Formation management intergénérationnel : le programme Julien Pouget & Associés®

1. Aperçu
Avec les départs en retraite des baby-boomers et l’intégration progressive des jeunes
générations, de nombreuses entreprises connaissent un important « chassé-croisé
générationnel ».
Les enjeux liés à ce phénomène sont multiples : renouvellement des compétences, transfert des
savoirs, cohésion et vivre-ensemble, etc.
Pour capitaliser sur la diversité des générations, les managers doivent comprendre cette diversité
et disposer des leviers clés pour développer un management générationnel
Fiche signalétique de la formation
 Publics visés : Dirigeants, RH, Managers
 Effectif : 8-10 personnes par session
 Durée : 2 journées (14 heures)
 Modalités pédagogiques : théorie (20%) / exercices pratiques et jeux de rôle (80%)
Programme
L’intervenant : Julien Pouget
Fondateur de JP & Associés, Julien Pouget est consultant, formateur et conférencier.
Il anime régulièrement des formations et des ateliers sur cette thématique.
Son parcours en entreprise et en cabinet-conseil l’a conduit à travailler avec des groupes de
cultures et secteurs différents (EDF, Essilor, SNCF, Casino, La Poste, Leroy Merlin, Michelin, etc.).
Auteur de nombreux articles sur les ressources humaines et l’intergénérationnel, il a notamment
écrit l’ouvrage à succès « Intégrer et manager la Génération Y » (Vuibert, 2ème édition, 2013).
Contact
Julien Pouget | julien.pouget@jp-associes.com |Mobile. 06 21 29 23 37
Formation « Comprendre et manager la diversité des générations »
 Module 1 : Les enjeux du management générationnel
Perceptions et idées reçues sur les générations
Les enjeux de la diversité générationnelle pour l’entreprise
Les enjeux managériaux
 Module 2 : Accompagner une équipe intergénérationnelle
Comprendre les attentes des jeunes générations
Les leviers pour intégrer et fidéliser un collaborateur senior
Les clés pour créer du lien et améliorer le fonctionnement
intergénérationnel
 Module 3 : Le rôle du manager
Postures et styles de management
Prévenir et gérer les conflits générationnels
Faire le lien avec l’organisation et les modes de travail
Exemple - à personnaliser en fonction de vos enjeux