SlideShare une entreprise Scribd logo
Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
2 
Laurent SARRAZIN
Pourquoi ? 
Dynamiques Agiles 
Bénéfices 
P.3 
Comment ? 
Le leader agile 
Atelier
P.4 
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
Une affaire de tous (sociétal)
6 
Compliqué ou Complexe ?
P.7 
© Sergey Nivens - Fotolia.com 
Fin de Cycle 
pour les systèmes prédictifs
P.8
P.9 
Le « Darkness Principle » 
Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.
P.10 
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne 
= nos cerveaux 
+ l’intelligence collective 
+ le management libérateur
•© Jurgen Appelo  version 2.02  management30.com 
Le cerveau, les bactéries, le système immunitaire, internet, etc … sont des systèmes complexes adaptatifs. 
Une équipe est aussi un système complexe adaptatif, constitué d’agents actifs (les collaborateurs) et d’agents passifs (les documents, processus, outils … Le système démontre un comportement complexe, alors qu’il s’adapte continuellement au contexte. 
Utiliser la complexité « interne »
12 
S’inspirer d’un commandant de sous-marin ..
13 
L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
14 
Complexité & Agilité 
= LE mariage du 21ème siècle
Agilité = un éco-système 
15 
Client / IT Relationship 
Product-Ownership 
Agile Requirement Management 
Agile Estimating 
Agile Governance 
Agile Contracting 
Agile Indicators 
Agile Steering Model 
Velocity / Predictibility 
Agile Engineering Test-Driven JIT Design Continuous Integration Automation & Tooling 
Agile Team Dynamics 
Scrum Master 
Empower Team 
Collective Ownership 
X-Functional Team 
Agile Release Mgt Mindful Continuous Delivery DevOps 
Agile Organization 
Everyone is involved Clients  Prod
P.16 
Valeurs 
Principes 
Pratiques 
(scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …) 
Agilité = d’abord des valeurs
P.17 
Bénéfices de l’agilité
18 
Motivations
19 
Bénéfices constatés
P.20 
Non !!!
P.21 
Barrières
P.22 
Freins
23 
Causes d’Echec
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ 
Nous partons plutôt de là 
L’agilité est plutôt ici 
C’est normal : une culture nouvelle
25 
Désapprendre et Apprendre 
Trouver sa place dans le cycle de vie agile 
Accompagner la transformation de son organisation 
 Ses collaborateurs, Son chef, ses pairs, ses clients, ses collatéraux, .. 
Devenir Agile, c’est ..
Le Leadership Agile
P.27 
Leadership agile 
Fixer le cadre 
Laisser l’équipe décider 
« Carburer » à la motivation intrinsèque
P.28 
S’inspirer des entreprises libérés
P.29 
Exemples Universels : les entreprises « libérées »
P.30 
Un modèle : le Management 3.0
INITIATION AU MANAGEMENT 3.0 
Le modèle Management 3.0   Jurgen Appelo 
Ensemble de clés pour le leadership agile 
Introduction à la pensée complexe et à la pensée systémique 
Le rôle du manager agile : métaphore du jardinier, il cultive son équipe en 
•Il obtient le meilleur via la motivation intrinsèque 
•Il accompagne vers l’auto-organisation 
•Il crée un cadre et laisse les collaborateurs créer leurs règles 
•Il développe les compétences avec le modèle Shu-Ha-Ri 
•Et tout d’abord … un jeu pour s’initier à la pensée systémique !
Une reconnaissance R est donnée / distribuée pour créer le désir d’atteindre un objectif O 
Hypothèse linéaire : je donne “R” et j’obtiens forcément “O” 
Le désir d’atteindre un objectif O est stimulé par l’objectif lui- même 
L’atteinte de l’objectif est une reconnaissance R en soi. 
 Pas d’effets ‘non-linéaire” 
Motivation Extrinsèque vs Intrinsèque
The Moving Motivators
Moving Motivators 
UK 
FR 
Curiosity 
Curiosité 
Honor 
Loyauté 
Acceptance 
Reconnaissance 
Mastery / Competence 
Maîtrise, Excellence 
Power 
Pouvoir, Influence 
Freedom 
Liberté, Indépendance, Autonomie 
Relatedness / Social Contact 
Relations sociales 
Order 
Ordre 
Goal/purpose 
But/Sens 
Status 
Statut
L’Art de la Délégation
00/00/ 0000 
Department / name 
36 
Atelier Rapide
37 
Pour s’auto-organiser, les équipes ont besoin de responsabilisation, de permission et de confiance émanant du management. 
L’auto-organisation s’implémente par délégation de l’autorité, par distribution du contrôle. 
Auto-Organisation Raisonnée
38 
Situational Leadership 
1.Instruire 
2.Vendre 
3.Participatif 
4.Delegation 
Responsible Accountable Consulted Informed 
Give & Take 
Matrix Game 
Techniques de Délégation
Mgt 3.0 : Delegation Poker
Comment 
Devenir Agile
41 
Quel chemin ?
42 
Lean Startup Loop
P.43
44 
Construire sur vos forces
Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation 
Co-Elaborer
P.46 
Adopter Coaching & Facilitation
P.47 
Goûter au Coaching Bref
P.48 
Intégrer la Facilitation Ludique
49 
Innovation Games ®
50 
Innovation Games ®
Mgt 3.0 : Moving Motivators
P.52 
Oser une « Rupture Douce »
P.53 
G.R.O.W (Sir Whitmore)
Anticiper
P.55 
Polliniser avec les Safaris
Rendre Publique (Foires Agiles)
Et vous ?
58 
Pour aller + loin
59 
En tant que Leaders Agiles 
1.Imaginez votre futur désiré 
2.Sur une échelle de 0 à 10 (10 = futur désiré), où vous situez-vous ? 
3.Qu’est-ce qui vous a permis d’en être déjà là ? 
4.Que vous faudrait-il accomplir pour faire « +1 » ? 
5.Supposez que vous avez fait « +1 » sur votre échelle, qu’observera-t-on alors ? Pouvez-vous me dire qui fera ces observations ? 
6.Qu’aurez-vous fait / accompli pour atteindre ce « +1 » ?
P.60
Mgt 3.0 : Delegation Poker
27 juin 2013 
P.62 
C1 | FORUM MANAGERS SIOP
1.Instruire (Tell) : je leur donne des instruction 
2.Vendre (Sell): j’essaie de leur vendre ma décision. 
3.Consulter (Consult): Je les consulte, puis je décide 
4.Accord (Agree): nous prenons la décision d’un commun accord (tous 1 voix) 
5.Conseiller (Advise): Je conseille, et je les laisse décider 
6.S’informer (Inquire): je m’informe de leur décision 
7.Déléguer (Delegate): Je délègue complètement, sans influence 
63 
Niveau « Pivot »
7 niveaux de délégation / permission 
Tableau de délégation (Authority Boards) 
64 
Décisions 
Equipe 
Ou 
Personne 
Flux de gauche à droite 
Piloté par le manager (reste le propriétaire)
1.Le facilitateur va vous soumettre plusieurs cas de prise de décision 
2.Pour chaque cas, votez carte retournée, le niveau de délégation que vous souhaiteriez 
3.Retournez les cartes 
4.Discutez les extrêmes 
5.Mettez à jour votre tableau de délégation 
Atelier : Delegation Poker 
65 
30 minutes
Exercice : Délégation 
00/00/ 0000 
Department / name 
66 
Exemples de décisions sur lesquelles pratiquer le planning POKER 
Choix d’un logo pour l’équipe 
Validation des vacances (été, Noel) 
Choix d’un framework technique 
Passage à l’agilité 
Changement de la taille des itérations 
Intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe 
.. Vos cas, à vous ?
Pratiquez le pair-coaching 
00/00/ 0000 
Department / name 
67 
Pour chaque décision, avant de poser une carte, demandez-vous ce qu’il vous faudrait pour faire ‘+1’ 
Faites vous aider et/ou challenger par un pair
P.68
CARTE DE VISITE 
P.69

Contenu connexe

Tendances

Adopter le management 3.0
Adopter le management 3.0Adopter le management 3.0
Adopter le management 3.0
Pierre E. NEIS
 
Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
Pascale Marchal Griveaud
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
Agile Enterprise Partner
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Christophe Keromen
 
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Laurent Sarrazin
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agile
Christophe Keromen
 
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco
 
L'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratifL'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratif
Pierre-Yves HOSTIN
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
Agile Montréal
 
Grenoble Management
Grenoble   ManagementGrenoble   Management
Grenoble Management
thierrycros
 
Gestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutationGestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutation
Agile Montréal
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Christophe Keromen
 
Entreprise Agile
Entreprise AgileEntreprise Agile
Entreprise Agile
Ludovic Mauconduit
 
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Institute of Information Systems (HES-SO)
 
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie socialeHolacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Julien Gogniat
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les Managers
Christophe Keromen
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Christophe Keromen
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Levio
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
Christophe Keromen
 

Tendances (20)

Adopter le management 3.0
Adopter le management 3.0Adopter le management 3.0
Adopter le management 3.0
 
Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
 
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
Conférence Agile Day CDC 14/06.2016
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agile
 
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
 
L'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratifL'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratif
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
 
L’entreprise agile
L’entreprise agileL’entreprise agile
L’entreprise agile
 
Grenoble Management
Grenoble   ManagementGrenoble   Management
Grenoble Management
 
Gestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutationGestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutation
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
 
Entreprise Agile
Entreprise AgileEntreprise Agile
Entreprise Agile
 
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
 
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie socialeHolacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les Managers
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
 

En vedette

CRO y Neuromarketing
CRO y Neuromarketing CRO y Neuromarketing
CRO y Neuromarketing
Mister Kiwi
 
Digitalisaation merkitys turvallisuudelle
Digitalisaation merkitys turvallisuudelleDigitalisaation merkitys turvallisuudelle
Digitalisaation merkitys turvallisuudelle
Jyrki Kasvi
 
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
MOCKS | Yuta Morishige
 
Management 30 delegation board
Management 30   delegation boardManagement 30   delegation board
Management 30 delegation board
Norman Deschauwer
 
Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017
John Maeda
 
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign DesignCapital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
Joseph Jacob Esther
 
Dynamite strategy pikaopas strategiaan
Dynamite strategy pikaopas strategiaanDynamite strategy pikaopas strategiaan
Dynamite strategy pikaopas strategiaan
dynamitestrategy
 
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª ediciónInforme top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
Rubén Llames
 
Aws lambda & amazon api gateway入門
Aws lambda &  amazon api gateway入門Aws lambda &  amazon api gateway入門
Aws lambda & amazon api gateway入門
Yutaka Kajiwara
 
14 ways to use videos in B2B Content Marketing
14 ways to use videos in B2B Content Marketing14 ways to use videos in B2B Content Marketing
14 ways to use videos in B2B Content Marketing
Animaker .com
 
Assumptions+pitch+(2)
Assumptions+pitch+(2)Assumptions+pitch+(2)
Assumptions+pitch+(2)
Louis Sihler
 
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
n_ryota
 
柱状節理のでき方
柱状節理のでき方柱状節理のでき方
柱状節理のでき方
Suzuki Yusuke
 
Nota pengajian islam mpw 1143 t7
Nota pengajian islam mpw 1143 t7Nota pengajian islam mpw 1143 t7
Nota pengajian islam mpw 1143 t7
Fadhil Ismail
 
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parteIntellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
Portante Andrea
 
ストーリーを絵コンテにする
ストーリーを絵コンテにするストーリーを絵コンテにする
ストーリーを絵コンテにする
Takumi Seike
 
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and RReal time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
Stephan Reimann
 
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced AuthorsHow to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
GoDates
 

En vedette (18)

CRO y Neuromarketing
CRO y Neuromarketing CRO y Neuromarketing
CRO y Neuromarketing
 
Digitalisaation merkitys turvallisuudelle
Digitalisaation merkitys turvallisuudelleDigitalisaation merkitys turvallisuudelle
Digitalisaation merkitys turvallisuudelle
 
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
 
Management 30 delegation board
Management 30   delegation boardManagement 30   delegation board
Management 30 delegation board
 
Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017
 
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign DesignCapital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
Capital Hill Cashgate Scandal : Zara Marketing Campaign Design
 
Dynamite strategy pikaopas strategiaan
Dynamite strategy pikaopas strategiaanDynamite strategy pikaopas strategiaan
Dynamite strategy pikaopas strategiaan
 
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª ediciónInforme top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
Informe top 250 empresas Asturias y redes sociales 2ª edición
 
Aws lambda & amazon api gateway入門
Aws lambda &  amazon api gateway入門Aws lambda &  amazon api gateway入門
Aws lambda & amazon api gateway入門
 
14 ways to use videos in B2B Content Marketing
14 ways to use videos in B2B Content Marketing14 ways to use videos in B2B Content Marketing
14 ways to use videos in B2B Content Marketing
 
Assumptions+pitch+(2)
Assumptions+pitch+(2)Assumptions+pitch+(2)
Assumptions+pitch+(2)
 
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
パーソナルワークのすすめ ~仕事・家庭・趣味のバランス調整~
 
柱状節理のでき方
柱状節理のでき方柱状節理のでき方
柱状節理のでき方
 
Nota pengajian islam mpw 1143 t7
Nota pengajian islam mpw 1143 t7Nota pengajian islam mpw 1143 t7
Nota pengajian islam mpw 1143 t7
 
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parteIntellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
Intellettuali Stranieri a Roma dal Grand Tour al XIX Secolo - 3a parte
 
ストーリーを絵コンテにする
ストーリーを絵コンテにするストーリーを絵コンテにする
ストーリーを絵コンテにする
 
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and RReal time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
Real time video analytics with InfoSphere Streams, OpenCV and R
 
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced AuthorsHow to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
How to Write a Great Article: Simple Tips & Tricks from Experienced Authors
 

Similaire à R21 leadership agile-v1.0a

20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
IBM France Lab
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
Christophe Keromen
 
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
ENSIBS
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
PMI-Montréal
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Goood!
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Devoteam
 
Le Management à l'ère des organisations Agiles
Le Management à l'ère des organisations AgilesLe Management à l'ère des organisations Agiles
Le Management à l'ère des organisations Agiles
Xavier Warzee
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
Agile Montréal
 
Supervision & agilistes
Supervision & agilistesSupervision & agilistes
Supervision & agilistes
Christophe Keromen
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Philippe Brière
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Philippe Brière
 
Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
Jérôme Froville
 
Le manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateurLe manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateur
Benjamin Richy
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
matbarbereau
 
L’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sportL’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sport
Benjamin Cabanne
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Francois Salazar
 
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3aIt smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
Laurent Sarrazin
 
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdfPersentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
SalmouneMohamed
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
 

Similaire à R21 leadership agile-v1.0a (20)

20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
 
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Hou...
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
 
Le Management à l'ère des organisations Agiles
Le Management à l'ère des organisations AgilesLe Management à l'ère des organisations Agiles
Le Management à l'ère des organisations Agiles
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
 
Supervision & agilistes
Supervision & agilistesSupervision & agilistes
Supervision & agilistes
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
 
Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
 
Le manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateurLe manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateur
 
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
Avant, j'étais manager....mais ça, c'était avant - Agile Tour 2013
 
L’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sportL’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sport
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
 
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3aIt smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
 
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdfPersentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
Persentation Technique Lego Serious Play V2.pdf
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 

Plus de Laurent Sarrazin

OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
Laurent Sarrazin
 
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcerAgile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
Laurent Sarrazin
 
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En LigneUser's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
Laurent Sarrazin
 
SW!TCH @ GENEVE
SW!TCH @ GENEVESW!TCH @ GENEVE
SW!TCH @ GENEVE
Laurent Sarrazin
 
SW!TCH
SW!TCHSW!TCH
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45minAGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
Laurent Sarrazin
 
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrsAGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
Laurent Sarrazin
 
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agilesClub(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
Laurent Sarrazin
 
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture DouceCongres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
Laurent Sarrazin
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Laurent Sarrazin
 
Conférence entreprise & progres 14/06/2016
Conférence entreprise & progres 14/06/2016Conférence entreprise & progres 14/06/2016
Conférence entreprise & progres 14/06/2016
Laurent Sarrazin
 
Znk cd summit - v1.0b
Znk cd summit - v1.0bZnk cd summit - v1.0b
Znk cd summit - v1.0b
Laurent Sarrazin
 
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1aPmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Laurent Sarrazin
 
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, AnnecyNocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Laurent Sarrazin
 
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
Laurent Sarrazin
 
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
Laurent Sarrazin
 
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-022012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
Laurent Sarrazin
 
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
Laurent Sarrazin
 
2011 03-30-adeli-final
2011 03-30-adeli-final2011 03-30-adeli-final
2011 03-30-adeli-final
Laurent Sarrazin
 
Transformation agilevaltechdays 2011
Transformation agilevaltechdays 2011Transformation agilevaltechdays 2011
Transformation agilevaltechdays 2011
Laurent Sarrazin
 

Plus de Laurent Sarrazin (20)

OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
 
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcerAgile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
Agile Algeria - Inviter l'agilite plutot que la forcer
 
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En LigneUser's Guide To The Future @ Agile En Ligne
User's Guide To The Future @ Agile En Ligne
 
SW!TCH @ GENEVE
SW!TCH @ GENEVESW!TCH @ GENEVE
SW!TCH @ GENEVE
 
SW!TCH
SW!TCHSW!TCH
SW!TCH
 
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45minAGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides Conférence-Atelier HOST-LEADERSHIP 45min
 
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrsAGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
AGILE GRENOBLE 2017 : Slides du Lab Mgt3.0 - 3hrs
 
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agilesClub(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
Club(21 - Bordeaux - L'unique et plus grand secret des transformations agiles
 
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture DouceCongres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
Congres Annuel BeyonCT : Atelier Rupture Douce
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
 
Conférence entreprise & progres 14/06/2016
Conférence entreprise & progres 14/06/2016Conférence entreprise & progres 14/06/2016
Conférence entreprise & progres 14/06/2016
 
Znk cd summit - v1.0b
Znk cd summit - v1.0bZnk cd summit - v1.0b
Znk cd summit - v1.0b
 
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1aPmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
Pmi paris-rupture douce-l.sarrazin-v1.1a
 
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, AnnecyNocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
 
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
2012 11-08-agile grenoble-sweetrupture-04_final
 
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
2012 10-23-icssea sweet-rupture-04_final
 
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-022012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
2012 03-27-scrum day-sweetrupture-02
 
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final
 
2011 03-30-adeli-final
2011 03-30-adeli-final2011 03-30-adeli-final
2011 03-30-adeli-final
 
Transformation agilevaltechdays 2011
Transformation agilevaltechdays 2011Transformation agilevaltechdays 2011
Transformation agilevaltechdays 2011
 

R21 leadership agile-v1.0a

  • 1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
  • 3. Pourquoi ? Dynamiques Agiles Bénéfices P.3 Comment ? Le leader agile Atelier
  • 4. P.4 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
  • 5. Une affaire de tous (sociétal)
  • 6. 6 Compliqué ou Complexe ?
  • 7. P.7 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
  • 8. P.8
  • 9. P.9 Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.
  • 10. P.10 Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux + l’intelligence collective + le management libérateur
  • 11. •© Jurgen Appelo  version 2.02  management30.com Le cerveau, les bactéries, le système immunitaire, internet, etc … sont des systèmes complexes adaptatifs. Une équipe est aussi un système complexe adaptatif, constitué d’agents actifs (les collaborateurs) et d’agents passifs (les documents, processus, outils … Le système démontre un comportement complexe, alors qu’il s’adapte continuellement au contexte. Utiliser la complexité « interne »
  • 12. 12 S’inspirer d’un commandant de sous-marin ..
  • 13. 13 L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
  • 14. 14 Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
  • 15. Agilité = un éco-système 15 Client / IT Relationship Product-Ownership Agile Requirement Management Agile Estimating Agile Governance Agile Contracting Agile Indicators Agile Steering Model Velocity / Predictibility Agile Engineering Test-Driven JIT Design Continuous Integration Automation & Tooling Agile Team Dynamics Scrum Master Empower Team Collective Ownership X-Functional Team Agile Release Mgt Mindful Continuous Delivery DevOps Agile Organization Everyone is involved Clients  Prod
  • 16. P.16 Valeurs Principes Pratiques (scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …) Agilité = d’abord des valeurs
  • 17. P.17 Bénéfices de l’agilité
  • 24. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici C’est normal : une culture nouvelle
  • 25. 25 Désapprendre et Apprendre Trouver sa place dans le cycle de vie agile Accompagner la transformation de son organisation  Ses collaborateurs, Son chef, ses pairs, ses clients, ses collatéraux, .. Devenir Agile, c’est ..
  • 27. P.27 Leadership agile Fixer le cadre Laisser l’équipe décider « Carburer » à la motivation intrinsèque
  • 28. P.28 S’inspirer des entreprises libérés
  • 29. P.29 Exemples Universels : les entreprises « libérées »
  • 30. P.30 Un modèle : le Management 3.0
  • 31. INITIATION AU MANAGEMENT 3.0 Le modèle Management 3.0   Jurgen Appelo Ensemble de clés pour le leadership agile Introduction à la pensée complexe et à la pensée systémique Le rôle du manager agile : métaphore du jardinier, il cultive son équipe en •Il obtient le meilleur via la motivation intrinsèque •Il accompagne vers l’auto-organisation •Il crée un cadre et laisse les collaborateurs créer leurs règles •Il développe les compétences avec le modèle Shu-Ha-Ri •Et tout d’abord … un jeu pour s’initier à la pensée systémique !
  • 32. Une reconnaissance R est donnée / distribuée pour créer le désir d’atteindre un objectif O Hypothèse linéaire : je donne “R” et j’obtiens forcément “O” Le désir d’atteindre un objectif O est stimulé par l’objectif lui- même L’atteinte de l’objectif est une reconnaissance R en soi.  Pas d’effets ‘non-linéaire” Motivation Extrinsèque vs Intrinsèque
  • 34. Moving Motivators UK FR Curiosity Curiosité Honor Loyauté Acceptance Reconnaissance Mastery / Competence Maîtrise, Excellence Power Pouvoir, Influence Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie Relatedness / Social Contact Relations sociales Order Ordre Goal/purpose But/Sens Status Statut
  • 35. L’Art de la Délégation
  • 36. 00/00/ 0000 Department / name 36 Atelier Rapide
  • 37. 37 Pour s’auto-organiser, les équipes ont besoin de responsabilisation, de permission et de confiance émanant du management. L’auto-organisation s’implémente par délégation de l’autorité, par distribution du contrôle. Auto-Organisation Raisonnée
  • 38. 38 Situational Leadership 1.Instruire 2.Vendre 3.Participatif 4.Delegation Responsible Accountable Consulted Informed Give & Take Matrix Game Techniques de Délégation
  • 39. Mgt 3.0 : Delegation Poker
  • 43. P.43
  • 44. 44 Construire sur vos forces
  • 45. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaborer
  • 46. P.46 Adopter Coaching & Facilitation
  • 47. P.47 Goûter au Coaching Bref
  • 48. P.48 Intégrer la Facilitation Ludique
  • 51. Mgt 3.0 : Moving Motivators
  • 52. P.52 Oser une « Rupture Douce »
  • 53. P.53 G.R.O.W (Sir Whitmore)
  • 55. P.55 Polliniser avec les Safaris
  • 58. 58 Pour aller + loin
  • 59. 59 En tant que Leaders Agiles 1.Imaginez votre futur désiré 2.Sur une échelle de 0 à 10 (10 = futur désiré), où vous situez-vous ? 3.Qu’est-ce qui vous a permis d’en être déjà là ? 4.Que vous faudrait-il accomplir pour faire « +1 » ? 5.Supposez que vous avez fait « +1 » sur votre échelle, qu’observera-t-on alors ? Pouvez-vous me dire qui fera ces observations ? 6.Qu’aurez-vous fait / accompli pour atteindre ce « +1 » ?
  • 60. P.60
  • 61. Mgt 3.0 : Delegation Poker
  • 62. 27 juin 2013 P.62 C1 | FORUM MANAGERS SIOP
  • 63. 1.Instruire (Tell) : je leur donne des instruction 2.Vendre (Sell): j’essaie de leur vendre ma décision. 3.Consulter (Consult): Je les consulte, puis je décide 4.Accord (Agree): nous prenons la décision d’un commun accord (tous 1 voix) 5.Conseiller (Advise): Je conseille, et je les laisse décider 6.S’informer (Inquire): je m’informe de leur décision 7.Déléguer (Delegate): Je délègue complètement, sans influence 63 Niveau « Pivot »
  • 64. 7 niveaux de délégation / permission Tableau de délégation (Authority Boards) 64 Décisions Equipe Ou Personne Flux de gauche à droite Piloté par le manager (reste le propriétaire)
  • 65. 1.Le facilitateur va vous soumettre plusieurs cas de prise de décision 2.Pour chaque cas, votez carte retournée, le niveau de délégation que vous souhaiteriez 3.Retournez les cartes 4.Discutez les extrêmes 5.Mettez à jour votre tableau de délégation Atelier : Delegation Poker 65 30 minutes
  • 66. Exercice : Délégation 00/00/ 0000 Department / name 66 Exemples de décisions sur lesquelles pratiquer le planning POKER Choix d’un logo pour l’équipe Validation des vacances (été, Noel) Choix d’un framework technique Passage à l’agilité Changement de la taille des itérations Intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe .. Vos cas, à vous ?
  • 67. Pratiquez le pair-coaching 00/00/ 0000 Department / name 67 Pour chaque décision, avant de poser une carte, demandez-vous ce qu’il vous faudrait pour faire ‘+1’ Faites vous aider et/ou challenger par un pair
  • 68. P.68