SlideShare une entreprise Scribd logo
Baromètre Edenred-Ipsos 2016
Juillet 2016
La génération Millennium et le monde du travail
LE BAROMÈTRE EDENRED-IPSOS
*Enquête online conduite en janvier 2016 par Ipsos
2
**Dans notre baromètre, les salariés nés après 1986 sont considérés comme étant des « Digital Natives » ;
ils appartiennent à la génération Millennium (« Millennials »).
+ 14,000 salariés interrogés par Ipsos en
Janvier 2016* dont 3 552 salariés de
moins de 30 ans ou nés après
1986** …
…dans 15 pays, parmi les plus grandes
économies mondiales : USA, Chine, Japon,
Allemagne, Royaume-Uni, France, Brésil, Inde, Italie,
Espagne, Mexique, Turquie, Pologne, Belgique, Chili
1. USA
2. Chine
3. Japon
4. Allemagne
5. UK
6. France
7. Brésil
8. Inde
9. Italie
et Espagne (14*)
Mexique (15)
Turquie (18)
Pologne (23)
Belgique (25)
Chili (38)
RAPPEL: LE BAROMÈTRE N’INCLUT PAS LES
« MILLENNIPRENEURS »
L’entreprenariat se développe à une
vitesse exponentielle dans le monde, en
particulier parmi les jeunes.
 Émergence de « Millennipreneurs »
(rapport BNP Paribas sur l’entreprenariat - 2016)
3
4
1
Engager les
Millennials :
perception de l’environ-
nement de travail
2
Attirer les Millennials :
les défis RH identifiés
pour l’entreprise
3
Manager les
Millennials :
attentes à l’égard du
management
4
Attirer les Millennials :
l’employeur ‘idéal’
APPROCHE
Résultats clés
Êtes-vous d’accord avec les propositions suivantes…(% tout à fait)
VIE AU TRAVAIL (1/2)
6
▌ Les « Millennials » sont
sensiblement plus
enthousiastes et
motivés que leurs aînés
34
29
27
26
26
26
28
25
23
18
19
15
vous faites un travail intéressant
vous avez plaisir à venir travailler le matin
vous êtes satisfait(e) de l’équilibre entre votre
vie pro.et votre vie personnelle
vous êtes confiant(e) quant à votre avenir
professionnel au sein de votre entreprise
vous travaillez dans un environnement de
travail stimulant
augmente
< 30 ans > 30 ans < >
+6
+4
+4
+8
+7
+11
Votre motivation au travail…(%)
CONSTATS
Êtes-vous d’accord avec les propositions suivantes…(% tout à fait)
LA VIE AU TRAVAIL (2/2)
7
46
39
35
34
31
44
28
28
25
21
vous avez une idée précise de ce que l’on
attend de vous dans votre travail
en cas de difficulté, vous pouvez compter sur
vos collègues pour vous soutenir
vous vous sentez considéré(e) par votre
hiérarchie
l’équipement et les moyens matériels à votre
disposition sont adaptés
votre hiérarchie se préoccupe de vos
compétences et de votre formation
< 30 ans > 30 ans < >
+2
+11
+7
+9
+10
▌ Les moins de 30 ans
ont également le
sentiment de travailler
dans un
environnement plus
loyal et plus solidaire
▌ Ils se dissent mieux
manages et formés
CONSTATS
MOTIVATION [PAYS]
58
48
35
21
32
22
30
22 2828 26
12
2123 19
7
19
8
18
8
18
9 1411 14 8 13
5 12 6
37
46
46
50
54
53
49
57
5661
51
69 5355
54
66
59
61
50
53
63
64
72
60 5762
65
59
56
57
4 5
15
27
11
24 1819 1511
2116 2519 2526 21
29 2435
19
26
13
28 2729
21
36 3035
diminue reste stable on the increase
Inde Turquie Chine Brésil Mexique USA Chili Allemagne UK Japon Espagne Italie Pologne Belgique France
▌ Dans tous les
pays (sauf le Chili
et le Mexique),
les ‘Millennials’
sont plus motivés
que leurs aînés
Votre motivation au travail… (%)
8
CONSTATS
Votre motivation au travail… (%)
MOTIVATION… IL Y A 10 ANS*
28 25 22 20 21 19 16 18
51 52 51 52 51 51 54 55
16 19 22 24 25 26 25 22
diminue reste stable augmente
▌ Il y a 10 ans, les moins de
30 ans étaient également
plus motivés
 Ces résultats plus positifs
chez les ‘Millennials’ sont
davantage le reflet de
l’attitude classique des
nouveaux entrants sur le
marché du travail que
celui d’un « effet de
génération »
(périmètre mondial)
*Résultats extraits de l’étude Ipsos Red© 2006
9
CONSTATS
32
29
28
27
27
26
25
24
24
20
20
17
15
15
35
26
29
29
29
28
24
24
24
20
18
16
13
14
La fidélisation des ‘talents’
Le recrutement des talents
Les équilibres entre vie professionnelle et vie privée
La prévention des risques psycho-sociaux
L’accompagnement du changement
L’évolution des comportements managériaux
L’engagement des équipes
Les nouveaux modes de travail
La digitalisation du travail
La gestion individualisée des compétences
Les enjeux sociétaux et environnementaux
Le renforcement de la culture d’entreprise
La diversité et mixité des équipes
La gestion intergénérationnelle
< 30 ans > 30 ans
Selon vous, quels sont les principaux challenges auxquels votre entreprise va devoir
faire face dans les prochaines années ? (%) (plusieurs réponses possible)
LES DÉFIS RH A VENIR
10
▌ La perception des challenges
à venir est similaire entre les
‘Millennials’ et leurs ainés : le
management des talents,
l’attention portée aux
salaries et la gestion du
changement
▌ La diversité, les relations
intergénérationnelles ou la
digitalisation apparaissent
comme de moindre
challenges, y compris parmi
les moins de 30 ans
< >
-3
+3
-1
-2
-2
-2
+1
=
=
=
+2
+1
+2
+1
CONSTATS
57
38
34
33
62
34
40
30
valorise les efforts de chacun
offre des possibilités d’évolution
a un management qui prête attention à l’humain
offre des conditions de travail agréables
< 30 ans > 30 ans
Quelles sont pour vous les principales qualités de l’ « entreprise idéale » ? (%) (3 réponses possibles)
C’est une entreprise qui…
L’ENTREPRISE « IDÉALE » (1/2)
11
< >
-5
+4
-6
+3
▌ La hiérarchie des réponses
est quasi-identique entre les
2 catégories d’âge :
rétribution, opportunités
de carrière et attention
portée aux salaries sont
les 3 attentes prioritaires
des Millennials, comme
parmi les plus de 30 ans
(1ères attentes citées) CONSTATS
Quelles sont pour vous les principales qualités de l’ « entreprise idéale » ? (%) (3 réponses possibles)
C’est une entreprise qui…
L’ENTREPRISE « IDÉALE » (2/2)
12
< >
+1
+2
-2
-2
+2
-1
▌ La diversité, les
relations
intergénérationnelles
ou enjeux
organisationnels liés au
digital (flexibilité moins de
hiérarchie…) sont des
qualités moins
attendues, y compris
parmi les moins de 30
ans.
29
26
21
19
12
7
28
24
23
21
10
8
propose plus de flexibilité en termes
d’organisation du travail
développe les compétences
a une communication transparente
encourage les initiatives individuelles
prend en compte la diversité
a un fonctionnement moins hiérarchique
< 30 ans > 30 ans
CONSTATS
38
33
29
12
34
30
28
10
valorise les efforts de chacun
offre des possibilités d’évolution
a un management qui prête attention à l’humain
offre des conditions de travail agréables
propose plus de flexibilité en termes…
développe les compétences
a une communication transparente
encourage les initiatives individuelles
prend en compte la diversité
a un fonctionnement moins hiérarchique
< 30 ans > 30 ans
L’ENTREPRISE « IDÉALE » [PAYS]
13
▌ Au sein des 15 pays du baromètre,
certaines qualités sont attendues
de façon significativement plus
marquées par les ‘Millennials’
que leurs aînés:
o Opportunités de carrière et
compétences aux US, UK +
Belgique et Pologne
o Conditions de travail
agréables au Brazil
o Flexibilité de l’organisation
en Inde, Chine et Japon
o Diversité en France et
Espagne
CONSTATS
62
61
59
58
62
62
58
56
La franchise
Le fait d’être juste et équitable
La capacité à tenir ses engagements
L’écoute
<30 ans > 30 ans
Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante)
ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS (1/2)
14
▌ Pour la plupart des
salariés (les ‘Millennials’
comme les plus de 30 ans)
- équité, honnêteté +
écoute sont les principales
qualités associées au
« manager idéal ».
< >
=
-1
+1
+2
(1ères qualités citées)
CONSTATS
58
55
54
54
52
50
48
46
53
51
53
50
50
45
41
44
Le leadership
La capacité à faire confiance
L’accompagnement dans les situations difficiles
L’exemplarité
La connaissance technique du métier
La faculté à transmettre ses connaissances
La capacité à générer de nouvelles idées
La capacité à se remettre en question
< 30 ans > 30 ans
Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante)
ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS (2/2)
15
▌ Les ‘Millennials’ sont plus
attentifs au leadership, à la
confiance, à la capacité de
générer des idées nouvelles et
partager son savoir
 Ils attendent un mode de
management plus “engageant”
 Impact du statut (cf. ci-après)
 Pas de différences significatives
entre Millennials des différents
pays  l’évolution des
pratiques managériales, un
enjeu global dans un monde
digitalisé ?
< >
+5
+4
+1
+4
+2
+5
+7
+2
Autres qualités mentionnées :
CONSTATS
56
55
47
54
50
50
52
40
50
45
Leadership
Ability to trust and delegate
Ability to generate new ideas
Setting an example
Ability to pass on his/her knowledge
63
56
53
51
49
61
58
45
53
47
Le leadership
La capacité à faire confiance
La capacité à générer de nouvelles idées
L’exemplarité
La faculté à transmettre ses connaissances
< 30 ans > 30 ans
Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante)
ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS [STATUT]
16
managers non managers
▌ Leadership, confiance et
capacité à générer des
nouvelles idées sont
nettement plus attendues
par les managers que les
non managers
▌ …et particulièrement les
managers de moins de 30
ans
CONSTATS
Enseignements
ENSEIGNEMENTS (1/2)
▌ Millennials: plus enthousiastes et motivés, ont davantage le sentiment de travailler
dans environnement de travail de confiance et où ils trouvent du soutien – et
d’être mieux managés ou formés.
 Pour autant, est-ce un effet de génération ou juste des postures « classiques » de nouveaux
embauchés sur le marché du travail ? On observe en effet qu’il y a 10 ans, les moins de 30 ans
étaient aussi plus motivés que leurs aînés.
▌ A propos des attentes à l’égard de la vie professionnelle : rétribution, opportunités
d’évolution et attention portée aux salaries sont les attentes prioritaires des moins
comme des plus de 30 ans.
▌ La perception des défis que les entreprises vont devoir affronter : le management des
talents, l’attention portée aux salaries et le management du changement sont les
challenges les plus fréquemment identifiés. La diversité, les relations
intergénérationnelles ou la digitalisation apparaissent en parallèle comme de moindres
challenges, y compris parmi les moins de 30 ans. 18
ENSEIGNEMENTS (2/2)
Un digital native est quelqu’un qui a été élevé dans un monde digital et hyper-médiatisé,
Marc Prensky
▌ La génération « Millennials » est-elle un mythe ?
▌ L’immersion dès leur plus jeune âge dans le digital a probablement façonné leurs
comportements mais pas au point de transformer fondamentalement leur rapport
au travail.
▌ Le baromètre Edenred-Ipsos met en exergue l’enjeu clé de l’adaptation nécessaire
des modes de management à l’heure du digital. Pour une majorité de salariés,
l’équité et l’honnêteté sont les qualités premières attendues du ‘manager idéal’. Les
‘Millennials’ soulignent en supplément leurs attentes un peu plus marquées en termes
de leadership, confiance, capacité à créer de nouvelles idées et partager du savoir.
19
CONCLUSION : MANAGER DANS UN MONDE DIGITAL
PLUTÔT QUE MANAGER LES ‘MILLENNIALS’?
20
▌ Les Millennials aspirent sans surprise à un mode de management plus ‘engageant’;
ceci reflète également ce qui est généralement attendu par les salariés jeunes / récents
dans l’entreprise.
▌ Dans un monde où la digitalisation s’accélère, le challenge est clairement plus
marqué pour les managers, mais les DRH ont également un rôle clé à jouer dans
ces transformations.
 Plus que se concentrer sur l’enjeu générationnel, il s’agit aujourd’hui pour les
managers de développer leurs capacités de leadership, dans un monde nouveau,
à la fois plus virtuel, plus horizontal et multitâches.
astrid.delatude@edenred.com
julia.pironon@ipsos.comContacts

Contenu connexe

Tendances

Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutationLes jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
ManpowerGroup
 
Observatoire social de l'entreprise : la transition numérique
Observatoire social de l'entreprise : la transition numériqueObservatoire social de l'entreprise : la transition numérique
Observatoire social de l'entreprise : la transition numérique
Ipsos France
 
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques RhBouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
PierreCoucourde
 
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ? LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
Hays France
 
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
Egalco
 
Etude sur la diversite en entreprise
Etude sur la diversite en entrepriseEtude sur la diversite en entreprise
Etude sur la diversite en entreprise
Hays France
 
No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être
CabinetNoCom
 
Guide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmesGuide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmes
Société Tripalio
 
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec
 
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vieRight Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
ManpowerGroup
 
14 fevrier2016
14 fevrier201614 fevrier2016
14 fevrier2016
contactOpinionWay
 
15 mars2016
15 mars201615 mars2016
15 mars2016
contactOpinionWay
 
Etude Apec - Cadres en PME
Etude Apec - Cadres en PMEEtude Apec - Cadres en PME
Etude Apec - Cadres en PME
Apec
 
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTELe tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
CabinetNoCom
 
11 juin2015
11 juin201511 juin2015
11 juin2015
contactOpinionWay
 
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
Piet Rosseel
 
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defis
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defisEnquete Hays - Manager : Role, missions et defis
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defis
Hays France
 
Ces entreprises où l'on est heureux
Ces entreprises où l'on est heureuxCes entreprises où l'on est heureux
Ces entreprises où l'on est heureux
Déborah Loye
 

Tendances (19)

Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutationLes jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation
 
Observatoire social de l'entreprise : la transition numérique
Observatoire social de l'entreprise : la transition numériqueObservatoire social de l'entreprise : la transition numérique
Observatoire social de l'entreprise : la transition numérique
 
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques RhBouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
Bouleversements DéMographiques Et Pratiques Rh
 
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ? LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ?
 
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
Femmes cadres et Hommes cadres : des inégalités professionnelles qui persiste...
 
Etude sur la diversite en entreprise
Etude sur la diversite en entrepriseEtude sur la diversite en entreprise
Etude sur la diversite en entreprise
 
No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être
 
Guide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmesGuide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmes
 
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
 
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vieRight Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
Right Management : Une carrière réussie plutôt qu'un job pour la vie
 
14 fevrier2016
14 fevrier201614 fevrier2016
14 fevrier2016
 
15 mars2016
15 mars201615 mars2016
15 mars2016
 
Etude Apec - Cadres en PME
Etude Apec - Cadres en PMEEtude Apec - Cadres en PME
Etude Apec - Cadres en PME
 
2 jobs sinon rien 14.01.2016
2 jobs sinon rien 14.01.20162 jobs sinon rien 14.01.2016
2 jobs sinon rien 14.01.2016
 
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTELe tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
 
11 juin2015
11 juin201511 juin2015
11 juin2015
 
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
Les travailleurs plus âgés sont-ils dépassés ?
 
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defis
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defisEnquete Hays - Manager : Role, missions et defis
Enquete Hays - Manager : Role, missions et defis
 
Ces entreprises où l'on est heureux
Ces entreprises où l'on est heureuxCes entreprises où l'on est heureux
Ces entreprises où l'on est heureux
 

Similaire à Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials

Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
CCIMP
 
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
MonPortailRH
 
Baromètre social dans l'entreprise
Baromètre social dans l'entrepriseBaromètre social dans l'entreprise
Baromètre social dans l'entreprise
AbdelEssoufi
 
Petit Club - Le nouveau management par Team Inside
Petit Club - Le nouveau management par Team InsidePetit Club - Le nouveau management par Team Inside
Petit Club - Le nouveau management par Team Inside
Petit Web
 
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileBetaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
Sylvain Loubradou
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
PMI-Montréal
 
Observatoire des métiers du marketing et de la communication
Observatoire des métiers du marketing et de la communicationObservatoire des métiers du marketing et de la communication
Observatoire des métiers du marketing et de la communication
Ipsos France
 
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariésDans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Ipsos France
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
Didier Duffaut
 
GLOBAL RH 2017
GLOBAL RH 2017GLOBAL RH 2017
GLOBAL RH 2017
Isabelle ADDED DURAND
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
OCTO Technology
 
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
EY
 
Millenials at work
Millenials at workMillenials at work
Millenials at work
Marina Niforos
 
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
PROF ALAIN NDEDI
 
Observatoire de la créativité 2016
Observatoire de la créativité 2016Observatoire de la créativité 2016
Observatoire de la créativité 2016
Patrick Barrabé® 😊
 
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
L'Atelier BNP Paribas
 
Vitaliser le lien entre les générations
Vitaliser le lien entre les générationsVitaliser le lien entre les générations
Vitaliser le lien entre les générations
Moringue Franck
 
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailDossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
BPI group
 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
Groupe IMT
 
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
Ipsos France
 

Similaire à Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials (20)

Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
 
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
 
Baromètre social dans l'entreprise
Baromètre social dans l'entrepriseBaromètre social dans l'entreprise
Baromètre social dans l'entreprise
 
Petit Club - Le nouveau management par Team Inside
Petit Club - Le nouveau management par Team InsidePetit Club - Le nouveau management par Team Inside
Petit Club - Le nouveau management par Team Inside
 
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileBetaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agile
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
 
Observatoire des métiers du marketing et de la communication
Observatoire des métiers du marketing et de la communicationObservatoire des métiers du marketing et de la communication
Observatoire des métiers du marketing et de la communication
 
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariésDans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
 
GLOBAL RH 2017
GLOBAL RH 2017GLOBAL RH 2017
GLOBAL RH 2017
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
 
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...
 
Millenials at work
Millenials at workMillenials at work
Millenials at work
 
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
TENDANCES DE MANAGEMENT AFRICAINES
 
Observatoire de la créativité 2016
Observatoire de la créativité 2016Observatoire de la créativité 2016
Observatoire de la créativité 2016
 
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
Inventeur, passionné ou conquérant, le startuper est heureux !
 
Vitaliser le lien entre les générations
Vitaliser le lien entre les générationsVitaliser le lien entre les générations
Vitaliser le lien entre les générations
 
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailDossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
Comment faire adhérer les générations à la performance industrielle ? 
 
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
La Gen Z : 4 jeunes sur 10 seraient prêts à quitter leur emploi si ce dernier...
 

Plus de Ipsos France

Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
Ipsos France
 
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tourLégislatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
Ipsos France
 
Les Français et les lectures de vacances
Les Français et les lectures de vacancesLes Français et les lectures de vacances
Les Français et les lectures de vacances
Ipsos France
 
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
Ipsos France
 
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
Ipsos France
 
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juinLégislatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
Ipsos France
 
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
Ipsos France
 
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
Ipsos France
 
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
Ipsos France
 
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
Ipsos France
 
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétiqueLes pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
Ipsos France
 
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
Ipsos France
 
Baromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenBaromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
Baromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
Ipsos France
 
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
Ipsos France
 
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistesEuropéennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
Ipsos France
 
Européennes 2024 : Comprendre le vote des Français
Européennes 2024 : Comprendre le vote des FrançaisEuropéennes 2024 : Comprendre le vote des Français
Européennes 2024 : Comprendre le vote des Français
Ipsos France
 
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
Ipsos France
 
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
Ipsos France
 
Perception et utilité sociale du football
Perception et utilité sociale du footballPerception et utilité sociale du football
Perception et utilité sociale du football
Ipsos France
 
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacie
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacieConseil et vaccination du voyageur en pharmacie
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacie
Ipsos France
 

Plus de Ipsos France (20)

Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
Les Français et la situation politique à l'Assemblée nationale - Juillet 2024
 
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tourLégislatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
Législatives 2024 : Le climat politique avant le second tour
 
Les Français et les lectures de vacances
Les Français et les lectures de vacancesLes Français et les lectures de vacances
Les Français et les lectures de vacances
 
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
Elections législatives 2024 - Sociologie des électorats et profil des abstent...
 
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
Elections législatives 2024 - Comprendre le vote - Premier tour du 30 juin 2024
 
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juinLégislatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
Législatives 2024 : Intentions de vote au 28 juin
 
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
La crédibilité comparée des partis et des coalitions à l'approche des électio...
 
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
Législatives 2024 : Enquête électorale française - Vague 6 - Juin 2024
 
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
Legislatives 2022 : intentions de vote aux élections anticipées de 2024 - 22 ...
 
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Juin 2024
 
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétiqueLes pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
Les pratiques des Français en matière de sobriété énergétique
 
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024
 
Baromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenBaromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
Baromètre Donner des ELLES à la santé Janssen
 
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crèche
 
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistesEuropéennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
Européennes 2024 : sociologie des électorats et profil des abstentionnistes
 
Européennes 2024 : Comprendre le vote des Français
Européennes 2024 : Comprendre le vote des FrançaisEuropéennes 2024 : Comprendre le vote des Français
Européennes 2024 : Comprendre le vote des Français
 
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024
 
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024
 
Perception et utilité sociale du football
Perception et utilité sociale du footballPerception et utilité sociale du football
Perception et utilité sociale du football
 
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacie
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacieConseil et vaccination du voyageur en pharmacie
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacie
 

Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials

  • 1. Baromètre Edenred-Ipsos 2016 Juillet 2016 La génération Millennium et le monde du travail
  • 2. LE BAROMÈTRE EDENRED-IPSOS *Enquête online conduite en janvier 2016 par Ipsos 2 **Dans notre baromètre, les salariés nés après 1986 sont considérés comme étant des « Digital Natives » ; ils appartiennent à la génération Millennium (« Millennials »). + 14,000 salariés interrogés par Ipsos en Janvier 2016* dont 3 552 salariés de moins de 30 ans ou nés après 1986** … …dans 15 pays, parmi les plus grandes économies mondiales : USA, Chine, Japon, Allemagne, Royaume-Uni, France, Brésil, Inde, Italie, Espagne, Mexique, Turquie, Pologne, Belgique, Chili 1. USA 2. Chine 3. Japon 4. Allemagne 5. UK 6. France 7. Brésil 8. Inde 9. Italie et Espagne (14*) Mexique (15) Turquie (18) Pologne (23) Belgique (25) Chili (38)
  • 3. RAPPEL: LE BAROMÈTRE N’INCLUT PAS LES « MILLENNIPRENEURS » L’entreprenariat se développe à une vitesse exponentielle dans le monde, en particulier parmi les jeunes.  Émergence de « Millennipreneurs » (rapport BNP Paribas sur l’entreprenariat - 2016) 3
  • 4. 4 1 Engager les Millennials : perception de l’environ- nement de travail 2 Attirer les Millennials : les défis RH identifiés pour l’entreprise 3 Manager les Millennials : attentes à l’égard du management 4 Attirer les Millennials : l’employeur ‘idéal’ APPROCHE
  • 6. Êtes-vous d’accord avec les propositions suivantes…(% tout à fait) VIE AU TRAVAIL (1/2) 6 ▌ Les « Millennials » sont sensiblement plus enthousiastes et motivés que leurs aînés 34 29 27 26 26 26 28 25 23 18 19 15 vous faites un travail intéressant vous avez plaisir à venir travailler le matin vous êtes satisfait(e) de l’équilibre entre votre vie pro.et votre vie personnelle vous êtes confiant(e) quant à votre avenir professionnel au sein de votre entreprise vous travaillez dans un environnement de travail stimulant augmente < 30 ans > 30 ans < > +6 +4 +4 +8 +7 +11 Votre motivation au travail…(%) CONSTATS
  • 7. Êtes-vous d’accord avec les propositions suivantes…(% tout à fait) LA VIE AU TRAVAIL (2/2) 7 46 39 35 34 31 44 28 28 25 21 vous avez une idée précise de ce que l’on attend de vous dans votre travail en cas de difficulté, vous pouvez compter sur vos collègues pour vous soutenir vous vous sentez considéré(e) par votre hiérarchie l’équipement et les moyens matériels à votre disposition sont adaptés votre hiérarchie se préoccupe de vos compétences et de votre formation < 30 ans > 30 ans < > +2 +11 +7 +9 +10 ▌ Les moins de 30 ans ont également le sentiment de travailler dans un environnement plus loyal et plus solidaire ▌ Ils se dissent mieux manages et formés CONSTATS
  • 8. MOTIVATION [PAYS] 58 48 35 21 32 22 30 22 2828 26 12 2123 19 7 19 8 18 8 18 9 1411 14 8 13 5 12 6 37 46 46 50 54 53 49 57 5661 51 69 5355 54 66 59 61 50 53 63 64 72 60 5762 65 59 56 57 4 5 15 27 11 24 1819 1511 2116 2519 2526 21 29 2435 19 26 13 28 2729 21 36 3035 diminue reste stable on the increase Inde Turquie Chine Brésil Mexique USA Chili Allemagne UK Japon Espagne Italie Pologne Belgique France ▌ Dans tous les pays (sauf le Chili et le Mexique), les ‘Millennials’ sont plus motivés que leurs aînés Votre motivation au travail… (%) 8 CONSTATS
  • 9. Votre motivation au travail… (%) MOTIVATION… IL Y A 10 ANS* 28 25 22 20 21 19 16 18 51 52 51 52 51 51 54 55 16 19 22 24 25 26 25 22 diminue reste stable augmente ▌ Il y a 10 ans, les moins de 30 ans étaient également plus motivés  Ces résultats plus positifs chez les ‘Millennials’ sont davantage le reflet de l’attitude classique des nouveaux entrants sur le marché du travail que celui d’un « effet de génération » (périmètre mondial) *Résultats extraits de l’étude Ipsos Red© 2006 9 CONSTATS
  • 10. 32 29 28 27 27 26 25 24 24 20 20 17 15 15 35 26 29 29 29 28 24 24 24 20 18 16 13 14 La fidélisation des ‘talents’ Le recrutement des talents Les équilibres entre vie professionnelle et vie privée La prévention des risques psycho-sociaux L’accompagnement du changement L’évolution des comportements managériaux L’engagement des équipes Les nouveaux modes de travail La digitalisation du travail La gestion individualisée des compétences Les enjeux sociétaux et environnementaux Le renforcement de la culture d’entreprise La diversité et mixité des équipes La gestion intergénérationnelle < 30 ans > 30 ans Selon vous, quels sont les principaux challenges auxquels votre entreprise va devoir faire face dans les prochaines années ? (%) (plusieurs réponses possible) LES DÉFIS RH A VENIR 10 ▌ La perception des challenges à venir est similaire entre les ‘Millennials’ et leurs ainés : le management des talents, l’attention portée aux salaries et la gestion du changement ▌ La diversité, les relations intergénérationnelles ou la digitalisation apparaissent comme de moindre challenges, y compris parmi les moins de 30 ans < > -3 +3 -1 -2 -2 -2 +1 = = = +2 +1 +2 +1 CONSTATS
  • 11. 57 38 34 33 62 34 40 30 valorise les efforts de chacun offre des possibilités d’évolution a un management qui prête attention à l’humain offre des conditions de travail agréables < 30 ans > 30 ans Quelles sont pour vous les principales qualités de l’ « entreprise idéale » ? (%) (3 réponses possibles) C’est une entreprise qui… L’ENTREPRISE « IDÉALE » (1/2) 11 < > -5 +4 -6 +3 ▌ La hiérarchie des réponses est quasi-identique entre les 2 catégories d’âge : rétribution, opportunités de carrière et attention portée aux salaries sont les 3 attentes prioritaires des Millennials, comme parmi les plus de 30 ans (1ères attentes citées) CONSTATS
  • 12. Quelles sont pour vous les principales qualités de l’ « entreprise idéale » ? (%) (3 réponses possibles) C’est une entreprise qui… L’ENTREPRISE « IDÉALE » (2/2) 12 < > +1 +2 -2 -2 +2 -1 ▌ La diversité, les relations intergénérationnelles ou enjeux organisationnels liés au digital (flexibilité moins de hiérarchie…) sont des qualités moins attendues, y compris parmi les moins de 30 ans. 29 26 21 19 12 7 28 24 23 21 10 8 propose plus de flexibilité en termes d’organisation du travail développe les compétences a une communication transparente encourage les initiatives individuelles prend en compte la diversité a un fonctionnement moins hiérarchique < 30 ans > 30 ans CONSTATS
  • 13. 38 33 29 12 34 30 28 10 valorise les efforts de chacun offre des possibilités d’évolution a un management qui prête attention à l’humain offre des conditions de travail agréables propose plus de flexibilité en termes… développe les compétences a une communication transparente encourage les initiatives individuelles prend en compte la diversité a un fonctionnement moins hiérarchique < 30 ans > 30 ans L’ENTREPRISE « IDÉALE » [PAYS] 13 ▌ Au sein des 15 pays du baromètre, certaines qualités sont attendues de façon significativement plus marquées par les ‘Millennials’ que leurs aînés: o Opportunités de carrière et compétences aux US, UK + Belgique et Pologne o Conditions de travail agréables au Brazil o Flexibilité de l’organisation en Inde, Chine et Japon o Diversité en France et Espagne CONSTATS
  • 14. 62 61 59 58 62 62 58 56 La franchise Le fait d’être juste et équitable La capacité à tenir ses engagements L’écoute <30 ans > 30 ans Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante) ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS (1/2) 14 ▌ Pour la plupart des salariés (les ‘Millennials’ comme les plus de 30 ans) - équité, honnêteté + écoute sont les principales qualités associées au « manager idéal ». < > = -1 +1 +2 (1ères qualités citées) CONSTATS
  • 15. 58 55 54 54 52 50 48 46 53 51 53 50 50 45 41 44 Le leadership La capacité à faire confiance L’accompagnement dans les situations difficiles L’exemplarité La connaissance technique du métier La faculté à transmettre ses connaissances La capacité à générer de nouvelles idées La capacité à se remettre en question < 30 ans > 30 ans Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante) ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS (2/2) 15 ▌ Les ‘Millennials’ sont plus attentifs au leadership, à la confiance, à la capacité de générer des idées nouvelles et partager son savoir  Ils attendent un mode de management plus “engageant”  Impact du statut (cf. ci-après)  Pas de différences significatives entre Millennials des différents pays  l’évolution des pratiques managériales, un enjeu global dans un monde digitalisé ? < > +5 +4 +1 +4 +2 +5 +7 +2 Autres qualités mentionnées : CONSTATS
  • 16. 56 55 47 54 50 50 52 40 50 45 Leadership Ability to trust and delegate Ability to generate new ideas Setting an example Ability to pass on his/her knowledge 63 56 53 51 49 61 58 45 53 47 Le leadership La capacité à faire confiance La capacité à générer de nouvelles idées L’exemplarité La faculté à transmettre ses connaissances < 30 ans > 30 ans Chacune des qualités suivantes est-elle selon vous importante pour être un bon manager aujourd’hui ?(% très importante) ATTENTES À L’ÉGARD DES MANAGERS [STATUT] 16 managers non managers ▌ Leadership, confiance et capacité à générer des nouvelles idées sont nettement plus attendues par les managers que les non managers ▌ …et particulièrement les managers de moins de 30 ans CONSTATS
  • 18. ENSEIGNEMENTS (1/2) ▌ Millennials: plus enthousiastes et motivés, ont davantage le sentiment de travailler dans environnement de travail de confiance et où ils trouvent du soutien – et d’être mieux managés ou formés.  Pour autant, est-ce un effet de génération ou juste des postures « classiques » de nouveaux embauchés sur le marché du travail ? On observe en effet qu’il y a 10 ans, les moins de 30 ans étaient aussi plus motivés que leurs aînés. ▌ A propos des attentes à l’égard de la vie professionnelle : rétribution, opportunités d’évolution et attention portée aux salaries sont les attentes prioritaires des moins comme des plus de 30 ans. ▌ La perception des défis que les entreprises vont devoir affronter : le management des talents, l’attention portée aux salaries et le management du changement sont les challenges les plus fréquemment identifiés. La diversité, les relations intergénérationnelles ou la digitalisation apparaissent en parallèle comme de moindres challenges, y compris parmi les moins de 30 ans. 18
  • 19. ENSEIGNEMENTS (2/2) Un digital native est quelqu’un qui a été élevé dans un monde digital et hyper-médiatisé, Marc Prensky ▌ La génération « Millennials » est-elle un mythe ? ▌ L’immersion dès leur plus jeune âge dans le digital a probablement façonné leurs comportements mais pas au point de transformer fondamentalement leur rapport au travail. ▌ Le baromètre Edenred-Ipsos met en exergue l’enjeu clé de l’adaptation nécessaire des modes de management à l’heure du digital. Pour une majorité de salariés, l’équité et l’honnêteté sont les qualités premières attendues du ‘manager idéal’. Les ‘Millennials’ soulignent en supplément leurs attentes un peu plus marquées en termes de leadership, confiance, capacité à créer de nouvelles idées et partager du savoir. 19
  • 20. CONCLUSION : MANAGER DANS UN MONDE DIGITAL PLUTÔT QUE MANAGER LES ‘MILLENNIALS’? 20 ▌ Les Millennials aspirent sans surprise à un mode de management plus ‘engageant’; ceci reflète également ce qui est généralement attendu par les salariés jeunes / récents dans l’entreprise. ▌ Dans un monde où la digitalisation s’accélère, le challenge est clairement plus marqué pour les managers, mais les DRH ont également un rôle clé à jouer dans ces transformations.  Plus que se concentrer sur l’enjeu générationnel, il s’agit aujourd’hui pour les managers de développer leurs capacités de leadership, dans un monde nouveau, à la fois plus virtuel, plus horizontal et multitâches.