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Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation

  • 1. Présentée par Raouf ABROUGUI Conseillé en direction de projets, organisation et transformation LEAN / AGILE Consultant chez SFR Business Team Stratégie d’une transformation agile (Scrum / Kanban)
  • 2. Scrum vs Kanban Juste à temps Goulet d’étranglement Limites du WIP Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI Scrum Un framework AGILE Flux tiré Amélioration continue Adaptation Visualisation des flux Transparence Artéfacts Équipes Time box Règles Kanban Une démarche LEAN
  • 3. Valeurs vs mise en oeuvre 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3 Toutes les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, XP ou du Kanban Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée variations complexes (organisations et/ou projets)
  • 4. Principales causes d’échec 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4 Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 5. Transformation agile Changement Organisationnel, culturel, méthodologique, etc. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
  • 6. OK, il faut changer… Mais pour quoi AGILE ? • Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production (valeur) • Livrer de la valeur plus rapidement • Améliorer la qualité • Donner de la visibilité et de la transparence • Responsabiliser et dynamiser les équipes • Instaurer une culture de l’amélioration continue • Permettre une meilleure prédictibilité 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
  • 7. Les bénéfices de l’agilité 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7 Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 8. L’agilité, un effet de mode ? • Expérience personnelle Plus de 50 % des répondants déclarent participer, de façon personnelle, à des projets agiles depuis 2 ans ou plus. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8 Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 9. L’agilité, un effet de mode ? • Expérience organisationnelle Plus de la moitié des répondants affirment travailler pour des compagnies qui utilisent les méthodologies agiles depuis 2 ans ou plus. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9 Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 10. Quelle stratégie ? 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
  • 11. N’attendez pas que l’organisation soit prête à adopter l’agilité Elle ne le sera jamais tout à fait ! Préparer l’organisation 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11 Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement
  • 12. Le statut quo est la pire des postures N’attendez pas que les autres vous donnent leur accord, prenez le lead et challengez vos équipes Passer de la parole aux actes 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
  • 13. N’improvisez pas, faites- vous accompagner par un expert agile Coach agile vs Pilote agile Sollicitez de l’accompagnement 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
  • 14. Adoptez une approche KAIZEN Instaurez la culture de l’amélioration continue. Commencez par vous et vos équipes (ex via une démarche PDCA) 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14 Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien entreprendre
  • 15. N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence Créez le débat autour de votre démarche et vos résultats Visibilité et transparence 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
  • 16. Commencez par un projet (POC) Le meilleur projet est stratégique pour l’organisation Quel projet ? 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
  • 17. Exigez l’appuis et le support de votre hiérarchie Mixez une approche Top-Down et Bottom-up Approche top-down 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
  • 18. Approche Bottom-up Exigez des ressources compétentes Dynamique d’amélioration par le bas 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
  • 19. Construisez une équipe Cherchez la synergie Forming : Formation Storming : Confrontation et affrontement Norming : Apprendre à travailler ensemble Performing : Synergie 4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman) 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
  • 20. Vision Trouvez un objectif minimal et partagez-le avec toutes les parties prenantes de votre démarche Partagez la vision avec l’équipe Pas de vision claire génère une perte de sens 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
  • 21. Regroupez l’équipe dans un lieu commun Les équipes distantes constituent une importante contrainte à l’agilité et nécessitent des moyens supplémentaires Espaces et organisation 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
  • 22. Bénéfices 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
  • 23. Devenez agile : gérez de la valeur 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23 Livrer plus de valeur, le plus rapidement possible !
  • 24. Rythme soutenu Diminuer l’effet charrette 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
  • 25. Kanban TTR (Time To Résults) 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25 De quelques mois à plusieurs années Niveau 2 1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Démarche de certification ISO SCRUM SCRUM : 2 à 4 semaines Démarche AGILE Kanban : de 1 à 6 mois
  • 26. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
  • 27. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27
  • 28. Principales causes d’échec 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28 Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ Considèrent avoir échoué
  • 29. Principales causes d’échec • Manque de compréhension du changement transverse requis : 11 % • Philosophie et/ou culture de la compagnie en contradiction avec l’agile : 9 % 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29 Échecs d’ordre organisationnel • Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 % • Résistance au changement : 5 % • Manque de support hiérarchique : 5 % Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 30. Pour quoi changer ? • Le monde change Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vital Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon moment Capacité à innover • S’améliorer (qualité, compétences, productivité, etc) • Individualités Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30