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Introduction
L’environnement économique et social est en
profonde mutation et ces changements,
initiés il y a quelques décennies avec la
mondialisation, ne font que s’accélérer avec
l’ampleur grandissante du numérique et
l’avènement de l’Industrie 4.0.
Il en résulte un besoin accru d’innovation et
d’agilité dans les entreprises. Cette agilité
et cette capacité créative doivent
s’appuyer sur une forme d’organisation
adaptée, qu’on peut elle-même qualifier
d’organisation innovante.
Ce modèle organisationnel devient le moyen
– sinon la condition – par lequel l’entreprise
trouve sa capacité à innover dans les
produits, les procédés et processus ou sur
son marché.
Introduction
Bien que la littérature traitant de ces concepts
soit riche, il n’en demeure pas moins que les
chefs d’entreprises – notamment en Wallonie –
ont encore des difficultés à s’engager dans
une mutation profonde de leurs organisations.
En effet, cette mise en place repose sur une
remise en question personnelle et sur un
accompagnement méthodologique adéquat.
Il en résulte un besoin de sensibilisation et
d’accompagnement pour permettre au
tissu industriel et entrepreneurial wallon
d’accélérer sa mutation managériale au
profit de la créativité, de l’innovation et de la
création de valeur et de croissance
économique.
Tendance générale
Les études menées auprès des entreprises mettent en avant l’impact positif des modes
organisationnels de type «self governance» sur les performances mesurées telles que le chiffre
d’affaire, le niveau d’innovation et la réputation de l’organisation.
Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
Les entreprises de type "self governed" sont à 97% jugées très performantes (suivant les
critères : croissance de parts de marché, satisfaction des clients, degré d’innovation, degré
d’engagement du personnel, durabilité du business, faible niveau de mauvaise conduite au sein du
personnel).
Ce pourcentage est respectivement de 80% et 36% dans des organisations basées sur un
«consentement éclairé» (« informed acquiescence », c'est-à-dire la forme de management la plus
répandue : 62% des organisations interrogées) ou sur un modèle d’ «obéissance aveugle»
(autrement dit purement autoritaire, concernant 30% des organisations).
Une évolution est constatée au niveau du nombre d’organisations reposant sur la « self
governance » : elles représentaient 3% des organisations en 2012 et pèsent pour 8% en
2016. Ces entreprises sont basées sur un système de valeur, une autorité morale, des principes
centraux et des impératifs sociaux. Elles développent une vision long-terme et maintiennent un
focus sur une performance durable.
Enfin, ces entreprises promeuvent la confiance, avec comme effet une stimulation de
l’innovation (11 x plus développée comparé à la concurrence) grâce à une prise de risque
plus importante (32 x plus importante) de la part des collaborateurs.
Les collaborateurs issus de ces organisations se montrent plus engagés et surtout plus
inspirés que leurs collègues issus d’organisations conduites de manière traditionnelle. Cette
inspiration est le moteur qui porte le collaborateur vers une meilleure performance.
Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
Valeurs : communique régulièrement les valeurs, fait
preuve d’exemplarité…
Sens : est animé par une mission et une vision claire,
prend le temps de discuter du sens de son organisation
avec ses employés…
Sensibilisation : se connecte à ses employés, se
montre responsable, dévoué à ses employés…
Favorise la liberté : encourage l’expression des
opinions, la prise de risque, donne de l’autonomie, met
en place un système qui permet la prise de décisions
impactantes par les autres.
Le rôle du management ou plus précisément du type de
leadership manifesté est essentiel pour arriver à conduire
de telles organisations. Le projet Entreprise en Marche
propose une transformation des entreprises vers un
mode de management basé sur les principes du
"NWOW*" qui est de plus en plus reconnu comme
faisant ses preuves, mais cette transformation est
avant tout celle de son dirigeant.
En effet le Leader inspirant développe quatre catégories
de qualités :
Voir notamment: https://nwow.bydw.be
Les organisations issues d’une démarche
d’innovation managériale (ou
organisationnelle), menant vers la « self
gouvernance », sont des entreprises plus
performantes et plus innovantes. Cette
performance est le résultat d’un nouveau mode
de leadership, plus inspirant, qui développe la
confiance et la bienveillance envers les
collaborateurs et qui permet à ces derniers de
vivre un alignement personnel plus fort avec les
valeurs et le sens de l’organisation.
Ce constat est dressé également au travers
d’une analyse de différents cas menée par
Frédéric Laloux en 2014 dans un ouvrage
largement commenté depuis lors. Une
littérature vaste et riche existe et est d'ailleurs
référencée dans cet ouvrage.
EN RÉSUMÉ...
L’Entreprise en Marche est une initiative qui est née au
sein de l’Union Wallonne des Entreprises en octobre
2016, à l’initiative de quelques dirigeants, dont Jacques
Crahay, CEO de Cosucra et à l'époque Vice-Président
de l’UWE.
La démarche a rapidement associé les Pôles de
compétitivité wallons à ses réflexions. Au fil des ateliers
réalisés, le besoin d’une méthodologie adaptée pour
accélérer ce mouvement a été mis en évidence afin de
pouvoir informer et sensibiliser les dirigeants intéressés
par la transformation managériale.
C'est dans ce contexte qu'un projet (d'une durée
initiale de 18 mois) a été déposé et validé par la
Wallonie en 2018. Coordonné par l'Union Wallonne
des Entreprises, il est soutenu par les Pôles de
compétitivité et la Fondation Tealium.
LE PROJET ENTREPRISE EN MARCHE
L’objectif du projet « Entreprise en Marche »
consiste à :
1. Sensibiliser les chefs d’entreprises (ou les
responsables d’organismes publics) sur
l’importance et le potentiel de l’innovation
organisationnelle pour leur entreprise et leurs
collaborateurs;
2. Initier des démarches concrètes de
transformation managériale des entreprises (ou
toute organisation visée par le projet) en
rassemblant, organisant et faisant connaitre une
offre d’accompagnement des chefs
d’entreprises et des organisations;
3. Etablir un laboratoire de pratiques, déterminer
et mettre au point les meilleures approches pour
soutenir la mise en place des nouvelles
pratiques, et identifier éventuellement des
partenaires complémentaires;
OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
4. Créer un cercle vertueux s’appuyant sur
l’exemplarité, le parrainage et la co-
construction, permettant d’entraîner un
nombre croissant d‘organisations et d’installer
une démarche pérenne au-delà du projet et
une communauté de pratique;
5. Inscrire la notion d’innovation managériale
dans l’action des Pôles de compétitivité, et ce
dans une approche collégiale et décloisonnée
au niveau sectoriel.
OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
Une des réalisations d'Entreprise en Marche est la
création et l'animation, à travers la Wallonie, de
« Groupes de Pairs » qui se réunissent sous le nom
du « Club des Compagnons de l’innovation
managériale » une fois par mois pendant 2h en fin
de journée.
Ces groupes sont constitués de 8 à 15 chefs
d’entreprise qui partagent leurs difficultés et leurs
pratiques dans la remise en question de leur
organisation.
Actuellement, deux groupes de pairs ont déjà
été mis sur pied en provinces de Hainaut et de
Namur. Nous collectons les marques d'intérêt de
chefs d'entreprise pour lancer de nouveaux
groupes locaux dès l'atteinte d'un nombre
suffisant d'intéressés.
LES GROUPES DE PAIRS
Juin 2020 (date à confirmer): Conférence de
Christophe Thuillier "L’équité plutôt que
l’égalité dans l’entreprise 3.0"
30/09/2020: Université d'Automne
d'Entreprise en Marche
Les événements nous permettent quant à eux de
pouvoir proposer aux chefs d'entreprise, des
témoignages et partages d’expérience de haute
qualité sur l'innovation managériale.
C'est ainsi qu'Entreprise en Marche a déjà pu
inspirer plus de 400 chefs d'entreprise au travers
d'interventions de personnalités telles que Michel
Sarrat, Isaac Getz, Anne-Catherine Trinon,
Jacques Crahay, Alexandre Gérard ou Laurent
Ledoux.
NOS PROCHAINS ÉVÉNEMENTS
LES ÉVÉNEMENTS
La sociocratie en entreprise: pourquoi?
comment? avec Jacques Crahay, CEO de
Cosucra et Président de l’UWE
L'humain au centre de l'entreprise, ça
marche? avec Quentin Druart, Président
d'Entreprise en Marche
Utiliser l'intelligence collective pour rendre
son entreprise plus performante, avec
François Héroufosse, General Manager de
Wagralim
Retrouvez des témoignages inspirants de dirigeants
sur le site web d'Entreprise en Marche ainsi que sur
la chaîne Youtube de l'UWE :
TÉMOIGNAGES
https://www.youtube.com/user/uweasbl
https://www.entrepriseenmarche.be
Président:
Quentin Druart
COMITÉ DE PILOTAGE
Comité de pilotage:
Quentin Druart | Administrateur de sociétés | i'groove, Boost-us, Fondation Tealium
Jacques Crahay | CEO Cosucra | Président UWE
Marie-Bernard Guillaume | Partner & Director | Mercuri Urval
François Héroufosse | Managing Director | Wagralim
Eric Lardinois | Fondateur | ID Solution
Lisa Lombardi | Conseillère Entrepreneuriat-PME-Numérique | UWE
Responsable du projet:
Lisa Lombardi
Si vous voulez être tenu.e au courant
de nos événements et activités
Lisa LOMBARDI, Responsable du projet
info@entrepriseenmarche.be
010/47.19.46
www.entrepriseenmarche.be
@EntrepriseEnM
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L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futur

  • 1.
  • 2. Introduction L’environnement économique et social est en profonde mutation et ces changements, initiés il y a quelques décennies avec la mondialisation, ne font que s’accélérer avec l’ampleur grandissante du numérique et l’avènement de l’Industrie 4.0. Il en résulte un besoin accru d’innovation et d’agilité dans les entreprises. Cette agilité et cette capacité créative doivent s’appuyer sur une forme d’organisation adaptée, qu’on peut elle-même qualifier d’organisation innovante. Ce modèle organisationnel devient le moyen – sinon la condition – par lequel l’entreprise trouve sa capacité à innover dans les produits, les procédés et processus ou sur son marché.
  • 3. Introduction Bien que la littérature traitant de ces concepts soit riche, il n’en demeure pas moins que les chefs d’entreprises – notamment en Wallonie – ont encore des difficultés à s’engager dans une mutation profonde de leurs organisations. En effet, cette mise en place repose sur une remise en question personnelle et sur un accompagnement méthodologique adéquat. Il en résulte un besoin de sensibilisation et d’accompagnement pour permettre au tissu industriel et entrepreneurial wallon d’accélérer sa mutation managériale au profit de la créativité, de l’innovation et de la création de valeur et de croissance économique.
  • 4. Tendance générale Les études menées auprès des entreprises mettent en avant l’impact positif des modes organisationnels de type «self governance» sur les performances mesurées telles que le chiffre d’affaire, le niveau d’innovation et la réputation de l’organisation. Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
  • 5. Les entreprises de type "self governed" sont à 97% jugées très performantes (suivant les critères : croissance de parts de marché, satisfaction des clients, degré d’innovation, degré d’engagement du personnel, durabilité du business, faible niveau de mauvaise conduite au sein du personnel). Ce pourcentage est respectivement de 80% et 36% dans des organisations basées sur un «consentement éclairé» (« informed acquiescence », c'est-à-dire la forme de management la plus répandue : 62% des organisations interrogées) ou sur un modèle d’ «obéissance aveugle» (autrement dit purement autoritaire, concernant 30% des organisations). Une évolution est constatée au niveau du nombre d’organisations reposant sur la « self governance » : elles représentaient 3% des organisations en 2012 et pèsent pour 8% en 2016. Ces entreprises sont basées sur un système de valeur, une autorité morale, des principes centraux et des impératifs sociaux. Elles développent une vision long-terme et maintiennent un focus sur une performance durable.
  • 6. Enfin, ces entreprises promeuvent la confiance, avec comme effet une stimulation de l’innovation (11 x plus développée comparé à la concurrence) grâce à une prise de risque plus importante (32 x plus importante) de la part des collaborateurs. Les collaborateurs issus de ces organisations se montrent plus engagés et surtout plus inspirés que leurs collègues issus d’organisations conduites de manière traditionnelle. Cette inspiration est le moteur qui porte le collaborateur vers une meilleure performance. Source: document « The HOW Report - 2016 » publié par LRN (New York) - https://howmetrics.lrn.com
  • 7. Valeurs : communique régulièrement les valeurs, fait preuve d’exemplarité… Sens : est animé par une mission et une vision claire, prend le temps de discuter du sens de son organisation avec ses employés… Sensibilisation : se connecte à ses employés, se montre responsable, dévoué à ses employés… Favorise la liberté : encourage l’expression des opinions, la prise de risque, donne de l’autonomie, met en place un système qui permet la prise de décisions impactantes par les autres. Le rôle du management ou plus précisément du type de leadership manifesté est essentiel pour arriver à conduire de telles organisations. Le projet Entreprise en Marche propose une transformation des entreprises vers un mode de management basé sur les principes du "NWOW*" qui est de plus en plus reconnu comme faisant ses preuves, mais cette transformation est avant tout celle de son dirigeant. En effet le Leader inspirant développe quatre catégories de qualités : Voir notamment: https://nwow.bydw.be
  • 8. Les organisations issues d’une démarche d’innovation managériale (ou organisationnelle), menant vers la « self gouvernance », sont des entreprises plus performantes et plus innovantes. Cette performance est le résultat d’un nouveau mode de leadership, plus inspirant, qui développe la confiance et la bienveillance envers les collaborateurs et qui permet à ces derniers de vivre un alignement personnel plus fort avec les valeurs et le sens de l’organisation. Ce constat est dressé également au travers d’une analyse de différents cas menée par Frédéric Laloux en 2014 dans un ouvrage largement commenté depuis lors. Une littérature vaste et riche existe et est d'ailleurs référencée dans cet ouvrage. EN RÉSUMÉ...
  • 9.
  • 10. L’Entreprise en Marche est une initiative qui est née au sein de l’Union Wallonne des Entreprises en octobre 2016, à l’initiative de quelques dirigeants, dont Jacques Crahay, CEO de Cosucra et à l'époque Vice-Président de l’UWE. La démarche a rapidement associé les Pôles de compétitivité wallons à ses réflexions. Au fil des ateliers réalisés, le besoin d’une méthodologie adaptée pour accélérer ce mouvement a été mis en évidence afin de pouvoir informer et sensibiliser les dirigeants intéressés par la transformation managériale. C'est dans ce contexte qu'un projet (d'une durée initiale de 18 mois) a été déposé et validé par la Wallonie en 2018. Coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises, il est soutenu par les Pôles de compétitivité et la Fondation Tealium. LE PROJET ENTREPRISE EN MARCHE
  • 11. L’objectif du projet « Entreprise en Marche » consiste à : 1. Sensibiliser les chefs d’entreprises (ou les responsables d’organismes publics) sur l’importance et le potentiel de l’innovation organisationnelle pour leur entreprise et leurs collaborateurs; 2. Initier des démarches concrètes de transformation managériale des entreprises (ou toute organisation visée par le projet) en rassemblant, organisant et faisant connaitre une offre d’accompagnement des chefs d’entreprises et des organisations; 3. Etablir un laboratoire de pratiques, déterminer et mettre au point les meilleures approches pour soutenir la mise en place des nouvelles pratiques, et identifier éventuellement des partenaires complémentaires; OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
  • 12. 4. Créer un cercle vertueux s’appuyant sur l’exemplarité, le parrainage et la co- construction, permettant d’entraîner un nombre croissant d‘organisations et d’installer une démarche pérenne au-delà du projet et une communauté de pratique; 5. Inscrire la notion d’innovation managériale dans l’action des Pôles de compétitivité, et ce dans une approche collégiale et décloisonnée au niveau sectoriel. OBJECTIF GÉNÉRAL DU PROJET
  • 13. Une des réalisations d'Entreprise en Marche est la création et l'animation, à travers la Wallonie, de « Groupes de Pairs » qui se réunissent sous le nom du « Club des Compagnons de l’innovation managériale » une fois par mois pendant 2h en fin de journée. Ces groupes sont constitués de 8 à 15 chefs d’entreprise qui partagent leurs difficultés et leurs pratiques dans la remise en question de leur organisation. Actuellement, deux groupes de pairs ont déjà été mis sur pied en provinces de Hainaut et de Namur. Nous collectons les marques d'intérêt de chefs d'entreprise pour lancer de nouveaux groupes locaux dès l'atteinte d'un nombre suffisant d'intéressés. LES GROUPES DE PAIRS
  • 14. Juin 2020 (date à confirmer): Conférence de Christophe Thuillier "L’équité plutôt que l’égalité dans l’entreprise 3.0" 30/09/2020: Université d'Automne d'Entreprise en Marche Les événements nous permettent quant à eux de pouvoir proposer aux chefs d'entreprise, des témoignages et partages d’expérience de haute qualité sur l'innovation managériale. C'est ainsi qu'Entreprise en Marche a déjà pu inspirer plus de 400 chefs d'entreprise au travers d'interventions de personnalités telles que Michel Sarrat, Isaac Getz, Anne-Catherine Trinon, Jacques Crahay, Alexandre Gérard ou Laurent Ledoux. NOS PROCHAINS ÉVÉNEMENTS LES ÉVÉNEMENTS
  • 15. La sociocratie en entreprise: pourquoi? comment? avec Jacques Crahay, CEO de Cosucra et Président de l’UWE L'humain au centre de l'entreprise, ça marche? avec Quentin Druart, Président d'Entreprise en Marche Utiliser l'intelligence collective pour rendre son entreprise plus performante, avec François Héroufosse, General Manager de Wagralim Retrouvez des témoignages inspirants de dirigeants sur le site web d'Entreprise en Marche ainsi que sur la chaîne Youtube de l'UWE : TÉMOIGNAGES https://www.youtube.com/user/uweasbl https://www.entrepriseenmarche.be
  • 16. Président: Quentin Druart COMITÉ DE PILOTAGE Comité de pilotage: Quentin Druart | Administrateur de sociétés | i'groove, Boost-us, Fondation Tealium Jacques Crahay | CEO Cosucra | Président UWE Marie-Bernard Guillaume | Partner & Director | Mercuri Urval François Héroufosse | Managing Director | Wagralim Eric Lardinois | Fondateur | ID Solution Lisa Lombardi | Conseillère Entrepreneuriat-PME-Numérique | UWE Responsable du projet: Lisa Lombardi
  • 17. Si vous voulez être tenu.e au courant de nos événements et activités Lisa LOMBARDI, Responsable du projet info@entrepriseenmarche.be 010/47.19.46 www.entrepriseenmarche.be @EntrepriseEnM CONTACTEZ-NOUS! Si vous êtes intéressé.e à rejoindre un Groupe de Pairs linkedin.com/showcase/EntrepriseEnMarche