PRESENTED BY MUStapha Boubekri
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Génération Y : née entre 1979 et 1994
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Impatience
Génération net
Multi-Taches
Gratification Immédiate
L’entreprise comm...
L’autorité
Lagénération Yest peu
habituée àl’autorité
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Le manager n’est ni un chef ni
une autorité, mais ...
Autonomieet délégation
Délégation
Coacher et supporter
l’équipe pour sa montée en
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L’entreprise comme un réseau
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L’entreprise commeun réseau
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Le manager Coach communique
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Communautés
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LagénérationduWhy
Efficacité du maanger
Le manager doit expliquer
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Donner du sens
Faire confianceet partager
l’information
Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et
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Nous avons besoin l’un de l’autre
Le management intergénérationnel est une réalité
C’est le moment pour adapter votre style
merci pour votre
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Comment gérer la génération Y

  1. 1. PRESENTED BY MUStapha Boubekri ManaGement agile Commentgérer la générationY
  2. 2. Génération Y : née entre 1979 et 1994 WHY Impatience Génération net Multi-Taches Gratification Immédiate L’entreprise comme un réseau Réputation Réseaux sociaux Now Zapping
  3. 3. L’autorité Lagénération Yest peu habituée àl’autorité Perception duchef Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business Implication dans les décisions Les Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.
  4. 4. Autonomieet délégation Délégation Coacher et supporter l’équipe pour sa montée en compétences. Styledemanagementadapté Autonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel Auto-Organisation L’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe
  5. 5. Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef Pasdepointeuse...et jamaisde retard. Mini – Usine Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique. Les valeurs 4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur
  6. 6. L’entreprise commeun réseau Lacommunicationdela générationY est directe Partage L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies Relationnel La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations
  7. 7. L’entreprise commeun réseau Communication Le manager Coach communique face à face Communautés Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance. Collaboration Le manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe. Confiance Le manager crée des relations de confiance. Communication Communautés Collaboration Confiance
  8. 8. Cas de Spotify Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs 5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup. 5 à 6 Squads Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société Squid Trubus Cahpter Guild
  9. 9. La génération est avide de sens LagénérationduWhy Efficacité du maanger Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information levier de performance En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.
  10. 10. Donner du sens Faire confianceet partager l’information Les enjeux Il définit les enjeux du projet et de la mission BigPicture Il motive les collaborateurs avec une vision partagée
  11. 11. Nous avons besoin l’un de l’autre Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style
  12. 12. merci pour votre attention
  13. 13. mustapha boubekri www.mb-alliance.com mustaphabk@gmail.com 50 544 566 www.facebook.com/mballiance @mballiance WEBSITE: EMAIL: TELEPHONE:

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