Comment impliquer le middle management dans un processus d'Innovation ? Présenté au Meetup "Intrapreneurship à Paris" le 10/12/2015

1. Comment impliquer le middle
management dans un processus
d’innovation ?
Simon Guimezanes
simon.guimezanes@gmail.com
@guimezanes

2. Introduction

Le middle management : un frein à
l’innovation ?

Comment l’impliquer ?

… ou en tout cas limiter son impact

3. Sommaire

Comment représenter une entreprise ?

« Ce qui est simple est faux, ce qui est compliqué
est inutilisable »

Quels impacts sur les managers ?

Quelles conséquences sur l’innovation ?

Comment impliquer le middle management ?

4. Comment représenter une
entreprise ?

5. Comment représenter une
entreprise ?

6. Comment représenter une
entreprise ?

7. Comment représenter une
entreprise ?

Les managers souhaitent monter

8. Quels impacts pour les managers ?

Pour monter (ou se maintenir) ils doivent
accumuler du Pouvoir

Budget / Équipes

Réseau / Connaissances

Prestige / Confiance

Nuisance / Immunité

9. Quels impacts pour les managers ?

Problème : tous ne peuvent pas monter

10. Quels impacts pour les managers ?

D'où des conflits fréquents

11. Quels impacts pour les managers ?

Mais des conflits cachés

12. Quels impacts pour les managers ?

Ce modèle peut être étendu
- Alliances
- Sécessions
- Arbitrages
- Etc...

13. Quelles conséquences sur
l’innovation ?
Choc des cultures
Opération$ Innovation
« Size does matter »
Exploratoire => échec
Equipes restreintes

14. Quelles conséquences sur
l’innovation ?
Scientifique Management Lean Startup
Frederick Winslow Taylor (1880+) Eric Ries (2008+)
Company Startup (can be in an Company)
Independent Management Integrated Management
Specialized workforce / Silots Polyvalent workforce / cross functional
teams
No fail Fail fast
Maximum capacity planning Planning on demand
« Vanity » Metrics Actionable metrics
« fat » « lean »

15. Quelles conséquences sur
l’innovation ?

Une Vanity Metric est une Actionable Metric

16. Quelles conséquences sur
l’innovation ?

Une Vanity Metric est une Actionable Metric
… si ma prime est indexée dessus

17. Quelles conséquences sur
l’innovation ?

Une Vanity Metric est une Actionable Metric
… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef

18. Quelles conséquences sur
l’innovation ?

Une Vanity Metric est une Actionable Metric
… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef
… ou celle d’un partenaire

19. Quelles conséquences sur
l’innovation ?

Une Vanity Metric est une Actionable Metric
… si ma prime est indexée dessus
… ou celle de mon chef
… ou celle d’un partenaire
…

20. Comment impliquer le middle
management ?
(Malgré tout…)

21. Changer ce système

22. Changer ce système
8 steps process Culture Map
(J.P. Kotter) (Alexander Osterwalder )
1996 m.à.j. 2014 2015

23. Changer ce système

24. Se méfier des homonymes
Echec

25. Profiter des synonymes
Lean Startup = « Agile » ?
Team = « Task Force » ?
Etc…

26. Trouver des sponsors

Chercher des Sponsors

27. Trouver des sponsors

Qui peut être mon Sponsor ?

Hiérarchie

Personnes influentes
d'autres entités

Valeurs communes

28. Trouver des sponsors

S’inscrire dans sa stratégie

Quelles sont ses objectifs ?

Quelles sont ses valeurs ?
=> Process Communication / MBTI etc.

Comment puis-je participer à sa stratégie à mon
niveau ?

Suis-je positif ?

29. Trouver des sponsors

Se faire remarquer

Présentation / Démonstration

Quick-win (recyclage des MVP)

Elevator pitch

Activités extra-professionnelles

Parler le même langage

30. Trouver des sponsors

Qu'est-ce qu'un Sponsor peut m'apporter ?

Moyens (délégation de son budget)

Réseau

Influence (arbitrages potentiels)

Eviter de la nuisance
+ Modifier directement ou indirectement les objectifs
de ses alliés et subordonnés

31. Conclusion

Comme pour impliquer toute autre personne :
faire preuve d’empathie

Comprendre les règles non dites des grosses
structures

S’aligner stratégiquement avec ses sponsors

32. Références

Lean Startup

The Lean Startup – Eric Ries

Running Lean – Ash Maurya

Lean UX – Jeff Gothelf

33. Références

Stratégie

Power – Robert Greene

Le Prince - Nicolas Machiavel

L'Art de la guerre - Sun Tzu

Valeurs / Process Communication

Comment leur dire... - Gérard Collignon

Communiquer, motiver, manager en personne –
Taibi Kahler