Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

ENGAGEZ L,ENERGIE
DE VOS EQUIPES
François Durnez
!Essence
leadErship
François DurnezCéline Durnez
28 Janvier 2017

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Notre Passion est le monde de l’entreprise.
Notre Mission est de transformer les entreprises,
opérationnellement et profondément, de l’intérieur, pour qu’elle
puisse relever leurs défis et permettre à leurs membres d’évoluer.
Notre Objectif est comment chaque employé, collaborateur,
manager, dirigeant peut intégrer ces principes d’évolution-
comme la PNL les transmet- dans ses activités quotidiennes.
Les entreprises inspirantes, comme General Electric en 2000,
Apple en 2010, Google… y sont parvenues. Comment s’en
inspirer pour conduire d’autres entreprises sur leur voie de
réussite ?
« Rien de grand n’a jamais pu être réalisé sans
enthousiasme », Emerson

Revenez à une expérience réussie d’évolution, de dépassement,
de transformation en entreprise -de la TPE aux grands comptes :
• Quel Impact sur le fonctionnement de l’équipe, sur les résultats
concrets, terrains ?
• Qu’est-ce qui a fait que cela a Fonctionné, comment avez vous
pu relier une tâche avec plus de réalisation ?
• En quoi cela était important, qu’en Retiennent les personnes
concernées, et cela s’est-il renforcé, ou non, dans le temps ?
Si vous n’avez pas d’expérience en entreprise, qu’en est-il d’une
communauté autre ou de personnes connues en entreprise ?
« Je ne cherche pas à connaître les réponses,
je cherche à comprendre les questions », Confucius

1- Approche des 3 Centres :
Se centrer et rayonner au niveau de l’Équipe
par l’individu et l’Aventure Collective
2- Entrepreneurship & Intrapreneurship :
Un état d’esprit d’être au Service et
Faire la Différence pour les autres
3- Niveau de maturité des Organisations :
De la Modélisation à l’Inspiration du Flow pour se Dépasser,
de l’Individu à la Transformation d’une Organisation
Agenda

GALLUP 2011-2012
87% des salariés ne
sont pas engagés
TINYPULSE 2014
79% des salariés ne
se sentent pas
fortement valorisés
La raison numéro 1 de
poursuivre dans
l’entreprise est : la
qualité de relation et
les pairs… pas l’argent
2 % REUSSISSENT
24 % < attentes
74 % avec
0 gains
Jeffrey Liker, Mike
Rother : Why Lean
Program Fail ? 2007
26% TRANSFORMATIONS
D’ORGANISATION
TIENNENT > 3 ANS
Etude Gartner : Why
Projects Fail
June 2012
25% PROGRAMMES
BUSINESS REUSSISSENT
25 % OK
75 %
échecs
Enquête Dirigeants 2015
26% DES DIRIGEANTS
AFFIRMENT QUE LES
TRANSFORMATIONS
ONT ÉTÉ RÉUSSIES en
combinant :
• Amélioration de la
Performance
• Structurant
l’organisation de
manière pérenne
1- Approche des 3 Centres
Un constat Organisationnel et Individuel fort

L’entreprise utilise avec parcimonie Consultants, Conférenciers,
Formateurs, Coach… car ceux-ci ne sont pas opérationnels : il
s’agit donc d’une dépense, rarement considérée comme un
investissement…
Aucune entreprise n’a réussi en copiant sur les autres, la réussite
est basée sur leurs unicité de cultures, qui a ensuite crée des
sources d’inspiration.
L’investissement est sur toutes les ressources internes :
technologiques, machines, ressources humaines internes…
Le besoin de l’entreprise est de faire évoluer l’ensemble sa
performance, et l’ensemble de ses collaborateurs dans cet axe.
Une approche centrée sur la Référence Interne

LIMBIQUE
NÉOCORTEX
Partir d’un Sens, d’un Pourquoi plus profond
Vivre Simon Sinek « Comment les
grands Leaders inspirent » :
Clé fondamentale -Démarrer
par le Pourquoi :
QUOI
COMMENT
POURQUOI

La démarche d’Inspiration s’applique aussi aux entreprises :
QUOI
COMMENT
POURQUOI
Étendre l’approche au niveau de l’Organisation
PAR QUOI
ÊTES-VOUS
PASSIONNÉ ?
EN QUOI
ÊTES-VOUS
LE MEILLEUR ?
QU’EST-CE
QUI EST
RENTABLE ?

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Exemple : Partir d’un grand Programme…
Objectifs règlementaires
Organigramme complexe
Best practices
PMO, valeurs d’entreprise
• Obligation réglementaire
de traçabilité des produits.
• 120 millions d’Euros, 20
projets interconnectés, 10
pays, 3 ans.
• 13 chefs de projets
travaillant à temps complet
avec des équipes
constituées d’une
quinzaine de personnes,
projet mobilisant environ
350 personnes
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… Et le faire évoluer vers une véritable Transformation
+ Du sens au rêve !
+ Parité et bienveillance !
+ Best practices fun!
Du calme, de la
liberté, flexibilité
Encourager les émotions positives
(merci, célébrations, sourires,
communication du succès…)
Développer le bien
être et sensations
agréables
PMO, valeurs d’entreprise et
valeurs d’équipe reliées
S’inspirer d’autres projets,
livres, PMI…

Et vous, sur vos projets, organisations : Où en êtes-vous ?

2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
C’est notre Responsabilité à chacun de le développer
De plus en plus d’articles évoquent les connexions entre
Management, Gestion de Projet et entrepreneurship.
“L’état d’esprit d’entrepreneur” est de plus en plus requis dans les
fiches de postes, par les RH et l’univers du Recrutement.
Chaque manager, ou chef de projet peut devenir indépendant.
Selon le Freelancer’s Union, un américain sur 3 (soit 42 millions)
est un travailleur indépendant.
Et en 2020, beaucoup prédisent que les indépendants
représenteront jusqu’à 50% de la population active (États-Unis).

Faire la Différence dans la vie des autres
Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
« Un entrepreneur est quelqu’un qui veut faire la différence dans
la vie des autres »
« Si vous pouvez créer une différence dans
la vie des autres alors vous avez un
Business. Alors vous pouvez suivre votre
rêve, votre passion, et surement en faire un
succès. »
« Entrepreneur : pensez et comportez-vous comme le propriétaire. »

Être, profondément, au Service
Ressentir l’Esprit de Service :
Le Dernier Samurai
Exemple concret :
Comment produire de
l’électricité depuis une usine
d’incinération ?

Exemple : Effectuer une Transformation Culturelle…
• Pression et dette
financière écrasante
• Image très négative
• Risque systémique
• Une réorganisation de
l’ensemble des Process
• Une reprise en main entre
deux grèves majeures du
management
• Dynamique forte
• Résultats
impressionnants

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Management de Soi Management des Autres
Etre inspiré :
- De la Modélisation à l’Inspiration
- Vision dans l’espace et le temps
- Principe universel d’équilibre
Etre inspirant :
- Engager par l’inspiration
- Posture de coach opérationnel
- Des convictions aux croyances
Incarner nos valeurs :
- Nos Valeurs (Pourquoi-Comment-Quoi)
- Temps, tâches, priorités et valeurs
- Séquences Neuro-Émotionnelles
Communiquer en Valeurs :
- Rayonner ses Valeurs
- Communiquer dans les Valeurs des autres
- Gérer notre position de vie
-
Ressources et énergie :
- Développer nos 3 centres Cerveau-Coeur-Corps
- Focaliser sur les Forces et Talents
- Pleines ressources dans le Bien-être
Ouverture :
- Ecoute active approfondie
- Questions ouvertes et fermées
- La communication méta
Comité Direction
interne exclusif
Chaque
Direction
• Déclinaison Stratégique
• Expertise Métier, Opérationnelle
• Amélioration Continue (Lean, Qualité…)
• Pilotage de Projets, Programmes…
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Comité Direction
étendu / ouvert
Quelle que soit l’activité :
Imprégner la finalité en « auto » - « micro » - « activité » :
jours heures minutes
… par une dynamique d’Intrapreneurship

Un outil de développement des Ressources
PROMOTEUR
Je donne la vision et je
la vends pour faire
adhérer et fédérer
MANAGER
Je planifie, organise
et conduis l’équipe
et/ou le projet
FORMATEUR
Je transmets mon
savoir et mon savoir-
faire
CONSEIL
Je propose,
tu disposes
COACH
Je vois qui tu es et je te
laisse faire émerger ton
plein potentiel
ÉVALUATEUR
J’appréhende l’écart
entre le résultat voulu et
le résultat désiré
Les Six Styles de
Management et de
Leadership
Pratiquez votre propre
flexibilité managériale au
travers des 6 postures :

Mental
Subconscient
Corps
5%
95%
5%95%
Faire évoluer PNL aux Séquences Neuro-Émotionnelles
Notre constat de la PNL
en entreprise :
• Peu de sensibilisation
• 1ère perception
souvent ‘protocolaire’,
‘patchwork’
• Peu d’appropriation au
quotidien, en lien avec
les activités et défis
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Séquences de réussite individuelles
et collectives Neuro-Émotionnelles

3- Niveau de maturité des Organisations
L’approche du ‘Flow’
Exercice de Partage :
Rappelez-vous un moment de Flow, d’expérience Optimale :
• Quels détails ?
• Quels ressentis et émotions ?
• Quelles pensées ?
Que retenez-vous de ce partage ?

Les 8 Caractéristiques du ‘Flow’
Fusion de la conscience
de l’action
Sans effort & spontané
Concentration sur la tâche
focus sur « maintenant »
-sans distraction
Sens du Contrôle
sentiment de ressources
illimitées -confiance absolue
Perte du sentiment de
la conscience de soi
Très impliqué -intuitif
Distortion du temps
Le temps semble ralentir
ou s’accélérer
Expérience Auto-télique
Juste se sentir bien -la reconnaissance
est l’action elle-même

Mihaly
Czikszentmihalyi
SPORT
Et finalement
au Business
…
Individuel
Collectif
Extension à :
• Psychologie,
• Neurosciences,
• Engagement,
• Efficience,
• Créativité,
• Bien-Être
…
1960
Nouvelles
communautés
inspirantes
De la motivation
externe à la motivation
interne ou intrinsèque
- le Pourquoi, le Sens
L’approche du ‘Flow’ existe dans tout Domaine de vie

Renforcer l’expérience concrète du ‘Flow’
Déclencheurs
collectifs • SELF-MANAGEMENT
• WHOLENESS
• EVOLUTIONARY PURPOSE
Plusieurs individus
doivent être en ‘Flow’
pour y conduire le
collectif
Se référer aux sens
VAKOG
Vidéos
Musique
Sport
Fusionner avec la situation
Revivre ses succès
Différents domaines
de vie
Individuel
Collectifs
Réactiver l’environnement
Se rappeler les sentiments
Les mélanger intérieurement
Quelles critères, conditions ?
Que changer pour les autres ?
Nous discipliner nous-même ?
Une étude Mc Kinsey sur
plus de 5,000 dirigeants :
• Flow dans 10% temps
• +100% productifs
• Initiative : 35% -> 57%
http://www.mckinsey.com/business-functions/
organization/our-insights/increasing-the-
meaning-quotient-of-work
Déclencheurs
individuels

Les Niveaux Logiques d’une organisation
Rouge
Ambre
Orange
Vert
Opale
Management
Prédateur
Proie
Paternaliste
Autoritaire
Exemples
Gangs, Milices
guerre civile,
Mafia, Primaires
politique
Armée
Eglise
Système
scolaire
Mode
Survie
Urgence
Apport
Division
travail
Autorité
commande
Limites
Peur
Attaque
Rôles formels
Hiérarchie
Sécurité
Protocole
Objectifs
Tâches
Innovation
Responsabilité
Méritocratie
Confor-
misme
Autonomisation
Culture Valeurs
Prise en compte
parties Prenantes
Groupes
interna-
tionaux
Profit
Croissance
Organisations
centrées
Valeurs
Consensus
Participatif
Service
Culture
Motivation
Chiffres
Abus
Pérennité
???
EVOLUTIF
FAMILLE
REUSSITE
CONFORMISTE
IMPULSIF
Autogouvernance
Plénitude
Raison d’être
évolutionnaire
Cellulaire
Organisme
vivant
Buurtzorg
AES
(énergie)
Patagonia
Conscience
Réalisation
Exclu-
sivité
Consen-
sus
Survie
Sécurité
Appartenance
Réussite
Réalisation
(Pyramide
Maslow)

100,000 years 50,000 years Today
Agriculture
Clans
Industry
Information
Fulfillment
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« Le niveau de maturité d’une organisation ne peut pas
dépasser le niveau de conscience de son leader », Laloux

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