Comment le Lean peut-il ramener l’humain au centre de la révolution du Digital ? Cécile Roche

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LEAN : pour un monde Digital
ET centré sur l’humain
CÉCILE ROCHE 27 MARS 2018

2
OPEN
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutou
partie,nidivulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés.
ESAM – Lean&Digitzl 17 Nov 2017
Pourquoi ?
Compétitivité
Agilité

3
OPEN
Competitivité
Croissance
Rentabilité
Durablement

4
OPEN
Agilité
Adaptabilité Réactivité
Flexibilité

5
OPEN
Et pourtant …
Protéger le status quo? Non!
Créer un “monde parfait”? Non!

6
OPEN
LEAN
“Instead of learning to surf, conventional organizations try to
control the waves! This almost never works.” –
Allen Ward

7
OPEN
Croissance
Valeur Client
RentabilitéRéduction gaspillages
Pérennité
Adaptabilité
Développement des
personnes
RéactivitéJidoka
Flexibilité
Just In time

8
OPEN
Kaizen

9
OPEN
Gemba

10
OPEN
Qu’est-ce qui change avec le
Digital ?

11
OPEN
C’est Quoi au fait
le digital ?
Smart Factory
Usine 4.0
Révolution
numérique
Transhumanisme
Intelligence
artificielle
GAFA !

12
OPEN
Révolution ? Evolution ?
Qu’est-ce qui est
vraiment
nouveau ?
Big Data
Inter -Connexion
(IoT)
Plateformes
Intelligence
assistée
Modèle
économique
Accélération

13
OPEN
Real time
Connected
Data driven

14
OPEN
Artificial
Intelligence
Interactions
Empathy
Creativity
Emotions

15
OPEN
Qu’attendent les clients ?
Produits spécifiquesProduits identiques
Forte demande
Faible demande
Artisanat
Production de masse Production personnalisée
Production en ateliers

16
OPEN
Digital / Lean : les intentions
Centré sur le client
Flexible et proposant une grande variété de produits
Simplification et amélioration de l’environnement de travail
Econome en ressources
Orienté données pour la prise de décisions au bon niveau
Pour la productivité par la qualité
Connecté
Décentralisé pour plus d’agilité

17
OPEN
Non !!
Centré sur le client
Flexible et proposant une grande variété de produits
Simplification et amélioration de l’environnement de travail
Econome en ressources
Orienté données pour la prise de décisions au bon niveau
Pour la productivité par la qualité
Connecté
Décentralisé pour plus d’agilité
Au centre de l’entreprise
Massification de la production
Big data… ou Big brother ?
Réduisant l’autonomie
Automatisation des gaspillages
Non qualité … des data
Centralisé au service de la machine
« Robotisation » des opérateurs

18
OPEN
Où est l’enjeu ?
Pourquoi le Lean est-il le
meilleur allié du Digital ?

19
OPEN
Où est l’enjeu ?
Parce que plus que jamais
l’essentiel est d’apprendre
(plus vite que les autres !)

20
OPEN
Kaizen – Gemba – JIT/Jidoka
Transformation par les pratiques

21
OPEN
Où est l’enjeu ?
Takt + Kaizen
Les clés de l’apprentissage

22
OPEN
People centric
Images digital
Images ingénierie
?
Lean
= people
centric !

23
OPEN
Digital factory
Lean factory
Learning factory

24
OPEN
Les entreprises « 2% » : excellentes sur les 2 volets !
February 20, 2018 By Knut Haanæs, Martin Reeves, and Jules Wurlod, BCG Henderson Institute
EXPLORATION + EXPLOITATION
LEAN
+
DIGITAL
“Of the 2,500 public companies
we analyzed, just 2% consistently
outperform their peers on both
growth and profitability during
good and bad times. These “2%
companies,” as we call them,
are able to renew themselves in
large part by driving innovation
and efficiency simultaneously”
PERSONNES + TECHNOLOGIES

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