Jeu d'entreprise master 2 ISCOM Paris Création d'un business model et plan de communication pour une société de maison individuelle en kit solaire. Recommandation stratégique de l'Equipe 11 pour la première maison ROIste

1. Jeu
d’Entreprise
jeudi 24 octobre 13

2. Les associés
jeudi 24 octobre 13

3. Identité
2013
Hélianthus
5
SAS
21
Lyon
250 000¤
Magali Romeu
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4. Valeurs
Ambition
Confiance
Créativité
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5. Marché
Une solution innovante
A la croisée de trois marchés
Maisons en kit
Maisons solaires
Maisons individuelles
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6. Leader sur le marché
dans 3 ans
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7. Développement en
Europe du Sud dans
5 ans
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8. Modèle
Economique
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9. Promoteurs
Statuts
Architectes
Prestataires
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10. Stratégie
Marketing
Un marché difficile mais ouvert
Marché de la construction en berne
Maison en kit < Maison indivudielle
Initiatives politiques pour les maisons écoconçues
Français : maîtrise dépenses énergétiques
Existence de 5 éco-labels
Norme RT depuis 2012
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11. Stratégie
Marketing
Benchmark
Offre essentiellement basée sur les maisons
passives
Promesse principale: économies d’énergie et
financière
Service de qualité: aide à la recherche de
terrain et suivi de projet
Association avec de nombreux partenaires
Stratégie de communication basique
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12. Stratégie
Marketing
Une cible active
27 - 40 ans
Locataires
Désir d’investissement immobilier
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13. Concept
Marketing
Percevoir de l’argent grâce à votre
maison individuelle en kit solaire
Accès rapide et facile à la propriété
Economie d’énergie et gain d’argent
Passage de manière indirecte au
développement durable
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14. jeudi 24 octobre 13

15. jeudi 24 octobre 13

16. Branding
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17. Notre offre :
des maisons
positives
solaires en kit
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18. Produit
Maisons positives solaires en kit
autonomes
Economies d’énergie
& rentabilité financière
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19. Produit
Des maisons clés en main
et personnalisables
Prêtes à l’emploi
Production standardisée
> Réduction des coups de fabrications
> Vente au m2
Achat: 154 000€
Rendement: 1154 - 3600€
Factures EDF nulles
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20. Produit
Des terrains à porté de main
partenariat promoteurs
Exclusivité et facilitation dans la recherche
Partenariat gagnant/gagnant
Package terrain+maison clés en mains
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21. Produit
Au coeur de l’innovation
Murs capteurs à cloison héliothermiques
Fenêtres à capteurs photovoltaïques
Chauffe-eau héliothermique (optionnel)
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22. Rémunération
Business Model
Marge
Rendement constant pour les prestataires
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23. Communication
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24. jeudi 24 octobre 13

25. jeudi 24 octobre 13

26. Communication
L’écosystème globale & numérique
au coeur d’une plateforme
communautaire
La plateforme communautaire
Dispositif digital
Application mobile et tablette
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27. Digital
Création d’une plateforme communautaire
Domhéland
Intégrée sur notre site Internet
Lieu d’échange collectif et solidaire
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28. Digital
Notre philosophie d’animation
Adopter le statut d’observateur
La communauté créée elle même le contenu
Prise en compte des remarques faites par les
membres
Amélioration de nos produits
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29. Digital
Application mobile
en réalité augmentée
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30. Digital
Stratégie: du Brand Content
au Provoke Content
Qui est notre cible ?
Quel type de contenu l'intéresse ?
Que proposons nous ?
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31. Evènement
Foire de Paris
Mai 2014
Promouvoir l’image de marque Domhélia
Faire connaître nos produits
Communiquer dans un cadre convivial
Communiquer avec la presse professionnelle
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32. Evènement
A"rer%les%clients%
(invita'ons*+*
annonces*sonores)**
Jeu%concours%+%
goodies*offert*à*
tout*client*
poten'el**+*
documenta'on*
marke'ng*en*libre*
service**
Devis%personnalisé%
et*réduc'on*
immédiate*pour*
toute*commande**
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Anima.on%ludique%
et%interac.ve%
(construc'on*
maison*en*direct)a*
Anima.on%en%3D%
(construc'on*sur*
table5e*de*
maisons*
personnalisables)**

33. Traditionnel
Une stratégie d’investissement crescendo
Une frappe médiatique géolocalisée
Un insertion profonde de proximité
avant la puissance
De l’affichage à la TV en passant par la radio
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34. Budget
à 450 000 €
de 150 000 €
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35. Business
plan
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36. N+1
Besoins
* INV.
N+3
N+2
R & D (30%)
commerciale (15 %)
Fonction
Acquisitions (15 %)
Communication (10 %)
N+5
Conception Produits (15 % )
Distribution (15 %)
Ressources Capitaux propres
Location
du siège sociale
Subventions gouvernementales
t+
en
em +
p p o n al
o
vel rna/
Dé te
In
Distribution via internet
Pas d’emprunt bancaire
C.A > 8.000.000 €
19.200.000 €
40.000.000 €
* Epargne Risque : ouverture et approvisionnement d’un compte d’épargne pour anticiper certains
frais juridiques, la hausse éventuelle du coût des matières premières etc.
* Dividendes ! 10.000.000 € !Placement (10.000 actions
d’une valeur de 1000 €) ! 5 % de revenu pour les investisseurs,
soit 500.000 € / an
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* Objectif de Leadership : 15 % de
revenu des placements à terme pour les
investisseurs

37. Conclusion
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38. Conclusion
Pourquoi nous suivre dans cette aventure?
Marché prometteur
Réponse à une réelle demande
Une équipe d’experts ambitieux
Gain économique
Aventure humaine
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39. Merci de votre
attention
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