Le document aborde la complexité du 21ème siècle et la nécessité d'adopter l'agilité et un management libérateur pour faire face à cette complexité. Il présente divers outils et approches, comme Scrum et Lean Startup, ainsi que des recommandations pour réussir cette transition culturelle. Enfin, il souligne l'importance des valeurs et du leadership agile dans la création d'une organisation adaptable et performante.

1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle

2. 2
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent

3. P.3
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle

4. Une affaire de tous (sociétal)

5. P.5
© Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs

6. P.6

7. P.7
Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.

8. P.8
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux l’agilité + le management libérateur

9. 9
L’Agilité = Coup de Pouce (booster)

10. 10
Management libérateur = Coup de Pouce No2

11. 11
Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle

12. P.12
Bénéfices de l’agilité
Time to market
Accueil des changements
Alignement métiers / IT
Moral des troupes
Qualité, etc..

13. Après la lune de miel …

14. 14
Agilité = Chaine de valeur

15. Agilité = un éco-système
15
L’organisation
La relation avec les métiers
Le pilotage
La dynamique d’équipe
L’ingéniérie
La relation avec la prod

16. P.16
Valeurs
(inspirent)
Principes (guident)
Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …
Agilité = d’abord des valeurs

17. 17
Agilité : Comment y aller ?

18. P.18
Barrières

19. P.19
Freins

20. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous partons plutôt de là
L’agilité est plutôt ici
C’est normal : une culture nouvelle

21. Booster #01 : Le Jardinier (le manager agile)

22. P.22
Leadership agile
Fixer le cadre
Laisser l’équipe décider
« Carburer » à la motivation intrinsèque

23. P.23
Un modèle : le Management 3.0

24. P.24
S’inspirer des entreprises libérés
Comment ?
Pourquoi ?

25. Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)

26. P.26
Penser Résultats d’abord

27. P.27
Grimper l’échelle (+1)

28. Booster #03 :
la canne à pêche
(coaching & facilitation)

29. 29
Quel chemin ?

30. 30
Construire sur vos forces

31. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation
Co-Elaborer

32. P.32
Adopter Coaching & Facilitation

33. P.33
Goûter au Coaching Bref

34. P.34
Intégrer la Facilitation Ludique

35. 35
Innovation Games ®

36. Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»

37. P.37
« Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère

38. P.38
Connecter les énergies

39. P.39
Shiatsu vs Osthéo

40. P.40
Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps
1
2
3

41. P.41
Laurent SARRAZIN © 2014
1
Débuter avec le point d’arrivée

42. P.42
1

43. P.43
Laurent SARRAZIN © 2014
2
Faire émerger

44. 44
Lean Startup : Apprendre
2

45. 45
Agilité : on y va !
3

46. P.46
Laurent SARRAZIN © 2014
3
Systémique

47. P.47
3
Emergent, Apprenant

48. Anticiper

49. P.49
Polliniser avec les Safaris

50. Rendre Publique (Foires Agiles)

51. Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)

52. NO PAIN ! NO GAIN !
P.52
Dès demain
•Comment / Pourquoi - Isaac GETZ
•Intention - Commandant MARQUET
Juste Après
•Penser Résultats - Carl LEWIS
•Start With Why – Simon SINEK
Ensuite
•Lean Startup – Ash Maurya
•Management 3.0
•Delegation Poker
•Moving Motivators
Encore après
•Le SF Leader
•Le Host Leader

53. Laurent, Pour cette présention, je vous donne … /10 Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs … … Pour avoir 10/10, il me faudrait ….. …. ….. ……
Un dernier kata

54. Perfection Game

55. P.55
Les Kata Books … (Bientôt la S03)

56. P.56
Bon Voyage ;)

57. CARTE DE VISITE
P.57