Le document aborde le concept de management 3.0, soulignant la nécessité d'évoluer au-delà des approches managériales traditionnelles pour s'adapter aux changements culturels et technologiques, notamment avec l'arrivée des 'digital natives'. Il présente également les caractéristiques des entreprises libérées qui favorisent l'autonomie et la responsabilité des employés, et propose des formations pour intégrer ces nouvelles approches managériales. Enfin, il appelle à réinventer les modes de management pour répondre aux défis contemporains des organisations.

1. Management 3.0 !

2. 3
Agile, Lean, DevOps, Software
Craftsmanship : autant de courants
reconnus comme des démarches
d’amélioration des processus de
production. Au-delà des pratiques et
techniques s’inscrit une dimension
culturelle incontournable, dont les
figures de proue ne sont autres
que Facebook, Netflix, Zappos et
autres Géants du Web. Au coeur
du mouvement : une évolution
profonde du management, logique
voire nécessaire.
Les principes de management actuels ne sont plus adaptés aux
enjeux de la révolution digitale. L’héritage du taylorisme est périmé.
Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif,
plus créatif) et les employés ont changé de visage.
Dès 2020, les "Digital Natives" (génération Y et suivantes) seront
majoritaires dans les entreprises. Leur niveau d’éducation élevé,
leur utilisation intensive des outils numériques et des réseaux
sociaux, leur hyper-connectivité, et peut-être avant tout, leur désir
d’épanouissement au travail, nous poussent - de manière salutaire - à
repenser nos modes de management.
Comment octroyer davantage d’autonomie et de responsabilité à ses
collaborateurs ?
Dans cet univers professionnel en mutation, il est urgent de changer
la version de notre logiciel de management.
Nous vous proposons aujourd’hui une matinée pour comprendre et
amorcer ce changement vers le management 3.0 !
Digital & Culture.
Management 3.0, au-delà du buzz word
DOMINIQUE
BUINIER
Senior
Partner
OCTO
Technology
ALBAN
DALLE
Coach Agile
et Manager
OCTO
Technology

3. 54
Les intervenants.
Management 3.0
POURQUOI CHANGER LA VERSION DE NOTRE LOGICIEL DE MANAGEMENT ?
Dominique Buinier, Senior Partner OCTO Technology
CAFÉ D’ACCUEIL
QUELLES SONT LES CLÉS DU MANAGEMENT 3.0 ?
Frédéric Rey-Millet, EthiKonsulting
LES DIFFÉRENTS FACTEURS DE MOTIVATION - COMMENT METTRE EN
OEUVRE LE MANAGEMENT 3.0 ?
Alban Dalle, Coach Agile et Manager, OCTO Technology
CE QU’IL FAUT RETENIR - QUESTIONS / RÉPONSES
9:00-9:30
8:30-9:00
9:30-10:00
10:00-10:30
10:30-11:00
Votre matinée.
L'agenda
ALBAN DALLE Coach Agile et Manager / OCTO Technology
Mail : adalle@octo.com / Tél : +33 (0)6 67 29 71 58
Twitter : @adalle
Alban est Coach Agile et Manager chez OCTO Technology.
Avec près de 15 ans d’expérience dans l’IT, il dirige
aujourd’hui l’équipe "Scaling Agile" focalisée sur la
transformation Agile des organisations.
FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur / EthiKonsulting
Mail : freymillet@ethikonsulting.com / Tél : +33 (0)1 40 43 00 00
Twitter : @Freymillet
Frédéric Rey-Millet est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet
de conseil en innovation managériale, dont la mission est
de redonner le sourire aux managers et de faciliter la
transformation des organisations. Il anime le club APM Paris
Invalides Management 3.0.
DOMINIQUE BUINIER Senior Partner / OCTO Technology
Mail : dbuinier@octo.com / Tél : +33 (0)6 03 10 43 44
Twitter : @D_Buinier
Dominique est Senior Partner chez OCTO Technology. En
1999, après 10 ans chez IBM, elle rejoint OCTO qui ne compte
alors qu'une douzaine de consultants. Elle a aujourd’hui
à coeur de transmettre, en interne comme en externe, les
pratiques de management et les valeurs fondatrices de la
culture de l'entreprise (challenge sans cesse renouvelé au
regard de la croissance d'OCTO).

4. 76
Les 5 caractéristiques des entreprises libérées
Ludovic Cinquin nous invite à découvrir un modèle alternatif, qui a fait
de la culture l’une de ses priorités : celui de l’entreprise libérée. Selon
la définition d’Isaac Getz, il s’agit d’"une entreprise où les salariés
sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils
estiment les meilleures pour l’entreprise".
Ce modèle s'est développé en majorité dans des entreprises
industrielles et se fonde sur 5 caractéristiques :
1. Une révélation : dans la plupart des cas, la démarche de libération
est née d'une prise de conscience profonde du dirigeant : plan social,
problème de santé grave...
2. La transparence : rendre public les postes et responsabilités des
salariés. Ouvrir les réunions, voire révéler les salaires et les P&L.
3. L’authenticité : lever le masque professionnel des salariés et
privilégier leur authenticité. Rester soi-même pour donner le meilleur.
4. L’autonomie : lespersonnesrecrutéessontassez compétentespour
prendre les meilleures décisions et agir dans l’intérêt de l’entreprise.
5. Le droit à l’erreur : permettre aux employés de tester, d’évoluer,
de proposer (au risque de se tromper). Et donc d’innover et de faire
progresser l’entreprise.
Une vision commune
"J’aurais pu choisir les mêmes thématiques, prendre des exemples
du monde digital, et ça aurait collé", souligne Ludovic Cinquin. Une
corrélation surprenante, mais aussi très parlante.
"Quand on dit à une entreprise industrielle de faire quelque chose
pour mieux fonctionner, elle va spontanément trouver des modes de
fonctionnement qui sont ceux sur lesquels les acteurs du digital se
sont naturellement construits au moment de leur création."
Ces modes de fonctionnement - fondés notamment sur des méthodes
agiles et l’autonomisation des employés - permettent aux entreprises
une réactivité et une adaptabilité au marché qui dépassent le simple
domaine du digital. Les entreprises libérées ne sont pas seulement un
exemple de la viabilité de ce modèle, elles apportent aussi la preuve
que le changement est à la portée de tous, même des plus grands.
En quoi les entreprises libérées font-elles écho à la culture digitale ?
C’est la question à laquelle Ludovic Cinquin, Directeur Général d’OCTO
Technology France, s’est proposé de répondre lors de sa dernière
conférence USI 2015.
La culture comme ancrage
Lorsque l’on pense "entreprises digitales", les premiers exemples qui
viennent à l’esprit sont des entreprises "Digital Natives", qui se sont
construites sur les bases des technologies Internet : Google, Amazon,
Yahoo, etc. La digitalisation fait partie intégrante de leur identité et de
leur mode de fonctionnement, si bien qu’elles ne se définissent guère
par ce trait. "C’est comme si je vous demandais si votre compagnie
est électrique", plaisante Ludovic Cinquin.
En revanche, la plupart de ces digital players s’accordent autour d’un
thème phare : la culture.
Repenser
le management.
De l'entreprise digitale
à l'entreprise libérée
LUDOVIC
CINQUIN
CEO
OCTO
France
USI 2015
Vidéo
disponible
sur la chaîne
YouTube
USI EVENTS
IN ANUTSHELL

5. 98
Management 3.0
Jurgen Appelo
À l'occasion de notre conférence annuelle USI - Unexpected Sources
of Inspiration - Jurgen Appelo abordait la position des managers selon
un angle qui nous a intrigués et séduits. Nous avons voulu en savoir
plus sur son approche "Manage the system, not the people" en lui
consacrant une interview à découvrir sur le blog OCTO talks.
JURGEN
APPELO
INTERVIEW
USI 2015
disponible
sur le blog
OCTO talks
Vidéo et
compte-
rendu sur le
blog
USIEvents
Vous inspirer.
Notre bibliothèque
Pour aller plus loin, nous partageons avec vous la liste de lectures et
de podcasts qui font référence chez OCTO. Ils nous ont permis de
réfléchir à l'entreprise que nous voulions être, de choisir nos pratiques
de management et de créer notre culture d'entreprise. Nous sommes
fiers aujourd'hui que 96% de nos collaborateurs considèrent OCTO
comme une Great Place To Work - une distinction remportée plusieurs
fois par notre entreprise.
Nos inspirations :
- Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des
entreprises, Issac Getz
- Getting naked, Patrick Lencioni
- Tribal leadership, David Logan, John King et Halee Fischer-Wright
- Netflix culture : Freedom & Responsability, disponible sur Slideshare
- Podcast Manager tools
Notre Culture Book :
- Partageons ce qui nous départage, rédigé par les Octos en 2012
Aller plus loin sur le management 3.0 :
- Workout, Jurgen Appelo
- Management Game, Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet
IN ANUTSHELL

6. 1110
Vous former.
Formation Management 3.0
Vous accompagner.
Culture Hacking
Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet de cette
formation s’appuie sur la boîte de jeux "Management Game" dont
l’objectif est de mettre en pratique les concepts abordés.
Cette formation s'adresse aux managers qui considèrent que le
bonheur au travail est un préalable indispensable à la performance
individuelle et collective. Elle vous permettra de renforcer votre
posture de manager bienveillant, agile et assertif, tout en motivant
vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la
journée de vos clients.
Prochaines dates inter-entreprise : 12 et 13 novembre.
Dates suivantes : voir sur notre site www.octo.academy
Possibilité de formation intra-entreprise sur demande.
L’évolution de nos modèles économiques et sociétaux soulèvent
des questions complexes. Doucement mais sûrement, c’est toute la
culture que nous partageons qui change de visage. S’il ne peut y avoir
une réponse unique à ce vaste chantier, le management 3.0 ouvre
néamoins une première brèche.
Chez OCTO, nous avons la conviction qu’il faut réinventer nos manières
d’accompagner les organisations, rééduquer nos regards, repenser
nos modèles et nos outils pour apporter des réponses durables.
En somme, proposer de nouvelles règles du jeu.
Vous désirez en savoir plus ? N'hésitez pas à nous contacter.
OCTO vous propose un accompagnement personnalisé pour vous
et votre entreprise.
Learn To Change

7. 1312
Les actus OCTO.
USI 2016
Le savoir n’a de valeur que s’il est partagé. C’est pourquoi USI a
vocation de rassembler tous les acteurs de la digitalisation, spécialistes
internationaux et participants, pour 2 jours de conférences uniques et
disruptives.
Pur concentré de digital, USI challenge l’avenir, questionne, explore.
Sa sélection éclectique d’intervenants et son Line-up d’exception
offrent une approche inédite des nouvelles technologies.
En 8 ans, USI s’est imposé comme une référence parmi les plus
grandes conférences internationales sur la transformation digitale.
Ouverture des ventes en novembre !
Inscriptions et informations sur http://www.usievents.com
Maîtriser et fiabiliser son code est aujourd’hui
devenu incontournable pour tout développeur
devant faire face à des architectures Web de plus
en plus riches et complexes.
OCTO vous propose sa RefCard qui vous guidera
pour mettre en place tous les tests front-end
incontournables sur vos projets.
Nous vivons une époque très excitante, qui
ramène l’analyse de données et les méthodes
quantitatives au cœur de la société. L’aboutissement
de nombreux projets de recherche, la puissance
de calcul informatique disponible et des données
à profusion permettent aujourd’hui d’incroyables
réalisations, grâce au travail des data scientists.
Cet ouvrage, rédigé par 2 Octos, est paru aux éditions Eyrolles le 1er
octobre 2015. Développeurs, statisticiens, étudiants, chefs de projets
ou encore Data Scientists, cet ouvrage s'adresse à toute personne
curieuse d’avoir une vue d’ensemble de l’état de l’art du machine
learning.
Disponible sur Amazon.
Disponible sur notre site internet en téléchargement.
L’état de l’art des tests
sur tous les fronts
Data Science : Fondamentaux et études de cas
Machine Learning avec Python et R, Eric Biernat et Michel Lutz.
Préface signée par Yann LeCun, Directeur de Facebook Artificial Intelligence Research.
PARIS
Unexpected Sources of Inspiration

8. NOUS CROYONS QUE l'informatique
TRANSFORME NOS SOCIÉTÉS
NOUS SAVONS QUE LES réalisations marquantes
SONT LE FRUIT DU partage DES SAVOIRS
ET DU PLAISIR À +RAVAILLER ENSEMBLE
NOUS recherchons EN PERMANENCE
DE MEILLEURES façons DE FAIRE
WWW.OCTO.COM - BLOG.OCTO.COM