Conférence donnée à agile tour Toulouse le 26 octobre 2017

1. Le manager agile :
un père, un héros, un coach ou un
bourreau?
Benjamin Cabanne
@plopMaker

2. Quizz
L’apprentissage est un processus naturel effectué
par le collaborateur. Ce processus n'est pas acquis
par l'écoute d'un discours mais par des expériences
avec son environnement.
Libérez le potentiel du collaborateur et vous
transformerez le monde avec lui.
Le véritable devoir du manager
est d’aider pas de juger.
Manager, ce n’est pas
dresser.
Le plus grand signe de la réussite d’un manager...
doit être capable de dire, 'les collaborateurs
travaillent maintenant comme si je n’existais pas'.
Il ne s’agit pas d’abandonner le collaborateur à lui-
même pour qu’il fasse ce qu’il veut mais de lui
préparer un milieu ou il puisse agir librement.
La qualité fondamentale pour le
manager est de savoir observer.
Toute personne dans une situation
d'autorité incontestée, libre de toute
critique, court le danger de devenir un
tyran !

3. Quizz
L'éducation est un processus naturel effectué par
l'enfant. Ce processus n'est pas acquis par l'écoute
d'un discours mais par des expériences avec son
environnement.
Libérez le potentiel de l'enfant et vous
transformerez le monde avec lui.
Le véritable devoir du maitre est
d’aider pas de juger.
Éduquer, ce n’est pas
dresser.
Le plus grand signe de la réussite d’un professeur...
doit être capable de dire, 'les enfants travaillent
maintenant comme si je n’existais pas'.
Il ne s’agit pas d’abandonner l’enfant à lui-même
pour qu’il fasse ce qu’il veut mais de lui préparer
un milieu ou il puisse agir librement.
La qualité fondamentale pour le
parent ou l’éducateur est de savoir
observer.
Toute personne dans une situation
d'autorité incontestée, libre de toute
critique, court le danger de devenir un
tyran !
Maria Montessori

4. De quoi on parle?
 D’apprentissage
 D’autonomie
 De deuil
 De leadership
 De management agile

5. Paradis
Le cycle de l’apprentissage (Maslow)
Consciemment
incompétent
Consciemment
Compétent
Prise de
conscience
Energie
Entrainement
Paradis
Inconsciemment
incompétent
Inconsciemment
Compétent

6. Le cycle de l’autonomie (Symor)
Dépendance
Contre
dépendance
Indépendance
Interdépendance
Paillasson
-/+
deuil
Hérisson
-/-
Polisson
+/-
Unisson
+/+
deuil
deuil

7. Les étapes du deuil (Kübler-Ross)
Déni
Colère
Marchandage
Acceptation
Tristesse

8. Et quel est le lien avec le manager
agile ?
Ma définition du management :
Poser un cadre pour permettre aux collaborateurs de
devenir autonome et leur donner une vision cible.
 l’accompagner à franchir les étapes pour devenir
autonome

9. Styles de leadership (Hersey&Blanchard)
Mode Délégatif
Mode Participatif Mode Persuasif
Mode Directif
Diriger
Fixe des tâches
Fonction : structurer
Entrainer
Fixe des objectifs
Fonction : accompagner
Epauler
Fixe un cadre
Fonction : impliquer
Déléguer
Fixe une vision
Fonction : responsabiliser
1
3
2
4

10. Et si on superpose le tout?
Mode Délégatif
Mode Participatif Mode Persuasif
Mode Directif
Inconsciemment
incompétent
Consciemment
incompétent
Consciemment
Compétent
Inconsciemment
Compétent
Dépendance
Contre dépendanceIndépendance
Interdépendance

11. En synthèse
Etre agile, c’est déléguer
Vouloir déléguertrop tôt, c’est échouer
 Échouer, c’estapprendre

12. N’élevons pas nos enfantspour le monde d’aujourd’hui. Ce monde aura changé
lorsqu’ils seront grands. Aussi doit-on en priorité aider l’enfantà cultiverses
facultésde création et d’adaptation.
Maria Montessori
BenjaminCabanne
@plopMaker
#Happy #CoachPro #CoachAgile #Scribing