L'effectuation c'est bien, la voir en action dans une grande entreprise c'est encore mieux :)

1. L’effectuation en action
chez bioMérieux

2. On se présente ?

3. Qui sommes nous.
COACHS AGILES
DÉVELOPPEURS CONSULTANTS
LEADS TECHNIQUES
Transformation NUMÉRIQUE
Transformation ORGANISATIONNELLE
Transformation MANAGÉRIALE
CONSEIL REALISATION FORMATION
Agilité, Big Data, Blockchain, Craftsmanship, DevOps, Mobilité, Intelligence
Artificielle, IoT, Sécurité, transformation des organisations, Web…
ONE STOP SHOP
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4. Transformation ORGANISATIONNELLE
Transformation MANAGÉRIALE

5. 5
NOS FAITS ET CHIFFRES
Chiffres d’affaires de 2
421 millions d’euros en
2018
90% du chiffre d’affaires
réalisé à l’international
Près de
11 200
collaborateurs dans le monde
2 POSITIONS DE LEADER EN
MICROBIOLOGIE
GÉNÈRENT 2/3 DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
+ 20 ANS
D’EXPERTISE EN CONTRÔLE
MICROBIOLOGIQUE INDUSTRIEL
+ 55 ANS
D’EXPERTISE DANS LE
DOMAINE DU DIAGNOSTIC
IN VITRO
1 600personnes
mobilisées dans 20
centres de R&D

6. 6
NOS RÉPONSES
AUX ENJEUX DE SANTÉ PUBLIQUE
LIMITER
LA RÉSISTANCE
BACTÉRIENNE
LUTTER
CONTRE LE
SEPSIS
PROTÉGER
LA SANTÉ DES
CONSOMMATEURS
PRENDRE EN CHARGE
LES SITUATIONS
D’URGENCE
DÉVELOPPER LE
DIAGNOSTIC SYNDROMIQUE
DES MALADIES
INFECTIEUSES
DOMAINE CLINIQUE DOMAINE INDUSTRIEL
Améliorer la santé des patients
en particulier dans le domaine
des maladies infectieuses
Assurer la sécurité des consommateurs,
la qualité des produits et la santé
animale

7. 7
CONTRÔLE MICROBIOLOGIQUE INDUSTRIEL
ÉCHANTILLONS RÉSULTATS
CONSOMMATEURSPRODUCTION
CONTRÔLE
D’ENVIRONMENT
MATIÈRES
PREMIÈRES
CONTRÔLE
DU PRODUIT
FINI
LABORATOIRE DE CONTRÔLE QUALITÉ MICROBIOLOGIQUE
INSTRUMENTS, RÉACTIFS, LOGICIELS ET SERVICES
Industries agroalimentaires, biopharmaceutiques et cosmétiques
CONTRÔLE
DES
PROCESSUS

8. 8

9. 9

10. L’effectuation
2001, Saras Sarasvathy met en
lumière 5 principes selon
lesquels les entrepreneurs
pensent et agissent vraiment.

11. 6
mythes
1. Une grande idée pour démarrer
2. L’entrepreneur visionnaire
3. Un super-héros capable de tout
4. Qui aime et joue avec le risque
5. Expert en prévision

12. Vision / (grande) idée (si possible ambitieuse…)
Étude de marché (analyse existant, prévisions)
Projections financières (projections)
Financement (rassembler les moyens, levée de fonds)
Equipe & exécution (rôles)
Marché

13. L’approche causale part de
l’objectif. On cherche la
trajectoire optimale pour
l’atteindre.
Logique d’optimisation qui met
l’accent sur l’importance de la
prévision et de l’analyse préalables
pour éviter les mauvaises surprises…

14. L’approche effectuale
part des moyens disponibles
(le but se construit en
avançant)
La logique effectuale repose sur
un paradigme de création: on ne
résout pas un problème mais on
définit de nouvelles possibilités à
partir des ressources existantes.
75%

15. Que
dois-je
faire
pour… ?
Que
puis-je
faire
avec… ?

16. 5principes
de l’effectuation

17. Un tiens vaut mieux
que deux tu l’auras
l’entrepreneur démarre avec ce qu’il a sous la main
Qui je suis, ce que je connais, qui je connais.
PRINCIPE 1

18. 18
Aidez-moi à identifier les causes réelles des
contaminations
Re-formation des opérateurstravaillant en salle blanche
Modification d'un sas pour réduire les anomaliesde pression

19. La perte
acceptable
L’entrepreneur est prêt à perdre quelque chose
de défini (petit et facile à évaluer) pour gagner
quelque chose d'indéfini.
Le banquier, lui, pour un niveau de gain donné
(l’objectif) essaiera de réduire le risque
PRINCIPE 2

20. 20
Création d’une Digital Factory
Data Science Services & Business lead
2investissements stratégiques

21. Le patchwork fou
L’entrepreneur travaille avec
l’environnement et rallie des parties
prenantes qui vont partager le risque…
et le gain
PRINCIPE 3

22. 22
Co-création du produit
Partenaire auto-déclaré
D’autres acteursà venir

23. La limonade
Accepter et tirer
parti des surprises
au lieu d’essayer de
tout contrôler.
Adhérer à la réalité
et augmenter sa
resilience.
PRINCIPE 4

24. 24
Cultiver l’adaptabilité
Délivrer fréquemment

25. Le pilote dans l’avion
L’entrepreneur transforme son environnement. Le
futur n’est pas quelque chose que l’on découvre
mais que l’on fait. Action vs analyse.
PRINCIPE 5

26. Le principe caché :
la confiance a priori
Confiance en soi (principe 1)
confiance en les autres
(principe 3) confiance en
l’avenir (principe 5)
PRINCIPE 6

27. Le processus
effectual

28. Le profil
effectual
Imagination, intuition, créativité,
spontanéité, capacité à rallier et à
négocier. L’effectual ne vit qu’au
travers de l’exécution.
Contexte d’exploration, de
lancement - où l’incertitude est
forte - ou contexte de
transformation.
Le profil
causal
Capacité d’analyse, de projection,
de rationalisation, aptitude à
transposer à un modèle connu,
goût pour l’optimisation.
Contexte de développement,
d’industrialisation avec peu
d’incertitude.

29. Notion de suffisance >
tout projet devient
actionnable

30. Nous sommes tous
ambivalents et on peut
passer d’une approche à
l’autre

31. UN TIENS…
Créativité
Frugalité
PERTE
ACCEPTABLE
Itérer &
améliorer
PATCHWORK FOU
Intelligence
collective
Systémique
co-
développement
Capacité à
fédérer sur le
pourquoi
Aptitudes
sociales
LIMONADE
Créativité
Agilité
Résilience
Sérendipité
PILOTE
Créativité
Intuition
Action
Leadership effectual

32. Merci de vos
questions !