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Quelle gestion des RH dans une entreprise Lean ? Caroline Trudel d'Alliance
Le document aborde les pratiques lean au sein d'Alliance, en mettant en lumière des aspects tels que le recrutement, l'intégration et la formation des employés. Il insiste sur l'importance de l'innovation collaborative et de la communication au sein de l'organisation. Enfin, il souligne les défis et les erreurs à éviter lors de la mise en œuvre du changement pour garantir un environnement de travail respectueux et efficace.
Quelle gestion des RH dans une entreprise Lean ? Caroline Trudel d'Alliance
- 1. LEAN services &fonctions support 2015 De quel Lean parle-t-on? 8 juillet 2015 Paris
- 3. Que fait-on chezAlliance?
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- 7. 0 2 000 000 4000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total CA Total CA Etapes importantes !
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- 10. It is notthe strongest species that survive nor the most intelligent but the most responsive to change Charles Darwin
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- 15. AXES d’améliorations Recrutement Intégration, suivi,accompagnement Formations Collaboration / participation Mon entrée, nouveaux défis !
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- 17. Recrutement / sélection Cessezde courir il faut partir à temps !
- 18. Recrutement / sélection Entretiende connaissance
- 19. Recrutement /sélection Journée découverte Prisede poste (atelier) Environnement de travail Visite site ‘’process global’’ visualisation Tests écrits (validation des bases)
- 20. Intégration & Suivi Premièresemaine : Parcours d’intégration Guide de Bienvenue Dojo sécurité
- 21. Intégration & Suivi Deuxièmesemaine : CC et S1 Après 1 mois : Revue du CC et S2 Après 3 mois : S3 validation des acquis et reconnaissance
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- 24. Formation BESOINS DE FORMATION? Savoirs essentiels Qualité
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- 26. Numéro : DOC05-11 Indice : C Couleur:Bleu Page : 1/1 Indice : A Schéma (ou photo) P C = personne concernée OP = Opérateur / RE = Règleur / CO = Contrôleur / TL = Team Leader Rep. Etape Cycle Contrôle Moyen P C 1 Sablage 30s à 2 bars Pas de bavure, attention aux diamètres et aux arêtes Visuel OP 2 Pose Pose par plaque pleine 24pces/ plaque ATTENTION: pas de bavure sur la pièce ou les diamètres, les 2 stoppeurs doivent être présent. Ejecteurs en positif (0/+0.05) Visuel OP 3 Deliantage Prog 118 Normal 5h Absence de plastique Visuel + Cutter RE 4 Frittage 316LG Ind B Densité Balance CO ELNIK FRI08 Type de plaque : Céramique Al2o3 Moyen de fabrication Sableuse + Passoire SAB04 ou 09 Bleue Plaque céramique lisse ELNIK four + acide DEL07 Gamme de contrôle Posage / Déliantage / Frittage Référence : R1188 Matière : 316LG Attention : BAVURE
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- 31. Organigramme peu de niveauhiérarchique On ne met pas les gens dans des cases Communications
- 32. Tableau APP Savoir sion a réussi sa journée Communications
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- 35. Réunion d’informations générales lettrefiche paie Communications
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- 38. Ca donne quoitout cela?
- 39. 24353,99 0 50000 100000 150000 200000 250000 CUMUL DU COUTDES RETOURS CLIENTS Courbe de tendance => 150 000 € 2015 2013 2011 2012 2014
- 40. Les erreurs àne pas faire Les gens ne changent que s’ils perçoivent que ceux qui les font changer marchent au milieu d’eux Le changement a une face d’ombre qui est l’humiliation Le leader doit rassurer l’opérateur dans la dignité de ce qu’il fait L’innovation est un travail de groupe qui ne peut être réduit au travail d’un seul
- 41. Il faut concentrerses efforts L E A N R H
- 42. 2013 Votre travail adu sens pour vous ?
Notes de l'éditeur
- #13 Formation Comundi : Renforcement de vos responsabilités en environnement