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14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

7
14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

8
Ne suis-je qu’un

?

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service de la consommation ?
Je désire le bonheur

ce n’est pas égoïste,
c’est légitime !
Je désire l’harmonie
avec moi-même
avec mes proches
avec le monde qui m’entoure
Je désire qu’on m’apprécie tel que je suis
Je ne suis pas parfait, mais je
désire que mes
qualités
soient
reconnues
Je désire
avoir ma
place au
Je désire être utile
sein des
groupes qui m’entourent
Comment arriver à obtenir ce que je désire ?

Et si l’agilité pouvait nous
passer un coup de main,
au-delà des frontières des
projets informatiques ?
Cette cohérence est inédite

Une façon de s’organiser

,

Des principes et des valeurs fortes (l’état d’esprit)
Un objectif unique, commun à tous (le socle)

Cohérence globale

Des « outils » concrets (les pratiques)
L’être humain est un être de relation

L’agilité aide à structurer les relations en fédérant les
énergies autour d’un projet commun, de valeurs et
principes forts, et d’une organisation efficace.
l’agilité évite
de figer ce qui va

changer
… et faire avec
chercher des solutions,
pas des coupables
Respect
Courage !
Ecoute

Respect
Adhésion

Engagement
Management visuel et centralisé
Les post-it
Définir un vocabulaire commun
Travailler en binôme, à plusieurs, ensemble
Travailler à un rythme soutenable
L’agilité vise à apporter de la valeur au client
Imaginons que le client est ici
un couple, une famille, une
association, la collectivité
et à travers eux, chacun d’entre-nous

Paradoxe : c’est en nous impliquant pour le bien
de la collectivité que nous prenons soin de
nous le mieux !
Si on utilise l’agilité, commençons par
considérer l’approche Projet
=> permet de définir un objectif fort
=> permet d’identifier les moyens requis
=> permet de fixer une durée
=> permet d’impliquer des personnes

Tout cela permet de concrétiser les espoirs et aspirations, et
propose une façon d’y parvenir
Mettre en visibilité forte l’objectif 1er
=> permet d’en avoir un !
=> permet de savoir clairement
à quoi on collabore
pourquoi on collabore
Tout changement est propulsé par une vision.
Tout visionnaire débute avec « pourquoi »
Martin Luther King a transporté les foules avec
« I have a dream »
et non
« I have a plan »
(tweet de Simon Sinek)
… pour
notre
bonheur
Grâce aux équipes auto-organisées,
je profite de
la dynamique
d’équipe
je partage
mes
connaissances
j’enrichis mes
compétences

Nous partageons les succès
Travailler par itérations courtes permet de :
s’adapter au fur et à mesure
faire quelque chose d’ utile, et bien réduire l’inutile
améliorer le fonctionnement de l’équipe tout le
temps
démarrer rapidement, et « avancer en marchant »
autoriser les petits échecs (et on apprend beaucoup de ses échecs)
créer rapidement un cercle vertueux qui dynamise
la motivation
Se donner des objectifs atteignables

savoir où on en est,
avancer ensemble,
valoriser chaque pas
La rétrospective offre un « lieu » privilégié pour :
ne pas juger, ne pas être jugé
se réjouir de ce qui marche ;-)
chercher à faire mieux
se remettre en question
accepter que d’autres aient un avis différent
oser se dire les choses
Certains besoins humains fondamentaux sont satisfaits
Je suis respecté tel que je suis
Je suis responsabilisé
Ce que j’ai à faire est
clairement identifié
Je ne suis pas mis sous trop forte pression
On compte sur moi, je suis utile
L’équipe voit et reconnait ma contribution
Je contribue à un objectif qui n’est plus centré sur moi.
L’agilité nous met au cœur d’une dynamique de
changement

14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

35
14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

36
14/11/2013

Proposition
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37
nous
n’avons
jamais
été
aussi
éduqués.

14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

39
Les livres,
les réflexions,
les modèles
sur l’humain
sont légions
et nous aident à nous
comprendre,

14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

et aussi à
comprendre
les autres
40
Nous sommes connectés
les uns aux autres.

Pour la première fois dans
l’histoire de l’humanité, la
majorité silencieuse
peut prendre la
parole, exister
L’information peut circuler.
(Indispensable à tout changement).
14/11/2013
Proposition
UN POUVOIR PEUT EMERGER !!!
AdopteUnMec.com

41
nous
avons
accumulé
un
ras-le-bol
persistant

14/11/2013

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AdopteUnMec.com

42
il
ne
manque
qu’une
étincelle

14/11/2013

Proposition
AdopteUnMec.com

43
Avec les mêmes états d’esprit et valeurs que l’agilité,
certaines entreprises se sont déjà transformées.
FAVI : « L’homme est bon »
HCLT : « Les employés d’abord,
les clients ensuite »
Les Scop : sociétés coopératives et participatives
Objectif : le profit la pérennité
Suppression des ascendants hiérarchiques.
Vineet Nayar, le PDG, propose :
1. donner une vision du projet, pour demain, ce qui
créer une envie de changement aujourd’hui
2. instaurer une culture du changement
(confiance réciproque entre managers et employés)
3. rendre durable cette culture du changement
4. redéfinir le rôle du chef d’entreprise, qui a
probablement trop de pouvoir
Les recettes de Vineet Nayar sont
intéressantes, mais restent floues.
Par ailleurs, elles sont liées à la
culture de son pays.
L’agilité introduit une puissance
inégalée en combinant les belles
idées et un framework de
concrétisation (CQFD :-)
En s’adressant à la personne et en
prenant ses aspirations profondes
comme moteur, l’agilité peut
dépasser les frontières et les
cultures.
L’agilité nous
amène au stade
4

L’approfondissement des
valeurs agiles nous amène
au stade 5

Stade

Discours

Comportement

Type de relation

% pop

1

« La vie est nulle »

Sabotage

Exclu

2%

2

« Ma vie est nulle »

Victime passive
Défaitisme

Isolé

25%

3

« Je suis génial
(et pas les autres) »

Guerrier solitaire

Domination
personnelle

49%

4

« Nous sommes géniaux »
(et pas les autres)

Fierté tribale

Partenariat stable

22%

5

« La vie est géniale »

Émerveillement
innocent

Équipe

< 2%

Florent Lothon - http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
Le changement passe par moi
Le bonheur ne vient pas à ceux qui l’attendent assis

(Baden-Pauwell)
En hébreu, « heureux » signifie
« debout »

et

« en marche »
Si nous changeons,
notre entourage changera forcément (systémie)
Jésus dit :
Évangile de Luc, chapitre 17, verset 21

« le royaume des cieux est au milieu de vous »
et avec la bonne traduction, il dit :
« le royaume des cieux est en vous »
Nous avons envie,
Mais changer fait peur !
Prenons conscience
de la paralysie
qu’opère en nous la

PEUR
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Agt nantes 2013 rémy génin - l'agilité peut changer le monde

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 9. Ne suis-je qu’un ? Quel sens a mon existence ? Ne suis-je qu’un objet au service de la consommation ?
  • 10. Je désire le bonheur ce n’est pas égoïste, c’est légitime !
  • 11. Je désire l’harmonie avec moi-même avec mes proches avec le monde qui m’entoure
  • 12. Je désire qu’on m’apprécie tel que je suis Je ne suis pas parfait, mais je désire que mes qualités soient reconnues Je désire avoir ma place au Je désire être utile sein des groupes qui m’entourent
  • 13. Comment arriver à obtenir ce que je désire ? Et si l’agilité pouvait nous passer un coup de main, au-delà des frontières des projets informatiques ?
  • 14. Cette cohérence est inédite Une façon de s’organiser , Des principes et des valeurs fortes (l’état d’esprit) Un objectif unique, commun à tous (le socle) Cohérence globale Des « outils » concrets (les pratiques)
  • 15.
  • 16. L’être humain est un être de relation L’agilité aide à structurer les relations en fédérant les énergies autour d’un projet commun, de valeurs et principes forts, et d’une organisation efficace.
  • 17. l’agilité évite de figer ce qui va changer
  • 18. … et faire avec
  • 19.
  • 23. Management visuel et centralisé Les post-it Définir un vocabulaire commun Travailler en binôme, à plusieurs, ensemble Travailler à un rythme soutenable
  • 24. L’agilité vise à apporter de la valeur au client Imaginons que le client est ici un couple, une famille, une association, la collectivité et à travers eux, chacun d’entre-nous Paradoxe : c’est en nous impliquant pour le bien de la collectivité que nous prenons soin de nous le mieux !
  • 25. Si on utilise l’agilité, commençons par considérer l’approche Projet => permet de définir un objectif fort => permet d’identifier les moyens requis => permet de fixer une durée => permet d’impliquer des personnes Tout cela permet de concrétiser les espoirs et aspirations, et propose une façon d’y parvenir
  • 26. Mettre en visibilité forte l’objectif 1er => permet d’en avoir un ! => permet de savoir clairement à quoi on collabore pourquoi on collabore
  • 27. Tout changement est propulsé par une vision. Tout visionnaire débute avec « pourquoi » Martin Luther King a transporté les foules avec « I have a dream » et non « I have a plan » (tweet de Simon Sinek)
  • 29. Grâce aux équipes auto-organisées, je profite de la dynamique d’équipe je partage mes connaissances j’enrichis mes compétences Nous partageons les succès
  • 30. Travailler par itérations courtes permet de : s’adapter au fur et à mesure faire quelque chose d’ utile, et bien réduire l’inutile améliorer le fonctionnement de l’équipe tout le temps démarrer rapidement, et « avancer en marchant » autoriser les petits échecs (et on apprend beaucoup de ses échecs) créer rapidement un cercle vertueux qui dynamise la motivation
  • 31. Se donner des objectifs atteignables savoir où on en est, avancer ensemble, valoriser chaque pas
  • 32. La rétrospective offre un « lieu » privilégié pour : ne pas juger, ne pas être jugé se réjouir de ce qui marche ;-) chercher à faire mieux se remettre en question accepter que d’autres aient un avis différent oser se dire les choses
  • 33. Certains besoins humains fondamentaux sont satisfaits Je suis respecté tel que je suis Je suis responsabilisé Ce que j’ai à faire est clairement identifié Je ne suis pas mis sous trop forte pression On compte sur moi, je suis utile L’équipe voit et reconnait ma contribution Je contribue à un objectif qui n’est plus centré sur moi.
  • 34.
  • 35. L’agilité nous met au cœur d’une dynamique de changement 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com 35
  • 38.
  • 40. Les livres, les réflexions, les modèles sur l’humain sont légions et nous aident à nous comprendre, 14/11/2013 Proposition AdopteUnMec.com et aussi à comprendre les autres 40
  • 41. Nous sommes connectés les uns aux autres. Pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, la majorité silencieuse peut prendre la parole, exister L’information peut circuler. (Indispensable à tout changement). 14/11/2013 Proposition UN POUVOIR PEUT EMERGER !!! AdopteUnMec.com 41
  • 44.
  • 45. Avec les mêmes états d’esprit et valeurs que l’agilité, certaines entreprises se sont déjà transformées. FAVI : « L’homme est bon » HCLT : « Les employés d’abord, les clients ensuite » Les Scop : sociétés coopératives et participatives Objectif : le profit la pérennité Suppression des ascendants hiérarchiques.
  • 46. Vineet Nayar, le PDG, propose : 1. donner une vision du projet, pour demain, ce qui créer une envie de changement aujourd’hui 2. instaurer une culture du changement (confiance réciproque entre managers et employés) 3. rendre durable cette culture du changement 4. redéfinir le rôle du chef d’entreprise, qui a probablement trop de pouvoir
  • 47. Les recettes de Vineet Nayar sont intéressantes, mais restent floues. Par ailleurs, elles sont liées à la culture de son pays. L’agilité introduit une puissance inégalée en combinant les belles idées et un framework de concrétisation (CQFD :-) En s’adressant à la personne et en prenant ses aspirations profondes comme moteur, l’agilité peut dépasser les frontières et les cultures.
  • 48.
  • 49. L’agilité nous amène au stade 4 L’approfondissement des valeurs agiles nous amène au stade 5 Stade Discours Comportement Type de relation % pop 1 « La vie est nulle » Sabotage Exclu 2% 2 « Ma vie est nulle » Victime passive Défaitisme Isolé 25% 3 « Je suis génial (et pas les autres) » Guerrier solitaire Domination personnelle 49% 4 « Nous sommes géniaux » (et pas les autres) Fierté tribale Partenariat stable 22% 5 « La vie est géniale » Émerveillement innocent Équipe < 2% Florent Lothon - http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
  • 51. Le bonheur ne vient pas à ceux qui l’attendent assis (Baden-Pauwell)
  • 52. En hébreu, « heureux » signifie « debout » et « en marche »
  • 53. Si nous changeons, notre entourage changera forcément (systémie)
  • 54. Jésus dit : Évangile de Luc, chapitre 17, verset 21 « le royaume des cieux est au milieu de vous » et avec la bonne traduction, il dit : « le royaume des cieux est en vous »
  • 55. Nous avons envie, Mais changer fait peur ! Prenons conscience de la paralysie qu’opère en nous la PEUR
  • 56. L’agilité vous dit comment faire ! Avec elle, VOUS pouvez changer le monde
  • 57. bon voyage avec l’agilité !