12. Je désire qu’on m’apprécie tel que je suis
Je ne suis pas parfait, mais je
désire que mes
qualités
soient
reconnues
Je désire
avoir ma
place au
Je désire être utile
sein des
groupes qui m’entourent
13. Comment arriver à obtenir ce que je désire ?
Et si l’agilité pouvait nous
passer un coup de main,
au-delà des frontières des
projets informatiques ?
14. Cette cohérence est inédite
Une façon de s’organiser
,
Des principes et des valeurs fortes (l’état d’esprit)
Un objectif unique, commun à tous (le socle)
Cohérence globale
Des « outils » concrets (les pratiques)
15.
16. L’être humain est un être de relation
L’agilité aide à structurer les relations en fédérant les
énergies autour d’un projet commun, de valeurs et
principes forts, et d’une organisation efficace.
23. Management visuel et centralisé
Les post-it
Définir un vocabulaire commun
Travailler en binôme, à plusieurs, ensemble
Travailler à un rythme soutenable
24. L’agilité vise à apporter de la valeur au client
Imaginons que le client est ici
un couple, une famille, une
association, la collectivité
et à travers eux, chacun d’entre-nous
Paradoxe : c’est en nous impliquant pour le bien
de la collectivité que nous prenons soin de
nous le mieux !
25. Si on utilise l’agilité, commençons par
considérer l’approche Projet
=> permet de définir un objectif fort
=> permet d’identifier les moyens requis
=> permet de fixer une durée
=> permet d’impliquer des personnes
Tout cela permet de concrétiser les espoirs et aspirations, et
propose une façon d’y parvenir
26. Mettre en visibilité forte l’objectif 1er
=> permet d’en avoir un !
=> permet de savoir clairement
à quoi on collabore
pourquoi on collabore
27. Tout changement est propulsé par une vision.
Tout visionnaire débute avec « pourquoi »
Martin Luther King a transporté les foules avec
« I have a dream »
et non
« I have a plan »
(tweet de Simon Sinek)
29. Grâce aux équipes auto-organisées,
je profite de
la dynamique
d’équipe
je partage
mes
connaissances
j’enrichis mes
compétences
Nous partageons les succès
30. Travailler par itérations courtes permet de :
s’adapter au fur et à mesure
faire quelque chose d’ utile, et bien réduire l’inutile
améliorer le fonctionnement de l’équipe tout le
temps
démarrer rapidement, et « avancer en marchant »
autoriser les petits échecs (et on apprend beaucoup de ses échecs)
créer rapidement un cercle vertueux qui dynamise
la motivation
31. Se donner des objectifs atteignables
savoir où on en est,
avancer ensemble,
valoriser chaque pas
32. La rétrospective offre un « lieu » privilégié pour :
ne pas juger, ne pas être jugé
se réjouir de ce qui marche ;-)
chercher à faire mieux
se remettre en question
accepter que d’autres aient un avis différent
oser se dire les choses
33. Certains besoins humains fondamentaux sont satisfaits
Je suis respecté tel que je suis
Je suis responsabilisé
Ce que j’ai à faire est
clairement identifié
Je ne suis pas mis sous trop forte pression
On compte sur moi, je suis utile
L’équipe voit et reconnait ma contribution
Je contribue à un objectif qui n’est plus centré sur moi.
34.
35. L’agilité nous met au cœur d’une dynamique de
changement
14/11/2013
Proposition
AdopteUnMec.com
35
40. Les livres,
les réflexions,
les modèles
sur l’humain
sont légions
et nous aident à nous
comprendre,
14/11/2013
Proposition
AdopteUnMec.com
et aussi à
comprendre
les autres
40
41. Nous sommes connectés
les uns aux autres.
Pour la première fois dans
l’histoire de l’humanité, la
majorité silencieuse
peut prendre la
parole, exister
L’information peut circuler.
(Indispensable à tout changement).
14/11/2013
Proposition
UN POUVOIR PEUT EMERGER !!!
AdopteUnMec.com
41
45. Avec les mêmes états d’esprit et valeurs que l’agilité,
certaines entreprises se sont déjà transformées.
FAVI : « L’homme est bon »
HCLT : « Les employés d’abord,
les clients ensuite »
Les Scop : sociétés coopératives et participatives
Objectif : le profit la pérennité
Suppression des ascendants hiérarchiques.
46. Vineet Nayar, le PDG, propose :
1. donner une vision du projet, pour demain, ce qui
créer une envie de changement aujourd’hui
2. instaurer une culture du changement
(confiance réciproque entre managers et employés)
3. rendre durable cette culture du changement
4. redéfinir le rôle du chef d’entreprise, qui a
probablement trop de pouvoir
47. Les recettes de Vineet Nayar sont
intéressantes, mais restent floues.
Par ailleurs, elles sont liées à la
culture de son pays.
L’agilité introduit une puissance
inégalée en combinant les belles
idées et un framework de
concrétisation (CQFD :-)
En s’adressant à la personne et en
prenant ses aspirations profondes
comme moteur, l’agilité peut
dépasser les frontières et les
cultures.
48.
49. L’agilité nous
amène au stade
4
L’approfondissement des
valeurs agiles nous amène
au stade 5
Stade
Discours
Comportement
Type de relation
% pop
1
« La vie est nulle »
Sabotage
Exclu
2%
2
« Ma vie est nulle »
Victime passive
Défaitisme
Isolé
25%
3
« Je suis génial
(et pas les autres) »
Guerrier solitaire
Domination
personnelle
49%
4
« Nous sommes géniaux »
(et pas les autres)
Fierté tribale
Partenariat stable
22%
5
« La vie est géniale »
Émerveillement
innocent
Équipe
< 2%
Florent Lothon - http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
54. Jésus dit :
Évangile de Luc, chapitre 17, verset 21
« le royaume des cieux est au milieu de vous »
et avec la bonne traduction, il dit :
« le royaume des cieux est en vous »
55. Nous avons envie,
Mais changer fait peur !
Prenons conscience
de la paralysie
qu’opère en nous la
PEUR
56. L’agilité vous dit comment faire !
Avec elle, VOUS pouvez changer le monde