Découvrez comment la pratique Lean change la vie des dirigeants d'entreprise qui s'engagent dans ce voyage. Deux patrons aquitains, Cyril Dané de AIO et Christophe Riboulet de Proditec expliquent l'intérêt du Lean, à la fois modèle de croissance dynamique et modèle de leadership économique, social et environnemental.
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L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané
1. Lean Leadership
L’engagement du dirigeant au cœur
de la démarche
Cyril DANÉ – CEO AIO
Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC
Copyright Institut Lean France 2016 Page 1
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Pénibilité a l’origine de
80% des maladies
professionnelles
21 300 €
Coût moyen direct d’un TMS
TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans
Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé
Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)
%
Source : Eursostat 2015
Vieillissement de la population active en Europe
Supprimer les TMS par des solutions mécaniques
« zero energy »
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La magie des mécaniques simples et astucieuses
• Bordeaux
• 50 personnes
• 4 implantations en Europe
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Pharmaceutical industry wastes
$50 billion a year due to
inefficient Manufacturing.
(2006 Washington University)
Supprimer les défauts de la production de
comprimés et de gélules pharmaceutiques.
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Les points de changement valident le système d’apprentissage
Management
visuel dynamique
Supply Chain
Equipe de leaders
en place
Refonte des choix
technologies
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Changement
de clients
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Développement
de Leaders
Production
AdditiveKarakuri Kaizen®
Export
Management
visuel dynamique
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CJD – Centre des Jeunes
Dirigeants
Une structure nationale de 103 sections locales
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2012, expérimentation section
Bordeaux
8 dirigeants :
PDCA de résolutions
de problèmes sur leur
terrain (TALK)
15. Copyright Institut Lean France 2016 Page 15
2012, réflexion nationale
Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile
Démarrage d’un COPIL National
Le CJD au Stade de France: un mouvement agile
16. Copyright Institut Lean France 2016 Page 16
Création de commissions de travail dans
les sections locales
30 animateurs
20 commissions
160 JD
2013, expérimentations locales
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Lead time
2014, Formation au flux tiré
Outil de résolutions
de problèmes sur
leur terrain (PLAN)
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+ 30 animateurs
+ 25 commissions
+ 200 JD
2014, standardisation des
commissions de travail locales
20. Copyright Institut Lean France 2016 Page 20
2015 sur le terrain
Entre dirigeants
avec les
collaborateurs
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95 % du CA
avec les
partenaires actuels
5 % du CA avec
les nouveaux
partenaires
Je règle mon problème actuel ou
je cherche des solutions pour faire autre
chose ?
DISTRIBUTEUR
TELEPHONIE
Le rève du patron
28. Copyright Institut Lean France 2016 Page 28
Stratégie / challenge Réalité terrain
Les PME visitées sur le Gemba
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> 750
dirigeants qui expérimentent sur leur terrain
avec leurs collaborateurs
>75
dirigeants formés à l’animation de
commission de travail
Bilan
31. Copyright Institut Lean France 2016 Page 31
Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer
pour comprendre et être convaincu ?
Problème de confiance ?
32. Copyright Institut Lean France 2016 Page 32
Problème de cadre de référence ?
Améliorer la qualité, variété,
productivité par du kaizen.
VS
Pour gagner de l'argent, il faut vendre
cher ce qu'on produit et achète pas
cher ?
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Le Lean
La stratégie de compétitivité du 21ème siècle
34. Copyright Institut Lean France 2016 Page 34
Résoudre les problèmes pour
éviter les erreurs
Générer des idées nouvelles
pour améliorer les flux
Modèle Lean = Modèle de
croissance dynamique
Résoudre les
problèmes des
clients avant de
résoudre les
problèmes de
l’entreprise
Faciliter le travail
des
collaborateurs
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WASTE FREE SOCIETY
Produits and
services
« Green »
Processus efficaces
« Lean »
KAIZEN + RESPECT
SATISFACTION
DES CLIENTS
AVANTAGE
CONCURENTIEL
DURABLE
PROFITABLE
SATISFACTION DES
COLLABORATEURS
APPRENTISSAGE
CONTINU
Modèle Lean = modèle de
leadership économique, social
et environnemental
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NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?
NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?
NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?
NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?
NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?
Le Lean = faire des choix !