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Management 3.0 !
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Agile, Lean, DevOps, Software
Craftsmanship : autant de courants
reconnus comme des démarches
d’amélioration des processus de
production. Au-delà des pratiques et
techniques s’inscrit une dimension
culturelle incontournable, dont les
figures de proue ne sont autres
que Facebook, Netflix, Zappos et
autres Géants du Web. Au coeur
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profonde du management, logique
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Dès 2020, les "Digital Natives" (génération Y et suivantes) seront
majoritaires dans les entreprises. Leur niveau d’éducation élevé,
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Management 3.0, au-delà du buzz word
DOMINIQUE
BUINIER
Senior
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OCTO
Technology
ALBAN
DALLE
Coach Agile
et Manager
OCTO
Technology
54
Les intervenants.
Management 3.0
POURQUOI CHANGER LA VERSION DE NOTRE LOGICIEL DE MANAGEMENT ?
Dominique Buinier, Senior Partner OCTO Technology
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Frédéric Rey-Millet, EthiKonsulting
LES DIFFÉRENTS FACTEURS DE MOTIVATION - COMMENT METTRE EN
OEUVRE LE MANAGEMENT 3.0 ?
Alban Dalle, Coach Agile et Manager, OCTO Technology
CE QU’IL FAUT RETENIR - QUESTIONS / RÉPONSES
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8:30-9:00
9:30-10:00
10:00-10:30
10:30-11:00
Votre matinée.
L'agenda
ALBAN DALLE Coach Agile et Manager / OCTO Technology
Mail : adalle@octo.com / Tél : +33 (0)6 67 29 71 58
Twitter : @adalle
Alban est Coach Agile et Manager chez OCTO Technology.
Avec près de 15 ans d’expérience dans l’IT, il dirige
aujourd’hui l’équipe "Scaling Agile" focalisée sur la
transformation Agile des organisations.
FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur / EthiKonsulting
Mail : freymillet@ethikonsulting.com / Tél : +33 (0)1 40 43 00 00
Twitter : @Freymillet
Frédéric Rey-Millet est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet
de conseil en innovation managériale, dont la mission est
de redonner le sourire aux managers et de faciliter la
transformation des organisations. Il anime le club APM Paris
Invalides Management 3.0.
DOMINIQUE BUINIER Senior Partner / OCTO Technology
Mail : dbuinier@octo.com / Tél : +33 (0)6 03 10 43 44
Twitter : @D_Buinier
Dominique est Senior Partner chez OCTO Technology. En
1999, après 10 ans chez IBM, elle rejoint OCTO qui ne compte
alors qu'une douzaine de consultants. Elle a aujourd’hui
à coeur de transmettre, en interne comme en externe, les
pratiques de management et les valeurs fondatrices de la
culture de l'entreprise (challenge sans cesse renouvelé au
regard de la croissance d'OCTO).
76
Les 5 caractéristiques des entreprises libérées
Ludovic Cinquin nous invite à découvrir un modèle alternatif, qui a fait
de la culture l’une de ses priorités : celui de l’entreprise libérée. Selon
la définition d’Isaac Getz, il s’agit d’"une entreprise où les salariés
sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils
estiment les meilleures pour l’entreprise".
Ce modèle s'est développé en majorité dans des entreprises
industrielles et se fonde sur 5 caractéristiques :
1. Une révélation : dans la plupart des cas, la démarche de libération
est née d'une prise de conscience profonde du dirigeant : plan social,
problème de santé grave...
2. La transparence : rendre public les postes et responsabilités des
salariés. Ouvrir les réunions, voire révéler les salaires et les P&L.
3. L’authenticité : lever le masque professionnel des salariés et
privilégier leur authenticité. Rester soi-même pour donner le meilleur.
4. L’autonomie : lespersonnesrecrutéessontassez compétentespour
prendre les meilleures décisions et agir dans l’intérêt de l’entreprise.
5. Le droit à l’erreur : permettre aux employés de tester, d’évoluer,
de proposer (au risque de se tromper). Et donc d’innover et de faire
progresser l’entreprise.
Une vision commune
"J’aurais pu choisir les mêmes thématiques, prendre des exemples
du monde digital, et ça aurait collé", souligne Ludovic Cinquin. Une
corrélation surprenante, mais aussi très parlante.
"Quand on dit à une entreprise industrielle de faire quelque chose
pour mieux fonctionner, elle va spontanément trouver des modes de
fonctionnement qui sont ceux sur lesquels les acteurs du digital se
sont naturellement construits au moment de leur création."
Ces modes de fonctionnement - fondés notamment sur des méthodes
agiles et l’autonomisation des employés - permettent aux entreprises
une réactivité et une adaptabilité au marché qui dépassent le simple
domaine du digital. Les entreprises libérées ne sont pas seulement un
exemple de la viabilité de ce modèle, elles apportent aussi la preuve
que le changement est à la portée de tous, même des plus grands.
En quoi les entreprises libérées font-elles écho à la culture digitale ?
C’est la question à laquelle Ludovic Cinquin, Directeur Général d’OCTO
Technology France, s’est proposé de répondre lors de sa dernière
conférence USI 2015.
La culture comme ancrage
Lorsque l’on pense "entreprises digitales", les premiers exemples qui
viennent à l’esprit sont des entreprises "Digital Natives", qui se sont
construites sur les bases des technologies Internet : Google, Amazon,
Yahoo, etc. La digitalisation fait partie intégrante de leur identité et de
leur mode de fonctionnement, si bien qu’elles ne se définissent guère
par ce trait. "C’est comme si je vous demandais si votre compagnie
est électrique", plaisante Ludovic Cinquin.
En revanche, la plupart de ces digital players s’accordent autour d’un
thème phare : la culture.
Repenser
le management.
De l'entreprise digitale
à l'entreprise libérée
LUDOVIC
CINQUIN
CEO
OCTO
France
USI 2015
Vidéo
disponible
sur la chaîne
YouTube
USI EVENTS
IN ANUTSHELL
98
Management 3.0
Jurgen Appelo
À l'occasion de notre conférence annuelle USI - Unexpected Sources
of Inspiration - Jurgen Appelo abordait la position des managers selon
un angle qui nous a intrigués et séduits. Nous avons voulu en savoir
plus sur son approche "Manage the system, not the people" en lui
consacrant une interview à découvrir sur le blog OCTO talks.
JURGEN
APPELO
INTERVIEW
USI 2015
disponible
sur le blog
OCTO talks
Vidéo et
compte-
rendu sur le
blog
USIEvents
Vous inspirer.
Notre bibliothèque
Pour aller plus loin, nous partageons avec vous la liste de lectures et
de podcasts qui font référence chez OCTO. Ils nous ont permis de
réfléchir à l'entreprise que nous voulions être, de choisir nos pratiques
de management et de créer notre culture d'entreprise. Nous sommes
fiers aujourd'hui que 96% de nos collaborateurs considèrent OCTO
comme une Great Place To Work - une distinction remportée plusieurs
fois par notre entreprise.
Nos inspirations :
- Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des 	
entreprises, Issac Getz
- Getting naked, Patrick Lencioni
- Tribal leadership, David Logan, John King et Halee Fischer-Wright
- Netflix culture : Freedom & Responsability, disponible sur Slideshare
- Podcast Manager tools
Notre Culture Book :
- Partageons ce qui nous départage, rédigé par les Octos en 2012
Aller plus loin sur le management 3.0 :
- Workout, Jurgen Appelo
- Management Game, Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet
IN ANUTSHELL
1110
Vous former.
Formation Management 3.0
Vous accompagner.
Culture Hacking
Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet de cette
formation s’appuie sur la boîte de jeux "Management Game" dont
l’objectif est de mettre en pratique les concepts abordés.
Cette formation s'adresse aux managers qui considèrent que le
bonheur au travail est un préalable indispensable à la performance
individuelle et collective. Elle vous permettra de renforcer votre
posture de manager bienveillant, agile et assertif, tout en motivant
vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la
journée de vos clients.
Prochaines dates inter-entreprise : 12 et 13 novembre.
Dates suivantes : voir sur notre site www.octo.academy
Possibilité de formation intra-entreprise sur demande.
L’évolution de nos modèles économiques et sociétaux soulèvent
des questions complexes. Doucement mais sûrement, c’est toute la
culture que nous partageons qui change de visage. S’il ne peut y avoir
une réponse unique à ce vaste chantier, le management 3.0 ouvre
néamoins une première brèche.
Chez OCTO, nous avons la conviction qu’il faut réinventer nos manières
d’accompagner les organisations, rééduquer nos regards, repenser
nos modèles et nos outils pour apporter des réponses durables.
En somme, proposer de nouvelles règles du jeu.
Vous désirez en savoir plus ? N'hésitez pas à nous contacter.
OCTO vous propose un accompagnement personnalisé pour vous
et votre entreprise.
Learn To Change
1312
Les actus OCTO.
USI 2016
Le savoir n’a de valeur que s’il est partagé. C’est pourquoi USI a
vocation de rassembler tous les acteurs de la digitalisation, spécialistes
internationaux et participants, pour 2 jours de conférences uniques et
disruptives.
Pur concentré de digital, USI challenge l’avenir, questionne, explore.
Sa sélection éclectique d’intervenants et son Line-up d’exception
offrent une approche inédite des nouvelles technologies.
En 8 ans, USI s’est imposé comme une référence parmi les plus
grandes conférences internationales sur la transformation digitale.
Ouverture des ventes en novembre !
Inscriptions et informations sur http://www.usievents.com
Maîtriser et fiabiliser son code est aujourd’hui
devenu incontournable pour tout développeur
devant faire face à des architectures Web de plus
en plus riches et complexes.
OCTO vous propose sa RefCard qui vous guidera
pour mettre en place tous les tests front-end
incontournables sur vos projets.
Nous vivons une époque très excitante, qui
ramène l’analyse de données et les méthodes
quantitatives au cœur de la société. L’aboutissement
de nombreux projets de recherche, la puissance
de calcul informatique disponible et des données
à profusion permettent aujourd’hui d’incroyables
réalisations, grâce au travail des data scientists.
Cet ouvrage, rédigé par 2 Octos, est paru aux éditions Eyrolles le 1er
octobre 2015. Développeurs, statisticiens, étudiants, chefs de projets
ou encore Data Scientists, cet ouvrage s'adresse à toute personne
curieuse d’avoir une vue d’ensemble de l’état de l’art du machine
learning.
Disponible sur Amazon.
Disponible sur notre site internet en téléchargement.
L’état de l’art des tests
sur tous les fronts
Data Science : Fondamentaux et études de cas
Machine Learning avec Python et R, Eric Biernat et Michel Lutz.
Préface signée par Yann LeCun, Directeur de Facebook Artificial Intelligence Research.
PARIS
Unexpected Sources of Inspiration
NOUS CROYONS QUE l'informatique
TRANSFORME NOS SOCIÉTÉS
NOUS SAVONS QUE LES réalisations marquantes
SONT LE FRUIT DU partage DES SAVOIRS
ET DU PLAISIR À +RAVAILLER ENSEMBLE
NOUS recherchons EN PERMANENCE
DE MEILLEURES façons DE FAIRE
WWW.OCTO.COM - BLOG.OCTO.COM

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Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book

  • 2. 3 Agile, Lean, DevOps, Software Craftsmanship : autant de courants reconnus comme des démarches d’amélioration des processus de production. Au-delà des pratiques et techniques s’inscrit une dimension culturelle incontournable, dont les figures de proue ne sont autres que Facebook, Netflix, Zappos et autres Géants du Web. Au coeur du mouvement : une évolution profonde du management, logique voire nécessaire. Les principes de management actuels ne sont plus adaptés aux enjeux de la révolution digitale. L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les "Digital Natives" (génération Y et suivantes) seront majoritaires dans les entreprises. Leur niveau d’éducation élevé, leur utilisation intensive des outils numériques et des réseaux sociaux, leur hyper-connectivité, et peut-être avant tout, leur désir d’épanouissement au travail, nous poussent - de manière salutaire - à repenser nos modes de management. Comment octroyer davantage d’autonomie et de responsabilité à ses collaborateurs ? Dans cet univers professionnel en mutation, il est urgent de changer la version de notre logiciel de management. Nous vous proposons aujourd’hui une matinée pour comprendre et amorcer ce changement vers le management 3.0 ! Digital & Culture. Management 3.0, au-delà du buzz word DOMINIQUE BUINIER Senior Partner OCTO Technology ALBAN DALLE Coach Agile et Manager OCTO Technology
  • 3. 54 Les intervenants. Management 3.0 POURQUOI CHANGER LA VERSION DE NOTRE LOGICIEL DE MANAGEMENT ? Dominique Buinier, Senior Partner OCTO Technology CAFÉ D’ACCUEIL QUELLES SONT LES CLÉS DU MANAGEMENT 3.0 ? Frédéric Rey-Millet, EthiKonsulting LES DIFFÉRENTS FACTEURS DE MOTIVATION - COMMENT METTRE EN OEUVRE LE MANAGEMENT 3.0 ? Alban Dalle, Coach Agile et Manager, OCTO Technology CE QU’IL FAUT RETENIR - QUESTIONS / RÉPONSES 9:00-9:30 8:30-9:00 9:30-10:00 10:00-10:30 10:30-11:00 Votre matinée. L'agenda ALBAN DALLE Coach Agile et Manager / OCTO Technology Mail : adalle@octo.com / Tél : +33 (0)6 67 29 71 58 Twitter : @adalle Alban est Coach Agile et Manager chez OCTO Technology. Avec près de 15 ans d’expérience dans l’IT, il dirige aujourd’hui l’équipe "Scaling Agile" focalisée sur la transformation Agile des organisations. FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur / EthiKonsulting Mail : freymillet@ethikonsulting.com / Tél : +33 (0)1 40 43 00 00 Twitter : @Freymillet Frédéric Rey-Millet est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet de conseil en innovation managériale, dont la mission est de redonner le sourire aux managers et de faciliter la transformation des organisations. Il anime le club APM Paris Invalides Management 3.0. DOMINIQUE BUINIER Senior Partner / OCTO Technology Mail : dbuinier@octo.com / Tél : +33 (0)6 03 10 43 44 Twitter : @D_Buinier Dominique est Senior Partner chez OCTO Technology. En 1999, après 10 ans chez IBM, elle rejoint OCTO qui ne compte alors qu'une douzaine de consultants. Elle a aujourd’hui à coeur de transmettre, en interne comme en externe, les pratiques de management et les valeurs fondatrices de la culture de l'entreprise (challenge sans cesse renouvelé au regard de la croissance d'OCTO).
  • 4. 76 Les 5 caractéristiques des entreprises libérées Ludovic Cinquin nous invite à découvrir un modèle alternatif, qui a fait de la culture l’une de ses priorités : celui de l’entreprise libérée. Selon la définition d’Isaac Getz, il s’agit d’"une entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour l’entreprise". Ce modèle s'est développé en majorité dans des entreprises industrielles et se fonde sur 5 caractéristiques : 1. Une révélation : dans la plupart des cas, la démarche de libération est née d'une prise de conscience profonde du dirigeant : plan social, problème de santé grave... 2. La transparence : rendre public les postes et responsabilités des salariés. Ouvrir les réunions, voire révéler les salaires et les P&L. 3. L’authenticité : lever le masque professionnel des salariés et privilégier leur authenticité. Rester soi-même pour donner le meilleur. 4. L’autonomie : lespersonnesrecrutéessontassez compétentespour prendre les meilleures décisions et agir dans l’intérêt de l’entreprise. 5. Le droit à l’erreur : permettre aux employés de tester, d’évoluer, de proposer (au risque de se tromper). Et donc d’innover et de faire progresser l’entreprise. Une vision commune "J’aurais pu choisir les mêmes thématiques, prendre des exemples du monde digital, et ça aurait collé", souligne Ludovic Cinquin. Une corrélation surprenante, mais aussi très parlante. "Quand on dit à une entreprise industrielle de faire quelque chose pour mieux fonctionner, elle va spontanément trouver des modes de fonctionnement qui sont ceux sur lesquels les acteurs du digital se sont naturellement construits au moment de leur création." Ces modes de fonctionnement - fondés notamment sur des méthodes agiles et l’autonomisation des employés - permettent aux entreprises une réactivité et une adaptabilité au marché qui dépassent le simple domaine du digital. Les entreprises libérées ne sont pas seulement un exemple de la viabilité de ce modèle, elles apportent aussi la preuve que le changement est à la portée de tous, même des plus grands. En quoi les entreprises libérées font-elles écho à la culture digitale ? C’est la question à laquelle Ludovic Cinquin, Directeur Général d’OCTO Technology France, s’est proposé de répondre lors de sa dernière conférence USI 2015. La culture comme ancrage Lorsque l’on pense "entreprises digitales", les premiers exemples qui viennent à l’esprit sont des entreprises "Digital Natives", qui se sont construites sur les bases des technologies Internet : Google, Amazon, Yahoo, etc. La digitalisation fait partie intégrante de leur identité et de leur mode de fonctionnement, si bien qu’elles ne se définissent guère par ce trait. "C’est comme si je vous demandais si votre compagnie est électrique", plaisante Ludovic Cinquin. En revanche, la plupart de ces digital players s’accordent autour d’un thème phare : la culture. Repenser le management. De l'entreprise digitale à l'entreprise libérée LUDOVIC CINQUIN CEO OCTO France USI 2015 Vidéo disponible sur la chaîne YouTube USI EVENTS IN ANUTSHELL
  • 5. 98 Management 3.0 Jurgen Appelo À l'occasion de notre conférence annuelle USI - Unexpected Sources of Inspiration - Jurgen Appelo abordait la position des managers selon un angle qui nous a intrigués et séduits. Nous avons voulu en savoir plus sur son approche "Manage the system, not the people" en lui consacrant une interview à découvrir sur le blog OCTO talks. JURGEN APPELO INTERVIEW USI 2015 disponible sur le blog OCTO talks Vidéo et compte- rendu sur le blog USIEvents Vous inspirer. Notre bibliothèque Pour aller plus loin, nous partageons avec vous la liste de lectures et de podcasts qui font référence chez OCTO. Ils nous ont permis de réfléchir à l'entreprise que nous voulions être, de choisir nos pratiques de management et de créer notre culture d'entreprise. Nous sommes fiers aujourd'hui que 96% de nos collaborateurs considèrent OCTO comme une Great Place To Work - une distinction remportée plusieurs fois par notre entreprise. Nos inspirations : - Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Issac Getz - Getting naked, Patrick Lencioni - Tribal leadership, David Logan, John King et Halee Fischer-Wright - Netflix culture : Freedom & Responsability, disponible sur Slideshare - Podcast Manager tools Notre Culture Book : - Partageons ce qui nous départage, rédigé par les Octos en 2012 Aller plus loin sur le management 3.0 : - Workout, Jurgen Appelo - Management Game, Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet IN ANUTSHELL
  • 6. 1110 Vous former. Formation Management 3.0 Vous accompagner. Culture Hacking Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet de cette formation s’appuie sur la boîte de jeux "Management Game" dont l’objectif est de mettre en pratique les concepts abordés. Cette formation s'adresse aux managers qui considèrent que le bonheur au travail est un préalable indispensable à la performance individuelle et collective. Elle vous permettra de renforcer votre posture de manager bienveillant, agile et assertif, tout en motivant vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la journée de vos clients. Prochaines dates inter-entreprise : 12 et 13 novembre. Dates suivantes : voir sur notre site www.octo.academy Possibilité de formation intra-entreprise sur demande. L’évolution de nos modèles économiques et sociétaux soulèvent des questions complexes. Doucement mais sûrement, c’est toute la culture que nous partageons qui change de visage. S’il ne peut y avoir une réponse unique à ce vaste chantier, le management 3.0 ouvre néamoins une première brèche. Chez OCTO, nous avons la conviction qu’il faut réinventer nos manières d’accompagner les organisations, rééduquer nos regards, repenser nos modèles et nos outils pour apporter des réponses durables. En somme, proposer de nouvelles règles du jeu. Vous désirez en savoir plus ? N'hésitez pas à nous contacter. OCTO vous propose un accompagnement personnalisé pour vous et votre entreprise. Learn To Change
  • 7. 1312 Les actus OCTO. USI 2016 Le savoir n’a de valeur que s’il est partagé. C’est pourquoi USI a vocation de rassembler tous les acteurs de la digitalisation, spécialistes internationaux et participants, pour 2 jours de conférences uniques et disruptives. Pur concentré de digital, USI challenge l’avenir, questionne, explore. Sa sélection éclectique d’intervenants et son Line-up d’exception offrent une approche inédite des nouvelles technologies. En 8 ans, USI s’est imposé comme une référence parmi les plus grandes conférences internationales sur la transformation digitale. Ouverture des ventes en novembre ! Inscriptions et informations sur http://www.usievents.com Maîtriser et fiabiliser son code est aujourd’hui devenu incontournable pour tout développeur devant faire face à des architectures Web de plus en plus riches et complexes. OCTO vous propose sa RefCard qui vous guidera pour mettre en place tous les tests front-end incontournables sur vos projets. Nous vivons une époque très excitante, qui ramène l’analyse de données et les méthodes quantitatives au cœur de la société. L’aboutissement de nombreux projets de recherche, la puissance de calcul informatique disponible et des données à profusion permettent aujourd’hui d’incroyables réalisations, grâce au travail des data scientists. Cet ouvrage, rédigé par 2 Octos, est paru aux éditions Eyrolles le 1er octobre 2015. Développeurs, statisticiens, étudiants, chefs de projets ou encore Data Scientists, cet ouvrage s'adresse à toute personne curieuse d’avoir une vue d’ensemble de l’état de l’art du machine learning. Disponible sur Amazon. Disponible sur notre site internet en téléchargement. L’état de l’art des tests sur tous les fronts Data Science : Fondamentaux et études de cas Machine Learning avec Python et R, Eric Biernat et Michel Lutz. Préface signée par Yann LeCun, Directeur de Facebook Artificial Intelligence Research. PARIS Unexpected Sources of Inspiration
  • 8. NOUS CROYONS QUE l'informatique TRANSFORME NOS SOCIÉTÉS NOUS SAVONS QUE LES réalisations marquantes SONT LE FRUIT DU partage DES SAVOIRS ET DU PLAISIR À +RAVAILLER ENSEMBLE NOUS recherchons EN PERMANENCE DE MEILLEURES façons DE FAIRE WWW.OCTO.COM - BLOG.OCTO.COM