Comment faire évoluer nos organisations du travail pour qu'elles replacent l'humain au coeur de leurs stratégies, de leurs organisations. Comment retrouve le bonheur au travail ?
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
2. 2Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Conséquences des styles de management et organisations actuelles
13%
63%
24%
Worldwide : in 2011-2012
Engaged
Not engaged
Actively disengaged
http://www.gallup.com/businessjournal/162953/tackle-employees-stagnating-engagement.aspx
Coût : $500 milliards par an
En perte de productivité uniquement aux USA!
3 types d’employés
Engagés: Travaillant avec
passion et en accord avec
l’entreprise
Désengagés: Travaillant avec
une certaine résignation, suit les
directives sans passion ni
enthousiasme
Activement Désengagés:
Malheureux à son travail et préoccupé
par cela. Sape le travail des autres!
3. 3Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Peut-on obtenir quelque chose de valable avec la mentalité actuelle?
Le changement ne concerne pas tellement notre façon de faire
mais plutôt notre manière de penser.
«Aucun problème ne peut être
résolu au niveau de conscience
dans lequel il a été engendré».
Albert Einstein
«La folie consiste à faire la même
chose de façon répétée et attendre
des résultats différents». Albert
Einstein
4. 414/05/2015
Qu’entend-on par niveau de conscience chez un leader?
Effective Leadership - World Academy of Art & Science
Le leader conscient se préoccupe de plus en plus du bien-être et de la
qualité de la vie pour pérenniser son organisation.
MANAGEMENT
SILO SYNERGIE SYSTEMIQUE
Type
d'attention
Egocentrique sociocentrique Globale
Façon de
penser
Linéaire Itérative Arborécente
Horizon de
prise de
décision
court terme moyen terme long terme
Source de
motivation
Compétition Collaboration Compassion
5. 514/05/2015
Qu’entend-on par niveau de conscience dans une organisation?
Effective Leadership - World Academy of Art & Science
La croissance des entreprises implique de plus en plus d’interdépendances complexes.
Pour perdurer, elle doivent en tenir compte.
BUSINESS
SILO SYNERGIE SYSTEMIQUE
Modèle
financier
Maximisation partiale Intérêts antagonistes Oprimiation de l'ensemble
Culture de
l'innovation
Produits Marques Marchés
Face à l'échec
de me
Condamnation Tolérence Inclusion au projet
Source de
motivation
Profit Projets Création de valeur
6. 614/05/2015 Effective Leadership - World Academy of Art & Science
Bill and Vieve Gore
Gore Tex- 10’000p
$3 Mi – 2000 patents
Rich Teerlink
Harley Davidson
10’000p – $4Mi
Vineet Nayar
HCL – 90’000p – $6Mi
Jean-François Zobrist
FAVI – 400p – 71m€
Carlos Verkaeren
Poult – 350p - 200m€
Laurence Vanhée
Ministère social Belge
C’est possible! Ces leaders n’ont pas utilisé l’entreprise pour satisfaire leur ego mais
ont permis l’émergence d’une intelligence collective au service de leurs clients et leurs
employés.
7. 7Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Certains l’ont fait et ont évolué par une structure et une culture systémiques
Caracteristiques de ces sociétés:
• Self-Management
• Intégrité et transparence
• Proposition de valeurs évolutives
http://www.reinventingorganizations.com/watch--listen.html
La hierarchie n’est plus nécessaires quand l’autonomie et la responsabilisation des employés
est stimulée ; leur laissant decider des salaires, de la stratégie, des investissements….
Rôles du leader
• Inciter / Initier
• Relier les employés
• Encourager les initiatives et
l’autonomie
• Co-créer les méthodes et
processus
Référence F. Laloux : Reinventing organizations
8. 8Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Un exemple d’entreprise sans hiérachie traditionnelle
Based on F. Laloux : Reinventing organizations
Buurtzorg
• Marché: Infirmières à domicile
• Dans les années 80: standardisation,
économie d’échelle, management
pyramidal, planning, call center…
• De 2010 à ce jour 9’000 employés!
• 25p au siège social : uniquement
dédiées à apprendre à travailler sans
chef !
• 80% de part de marché
• Vison: rendre le patient autonome
http://www.reinventingorganizations.com/watch--listen.html
Les entreprises migrant vers une intelligence collective démontrent la rentabilité et
l’efficience de ce type d’organisation
9. 9Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Sur la base de ces entreprises et de notre expérience, qu’est-ce qu’un
changement de niveau de conscience?
Dans la voie «egoless» co-managée
• La valeur est crée et partagée par tous
• Le salariés déterminent eux-mêmes leur salaire
• Chacun est responsable
• La stratégie est déterminée par la base
• L’adaptation au changement est rapide et culturelle
Dans la voie traditionnelle
• Le mérite est valorisé par individu
• Le management est pyramidal
• Standardisation et contrôle
• Centralisation
• La stratégie est déterminée par le
haut de la pyramide
Comment passer d’une voie à l’autre?
10. 10Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
8 différences entre management traditionnel et management collaboratif :
Comment installer le changement
progressivement dans les organisations?
Comportement du leader face au
manager en terme de:
1. Authorité
2. Information
3. Idées nouvelles
4. Solutions
5. Resources
6. Rôles and Responsibilités
7. Solutions aux porblèmes
8. Feedback
11. Silos
Synergies
1114/05/2015
Systemic
praneo way: trois mentalités à leur juste place et adaptée à leurs
fonctions
Effective Leadership - World Academy of Art & Science
• Les faire travailler ensemble de façon traditionnelle «en silo»:
hiérarchie, commander /contrôler, spécialistes, par tâches
• Le but est d’exécuter les tâches en accord avec le plan… donc
alligné sur une proposition de valeur altruiste et durable
• Identifier les 15% déjà prêts
• Les faire travailler ensemble en synergies: projets
transversaux, équipes multidisciplinaires
• Le but est de planifier et conduire les projets
• Identifier les 5% déjà prêts
• Les faire travailler ensemble de façon
systémique: transparence – pas de
hiérarchie– co-responsable- en réseau
• Le but est de concevoir de propositions de
valeurs motivantes et durables
12. 12Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Différents manager / leader sont requis pour ces mentalités
TRADITIONEL
Conduit par l’exemple
compétences : Excellence Opérationnelle,
Expertise, Ordonne.
INFLUENCE
Conduits par sympathie
compétences : synergies, empathie,
transdisciplinarité
COLLABORATIF
Conduit et motive par sa présence
compétences: mentalité systémique– catalyseur d’idées–
vision sociétale
13. 13Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
Conclusion
Avant: l’organisation pyramidale servait les leaders
Après: Les leaders servent l’ intelligence collective
Nous croyons dans les solutions que nous avons éprouvées:
1. Une voie dans laquelle le leader est au service du team
2. Une organisation qui grandit harmonieusement
3. Un management «libéré» permet de belles performances
• Les Organisations et le style de management actuels sont
sous optimisés: Ils détruisent la motivation et la créativité
• Le challenge est essentiellement sur la culture et non pas sur
les processus
15. 15Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
ANNEX 1 : Reinventing Organizations – F. Laloux
A talk about "Reinventing
Organizations", followed by
Q&A with the audience. A
good introduction to the main
ideas of the book, with stories
from organizations he
researched, a discussion
of the three breakthrough of
the emerging new
management paradigm,
illustrated by a number of
concretes practices...
Click on the photo to launch the presentation
16. 16Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
ANNEX 2 : Pattern on life and emerging organizations
All living systems have
characteristics, follow a
pattern.
Knowing and understanding
those rules may help us
leave our comfort zone and
go beyond conventional,
acceptable and obsolete
beliefs
Click on the photo to launch the presentation
17. 17Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
ANNEX 3 : A Theory of Everything / Ken Wilber
Click on the photo to launch the presentation
70%
18. 18Effective Leadership - World Academy of Art & Science14/05/2015
ANNEX 4 : Linda A. Hill on the Creative Power of the Many
The Harvard Business School professor explains
how leaders can harness collective genius to
achieve innovation success.
« The greatest leaders of innovation focus on
setting the stage, not necessarily performing on
it. »
« In many organizations, a lot more potential is
there, just waiting to be unleashed. » Click on the photo to open
the document
Notes de l'éditeur
The 21st century leader is not full of every skills : he recognizes the situation is far too complex for a single mind to handle everything.
He «just» enables the space for a collective intelligence to emerge