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Vers l’entreprise Agile
Petit déjeuner OCTO Technology
1er avril 2014
Ludovic Cinquin
Directeur général
OCTO France
lcinquin@octo.com
Hervé Lourdin
Lean & Agile Practice Leader
OCTO France
hlourdin@octo.com

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« Entreprise dont la
capacité d’adaptation est
une source d’efficacité »
Une proposition de définition

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L’informatique
est le produit de
mon entreprise
L’informatique est clé pour mon
entreprise et constitue un facteur de
différentiation
L’informatique est une commodité
Pour qui?

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Agile
Enterprise
Engineering
practices
Processes &
Methodology
Product
Management
Organization
Les piliers d’une entreprise agile

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Pilier 1 : l’ingénierie logicielle

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Intégration continue
Le développement mené par les tests : (A)TDD
2 pratiques essentielles à maîtriser

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Sans fondamentaux, l’explosion

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Pilier 2 : le processus

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Scrum, Kanban, XP, Crystal ?

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Quel framework agile pour l’entreprise ?

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LeSS : Large Scale Scrum
Craig Larman & Vodde
DaD : Disciplined Agile Delivery
Scott Ambler
SAFe : Scaled Agile Framework
Dean Leffingwell
Quel framework Agile pour l’entreprise ?

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SAFe: Scaled Agile Framework

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Portfolio
Program
Project
Un air de ressemblance?

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SAFe Scaled Agile Framework
PORFOLIO Level
Major investments
for the year level
TEAM Level
User-stories level
PROGRAM Level
Roadmap / Release
level

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TEAM LEVEL

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PROGRAM LEVEL

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APRIL
MAY
JUNE
LATER

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PORTFOLIO LEVEL

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Propositions Queue Analysis Implementation
Usual Roadmap review
∞ 10 4 6
PORTFOLIO MANAGEMENT FLOW

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Pilier 3 : l’organisation

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Petites équipes

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Quelle taille pour mon équipe ?

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EQUIPES
AUTONOMES
ET
RESPONSABLES

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Component teams
FONCTIONNALITÉ 1
Equipe 1
Front
Equipe 2
Back
Equipe 3
Echange
Equipe 4
Socle
FONCTIONNALITÉ 2
FONCTIONNALITÉ 3 Analyse
Test
…

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Feature
Team
1
Feature
Team
2
Feature
Team
3
Feature
Team
4
FEATURE 1
FEATURE 4
FEATURE 5
FEATURE 3
FEATURE 6
FEATURE 8
FEATURE 9
FEATURE 2
FEATURE 7
Feature Teams
Component A
Component B
Component C
Component D

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Feature Teams & Communautés de pratiques
Communauté
de practiques
Communauté
de practiques
Feature
team
Feature
team
Component team

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Source : Scaled Agile Framwork, D. Leffingwell
Faut-il éviter les équipes orientées composant ?

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Pilier 4 : le product
management

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Faire le produit bien

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Faire le bon produit

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MOA
Agile
Continuous
delivery
Product
Management
Metrics
Equipe Dev.

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Vérifer
qualitativement
Valider
quantitativement

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COMMENT Y ALLER ?

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Commencer par un diagnostic

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Support & engagement du top management requis

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Prêt pour ça ?

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Sense of urgency
Le sentiment d’urgence

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Coaching Top/Down et Bottom/Up
Avec les
managers
Avec les
équipes sur
le terrain

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Un seul changement : accélerer
« Le premier changement sur le projet fut de déployer en
production toutes les 2 semaines au lieu d’un fois par mois. »

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Collaborateurs talentueux requis

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Agile
Enterprise
Engineering
practices
Processes &
Methodology
Product
Management
Organization
Les piliers d’une entreprise agile

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Un cinquième pilier, la culture
Agile
Enterprise
Engineering
practices
Processes &
Methodology
Product
Management
Organization

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Favoriser la collaboration

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Donner de l’autonomie

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Le droit à l’erreur

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TABLE RONDE

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L’offre OCTO
Product Discovery
« Do the right product »
Product Delivery
« Do the product right »
Product
Craftsmanship
« Build high-quality
product »
• Cadrage 360°
• Roadmap & Vision Produit
• Accompagnement Lean
Startup
• Accompagnement Agile
• PO / MOA Agile
• Lean UX
• DevOps
• Technical leadership
• Software Craftsmanship
• Continuous Integration
• TDD
C
H
A
N
G
E
M
G
N
T

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Pour nous aider à améliorer nos petits-déjeuners, pensez à
remplir le questionnaire de satisfaction qui vous a été distribué
Merci !
Prochain petit-déjeuner OCTO début juin,
sur le thème de la digitalisation