Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers
Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Steelcase est une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement d’espaces de travail. Découvrez le retour d’expérience d’une démarche Lean en deux temps au sein d’un même service : une première mise en place couronnée de succès mais non pérenne et une nouvelle tentative 3 ans plus tard. Un retour d'expérience raconté par Lucile Delpy et Michèle Haxaire à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers
Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Steelcase est une entreprise spécialisée dans le mobilier de bureau et l’aménagement d’espaces de travail. Découvrez le retour d’expérience d’une démarche Lean en deux temps au sein d’un même service : une première mise en place couronnée de succès mais non pérenne et une nouvelle tentative 3 ans plus tard. Un retour d'expérience raconté par Lucile Delpy et Michèle Haxaire à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...Institut Lean France
Socla est un leader mondial des systèmes de robinetterie. Après des années de Lean en manufacturing, l’activité "amélioration continue" est étendue aux services support et à la gestion des flux d’information.
Entre résultats impressionnants, obstacles et défis à relever, Eric Prevot, directeur de l'amélioration continue chez SOCLA WATTS fait le récit du voyage Lean entrepris dans les bureaux. Découvrez d'autres retours d'expérience de Lean Office et de Lean dans les Services su rhttp://ilf-lean-services.com
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Franck Beulé, Renault Digital
Il existe de nombreux frameworks Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Lean, Nexus, DaD, ...
Découvrez en quelques minutes les principaux frameworks, ce qu'ils proposent et leurs particularités.
En synthèse, je vous présenterais les bonnes pratiques qui sont en commun de tous ces frameworks et les pré-requis qu'il ne faut pas oublier de prendre en compte avant de passer à l'échelle. Et je vous expliquerais pourquoi le framework à l'échelle le plus populaire est celui dont tout le monde parle.
Franck Beulé, Coach Agile, Renault Digital
Dans l'agilité depuis 15 ans, Coach Agile depuis 10 ans, chez Renault Digital depuis 4 ans, j'interviens régulièrement dans des contextes à l'échelle, IT et hors IT, qui peuvent aller jusqu'à 1000 personnes. Je suis également auteur du blog beule.fr où je publie des articles sur l'Agilité ou je réagis sur l'actualité Hi-Tech.
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
Présenté par Thomas Clavier, AZAE et Stéphane Hecquet, iMSA
L'informatique de la mutualité sociale agricole (MSA) est en pleine transformation digitale. iMSA fait fasse à de nombreux challenges :
- Répondre de plus en plus vite aux changements législatifs
- Répondre de plus en plus vite aux demandes des caisses.
- Recruter de nouveaux talents
Après la mise en place d'un premier train SAFe sur le volet digital, iMSA a commencé à généraliser l'agilité à l'échelle et a démarré plusieurs train dont un premier dans un cadre legacy. C'est cette histoire que nous voulons vous raconter
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de cette première année ? Quels sont les changements sur les évolutions d’organisation ? Comment s’est opérée la mise en place d’un cadre agile malgré la crise sanitaire ? Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes entités ? Comment la transformation par les OKR contamine le reste de l'iMSA ?
Stéphane Hecquet, RTE de ce train pas comme les autres vient témoigner de cette transformation, des succès et des prochains challenges à relever, avec un des coachs qui accompagnent cette transformation, Thomas Clavier.
Thomas Clavier, Coach agile & software craftmanship, AZAE
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l'université de Lille 1, mes sujets de prédilection sont l'agilité, devops, docker, le lean startup et l'artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j'essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les développeurs et challenger les managers, poser des questions pour faire grandir les équipes.
Stéphane Hecquet, Manager Applications, iMSA
De formation universitaire scientifique (DEA), parcours assez standard passé par fonctions programmeur et Analyste sur différentes techno (Cobol, Java, Unix, Sql), Chef de projet, Responsable de Pôle, Directeur de projets, Manager d’Applications. A présent toujours en fonction de manager avec une mission de RTE confiée dans le cadre de la mise en place d’un 1er train SAFe dans notre Direction SI Métier, afin d’accompagner la transition vers l’agilité à l’échelle et de comprendre l’ensemble du cadre et des missions autour de ce type d’organisation. Appétence pour la compréhension fonctionnelle et opérationnelle, la polyvalence, l’aide à la résolution des difficultés, l’accompagnement des changements individuels et collectifs.
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Michel Levaslot, Pôle emploi
On reproche parfois à SAFe le tout et son contraire : le cadre serait à la fois un carcan tout en étant mal appliqué.
Alors commençons par comparer "le livre" et la réalité.
En France, SAFe est-il appliqué à la lettre ou adapté ?
Un petit plongeon dans quelques préconisations de SAFe et leur mise en œuvre sur le terrain…
Michel Levaslot, Adjoint au directeur - Transformation de la DSI, Pôle emploi
Michel Levaslot est adjoint de direction dans une DSI du secteur public. Il est en charge de la transformation de cette DSI, et met en oeuvre avec ses équipes SAFe depuis 2015. Il est aussi le créateur du club SAFe francophone qui réunit une cinquantaine de sociétés françaises, suisses et québécoises autour de retours d’expériences réguliers.
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile.
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
La présentation de Michael Ballé à la journée lean dans les services du 28 juin 2012. Dans cette présentation, il explique les spécificités du secteur des services mais aussi l'un des piliers fondamentaux du lean : le Respect des personnes.
Dans nos accompagnements techniques, nous observons régulièrement des problèmes de Legacy Code aussi appelé Code Patrimonial. Notamment lorsque des équipes font un virage agile et on leur demande soudainement de faire des tests unitaires automatisés. Pas si facile que cela.
Dans cette présentation, nous verrons les points suivants:
- Description de quelques techniques pour nous aider à tester le Legacy Code
- Comment avoir le droit de travailler sur du code pour le rendre plus facile à travailler
- Quelques pratiques et outils afin de s'en prémunir autant que possible au jour le jour.
Cette présentation a été donnée aux dates suivantes:
- 10 Novembre 2016 - Beer And Learn (Québec)
- 16 Novembre 2016 - Agile Tour Montréal
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...Institut Lean France
Socla est un leader mondial des systèmes de robinetterie. Après des années de Lean en manufacturing, l’activité "amélioration continue" est étendue aux services support et à la gestion des flux d’information.
Entre résultats impressionnants, obstacles et défis à relever, Eric Prevot, directeur de l'amélioration continue chez SOCLA WATTS fait le récit du voyage Lean entrepris dans les bureaux. Découvrez d'autres retours d'expérience de Lean Office et de Lean dans les Services su rhttp://ilf-lean-services.com
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Franck Beulé, Renault Digital
Il existe de nombreux frameworks Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Lean, Nexus, DaD, ...
Découvrez en quelques minutes les principaux frameworks, ce qu'ils proposent et leurs particularités.
En synthèse, je vous présenterais les bonnes pratiques qui sont en commun de tous ces frameworks et les pré-requis qu'il ne faut pas oublier de prendre en compte avant de passer à l'échelle. Et je vous expliquerais pourquoi le framework à l'échelle le plus populaire est celui dont tout le monde parle.
Franck Beulé, Coach Agile, Renault Digital
Dans l'agilité depuis 15 ans, Coach Agile depuis 10 ans, chez Renault Digital depuis 4 ans, j'interviens régulièrement dans des contextes à l'échelle, IT et hors IT, qui peuvent aller jusqu'à 1000 personnes. Je suis également auteur du blog beule.fr où je publie des articles sur l'Agilité ou je réagis sur l'actualité Hi-Tech.
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
Présenté par Thomas Clavier, AZAE et Stéphane Hecquet, iMSA
L'informatique de la mutualité sociale agricole (MSA) est en pleine transformation digitale. iMSA fait fasse à de nombreux challenges :
- Répondre de plus en plus vite aux changements législatifs
- Répondre de plus en plus vite aux demandes des caisses.
- Recruter de nouveaux talents
Après la mise en place d'un premier train SAFe sur le volet digital, iMSA a commencé à généraliser l'agilité à l'échelle et a démarré plusieurs train dont un premier dans un cadre legacy. C'est cette histoire que nous voulons vous raconter
Quel retour d’expérience peut-on établir à l’issue de cette première année ? Quels sont les changements sur les évolutions d’organisation ? Comment s’est opérée la mise en place d’un cadre agile malgré la crise sanitaire ? Quelles adoptions ont été accomplies par les différentes entités ? Comment la transformation par les OKR contamine le reste de l'iMSA ?
Stéphane Hecquet, RTE de ce train pas comme les autres vient témoigner de cette transformation, des succès et des prochains challenges à relever, avec un des coachs qui accompagnent cette transformation, Thomas Clavier.
Thomas Clavier, Coach agile & software craftmanship, AZAE
Je suis coach agile chez Azaé, enseignant à l'université de Lille 1, mes sujets de prédilection sont l'agilité, devops, docker, le lean startup et l'artisanat logiciel. Depuis plus de 10 ans, j'essaye de transformer le travail en un jeu, faire progresser les développeurs et challenger les managers, poser des questions pour faire grandir les équipes.
Stéphane Hecquet, Manager Applications, iMSA
De formation universitaire scientifique (DEA), parcours assez standard passé par fonctions programmeur et Analyste sur différentes techno (Cobol, Java, Unix, Sql), Chef de projet, Responsable de Pôle, Directeur de projets, Manager d’Applications. A présent toujours en fonction de manager avec une mission de RTE confiée dans le cadre de la mise en place d’un 1er train SAFe dans notre Direction SI Métier, afin d’accompagner la transition vers l’agilité à l’échelle et de comprendre l’ensemble du cadre et des missions autour de ce type d’organisation. Appétence pour la compréhension fonctionnelle et opérationnelle, la polyvalence, l’aide à la résolution des difficultés, l’accompagnement des changements individuels et collectifs.
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Michel Levaslot, Pôle emploi
On reproche parfois à SAFe le tout et son contraire : le cadre serait à la fois un carcan tout en étant mal appliqué.
Alors commençons par comparer "le livre" et la réalité.
En France, SAFe est-il appliqué à la lettre ou adapté ?
Un petit plongeon dans quelques préconisations de SAFe et leur mise en œuvre sur le terrain…
Michel Levaslot, Adjoint au directeur - Transformation de la DSI, Pôle emploi
Michel Levaslot est adjoint de direction dans une DSI du secteur public. Il est en charge de la transformation de cette DSI, et met en oeuvre avec ses équipes SAFe depuis 2015. Il est aussi le créateur du club SAFe francophone qui réunit une cinquantaine de sociétés françaises, suisses et québécoises autour de retours d’expériences réguliers.
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile.
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
La présentation de Michael Ballé à la journée lean dans les services du 28 juin 2012. Dans cette présentation, il explique les spécificités du secteur des services mais aussi l'un des piliers fondamentaux du lean : le Respect des personnes.
Dans nos accompagnements techniques, nous observons régulièrement des problèmes de Legacy Code aussi appelé Code Patrimonial. Notamment lorsque des équipes font un virage agile et on leur demande soudainement de faire des tests unitaires automatisés. Pas si facile que cela.
Dans cette présentation, nous verrons les points suivants:
- Description de quelques techniques pour nous aider à tester le Legacy Code
- Comment avoir le droit de travailler sur du code pour le rendre plus facile à travailler
- Quelques pratiques et outils afin de s'en prémunir autant que possible au jour le jour.
Cette présentation a été donnée aux dates suivantes:
- 10 Novembre 2016 - Beer And Learn (Québec)
- 16 Novembre 2016 - Agile Tour Montréal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
Le co-développement permet à des pairs, des professionnels ou des collègues de différents secteurs de communiquer ensemble pour générer de la valeur ajoutée de leurs interventions. Ensemble, ils apprennent des autres, rendorcent leurs positions et collaborent avec efficience.
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IIDaniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München // Medienpraxis III: Online / Social Media (Vorlesung II) #educationinthemaking
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Daniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München im Modul "Angewandte Medien – Medienpraxis II: Online".
Skript vom 30. Januar 2013.
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPelliando dias
O documento apresenta um resumo de uma palestra sobre a ligação de uma aplicação Flex a um backend PHP usando AMFPHP. A palestra aborda os principais tópicos: 1) métodos de comunicação entre o frontend e backend; 2) explicação detalhada do Flash Remoting; 3) implementações open-source de Flash Remoting incluindo AMFPHP. A apresentação inclui um exemplo prático de como utilizar o AMFPHP para criar e recuperar dados de uma base de dados MySQL numa aplicação Flex.
O documento fornece dicas para otimizar queries no MySQL, incluindo usar EXPLAIN para analisar planos de execução, analisar tabelas com ANALYZE TABLE, comparar colunas do mesmo tipo, isolar colunas indexadas em comparações, fornecer sugestões ao otimizador, esvaziar tabelas com TRUNCATE, escolher tipos de dados adequados e carregar dados de forma eficiente.
O documento descreve as etapas para criar um sistema de contatos simples utilizando Java e banco de dados MySQL. Inicialmente, ele explica como criar o banco de dados e tabela no MySQL. Em seguida, apresenta classes como Conector para conexão com o banco, Contato para o modelo de dados e ContatoDAO para realizar operações no banco. Por fim, aborda o uso de JSP e JSTL para a camada de visualização.
Este documento ensina como criar um banco de dados, tabelas e inserir e exibir dados usando PHP e MySQL. Ele explica como usar o phpMyAdmin para criar um banco de dados e tabelas, e como escrever código PHP para conectar ao banco de dados, inserir dados em uma tabela de um formulário HTML, e exibir esses dados.
O documento apresenta uma palestra sobre otimização de aplicações com o framework Zend. Resume os principais pontos abordados: 1) Introdução ao palestrante e seus trabalhos com PHP; 2) Conceitos de avaliação e análise de desempenho; 3) Demonstração de testes de desempenho em aplicação simples utilizando diferentes técnicas de cache e escalonamento com Gearman.
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013Daniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München im Modul "Angewandte Medien – Medienpraxis II: Online".
Skript vom 31. Januar 2013.
Les slide, de la présentation faite lors de la conférence LeanKanban FR 2013 afin de découvrir l'approche kanban de manière décalée.
L'article à l'origine de la présentation: http://jfallet.wordpress.com/2013/05/31/comment-jai-explique-le-fut-tire-a-mon-pere/
Les organisations veulent déployer plus vite pour atteindre leurs objectifs.
Mais elles souhaitent également avoir des applications plus stables dans le temps.
Vitesse et stabilité sont compatibles et les organisations ont un moyen de le découvrir.
Accelerate (la science derrière DevOps) est une recherche de 4 ans qui a défini les pratiques informatiques pour améliorer sa performance organisationnelle: productivité, rentabilité et être plus concurrentiel sur le marché.
La force d’Accelerate est que c’est applicable à toutes les entreprises (note inscrite dans la recherche) et aide aux choix stratégiques dans son entreprise.
Si la culture Agile est déjà présente alors déployer Accelerate est encore plus simple !
A travers cet atelier, vous comprendrez l’idée générale d’accelerate, quelques mécanismes et les résultats qu’Accelerate prédit ».
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Fervents partisans des méthodes agiles depuis 2006, nous croyons fermement, chez OCTO Technology, à la nécessité d’adapter nos méthodes de développement informatique à cette méthodologie.
L’agilité n’est plus aujourd’hui l’appanage de quelques startups ou entreprises de la Silicon Valley, c’est une transition nécessaire à la survie sur le long terme des départements informatiques.
Nous vous faisons parvenir aujourd’hui dans cette brochure une compilation de quelques-uns de nos articles sur ce sujet pour vous présenter notre expérience et vous confirmer notre volonté de vous accompagner dans cette transition.
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024Jean-Rémy Revy
J'aborde essentiellement deux sujets dans cette conférence :
Le livre Accelerate et les études "State of DevOps " menées par Google Cloud / DORA
Comment en pratique je commence ou je renforce la mise en place une transformation DevOps, des outils à la culture d'entreprise
Les deux sont évidemment liés puisque le principe de mes accompagnements est de mettre en avant un impact tangible à la mise en œuvre d'outils et de pratiques, et c'est ce prouvent les auteurs d'Accelerate.
Abstract :
👩💻 Toi, SRE ou dev, tu ne t'es jamais demandé.e comment faire prioriser un pipeline CI/CD à ton PM plutôt qu'une fonctionnalité ?
👀 Toi, QA ou responsable qualité, combien de fois as-tu milité pour l'automatisation des tests des exigences critiques de ton application ?
👨💼 Toi DSI, à combien de CoDir tu as participé en tant que médiatrice entre les acteurs de la production et du métier pour trouver un compromis coût / qualité / d'impact sans avoir d'arguments factuels ?
Après avoir accompagné plus de 50 équipes dans leur transformations DevOps, je vous partage comment je m'y prends pour leur faire gagner de 30% à 500% de temps moyen de delivery, respectivement de 15j-->10j et 4mois -->3 semaines !
Ce qui est sûr, c'est que vous aviez tous raison : bonne performances financière d’entreprise = bonnes pratiques d’ingénierie logicielle : test, CI/CD, agilité, observabilité … Les auteurs du livre Accelerate nous le confirment statistiquement et nous disent même ce qui fait que les leaders réussissent. La clé … c’est l’accélération !
Accelerate [2018 Forsgren, Humble, Kim] (ISBN 1942788339)
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...OCTO Technology
Présentation du livre "Accelerate : Building and Scaling High Performing Technology Organizations". Partage d'un atelier pour initier la démarche. Retour d'expériences sur une capability indispensable pour les agents du changement.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment :
- La rédaction d'un document de soumission;
- La rédaction de matériel pour la gestion du changement;
- La construction d'une automobile;
- La création de matériel de cours;
- La construction d'un bâtiment.
À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Le virage DevOps est un objectif pour un grand nombre d’organisations.
En tant que leader, avez-vous la bonne posture pour :
* participer à ce changement qui va au-delà de l'installation d'outils?
* accompagner et appuyer le changement culturel que DevOps implique?
* faire évoluer efficacement l'entreprise dans la bonne direction?
Cet atelier présente des concepts, des outils et des références qui vous aideront à assumer un leadership adéquat auprès de vos collaborateurs et de vos partenaires pour forger votre organisation DevOps de demain.
Vous aurez ainsi l’occasion d'examiner les réflexes de gestion traditionnelle qui pourraient ralentir votre virage DevOps.
Michaël Gicquel
Karl Métivier
Mariana Vielmas
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeEric NIZARD
Présentation réalisée dans le cadre de la participation de NEURONES à la conférence stratégique CIO du 25/09/2008 "Segmenter et dynamiser ses contrats d'infogérance"
Similaire à Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement (20)
Clarifier les modèles mentaux (croyances ou écoles de pensées) très différentes qui démarquent la gestion de performance Agile ou en Traditionnel.
On comprend souvent mal ce qu'on essaie de régler comme problème en allant vers l'agilité.
Voir les approches Agiles et Traditionnels s'affronter sur divers hypothèses qui font réfléchir.
Bien comprendre les nouveaux stimulateurs de performance que crée Agile à l'échelle.
Bien comprendre les encombrements invisibles que crée la gestion traditionnelle
Quels sont les mesures Agile sommet qui induisent la bonne culture et la vraie performance ?
Quels sont les mesures courantes qu'il faut questionner au plus vite mais auxquels on s'attache indûment ?
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportCGI Québec Formation
Give you hints, tips and tricks based on our experience on a large Scale Agile transformation
Discuss pitfalls and lessons learned
Try to give you a “push” to move forward
Presentation made during the 2017 Gatineau-Ottawa Agile Tour by Nicolas Mercier and Frédéric Paquet.
Portfolio management is a key aspect of organizational performance. The ability to visualize upcoming projects, projects in progress, the process of value creation, the dependencies, the ability to share a common vision and to throttle the work in progress based on organizational capacity are all contributing elements to the effectiveness of an organization.
Unfortunately, the shared vision of a portfolio is too often buried in a tool shared with too few people and does not help the organization build a global and cohesive plan of action.
But when we think about it... Value chain, limiting work in progress, transparency, flow... have you ever thought about using Kanban for portfolio management? Seems like a great idea!
Create alignment around what delivers value to your end-users, use cadence to move forward, help shape a new organizational culture, support innovation, continuous improvement, and leadership and unite people around a shared mission, that is what Kanban at the strategic level can bring.
25 min.
Objectif: Exposer une problématique ou un projet au groupe.
Expliquer un problème permet d’ouvrir des pistes de solutions.
Objectif: Permettre aux consultants de se faire une idée claire de la demande.
Les clients posent des questions factuelles;
Attention! On est pas en mode solution. Que des questions.
Attention au question qui cachent une solution : « Avez-vous pensez à faire du BDD? »
Objectif: S’assurer que les consultants comprennent bien les attentes du client.
En tour de table, chacun des consultants reformule sa compréhension du sujet de la consultation.
Alignement
Objectif: Les consultants offrent tout ce qui peut aider le client à penser et à agir sur sa problématique.
Impressions, suggestions, réactions, commentaires, conseils, mises en garde, diagnostics, références…
« Comment puis-je aider ce client? »
Qu’est-ce que je repousse trop facilement et pourquoi?
À la fin de la rencontre, le client peut utiliser ces quelques questions pour faire le tri de tout ce qui a ressorti:
Quels points me confirme-t-on?
Quels sont les nouveaux points de vue sur ma situation?
Qu’est-ce que je pourrais faire différemment?
Quels sont les consensus?
Quelles sont les divergences?
De quoi est-ce que je me défends?
Qu’est-ce que j’aurais dit de moi comme client si j’avais été consultant?
Objectif: Le client cristallise un plan d’action.
Le client s’engage à prendre une ou des actions concrètes basées sur les échanges avec les consultants;
On peut utiliser le critère SMART pour mettre à l’épreuve son plan;
Le client s’engage à réaliser ses actions d’ici la prochaine rencontre.
Objectif: Évaluer la rencontre et intégrer les apprentissages.
En groupe, on évalue la rencontre pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être améliorer;
Individuellement, on prend le temps d’identifier ce qu’on a appris de la consultation.
41 min.
Le besoin d’identifier et appuyer les leader agile d’une transition organisationnelle – le bois d’allumage.
Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile
Accompagnement des équipes dans leur changement!
Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile