinence de
construction du logiciel par la priorisation de la
valeur de lancer l'utilisation du framework SAFe
Après un premier train pilote sur l'expérience
Digitale, notre Direction SI Métier a décidé de
lancer un train sur un volet "Métier" incluant un
produit déjà existant et en perpétuelle évolution
et devant intégrer les enjeux législatifs à délais
contraints
Notre intervention de ce jour a pour objectif de
de vous partager notre retour d'expérience de la
mise en place de ce train particulier
Sommet de l'Aiguille Large (2856m)
8. Contexte
• Mise en oeuvre d'un Système d'Information dédié
au Déclaratif (DSN).
• Programme déjà lancé et avec des fondations et
ne pouvant s'arrêter pour un lancement
• Des pratiques agiles et une acculturation anticipée
• Un mode entièrement distanciel qui augmente
encore le challenge de cette transformation
• Un accompagnement par des spécialistes, des
guides (des coachs)
10. Stratégie dans notre contexte
• Choix d'un démarrage en mode lancé, itératif
• Une implémentation centralisée déjà pour partie en place et
des dépendances marquées fonctionnellement et
techniquement
• Organisation préalable avec une équipe BO et une équipe FO.
• Acculturation/homogénéisation des connaissances agiles et
formation au cadre SAFe
• Bascule vers une organisation produit (Lignes produit)
• Définition et le rôle de la system team
L'itinéraire de l'Aiguille Large
11. Accompagné
par des pros
• Coaching de la direction
• Gestion produit / backlog
• Mise en place des rituels
• Software craftsmanship
• Excellence technique
13. Loi de conway
les organisations qui conçoivent des
systèmes […] tendent inévitablement à
produire des designs qui sont des copies
de la structure de communication de leur
organisation.
17. Sur le départ.
Printemps 2020
Création d'une Guiding Coalition
Départ (1800m) pour un bivouac
à l'Ibon Blanco de Literola
(2700m) - août 2021
18. Étape 1. Été 2020
• Lancement d’une organisation en "feature team"
• Présentation de l'organisation et démarrage (Kick Off)
• Sensibilisation à l'agilité (base et perfectionnement)
• Gommage d’une certaine hétérogénéité des connaissances Agiles
19. Etape 2.
Octobre 2020
Mini PI planning sur une journé
. à distance
. précédé de la formation Safe 4
Teams.
. réunissant l'ensemble des parties
prenantes
Réalisation: Henri Dubus
21. Bilan de saison
• Les équipes sont installées : ✅
• Cérémonies d’équipe : ✅ sauf démo d’itération
• Cérémonies du train : ✅
• Mise en place d’OKR de niveau train suivi en GT : ✅
• Ritualisation des entrainements :
0,5j/semaine/équipe.
• Craft Day #1 : SIDL + iMSA.
22. Bilan du PI
• Atteinte des objectifs PI/BV et prédictibilité : 80%
• Vélocité/US : 2/3.
• Les éléments développés sont majoritairement mis en
production.
• + 5 ETP
23. Croissance et
turnover
• Ajout au fur et à mesure de nouvelles
compétences / nouveaux équipiers
• Internalisation des compétences techniques
• ⚠️ de ne pas déstabiliser les équipes
24. Étape 3:
janvier 2021
PI Planning sur 2 jours en
distanciel
Equipe Scrum et Coaching Jerôme Rajkovic
25. Points notables du
PIP
• Beaucoup d'observateurs
• Acculturation à l'exercice du PIP
• Evenement marqué par des choix à
opérer et une implication du BO
dans ces choix, même jugés
douloureux
• Vote de confiance: 3,8
26. Bilan de saison
• Définition d’OKR avec déclinaison dans les équipes ✅
• Ritualisation des cérémonies tri-amigo et début du BDDs ✅
• 1ères démos d’itération (entre équipes puis avec parties
prenantes) ✅
• Craft Day #2 : devient le craft day d’iMSA.
• Moins de coaching, focalisé sur les points de complexité
27. Bilan de PI
• Atteinte des objectifs PI/BV et prédictibilité : 90%
• Vélocité/US : 3/4.
• Une partie seulement du produit est mis en
production.
• + 9 ETP (absoption d'une équipe externe et des
OPS)
28.
29. Étape 4 : Mai
2021
PIP sur 2j à distance
Equipe Scrum et Coaching Jerôme Rajkovic
32. Procédure SAFe
• Une très grosse priorité dans 1 team.
• Le BO est très impliqué dans le PI
Planning, il comprend le niveau de
complexité de ce qu'il demande,
• Il décide de focaliser le train sur cette
priorité
• La séquence de Management Review et
Problem solving est complexe mais
bénéfique
• Le second jour, toutes les teams se
mobilisent sur ce nouvel objectif
• Vote de confiance: 3,2
33. Bilan de saison
• Une nouvelle agile team dans le train ✅
• Une system team plus opérationnelle ✅
• Généralisation de la "conteneurisation",
progression de l’automatisation des tests et du
TDD ✅
• Des démos d'itérations généralisées ✅
• La mécanique de SAFe et l'implication
de toutes les équipes a permis de faire face
à l'enjeu
• Encore des niveaux hétérogènes de pratiques
entre les teams
34. Bilan de PI
• Atteinte des objectifs PI/BV et
prédictibilité : 81,5%
• Vélocité/US : 3/4.
• 60% est mis en production
• + 5 ETP
35. Etape 5.
Septembre 2021
• Le PI Planning était planifié avant "Agile en Seine"
• Une actualité entraîne un impact quasi certain
sur le staffing du train : nous avons décidé de
repousser le PIP d'une itération
• Ce décalage a pour but d'être certain de
démarrer l'incrément avec une bonne vision et
une bonne stabilité des moyens
36. Bilan : Les difficultés
• Le delivery qui reste par « à coup» et
necessite de gros package
• La notion de petites fonctionnalités pour
l’utilisateur (mode tout c’est mieux) mais avec
des progrès grâce les ateliers métiers en amont
et aux démos
• Les exigences parfois à rappeler
37. Bilan : Les
victoires
• prise du lead/automonie des développeurs mais avec maintien des tech lead par teams : teach lead
accompagnateurs. Un chemin accompli en « software craftmanship » avec l'aide du coaching et l'action de la
system team
• l’ambiance, l’entraide, la polyvalence (on ne fait pas chacun à son tour en mode process mais ensemble pour
atteindre les US, les features, les objectifs MVP)
• les démos/feedback utilisateurs
• une augmentation de la vitesse d’exécution (vélocité) d'environ 2 % par PI, conjointement à une augmentation
continue de la taille du train
• une capacité d’adaptation rapide des teams pour répondre aux priorités (US basculent dans les équipes moins
chargée)
Pic de Sacroux - 2676m
38. En montagne Dans l’agilité à l'échelle SAFe
Guide Coachs
Groupe Ensemble et non esseulé
Humilité
Au début on ne connait pas, on apprend et on continue à apprendre et à s’améliorer avec
les autres
Rythme soutenable
on va régulièrement mais sûrement pour ne pas tomber en surchauffe et aller au bout,
rythme identique pour tous (synchronisation, cadencement)
Se tromper de chemin et redescendre
Retrospectives et Inspect and Adapt. On regarde ou on s’est trompé et on reprend de bon
chemin
S’arrêter se retourner Prendre du recul, observer la transformation. OKR + démo de transfo (avec recul)
Il fait parfois moins beau On sort l’équipement pour palier, on innove pour continuer, on se préserve des éléments
Entrainement avant, après et pendant Sensibilisation Agile, homogénéité, formation, s’exercer (craft)
Notre fil rouge
Clin d'oeil à Frédéric, notre directeur de la transformation qui a utiliser cette exemple d'ascesion vers un sommet pour nos travaux sur la définition des OKR de transformation
Pour faire écho à cette illustration apportée par Frédéric, Nous nous sommes challengé pour vous faire cette présentation en prenant comme fil rouge la randonnée en montagne dont nous sommes tous deux des grans fans et en intégrant nos derniers souvenirs de cet été. Nous voyons un parrallèle entre les valeurs qui permettent de réussir de belles ascention et celles qui sont nécessaires pour la réussite d'une transformation comme la nôtre vers l'agilité à l'échelle SAFe
IMSA développe et exploite le logiciel informatique de la Mutualité Sociale Agricole et de ses partenaires
2nd régime de protection sociale qui a la particularité et l'avantage de proposer ce qui s'appelle le Guchet Unique, c’est-à-dire la couverture de l'ensemble du périmètre de la protection sociale pour le Régime Obligatoire de l’ensemble de la population agricole et des ayants droit : exploitants, salariés (d’exploitations, d’entreprises, de coopératives et d’organismes). 5,6 millions de bénéficiaires
Spécificité pour la gestion des Régimes Complémentaires
Gestion Pour Comptes de l'activité de partenaires (Assurance Complémentaire, Autres partenaires qui souhaitent utiliser le logiciel)
Produit s'adressant aux agents et aux adhérents (MSA et partenaires)
Nous illustrons cette transformation comme une cible à atteindre, ce sommet actuellement dans de nébuleux nuages
Les coachs, tout comme les guides sont essentiels pour accompagner sur un chemin et montrer les bonnes orientations tout en respectant les spécificités, la forme, les capacités de chacun. Ils aident à la mise en place de l'organisation, l'accompagnent, facilitent le déploiement de la culture et du cadre
Stratégie générique de SAFe
Choix d'un démarrage en mode lancé, itératif, pour une transformation progressive, dans un contexte où on ne pouvait pas s’arrêter (par petits pas) C'est une stratégie différente de ce qui avait déjà été fait chez IMSA dans des contexte plutôt « digital »
Organisation préalable avec une équipe BO et une équipe FO. Le code était calqué sur cette organisation technologique.
la définition et le rôle de la system team : complexe au départ, orienté qualité. Mise en place au fur et à mesure de rôles d’assistance technique, infra, qualité
Modèles Safe classique (BO, sponsor, PM, RTE et des SAE)
4 Features teams au départ (5 à présent)
Une sytem team avec qualité dev et dans un future proche les ops
Et comme évoqué dans la présentation du sujet, un caractère "complet du train"
D'un pt de vue technologique. Nouvelles technos + cobol, Talend , Angular
Intégrant du "build" (fabrication dus système) du "run" maintien en condition opérationnelle des éléments déployés et du Legacy contraint
Intégrant des acteurs MO/ME/production et métier dans de même teams avec une cible dev ops à terme
Thomas présente les difficultés des teams qui doivent toucher à plusieurs endroits pour mettre à j le produit et en synchro
Nous allons vous raconter l'histoire, étape par étape, PI par PI, pas à pas, de la transformation de notre programme vers une organisation SAfe
Création d'une Guiding Coalition (Guiding team) pour trouver le modèle d’organisation et piloter la transformation (Directeur de transformation, Sponsor, PM, RTE, SAE, puis BO)
Acceptation d’une nouvelle organisation dans un contexte où le projet avait déjà réorganisé plusieurs fois.
Efforts pour convaincre de l’importance de cette façon de faire.
Apprentissage nouvelle approche petites fonctionnalités (US) « produit ».
Octobre 2020 : mini PI planning sur 1j, précédé de la formation Safe 4 Teams. Préparation préalable des teams (connaissances features et prepa baklog en mode draft ), déroulement de la séquence Sponsor/BO/PM/archi le matin et breakout l’après midi avec présentation des projets de board et PI Objectifs et cotation en live, le BO étant disponible pendant tout l'évènement
un PI dure 15 semaines : 4 itérations de 3 sem + 1 itération IP de 3 sem
Cette installation nous a montré tout le chemin que nous aurions sans doute à parcourir et nous illustrons cet aspect par 'humilité, comme devant devant la majestuosité de cet endroit
L’ensemble des cérémonies est installée :
. niveau équipe Daily, Itération planning, retro, refinment. Il n’y a pas encore de démo d’itération
. niveau Train : SOS, PM/PO Sync, PI syst Demo, Inspect and Adapt
. Mise en place d’OKR suivi en GT: pairing, Ritualisation d'un atelier d'entrainement par semaine dans chaque FT, rituels de collaborations en place (cf cérémonies + planning poker + début des tri amigos), collaboration métier
Mise en place d’un Craft Day avec contributeurs SDL + tout autre IMSA qui le souhaite. Mini conf le matin et forum ouvert l’après-midi.
Les équipes sont installées (Rôles individuel et contributions collectives)
L'interprétation de ces chiffres => les 20% manquants? => necessité de bien expliquer ces notions d'objectifs atteignables, ambitieux et transparent.
=> bien parler de la transparence et de ce qu'elle implique (confiance)
Stéphane. Ajout au fur et à mesure de nouvelles compétences/nouveaux équipiers avec toujours l’accompagnement/formation Agile et SAFe.
Intégration progressive permettant à la fois de répondre aux exigences métiers en terme de « volume » sans pour autant déstabiliser les équipes qui montent en performance.
Les rôles pricpaux (PO, Scrum SAE sont également formés à leur fonction SAfe Spécifiques)
Nous commencons à ré-internalisser la compétence
PIP sur 2J (20 et 21/01) en distanciel
Un second PM est intégré intégré issu du métier
Illustration de l'acculturation avec une des question de l'Ice Breaker
Poser la question en live
=> indiquer que lors de l'évènelent, 40% de réponses indiquaiit qu'on cherchait à produire un gant précis
OKR: défintion d'OKR par la gouvernance (% augmentation de la vélocité: 2%/PI, cible qualité et NPS) et surtout appropriation et déclinaison dans les équipes (avec leur propre key result)
Exepmple OKR Équipes:
. Existence d'une stratégie de tests publiée, avec ambition forte et en progression (à challenger) de couverture de test. Avec focus sur les tests pertinents à automatiser
=> % atteinte de la couverture de tests automatisés définie dans de la stratégie
Au delà de la PI syst démo qi est toujours très complète, les démos d'itération commencent à être réalisée et les 1ers feedback apparaissent
Craft day IMSA: ouverture par le directeur
Transformation: Les équipes sont montées en autonomies, les tech lead sont accompagnants. Le coaching de base n’est plus nécessaire et se focalise sur les points de complexité (nouvelle team à intégrer, OPS à intégrer suite changement structure entreprise)
Une solidarité entre teams et entre dev et OPS pour résoudre les diffcultés.
les PO sont en maîtrise de la Backlog et en négociation avecs les PM au quotidien
Les scrums Masters sont encore sur plusieurs équipes et sont en difficultés
Thomas dis qu'on a une sensation d'un certain niveau de maturité
Même quand on a une impression de sérénité, çà peut vite tourner...
À l'orage
Une grosse priorité legacy vient telescoper les priorités pressenties. Elle est très complexes et instables mais obligatoire. Elle concerne surtout le produit d’1 team.
cette journée et le management review font prendre conscience au BO du niveau de complexité demandé et les cartes sont alors rebattues.
Le second jour, toutes les teams se mobilisent autour de cette objectifs et prennent des US relatives à cette feature. Les boards sont cohérents, le vote de confiance donne un engagement tenable
Deux jours intenses et fatigants. La mobilisation des équipes et l'état d'esprit ont permis de sortir le plan pour les 15 seamines, dans le sesndemandé par la BO.
Une system team opérationnelle pendant ce PI avec des retours positifs des teams
Encore des niveaux hétérogènes de pratiques des teams entre le delivery et l’amélioration des pratiques (fonction du mode de fonctionnement différents entre équipe immergées en interne et équipes plateau externe)
L'augmentation des effectifs en réponse aux besoins métier => la création d'une nouvelle agile team (référentiel et Monitoring)
Une system team opérationnelle pendant ce PI avec des retours positifs des teams et qui a aidé à généraliser la conteneurisation, l'automatisation des tests, le TDD qui a mener des pOC sur Kubernetes...
Progression sur les tats automatisé et indépendance des qualifications grâce à Docker
Les démos d'itérations sont généralisées et permettent de capitaliser pleinement sur les feedback afin d'ajuster les itérations suivantes
Encore des niveaux hétérogènes de pratiques des teams entre le delivery et l’amélioration des pratiques (fonction du mode de fonctionnement différents entre équipe immergées en interne et équipes plateau externe)
sur ambiance. Les nouveaux équipoes que nous avons embauchés ont un feed back très positif sur l'attractivité d'IMSA (méthodologie et modernité)
Insister sur on augmente, on ajoute des équipes et la velocité continue d'augmenter au delà de cet ajout
La suite: poursuivre l'amélioration du train et initialiser d'autres train dans notre SI Métier
Merci à Agile e Seine pour nous avoir permise de prendre du recul
Un grand merci à tous les acteurs et contributeurs du programme ainsi qu'à l'équipe de Coaching. Ce sont eux les acteurs de cette transformation progressive.