Guillaume PAIN (LE JOINT TECHNIQUE, PDG) : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes

1. La garanti e de contrats à progrès conti nus
LEAN TOUR LYON
28 Mars 2017
FABRICANT DE JOINTS ET DE SOLUTIONS D’ETANCHEITE

2. Présentation de l’Entreprise
Notre situation avant de lancer notre démarche Lean
Appropriation par les hommes, clé de notre performance
Notre approche et notre pilotage
Nos résultats
Les prochaines étapes
Démarche d’amélioration continue
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28 Mars 2017

3. Présentation de l’Entreprise
Démarche d’amélioration continue
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28 Mars 2017

4. L’entreprise
TUNISIE - Tunis
Site de production
2 800 m² - 40 collaborateurs
FRANCE - Lyon
Siège et usine de
production
3 300 m² - 45 collaborateurs
CHINE - Shanghai
Joint Venture
Site de production
3 000 m² - 80 collaborateurs
Export
50%

5. Nos expertises marchés
Poids-lourds
Défense
Ferroviaire
Aéronautique
Marine
…
Hydraulique-
pneumatique
Applications
gaz
Electronique
Mécanique
Agro-
alimentaire
Eclairage,
optique
…
Transfert de
fluides
Thermique
moteur
Serrure
Connectique
Etanchéité
électronique
…
Instrumentation
chirurgicale
Dispositifs
d’injection
Matériel
médical
…
Sports & loisirs
Equipements
de la maison
Electroménag
er
…

6. Nos expertises produits et matériaux
Pièc es
mou lées
Joint s
d écou p és
O R et Gamme
étan c h éité
Coat in g /
Traitement

7. Notre situation avant de lancer notre démarche Lean
Croissance insuffisante
Encadrement pollué par l’opérationnel et des sujets
sans valeur ajoutée
Production désorganisée par une communication
Inefficace et des changements de plannings permanents.
Trop peu de temps alloué à l’innovation et à la R&D
Etc…
Démarche d’amélioration continue
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8. Appropriation par les hommes, l’effet déclencheur
27 étudiants de l’ECAM pour 7 chantiers LEAN
Démarche d’amélioration continue
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9. Notre approche et notre pilotage
Impliquer et Responsabiliser l’ensemble des équipes
dans un projet de croissance maîtrisée et pérenne de
L’Entreprise et des emplois
Privilégier l’intelligence collective et la recherche de
Solutions au bon niveau.
Démarche d’amélioration continue
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10. Implication et Responsabilisation
Plaisirs et Performance
Intégrer, renforcer,
solidifier les
relations avec notre
écosystème
Excellence
organisationnelle
Confiance
Pérennité
Agilité
Qualité totale
Satisfaction des
clients
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Notre vision

11. Allier bien-être au travail et productivité
Une vision partagée, donner du sens
Avoir des valeurs partagées
Adopter le principe de subsidiarité
Rendre les personnes autonomes
Inverser la pyramide managériale
En finir avec les longues boucles de contrôle
Notre approche
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12. CONFIANCE ET
SATISFACTION
DU PERSONNEL
SECURITE, BIEN
ETRE, CONFORT
DE TRAVAIL
CONFIANCE ET
SATISFACTION
DES CLIENTS
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Au quotidien

13. Productivité
(rentabilité)
Respect des délais
Juste qualité
Qualité totale
Implication et plaisir
Sécurité
5 S
Manageme
nt visuel
Résolution
de
problèmes
QRQC
Actions
KAIZEN
kanban
A3 et
Ishikawa
Rituel /
Plan
d’escalade
Saisie
d’atelier
Gestion des
irritants
B O I T E A O U T I L S
U.A.P Découpage
U.A.P Services
U.A.P Négoce
U.A.P Tunisie
(plusieurs ilots)
U.A.P Injection
I N D I C AT E U R S
D E P I L OTA G E
Presque 0
accident
« Comment je
vais aujourd’hui »
Taux de rebuts TRP Respect des gammes
SECURITE QUALITE DELAI PRODUCTIVITEIMPLICATION
Nos Standards
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14. Satisfaction du personnel: +11% sur l’enquête
Libération des énergies pour le moyen et le long terme
Les problèmes se traitent sur le terrain
Taux de service toutes activités +10% (98,8%)
+300% projets traités et gagnés en nombre
Renouvellement du CA et nouveaux business X2
Temps de développement diminué par 2 + délais
respectés
Programme d’investissement soutenu
Atteinte des objectifs
Principaux résultats
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15. Formation
Développer le Leadership pour faire grandir nos équipes
Renforcement et stabilisation des standards
Continuer la montée en compétence sur la résolution des
Problèmes par le terrain.
Les prochaines étapes
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16. Merci pour votre écoute