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prévision et de l’analyse préalables
pour éviter les mauvaises surprises…
L’approche effectuale
part des moyens disponibles
(le but se construit en
avançant)
La logique effectuale repose sur
un paradigme de création: on ne
résout pas un problème mais on
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Effectuation en action chez bioMérieux

  • 3. Qui sommes nous. COACHS AGILES DÉVELOPPEURS CONSULTANTS LEADS TECHNIQUES Transformation NUMÉRIQUE Transformation ORGANISATIONNELLE Transformation MANAGÉRIALE CONSEIL REALISATION FORMATION Agilité, Big Data, Blockchain, Craftsmanship, DevOps, Mobilité, Intelligence Artificielle, IoT, Sécurité, transformation des organisations, Web… ONE STOP SHOP © ZENIKA 2019 All rights reserved - Proprietary
  • 5. 5 NOS FAITS ET CHIFFRES Chiffres d’affaires de 2 421 millions d’euros en 2018 90% du chiffre d’affaires réalisé à l’international Près de 11 200 collaborateurs dans le monde 2 POSITIONS DE LEADER EN MICROBIOLOGIE GÉNÈRENT 2/3 DU CHIFFRE D’AFFAIRES + 20 ANS D’EXPERTISE EN CONTRÔLE MICROBIOLOGIQUE INDUSTRIEL + 55 ANS D’EXPERTISE DANS LE DOMAINE DU DIAGNOSTIC IN VITRO 1 600personnes mobilisées dans 20 centres de R&D
  • 6. 6 NOS RÉPONSES AUX ENJEUX DE SANTÉ PUBLIQUE LIMITER LA RÉSISTANCE BACTÉRIENNE LUTTER CONTRE LE SEPSIS PROTÉGER LA SANTÉ DES CONSOMMATEURS PRENDRE EN CHARGE LES SITUATIONS D’URGENCE DÉVELOPPER LE DIAGNOSTIC SYNDROMIQUE DES MALADIES INFECTIEUSES DOMAINE CLINIQUE DOMAINE INDUSTRIEL Améliorer la santé des patients en particulier dans le domaine des maladies infectieuses Assurer la sécurité des consommateurs, la qualité des produits et la santé animale
  • 7. 7 CONTRÔLE MICROBIOLOGIQUE INDUSTRIEL ÉCHANTILLONS RÉSULTATS CONSOMMATEURSPRODUCTION CONTRÔLE D’ENVIRONMENT MATIÈRES PREMIÈRES CONTRÔLE DU PRODUIT FINI LABORATOIRE DE CONTRÔLE QUALITÉ MICROBIOLOGIQUE INSTRUMENTS, RÉACTIFS, LOGICIELS ET SERVICES Industries agroalimentaires, biopharmaceutiques et cosmétiques CONTRÔLE DES PROCESSUS
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. L’effectuation 2001, Saras Sarasvathy met en lumière 5 principes selon lesquels les entrepreneurs pensent et agissent vraiment.
  • 11. 6 mythes 1. Une grande idée pour démarrer 2. L’entrepreneur visionnaire 3. Un super-héros capable de tout 4. Qui aime et joue avec le risque 5. Expert en prévision
  • 12. Vision / (grande) idée (si possible ambitieuse…) Étude de marché (analyse existant, prévisions) Projections financières (projections) Financement (rassembler les moyens, levée de fonds) Equipe & exécution (rôles) Marché
  • 13. L’approche causale part de l’objectif. On cherche la trajectoire optimale pour l’atteindre. Logique d’optimisation qui met l’accent sur l’importance de la prévision et de l’analyse préalables pour éviter les mauvaises surprises…
  • 14. L’approche effectuale part des moyens disponibles (le but se construit en avançant) La logique effectuale repose sur un paradigme de création: on ne résout pas un problème mais on définit de nouvelles possibilités à partir des ressources existantes. 75%
  • 17. Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras l’entrepreneur démarre avec ce qu’il a sous la main Qui je suis, ce que je connais, qui je connais. PRINCIPE 1
  • 18. 18 Aidez-moi à identifier les causes réelles des contaminations Re-formation des opérateurstravaillant en salle blanche Modification d'un sas pour réduire les anomaliesde pression
  • 19. La perte acceptable L’entrepreneur est prêt à perdre quelque chose de défini (petit et facile à évaluer) pour gagner quelque chose d'indéfini. Le banquier, lui, pour un niveau de gain donné (l’objectif) essaiera de réduire le risque PRINCIPE 2
  • 20. 20 Création d’une Digital Factory Data Science Services & Business lead 2investissements stratégiques
  • 21. Le patchwork fou L’entrepreneur travaille avec l’environnement et rallie des parties prenantes qui vont partager le risque… et le gain PRINCIPE 3
  • 22. 22 Co-création du produit Partenaire auto-déclaré D’autres acteursà venir
  • 23. La limonade Accepter et tirer parti des surprises au lieu d’essayer de tout contrôler. Adhérer à la réalité et augmenter sa resilience. PRINCIPE 4
  • 25. Le pilote dans l’avion L’entrepreneur transforme son environnement. Le futur n’est pas quelque chose que l’on découvre mais que l’on fait. Action vs analyse. PRINCIPE 5
  • 26. Le principe caché : la confiance a priori Confiance en soi (principe 1) confiance en les autres (principe 3) confiance en l’avenir (principe 5) PRINCIPE 6
  • 28. Le profil effectual Imagination, intuition, créativité, spontanéité, capacité à rallier et à négocier. L’effectual ne vit qu’au travers de l’exécution. Contexte d’exploration, de lancement - où l’incertitude est forte - ou contexte de transformation. Le profil causal Capacité d’analyse, de projection, de rationalisation, aptitude à transposer à un modèle connu, goût pour l’optimisation. Contexte de développement, d’industrialisation avec peu d’incertitude.
  • 29. Notion de suffisance > tout projet devient actionnable
  • 30. Nous sommes tous ambivalents et on peut passer d’une approche à l’autre
  • 31. UN TIENS… Créativité Frugalité PERTE ACCEPTABLE Itérer & améliorer PATCHWORK FOU Intelligence collective Systémique co- développement Capacité à fédérer sur le pourquoi Aptitudes sociales LIMONADE Créativité Agilité Résilience Sérendipité PILOTE Créativité Intuition Action Leadership effectual