La Spirale Agile à Agile Grenoble 2019
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Présentation du 12 novembre 2019
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- 3. 3
- 5. Bonjour à tous Vous avez devant vous une carte issue du jeu « La spirale » En quoi adhérez-vous (ou non) à la valeur ou l’identité décrite sur cette carte ? Quels liens faites vous avez vos pratiques agiles (Comportement quotidien ou ressources sollicitée ) 1, 2 , 4 …all ?
- 8. 10 Comprendre les autres sans jugement
- 11. La spirale dynamique • Dc Clare Grave (1914-1986) • Théorie de l’émergence cyclique des niveaux d’existence (ECLET) • Emergent, Cyclical Levels of Human Existence
- 12. «Les gens ont le droit d’être ce qu’ils sont !» Ils ont une bonne raison de l’être
- 13. Une succession de visions du monde, de systèmes de valeurs …
- 15. Les réponses ne sont plus adaptées : on change !
- 17. Vue de la spirale Valeurs profondes Organisation / Agilité Equipe Leader
- 18. 21 Beige - Instinct de survie
- 21. Assure le contexte de sécurité minimum Beige
- 22. Violet - La tribu
- 23. Le groupe représente la sécurité Violet
- 24. L’agilité, c’est magique Equipe identifiable Rassemblée autour de valeurs communes Violet
- 25. Manager – Se montre rassurant sur l’avenir Violet
- 26. Rouge : Impulsivité et égocentrisme
- 27. Rouge Rompt avec la tradition Recherche d’identité
- 28. Agilité = courage, action L’équipe sait résister aux injonctions contraires
- 29. Le manager Rouge Se montre combatif Attaché au respect
- 30. Bleu : La vérité ultime
- 31. Bleu : la morale et l’ordre Le bien contre le mal
- 33. Management cherche à être exemplaire, Souvent paternaliste Bleu
- 35. Orange De la science à l’accomplissement et développement personnel
- 36. L’organisation cherche à optimiser la valeur produite L’équipe challenge l’outil opérationnel et innove Orange
- 39. Humanisme Vert
- 40. Organisation : communauté Equipes Autonomes et auto-organisées
- 42. Jaune : Conscience Systémique
- 44. Equipe : ADN Agile
- 45. Manager Coach
- 46. Agilité émergeante : la tribu, l’agilité est magique Manager rassure sur l’avenir. Application de méthodes et respects des processus. Le manager sait garantir le cadre Optimisation de la performance : agilité performante, capacité à adapter l’opérationnel Manager voit l’agilité en tant qu’investissement L’agilité autonome : responsable et autoorganisée Le manager bienveillant donne le droit à l’erreur suffisant pour l’innovation S’imposer : la force de résister, la gamification Le manager fait preuve de courage Survie : le minimum pour fonctionner en équipe Manager fournit un cadre minimum nécessaire L’agilité culture globale: modèle d’organisation Manager Coach, leader « libérateur » La spirale Agile ??
- 47. On ne range pas les gens dans des boîtes !!!
- 48. Pour quoi faire ??
- 50. Comprendre son environnement : se synchroniser
- 51. Définir - Aligner – Interroger Ses valeurs et ses comportements
- 52. Besoin de sécurité Rechercher des feedbacks de mes pairs me rassure J’ai besoin de vous dire que j’ai raison !! C’est une méthode et vous auriez tord de passer à coté Je m’assume comme consultant J’ai besoin de partager Je vis cela comme un tout
- 53. Inclure et transcender : “Nettoyer” sa spirale
- 54. Besoins de base Aligner les valeurs Convaincre Normer Optimiser Partager Globalité
- 55. Tirer profit de ses forces
- 57. Les Transitions : Interroger les capacités de changement
- 58. Définir des objectifs de coaching au travers des besoins de changement
- 59. «Les gens ont le droit d’être ce qu’ils sont !» Ils ont une bonne raison de l’’être
- 60. Comprendre son « évolution » agile
- 61. MERCI !!!