Présentation du projet "Entreprise en Marche" coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) avec le soutien de la Wallonie et des Pôles de Compétitivité
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Le CLDEM accorde une grande importance au démarrage et au succès des nouvelles entreprises. Le Centre local de développement économique des Moulins a donc décidé de participer à la consultation sur la stratégie de l'entrepreneuriat.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Le CLDEM accorde une grande importance au démarrage et au succès des nouvelles entreprises. Le Centre local de développement économique des Moulins a donc décidé de participer à la consultation sur la stratégie de l'entrepreneuriat.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Groupe Analyse de Direction en transition vers une libération terrainEva Matesanz
Séminaire de deux jours à une semaine d'intervalle co-animé entre Eva Matesanz et Vincent Lambert. Récits plus détaillés de situations sur www.ever-mind.fr
Article publié et présenté au colloque sur la construction de la croissance des PME à Marrakech les 11 et 12 mars 2010. Co-écrit par Stéphanie Mitrano-Méda et Lucien Véran.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021PROF ALAIN NDEDI
TITRES ET AUTEURS
Management of Audit in Talents Acquisition and Retention (Gestion
de l’Audit dans l’acquisition et la rétention des talents)
Ms Goufan Aroume Hylde Marlyse Epse Baban A Biscene
Staff motivation as a lever for corporate performance (La motivation
du personnel comme levier de la performance en entreprise)
Dr Flaubert TCHAGNA
Unpacking the marketing and the common good
(Comprendre le marketing et le bien commun)
Dr Armel DJOMOU YANGWA
Challenges of Human Resources Management in Public Enterprises
in Cameroon (Défis de la Gestion des Ressources Humaines dans les
Entreprises Publiques au Cameroun)
Mme GOUFAN AROUME Hylde Marlyse Epse BABAN A BISCENE
Socio-economic contribution of Farmers in Imbo in Burundi (Contribution
Socio-économique des Agriculteurs à Imbo au Burundi)
Mr. KARENZO Jérémie
Mme. FURAHA Kazinguvu Eugénie
Mr. KALIMU Witakenge Jonathan
Effectiveness of local taxation in Cameroon after-Covid-19 (Efficacité
de la fiscalité locale au Cameroun après-Covid-19)
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Elie Fernand JIOKENG TCHOUGON
New Forms of Solidarity and Dynamics of Developpment of
African Cities (Nouvelles Formes de Solidarité et Dynamiques de
Développement des Villes Africaines
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Chrysleine Chantale KAMGA KAMGA
Methods of managing the health crisis and psychosocial risks in
Cameroonian private companies. (Modalités de gestion de la crise
sanitaire et risques psychosociaux dans les entreprises privées
Camerounaises)
Dr Paul Arnauld NYEMEG TISBAN
Démystification du concept de l’Aide Publique au Développement
(APD) en Afrique
Mr. Youssef MOUADDEN
Comment faire évoluer nos organisations du travail pour qu'elles replacent l'humain au coeur de leurs stratégies, de leurs organisations. Comment retrouve le bonheur au travail ?
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Groupe Analyse de Direction en transition vers une libération terrainEva Matesanz
Séminaire de deux jours à une semaine d'intervalle co-animé entre Eva Matesanz et Vincent Lambert. Récits plus détaillés de situations sur www.ever-mind.fr
Article publié et présenté au colloque sur la construction de la croissance des PME à Marrakech les 11 et 12 mars 2010. Co-écrit par Stéphanie Mitrano-Méda et Lucien Véran.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Tendances de Management Africaines Volume 21, Série 1, Octobre 2021PROF ALAIN NDEDI
TITRES ET AUTEURS
Management of Audit in Talents Acquisition and Retention (Gestion
de l’Audit dans l’acquisition et la rétention des talents)
Ms Goufan Aroume Hylde Marlyse Epse Baban A Biscene
Staff motivation as a lever for corporate performance (La motivation
du personnel comme levier de la performance en entreprise)
Dr Flaubert TCHAGNA
Unpacking the marketing and the common good
(Comprendre le marketing et le bien commun)
Dr Armel DJOMOU YANGWA
Challenges of Human Resources Management in Public Enterprises
in Cameroon (Défis de la Gestion des Ressources Humaines dans les
Entreprises Publiques au Cameroun)
Mme GOUFAN AROUME Hylde Marlyse Epse BABAN A BISCENE
Socio-economic contribution of Farmers in Imbo in Burundi (Contribution
Socio-économique des Agriculteurs à Imbo au Burundi)
Mr. KARENZO Jérémie
Mme. FURAHA Kazinguvu Eugénie
Mr. KALIMU Witakenge Jonathan
Effectiveness of local taxation in Cameroon after-Covid-19 (Efficacité
de la fiscalité locale au Cameroun après-Covid-19)
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Elie Fernand JIOKENG TCHOUGON
New Forms of Solidarity and Dynamics of Developpment of
African Cities (Nouvelles Formes de Solidarité et Dynamiques de
Développement des Villes Africaines
Professeur Gérard TCHOUASSI
Dr Chrysleine Chantale KAMGA KAMGA
Methods of managing the health crisis and psychosocial risks in
Cameroonian private companies. (Modalités de gestion de la crise
sanitaire et risques psychosociaux dans les entreprises privées
Camerounaises)
Dr Paul Arnauld NYEMEG TISBAN
Démystification du concept de l’Aide Publique au Développement
(APD) en Afrique
Mr. Youssef MOUADDEN
Comment faire évoluer nos organisations du travail pour qu'elles replacent l'humain au coeur de leurs stratégies, de leurs organisations. Comment retrouve le bonheur au travail ?
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
La course à l'innovation pour passer le cap de la transformation numériqueMarine ALLEON
Ce travail de synthèse bibliographique constitue l’une des parties de mon mémoire de fin d’études dont le titre est « La consolidation du modèle économique de l’incubation. Analyse du positionnement de La Ruche Factory face à une offre d’accompagnement des initiatives d’intrapreneuriat et d’open innovation ».
Il reprend les enjeux des entreprises en terme d'innovation, définit l'intrapreneuriat et l'open innovation, explicite les perspectives des collaborations entre les acteurs de ces écosystèmes.
--
Pour plus d'informations, n'hésitez pas à me contacter via LinkedIn.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Tendances de Management Africaines, Volume 22, Série 2, Avril 2022
Editions Comerci, ‘Tendances de Management Africaines’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Comité éditorial :
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Charisma University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
TABLE DES MATIERES
P. 4
INTRODUCTION
P. 10-30
Économie Circulaire et entrepreneuriat dans la production du Café : Culture paysanne d’exportation au Cameroun
Professeur Gérard TCHOUASSI
OWONA MBOUROU Alphonse Parfait
P. 31-51
Du changement climatique à la résilience des riziculteurs au Cameroun
Monsieur GODOM Moise
Professeur Gérard TCHOUASSI
P. 52-72
Agriculture et émergence économique du Cameroun : Est-ce le destin agricole du libéralisme communautaire ?
Dr ONGUENE ATEBA Julien Grégoire
Mr Abdoulaye BENGALY
P. 73-96
Public Finance and Economic Growth in Cameroon's Post Covid-19 Context: Analysis and implications
Dr NANA Emmanuel MBAFONG
Dr NGUELE Pierre Anicet
P. 98-115
Politique de gestion des compétences et performance organisationnelle: Cas d’une PME camerounaise
Dr Bonaventure ABADA
Dr FANGUE NDJIOZE Laure.
Madame Diane EBENE NKOA
Dr NWAMEN Fidèle
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Editions Comerci, ‘Journal Of African Management Trends’
Directeur de Publication
Pr. Dr. Alain Ndedi
Secrétariat scientifique de rédaction :
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun
Pr. Dr Paulin Mbecke
Pr. Dr. Francis Kemegue
Comité éditorial :
Dr. Nurudeen Oyekola,BoT Chair, Global Confederation of Certified Entrepreneurship and Innovation Institutes (GCCEI)/Registrar Institute of Classic Entrepreneurship (ICEnt)
Dr. Bamidele Wale-Oshinowo, University of Lagos, Nigeria
Pr. Dr. Rose Ikelle, ESSEC, Université de Douala, Cameroun
Pr Dr Jules Banaken, Banque de Développement des Etats de l'Afrique Centrale
Pr Dr Pierre-Joubert Nguetse Tegoum, Ministère de l’économie et de la Planification, Cameroun
Pr. Dr. Alain Ndedi, International Council for Family Business /Prime Light University
Pr. Dr. Francis Kemegue, Boston Insights and Analytics, USA
Pr. Dr Emmanuel Innocents Edoun, Université de Johannesburg /Tshwane University of Technology, RSA
Pr. Dr Paulin Mbecke, Université du Moyen Lualaba, DRC
Dr Polycarpe Feussi, Université de Johannesburg, RSA
Pr Dr Essombe Edimo Jean Roger, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Tchouassi Gérard, Université de Yaoundé II-Soa, Cameroun
Pr Dr Thierry Levy Tadjine, Université Paris 8, France
Pr Dr Mantsie Rufin W., Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Dr Kok Lawrence, University of Johannesburg, RSA
Pr Dr Makosso Bethuel, Université Marien Ngouabi, Congo Brazzaville
Dr Florence Nisabwe, President and CEO, Rise and Shine.
Note de synthèse - Promouvoir les organisations du travail apprenantes : enje...France Stratégie
On distingue aujourd’hui quatre grands modèles d’organisation du travail. À côté des deux formes traditionnelles dites taylorienne et simple sont apparues deux formes modernes, dites apprenante et lean production. Dans les organisations du travail apprenantes, les salariés sont souvent polyvalents, participent activement à l’élaboration des objectifs avec la hiérarchie, apprennent en continu et disposent d’une forte autonomie.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/organisations-travail-apprenantes-enjeux-defis-france
Similaire à L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur (20)
Mes bonnes résolutions cybersécurité pour 2024Lisa Lombardi
Découvrez quelles sont les bonnes résolutions cybersécurité qu’un dirigeant d’entreprise doit adopter en 2024.
Présentation effectuée dans le cadre du webinaire organisé par l’Union Wallonne des Entreprises et l’Agence du Numérique dans le cadre du programme Cyberwal by Digital Wallonia (12/12/2023).
Tous droits réservés.
Genre et Numérique: enjeu de compétitivité pour les entreprises wallonnesLisa Lombardi
Slides de l'événement "Genre et Numérique: enjeu de compétitivité pour les entreprises wallonnes" co-organisé par l'Agence du Numérique, l'Union Wallonne des Entreprises (UWE), le LENTIC et EGID (Université de Liège) le 22 juin 2022 à Namur. Avec le soutien de Digital Wallonia.
Quels subsides pour vous aider à faire face aux cybercriminels? Lisa Lombardi
Intervention du 19/11/2021 à la Belgian Cyber Security Convention pour informer les entreprises wallonnes sur les aides existantes afin d’améliorer leur niveau de sécurité informatique
La digitalisation des entreprises wallonnes: opportunité et nécessité Lisa Lombardi
Présentation donnée au nom de l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) lors de l'événement (Re)Connect organisé par WIN le 24/10/2019 au Cercle du Lac (Louvain-la-Neuve)
https://ready-to-connect.be/
https://www.uwe.be/
http://heptathlon2024.be/
Digital Transformation Summit 2019: How to create a company culture that entr...Lisa Lombardi
This document discusses how to create a company culture that supports digital transformation and innovation. It emphasizes empowering employees by involving them in decision making, explaining the reasons for cultural shifts, and providing them with the tools and flexible work environments needed to drive change. A digital culture fosters agility, speed, employee engagement, and attracts new talent by giving workers more autonomy and opportunities for collaboration. Leadership must set the proper organizational context to enable behaviors that advance the company's digital strategy.
Why live streaming is becoming crucial in a social media strategy? Social Med...Lisa Lombardi
The document discusses how live streaming is becoming crucial in social media strategies. It provides statistics that show 80% of people would rather watch live video from brands than read blog posts, and they prefer live video over social media posts. Live streaming engagement is also higher globally than for regular video across mobile, tablet, and desktop. The document then outlines how live streaming allows brands to put a human face on their company through storytelling, behind-the-scenes looks, breaking news, and Q&A sessions. Finally, it notes that live streaming can be used in every sector and industry.
WATIFY Webinar on Digital Wallonia: the strategy, platform and brand for Wall...Lisa Lombardi
WATIFY, une initiative financée par la Commission Européenne visant à soutenir les efforts des acteurs de l’UE pour stimuler la modernisation des industries européennes, organise un webinaire sur le thème : Digital Wallonia : une stratégie, une marque et une plateforme pour transformer la Wallonie par le numérique.
Ce webinaire visera à présenter les grandes lignes de Digital Wallonia, stratégie, plateforme et marque de la Wallonie numérique. Digital Wallonia fixe le cadre dans lequel s'inscrivent les politiques et actions pour la transformation numérique de la Wallonie. Le webinaire sera illustré par des exemples concrets de transformation de PME wallonnes.
WATIFY, a European Commission-funded initiative aimed at supporting EU efforts to stimulate the modernisation of Europe’s industries, is organising a webinar on Digital Wallonia: the strategy, platform and brand for Wallonia’s digital transformation.
This webinar will introduce the general principles of Digital Wallonia, the strategy, platform and brand for Wallonia’s digital transformation. It will illustrate the region's digital transformation with concrete examples of actions and several business cases of Walloon SMEs.
Please note that this webinar will be held in French.
https://attendee.gotowebinar.com/register/2251103112099558658 (link is external)
Le coworking - BW Link UCM Brabant wallon 130617 - Lisa Lombardi Lisa Lombardi
"Le coworking a le vent en poupe. En Belgique comme ailleurs dans le monde, ces espaces participent à la transition économique de leur région vers les nouveaux modèles de travail digitalisés, ouverts et collaboratifs. Mais sur quoi repose leur action? En quoi le coworking peut-il apporter une valeur ajoutée à l'activité d'un indépendant? Retours d'expérience de l'action menée depuis 5 ans en Wallonie à travers le réseau CoWallonia."
Afterwork économique organisé par l'UCM Brabant wallon le 13/06/2017
11 23 2016 Présentation de Digital Wallonia aux 4ème Assises Nationales de la...Lisa Lombardi
Présentation de Digital Wallonia donnée à l'occasion de la plénière d'ouverture des 4èmes Assises Nationales de la Médiation Numérique (Mende, France). http://assisesmednum.fr/wp-content/uploads/2016/11/Programme-détaillé-Version-Finale-1.pdf
Open Pitch Session Startup Europe Week Namur 010216Lisa Lombardi
Session ouverte de pitches à l'occasion de l'événement Startup Europe Week Namur 2016 organisé le 01/02/16 par Digital Wallonia en collaboration avec beSPACE, M4KE.IT et CoWallonia.
Go Global! Philippe Rangoni Startups.beLisa Lombardi
Go global! Présentation de Philippe Rangoni de Startups.be à l'occasion de l'événement Startup Europe Week Namur 2016 organisé le 01/02/16 par Digital Wallonia en collaboration avec beSPACE, M4KE.IT et CoWallonia.
Je lance ma startup à l'international avec les nouvelles aides de l'AWEXLisa Lombardi
Je lance ma startup à l'international avec les nouvelles aides de l'AWEX. Présentation de Marie-Christine Thiry et Stéphane Romans de l'AWEX à l'occasion de l'événement Startup Europe Week Namur 2016 organisé le 01/02/16 par Digital Wallonia en collaboration avec beSPACE, M4KE.IT et CoWallonia.
Presentation Cowallonia Lisa Lombardi 21.01.16Lisa Lombardi
Cowallonia is a network of coworking spaces in Wallonia that addresses the consequences of digital development for citizens and democracy. Lisa Lombardi from Cowallonia spoke at an event at AXS Parc on January 21, 2016 about the Louvain Coworking Space, a coworking space located in Louvain-la-Neuve at 6 Chemin du Cyclotron in the Centre d'Entreprise et d'Innovation. The Louvain Coworking Space aims to foster entrepreneurship and innovation.
The 2nd Annual Belgian Business Center and Coworking Conference was held in Ghent, Belgium on October 22, 2015. Lisa Lombardi from Cowallonia spoke at the event about coworking spaces. Her presentation discussed the growth of coworking and how the Walloon Digital Agency supports these shared work environments.
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur
1.
2. Introduction
L’environnement économique et social est en
profonde mutation et ces changements,
initiés il y a quelques décennies avec la
mondialisation, ne font que s’accélérer avec
l’ampleur grandissante du numérique et
l’avènement de l’Industrie 4.0.
Il en résulte un besoin accru d’innovation et
d’agilité dans les entreprises. Cette agilité
et cette capacité créative doivent
s’appuyer sur une forme d’organisation
adaptée, qu’on peut elle-même qualifier
d’organisation innovante.
Ce modèle organisationnel devient le moyen
– sinon la condition – par lequel l’entreprise
trouve sa capacité à innover dans les
produits, les procédés et processus ou sur
son marché.
3. Introduction
Bien que la littérature traitant de ces concepts
soit riche, il n’en demeure pas moins que les
chefs d’entreprises – notamment en Wallonie –
ont encore des difficultés à s’engager dans
une mutation profonde de leurs organisations.
En effet, cette mise en place repose sur une
remise en question personnelle et sur un
accompagnement méthodologique adéquat.
Il en résulte un besoin de sensibilisation et
d’accompagnement pour permettre au
tissu industriel et entrepreneurial wallon
d’accélérer sa mutation managériale au
profit de la créativité, de l’innovation et de la
création de valeur et de croissance
économique.
4. Tendance générale
Les études menées auprès des entreprises mettent en avant l’impact positif des modes
organisationnels de type «self governance» sur les performances mesurées telles que le chiffre
d’affaire, le niveau d’innovation et la réputation de l’organisation.
Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
5. Les entreprises de type "self governed" sont à 97% jugées très performantes (suivant les
critères : croissance de parts de marché, satisfaction des clients, degré d’innovation, degré
d’engagement du personnel, durabilité du business, faible niveau de mauvaise conduite au sein du
personnel).
Ce pourcentage est respectivement de 80% et 36% dans des organisations basées sur un
«consentement éclairé» (« informed acquiescence », c'est-à-dire la forme de management la plus
répandue : 62% des organisations interrogées) ou sur un modèle d’ «obéissance aveugle»
(autrement dit purement autoritaire, concernant 30% des organisations).
Une évolution est constatée au niveau du nombre d’organisations reposant sur la « self
governance » : elles représentaient 3% des organisations en 2012 et pèsent pour 8% en
2016. Ces entreprises sont basées sur un système de valeur, une autorité morale, des principes
centraux et des impératifs sociaux. Elles développent une vision long-terme et maintiennent un
focus sur une performance durable.
6. Enfin, ces entreprises promeuvent la confiance, avec comme effet une stimulation de
l’innovation (11 x plus développée comparé à la concurrence) grâce à une prise de risque
plus importante (32 x plus importante) de la part des collaborateurs.
Les collaborateurs issus de ces organisations se montrent plus engagés et surtout plus
inspirés que leurs collègues issus d’organisations conduites de manière traditionnelle. Cette
inspiration est le moteur qui porte le collaborateur vers une meilleure performance.
Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
7. Valeurs : communique régulièrement les valeurs, fait
preuve d’exemplarité…
Sens : est animé par une mission et une vision claire,
prend le temps de discuter du sens de son organisation
avec ses employés…
Sensibilisation : se connecte à ses employés, se
montre responsable, dévoué à ses employés…
Favorise la liberté : encourage l’expression des
opinions, la prise de risque, donne de l’autonomie, met
en place un système qui permet la prise de décisions
impactantes par les autres.
Le rôle du management ou plus précisément du type de
leadership manifesté est essentiel pour arriver à conduire
de telles organisations. Le projet Entreprise en Marche
propose une transformation des entreprises vers un
mode de management basé sur les principes du
"NWOW*" qui est de plus en plus reconnu comme
faisant ses preuves, mais cette transformation est
avant tout celle de son dirigeant.
En effet le Leader inspirant développe quatre catégories
de qualités :
Voir notamment: https://nwow.bydw.be
8. Les organisations issues d’une démarche
d’innovation managériale (ou
organisationnelle), menant vers la « self
gouvernance », sont des entreprises plus
performantes et plus innovantes. Cette
performance est le résultat d’un nouveau mode
de leadership, plus inspirant, qui développe la
confiance et la bienveillance envers les
collaborateurs et qui permet à ces derniers de
vivre un alignement personnel plus fort avec les
valeurs et le sens de l’organisation.
Ce constat est dressé également au travers
d’une analyse de différents cas menée par
Frédéric Laloux en 2014 dans un ouvrage
largement commenté depuis lors. Une
littérature vaste et riche existe et est d'ailleurs
référencée dans cet ouvrage.
EN RÉSUMÉ...
9.
10. L’Entreprise en Marche est une initiative qui est née au
sein de l’Union Wallonne des Entreprises en octobre
2016, à l’initiative de quelques dirigeants, dont Jacques
Crahay, CEO de Cosucra et à l'époque Vice-Président
de l’UWE.
La démarche a rapidement associé les Pôles de
compétitivité wallons à ses réflexions. Au fil des ateliers
réalisés, le besoin d’une méthodologie adaptée pour
accélérer ce mouvement a été mis en évidence afin de
pouvoir informer et sensibiliser les dirigeants intéressés
par la transformation managériale.
C'est dans ce contexte qu'un projet (d'une durée
initiale de 18 mois) a été déposé et validé par la
Wallonie en 2018. Coordonné par l'Union Wallonne
des Entreprises, il est soutenu par les Pôles de
compétitivité et la Fondation Tealium.
LE PROJET ENTREPRISE EN MARCHE
11. L’objectif du projet « Entreprise en Marche »
consiste à :
1. Sensibiliser les chefs d’entreprises (ou les
responsables d’organismes publics) sur
l’importance et le potentiel de l’innovation
organisationnelle pour leur entreprise et leurs
collaborateurs;
2. Initier des démarches concrètes de
transformation managériale des entreprises (ou
toute organisation visée par le projet) en
rassemblant, organisant et faisant connaitre une
offre d’accompagnement des chefs
d’entreprises et des organisations;
3. Etablir un laboratoire de pratiques, déterminer
et mettre au point les meilleures approches pour
soutenir la mise en place des nouvelles
pratiques, et identifier éventuellement des
partenaires complémentaires;
OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
12. 4. Créer un cercle vertueux s’appuyant sur
l’exemplarité, le parrainage et la co-
construction, permettant d’entraîner un
nombre croissant d‘organisations et d’installer
une démarche pérenne au-delà du projet et
une communauté de pratique;
5. Inscrire la notion d’innovation managériale
dans l’action des Pôles de compétitivité, et ce
dans une approche collégiale et décloisonnée
au niveau sectoriel.
OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
13. Une des réalisations d'Entreprise en Marche est la
création et l'animation, à travers la Wallonie, de
« Groupes de Pairs » qui se réunissent sous le nom
du « Club des Compagnons de l’innovation
managériale » une fois par mois pendant 2h en fin
de journée.
Ces groupes sont constitués de 8 à 15 chefs
d’entreprise qui partagent leurs difficultés et leurs
pratiques dans la remise en question de leur
organisation.
Actuellement, deux groupes de pairs ont déjà
été mis sur pied en provinces de Hainaut et de
Namur. Nous collectons les marques d'intérêt de
chefs d'entreprise pour lancer de nouveaux
groupes locaux dès l'atteinte d'un nombre
suffisant d'intéressés.
LES GROUPES DE PAIRS
14. Juin 2020 (date à confirmer): Conférence de
Christophe Thuillier "L’équité plutôt que
l’égalité dans l’entreprise 3.0"
30/09/2020: Université d'Automne
d'Entreprise en Marche
Les événements nous permettent quant à eux de
pouvoir proposer aux chefs d'entreprise, des
témoignages et partages d’expérience de haute
qualité sur l'innovation managériale.
C'est ainsi qu'Entreprise en Marche a déjà pu
inspirer plus de 400 chefs d'entreprise au travers
d'interventions de personnalités telles que Michel
Sarrat, Isaac Getz, Anne-Catherine Trinon,
Jacques Crahay, Alexandre Gérard ou Laurent
Ledoux.
NOS PROCHAINS ÉVÉNEMENTS
LES ÉVÉNEMENTS
15. La sociocratie en entreprise: pourquoi?
comment? avec Jacques Crahay, CEO de
Cosucra et Président de l’UWE
L'humain au centre de l'entreprise, ça
marche? avec Quentin Druart, Président
d'Entreprise en Marche
Utiliser l'intelligence collective pour rendre
son entreprise plus performante, avec
François Héroufosse, General Manager de
Wagralim
Retrouvez des témoignages inspirants de dirigeants
sur le site web d'Entreprise en Marche ainsi que sur
la chaîne Youtube de l'UWE :
TÉMOIGNAGES
https://www.youtube.com/user/uweasbl
https://www.entrepriseenmarche.be
16. Président:
Quentin Druart
COMITÉ DE PILOTAGE
Comité de pilotage:
Quentin Druart | Administrateur de sociétés | i'groove, Boost-us, Fondation Tealium
Jacques Crahay | CEO Cosucra | Président UWE
Marie-Bernard Guillaume | Partner & Director | Mercuri Urval
François Héroufosse | Managing Director | Wagralim
Eric Lardinois | Fondateur | ID Solution
Lisa Lombardi | Conseillère Entrepreneuriat-PME-Numérique | UWE
Responsable du projet:
Lisa Lombardi
17. Si vous voulez être tenu.e au courant
de nos événements et activités
Lisa LOMBARDI, Responsable du projet
info@entrepriseenmarche.be
010/47.19.46
www.entrepriseenmarche.be
@EntrepriseEnM
CONTACTEZ-NOUS!
Si vous êtes intéressé.e à rejoindre
un Groupe de Pairs
linkedin.com/showcase/EntrepriseEnMarche