Manager Agile et
la Génération Y

Management agile
Génération Y : née entre 1979 et 1994
Zapping
WHY
Multi-Taches

Réseaux sociaux
Génération net
Now

Impatience

L’entrepri...
L’autorité
La génération Y est peu
habituée à l’autorité

Perception du chef
Le manager n’est ni un chef ni
une autorité, ...
Autonomie et délégation
Délégation
Coacher et supporter
l’équipe pour sa montée en
compétences.

Style de management adapt...
Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef
Pas de pointeuse... et jamais de
retard.

Mini – Usine
Les employés travaillent
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L’entreprise comme un réseau
La communication de la
génération Y est directe

Partage
L’entreprise comme un réseau
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L’entreprise comme un réseau
Communication

Communautés

Collaboration

Confiance

Communication

Communautés

Le manager ...
Cas de Spotify
Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de
clients et 24 milli...
La génération est avide de sens
La génération du Why

Efficacité du manager
Le manager doit expliquer
ses décisions et par...
Donner du sens
Faire confiance et partager
l’information

Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et
de la mission

Big...
Nous avons besoin l’un de l’autre

Le management intergénérationnel est une réalité
C’est le moment pour adapter votre sty...
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Comment manager la génération Y

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"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013


Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42

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Comment manager la génération Y

  1. 1. Manager Agile et la Génération Y Management agile
  2. 2. Génération Y : née entre 1979 et 1994 Zapping WHY Multi-Taches Réseaux sociaux Génération net Now Impatience L’entreprise comme un réseau Gratification Immédiate Réputation
  3. 3. L’autorité La génération Y est peu habituée à l’autorité Perception du chef Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business Implication dans les décisions Les Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.
  4. 4. Autonomie et délégation Délégation Coacher et supporter l’équipe pour sa montée en compétences. Style de management adapté Autonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel Auto-ORganisation L’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe
  5. 5. Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef Pas de pointeuse... et jamais de retard. Mini – Usine Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique. Les valeurs 4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur
  6. 6. L’entreprise comme un réseau La communication de la génération Y est directe Partage L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies Relationnel La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations
  7. 7. L’entreprise comme un réseau Communication Communautés Collaboration Confiance Communication Communautés Le manager Coach communique face à face Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance. Collaboration Confiance Le manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe. Le manager crée des relations de confiance.
  8. 8. Cas de Spotify Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs Squid Trubus Cahpter Guild 5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup. 5 à 6 Squads Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société
  9. 9. La génération est avide de sens La génération du Why Efficacité du manager Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information levier de performance En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.
  10. 10. Donner du sens Faire confiance et partager l’information Les enjeux Il définit les enjeux du projet et de la mission Big Picture Il motive les collaborateurs avec une vision partagée
  11. 11. Nous avons besoin l’un de l’autre Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style
  12. 12. merci pour votre attention

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