1. Scrum ou Kanban …
… comment choisir ?

2. Alexandre Boutin
– Formateur et Coach‘Agile
– Co-fondateur et Vice-Président du Club Agile Rhône Alpes
– Orateur régulier des conférences nationales & internationales
– Membre de la Fédération Agile des Formateurs Francophones
– Facilitateur Innovation Games®
@agilex
Blog
www.agilex.fr
AGILETOYOU
– Créée en 2009 - Basée en Rhône Alpes – www.agiletoyou.com
– Contact : a.boutin@agiletoyou.com +33 (0)6 45 40 23 17
– Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, HP, THALES, BULL, SCHNEIDER,
NXP, DIGIGRAM, INGENICO, MERIAL …

3. Etes-vous prêts pour la bagarre ?

4. KANBAN
c’est
mieux !
Laurent Morisseau, « Kanban pour l’IT »
SCRUM
c’est
mieux !

5. SCRUMBAN, c’est le TOP !

6. SCRUMBAN, c’est le TOP !
En finir avec ScrumBan !

7. En finir avec ScrumBan !
Vie d’un produit
Définition
Réalisation
Kanban ou Scrum
Scrum ou Kanban
Opérations
Kanban
Détail de la Réalisation
Résoudre des problèmes avec des pratiques utiles
Pas besoin d’appeler cela ScrumBan !

8. Des points de vue différents
SCRUM
KANBAN
Orienté Equipe
Méthodologie
Planification
Engagement
Rôles clairs
Révélateur des problèmes
Rétrospective
Transition en douceur
Vision Système
Management Visuel
Cadences libres
Estimations
Changements
Spécialistes

9. En conclusion

10. Votre choix est-il stratégique ou tactique ?
Ou plutôt culturel ?

11. Culture d’entreprise : Définition
Un ensemble de prémisses et de croyances
partagées que le groupe a appris au fur et à
mesure qu'il a résolu ses problèmes d'adaptation
externe et d'intégration interne, qui a
fonctionné suffisamment bien pour qu'il soit
considéré valide, et par conséquent est enseigné
aux nouveaux membres comme la manière
appropriée de percevoir, de penser et de ressentir
par rapport à ces problèmes
Edgar Schein
Professor MIT Sloan School of Management

12. Impact de la culture d’entreprise
La culture d’entreprise a un
impact, positif ou négatif, sur la
performance de l’entreprise
John P. Kotter, James L. Heskett, 1992
1.
2.
3.
Culture Forte
Culture Adaptée
Culture Evolutive

13. Limites de la Culture
Facteur d’acculturation
(norme de pensée - système clos)
Facteur de rigidité
(résistance au changement)
Facteur de conflit
(entre ou avec les sous cultures)

14. Donc …

15. La culture ne s’impose pas
Résultats
Actions
Principes
Valeurs
Croyances
Expérience
Dan Mezick, 2012
Nous pouvons changer nos actions

16. Le changement est une opportunité
Courbe du “Choc culturel“, Kalervo Oberg , anthropologiste Canadien, 20ème

17. Alors, Scrum ou Kanban ?
“La culture est singulièrement persistante“
Peter Drucker – Management Guru
La culture d’entreprise est le frein le plus
important à la mise en place de l’agilité.
Source : 7th VersionOne survey

18. Quelle est la bonne question ?
Entre Scrum et Kanban, quelle approche sera la
mieux acceptée par la culture de mon entreprise ?

19. Quelle est votre culture ?
Je vous propose 2 grilles de lecture

20. Le modèle de culture de Schneider
Réalité
Individu
Entreprise
1994
Michael Sahota, 2013
Possibilité

21. Competing Value Framework
Quinn and Rohrbaugh, 1983

22. CVF : OCAI
Organizational Culture Assessment Instrument
Cameron and Quinn (1999, 2006)

23. Et n’oubliez pas
Culture
Agile
Cycle en V
La culture mange l’agilité au petit déjeuner !

24. Alors que choisir ?
KANBAN
SCRUM
A vous de jouer

25. A vous de jouer
Je suis une grande entreprise internationale qui
possède des filiales dans le monde entier. Ma
structure est organisée en silos avec des niveaux de
hiérarchie importants pour garantir un reporting
fiable de toutes les activités de mes filiales et
permettre un pilotage précis des différents projets. Je
considère que le coûts de mes projets est trop élevé
et j’aimerais utiliser une méthode agile pour réduire
ces coûts, faire respecter les engagements de délais et
mieux maîtriser ce que font mes équipes.
Je choisis ?

26. A vous de jouer
Je suis une PME qui grandit vite et qui s’est structurée
en regroupant mes employés en fonction de leurs
spécialités. J’ai de nombreuses opportunités de
croissance et j’ai de plus en plus de mal à réaliser mes
nombreux projets dans les délais requis. Je constate
également des tensions de plus en plus importantes
en interne au sein de mes collaborateurs qui ne
discutent plus de ce qu’il doivent faire ensemble mais
des problèmes que les autres groupes leur génèrent.
Je choisis ?

27. A vous de jouer
Je suis une PME dont le cœur de métier n’est pas
l’informatique et je n’ai pas de culture de gestion de
projet. Mes projets d’amélioration sont confiés à
certains de mes collaborateurs en fonction de la
confiance que j’ai en eux. Pour moi la fin importe plus
que les moyens et j’apprécie tout particulièrement
lorsque mes équipes font preuve de débrouillardise
pour mener à bien leurs missions.
Je choisis ?

28. A vous de jouer
Je suis une entreprise implantée en France depuis
bientôt 1 siècle sur un secteur de marché dont je suis
l’acteur principal. Je subis de plus la plus la
concurrence étrangère et j’ai compris que je devais
rapidement changer ma façon de travailler si je
voulais encore exister dans 20 ans. Je crois que
l’homme est fondamentalement bon et il m’est
inconcevable de ne pas faire contribuer mes employés
aux changements à venir.
Je choisis ?

29. Scrum ou Kanban …
… comment choisir ?

30. Cultures négatives
Moteurs de culture négatives
– Les succès faciles
– L’arrogance des responsables
– La perte du triple focus (Client, Actionnaires,
Personnel)
– Modèle de gestion basé sur la stabilité et la
hiérarchie
– Hostilité à des valeurs comme l’initiative ou
l’esprit de décision
La mutation d’une culture négative vers une culture positive
est presque impossible !