1. Si nous devions coacher Julien…
ou comment créer les conditions d’une équipe performante ?
Agile Tour Nantes – 15 novembre 2012
Sylvie LE BAIL – Christophe MORIN
2. Julien - profil "Middle Management",
",
Sent qu'il porte seul la responsabilité du
succès ou de l'échec des projets, alors que
le bon déroulement de ceux-ci dépend de
l'implication de chacun.
Reporter cette responsabilité sous forme de
pression sur ses équipes ne le satisfait pas
humainement,
humainement et ne donne pas de bons
résultats.
3. Avant de commencer vraiment 1/2 …
Prince Prince
Partie positive Partie positive
Crapaud Crapaud
Partie blessée Partie blessée
Masque Masque
Convention Sociale Convention Sociale
5. Sent qu'il porte seul la responsabilité du
succès ou de l'échec
des projets, alors que le bon déroulement
de ceux-ci dépend de l'implication de
chacun.
Reporter cette responsabilité sous forme
de pression sur ses équipes ne le satisfait
pas humainement
humainement,
et ne donne pas de bons résultats.
L’analyse transactionnelle
pour mieux se positionner
6. Etats du moi
Domaine de l’appris :
PARENT Se constitue sous l’influence
du modèle « éducationnel »
Domaine du pensé : recueille,
ADULTE enregistre et utilise les informations
qu’il reçoit
Domaine du senti : besoins,
ENFANT sensations, émotions
7. Schématiquement
Le règlement intérieur
Les recettes
PARENT Les normes
Les valeurs
Les processus
ADULTE Les méthodes
Les moyens
La motivation
ENFANT La créativité
Le climat
L’ambiance
8. Si le livreur est en retard …
Mais que vous est il arrivé ?
PARENT Venez dans mon bureau pour en
parler tranquillement.
Il est nécessaire de rattraper
ADULTE
Adulte votre retard pour ne pas retarder
le processus de livraison
ENFANT Je vous dis pas la nuit
qu’il a dû passer !
13. Sent qu'il porte seul la
responsabilité du
succès ou de l'échec
des projets, alors que le bon
déroulement de ceux-ci dépend de
l'implication de chacun.
Reporter cette responsabilité sous
forme de pression sur ses
équipes ne le satisfait pas
humainement,
humainement
et ne donne pas de bons résultats.
Succès ou Echec … ou ….
14. Steeve jobs rachète Pixsar …
Au-delà du succès ou de l’échec…l’ajustement
Se donner le droit à l’erreur, il parait que c’est
humain !
Etre en mouvement, être à la recherche de la
solution implication de l’équipe.
15. Sent qu'il porte seul la
responsabilité du
succès ou de l'échec
des projets, alors que le
bon déroulement de ceux-ci
dépend de
l'implication de chacun.
Reporter cette responsabilité
sous forme de pression
sur ses équipes ne le satisfait pas
humainement,
humainement
Quand implication rime avec et ne donne
pas de bons résultats.
partage d’une vision …
17. Quelle équipe ?
Individus Groupe solidaire Équipe performante
Vision
partagée
L
• Moi + Toi – Autres – • Moi + Toi + Autres – • Moi + Toi + Autres +
• Technique • Relations • Cohérence
• Id à elle-même • Id au groupe • Id à l’environnement
22. Partage des représentations - Processus:
1. Réflexion individuelle Chacun pose sa
préalable parole
2. Partage Exposition
Écoute
Construction d’une
3. Construction vision partagée
23. Le circuit confiance
Feedback
Satisfaction Déblocage de
Motivation l’opérationnel
Créativité
Protections/
Résolution de
Permission problèmes
Partage des
Solidarité
représentations
Reconnaissance
Intimité
de chacun
24. Julien - profil "Middle Management",
",
Sent qu'il porte seul la responsabilité du
Analyse
succès ou de l'échec des projets, alors que
transactionnelle
Logique bon déroulement de ceux-ci dépend de
le
d’ajustement
l'implication de chacun.
Reporter cette responsabilité sous forme de
pression sur ses équipes ne le satisfait pas
Partage de culture,
humainement, partage de
humainement et ne donne pas de bons
résultats. Circuit représentations
confiance
