Présenté par Fabrice Bloch le 20 septembre 2022 à Agile en Seine Grok et Plonk vivent à la Préhistoire. Sale époque. Pas de Zoom, pas de Trello et pas de Jira. Et même pas de ces petites capsules de café qui vous transforment les journées moroses dans la grotte. En outre, il faut bien le dire, la purée de grenouille grise au chou, ben ça va cinq minutes. Alors, Grok et Plonk ont un super projet : ils vont aller à la chasse au mammouth. Facile : il suffit de « staffer » (comme on dit chez les Cro-Magnons) l’équipe adéquate, leur donner une vision et une cible, un peu de management et hop. Parce que, bon, c’est notre projet quoi. Malheureusement, comme Grok et Plonk le découvriront bien assez tôt, un projet n’est jamais une longue glaciation tranquille. Ils devront affronter les stratégies de rejet des nouvelles initiatives de la part des sages de la tribu, annihiler l’impuissance acquise des chasseurs, occulter le micro-management et l’incapacité à prioriser de Tug, le chef de la tribu et le tout alors que plusieurs dizaines de milliers d’années les séparent du premier coach agile !

1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Grok et Plonk vont à la
chasse au mammouth
Fabrice BLOCH - INSEE

2. Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire

12. Plan
Et Agile
Dans la même phrase ?

15. ENCORE ???

21. Une équipe de chasseurs
auto-organisée
Un feu vert des sages de la
tribu afin de pouvoir
expérimenter une nouvelle
nourriture
Des ressources de la part
du sorcier de la tribu
Un rôle de chefferie pour le
chef de la tribu
En mode
agile

28. ● Kelsey Houston-Edwards, « La percolation, un outil pour modéliser les réseaux », Pour La Science, no 529, novembre
2021, p. 28-36

29. WIKIPEDIA : La théorie de la percolation étudie les systèmes hétérogènes et
désordonnés.
Elle permet d'étudier la propagation d'une information (technologie, prix,
comportement, opinion, etc.) sur une structure aléatoire et hétérogène où un
ensemble d'éléments (agents, entreprises, etc.) forme un réseau.
Elle est notamment appliquée à la propagation des feux de forêt, les réseaux
d'organisations, les marchés boursiers, les territoires, la dominance d'une
technologie, etc.

30. Ce moment magique où la transformation “prend” !

37. Semer la peur
Attaque personnelle
Jouer la confusion
Death by delay

46. Ah ok, on ne les traite pas de
ringards, garants du système
existant..
On leur expose le projet de chasse
au mammouth et on réfute
calmement les arguments..

51. “Je dois avoir confiance en
vous”
“Il faut que nous gardions la
confiance du chef”
“Ayez confiance dans les dieux”
“Comment je sais si je peux
faire confiance ?.”

55. Bon, Ok, je parlais de
confiance mais le contrôle
me suffit.

58. Ah ok, on ne lui parle pas d’équipe
auto-organisée, d’agilité ou de
techniques de chasse.
On lui parle de ses préoccupations
dans son langage : impact sur les
ressources et mitigation des risques.

62. Je vais créer une équipe auto-organisée Et je déciderai de tout à sa place
En faisant semblant de ne pas décider
Si j’utilise quelques mots anglais, ça passe.

64. Taylorisme et fordisme Management 3.0
Servant leadership
Entreprises libérées

73. Ah ok, on ne remet pas en cause son
autorité.
On lui suggère de se focaliser sur les
thèmes importants afin de laisser
l’équipe se débrouiller sur les sujets
normaux.

77. La théorie
Vole petite équipe…
Sois libre et auto-organisée

81. ⇒

82. Impuissance acquise ⇒ résignation

83. Il ne suffit pas de supprimer la cause

85. Autoriser
Protéger

89. Ah ok, on n’impose pas la liberté et
l’auto-organisation..
On rassure et construit avec eux dans
leur contexte et progressivement une
équipe auto-organisée.

107. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Grok et Plonk vont à la chasse au mammouth
Fabrice BLOCH - INSEE
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