Manuel de survie de l'Innovateur

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Comment impliquer le middle management dans un processus d'Innovation ?
Présenté au Meetup "Intrapreneurship à Paris" le 10/12/2015

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Manuel de survie de l'Innovateur

  1. 1. Comment impliquer le middle management dans un processus d’innovation ? Simon Guimezanes simon.guimezanes@gmail.com @guimezanes
  2. 2. Introduction  Le middle management : un frein à l’innovation ?  Comment l’impliquer ?  … ou en tout cas limiter son impact
  3. 3. Sommaire  Comment représenter une entreprise ?  « Ce qui est simple est faux, ce qui est compliqué est inutilisable »  Quels impacts sur les managers ?  Quelles conséquences sur l’innovation ?  Comment impliquer le middle management ?
  4. 4. Comment représenter une entreprise ?
  5. 5. Comment représenter une entreprise ?
  6. 6. Comment représenter une entreprise ?
  7. 7. Comment représenter une entreprise ?  Les managers souhaitent monter
  8. 8. Quels impacts pour les managers ?  Pour monter (ou se maintenir) ils doivent accumuler du Pouvoir  Budget / Équipes  Réseau / Connaissances  Prestige / Confiance  Nuisance / Immunité
  9. 9. Quels impacts pour les managers ?  Problème : tous ne peuvent pas monter
  10. 10. Quels impacts pour les managers ?  D'où des conflits fréquents
  11. 11. Quels impacts pour les managers ?  Mais des conflits cachés
  12. 12. Quels impacts pour les managers ?  Ce modèle peut être étendu - Alliances - Sécessions - Arbitrages - Etc...
  13. 13. Quelles conséquences sur l’innovation ? Choc des cultures Opération$ Innovation « Size does matter » Exploratoire => échec Equipes restreintes
  14. 14. Quelles conséquences sur l’innovation ? Scientifique Management Lean Startup Frederick Winslow Taylor (1880+) Eric Ries (2008+) Company Startup (can be in an Company) Independent Management Integrated Management Specialized workforce / Silots Polyvalent workforce / cross functional teams No fail Fail fast Maximum capacity planning Planning on demand « Vanity » Metrics Actionable metrics « fat » « lean »
  15. 15. Quelles conséquences sur l’innovation ?  Une Vanity Metric est une Actionable Metric
  16. 16. Quelles conséquences sur l’innovation ?  Une Vanity Metric est une Actionable Metric … si ma prime est indexée dessus
  17. 17. Quelles conséquences sur l’innovation ?  Une Vanity Metric est une Actionable Metric … si ma prime est indexée dessus … ou celle de mon chef
  18. 18. Quelles conséquences sur l’innovation ?  Une Vanity Metric est une Actionable Metric … si ma prime est indexée dessus … ou celle de mon chef … ou celle d’un partenaire
  19. 19. Quelles conséquences sur l’innovation ?  Une Vanity Metric est une Actionable Metric … si ma prime est indexée dessus … ou celle de mon chef … ou celle d’un partenaire …
  20. 20. Comment impliquer le middle management ? (Malgré tout…)
  21. 21. Changer ce système
  22. 22. Changer ce système 8 steps process Culture Map (J.P. Kotter) (Alexander Osterwalder ) 1996 m.à.j. 2014 2015
  23. 23. Changer ce système
  24. 24. Se méfier des homonymes Echec
  25. 25. Profiter des synonymes Lean Startup = « Agile » ? Team = « Task Force » ? Etc…
  26. 26. Trouver des sponsors  Chercher des Sponsors
  27. 27. Trouver des sponsors  Qui peut être mon Sponsor ?  Hiérarchie  Personnes influentes d'autres entités  Valeurs communes
  28. 28. Trouver des sponsors  S’inscrire dans sa stratégie  Quelles sont ses objectifs ?  Quelles sont ses valeurs ? => Process Communication / MBTI etc.  Comment puis-je participer à sa stratégie à mon niveau ?  Suis-je positif ?
  29. 29. Trouver des sponsors  Se faire remarquer  Présentation / Démonstration  Quick-win (recyclage des MVP)  Elevator pitch  Activités extra-professionnelles  Parler le même langage
  30. 30. Trouver des sponsors  Qu'est-ce qu'un Sponsor peut m'apporter ?  Moyens (délégation de son budget)  Réseau  Influence (arbitrages potentiels)  Eviter de la nuisance + Modifier directement ou indirectement les objectifs de ses alliés et subordonnés
  31. 31. Conclusion  Comme pour impliquer toute autre personne : faire preuve d’empathie  Comprendre les règles non dites des grosses structures  S’aligner stratégiquement avec ses sponsors
  32. 32. Références  Lean Startup  The Lean Startup – Eric Ries  Running Lean – Ash Maurya  Lean UX – Jeff Gothelf
  33. 33. Références  Stratégie  Power – Robert Greene  Le Prince - Nicolas Machiavel  L'Art de la guerre - Sun Tzu  Valeurs / Process Communication  Comment leur dire... - Gérard Collignon  Communiquer, motiver, manager en personne – Taibi Kahler

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