Agile Tour Nantes 2014 - 10 ans d'agile, c'est chouette ! La rétro des points...Association Agile Nantes
REX de la rétrospective des points forts des équipes Agiles de la DSI de la SAMSE après 10 années
d'Agilité.
Comment nous l'avons organisé ?
Quelles sont les questions que nous nous sommes posées ?
Quels sont les résultats ?
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco
En 8 ans Spotify a évolué d’un effectif de 50 à 1500 personnes. L'autonomie alignée leur a permis de gérer les problématiques liées à leur croissance rapide et à l'innovation.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
Agile Tour Nantes 2014 - 10 ans d'agile, c'est chouette ! La rétro des points...Association Agile Nantes
REX de la rétrospective des points forts des équipes Agiles de la DSI de la SAMSE après 10 années
d'Agilité.
Comment nous l'avons organisé ?
Quelles sont les questions que nous nous sommes posées ?
Quels sont les résultats ?
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco
En 8 ans Spotify a évolué d’un effectif de 50 à 1500 personnes. L'autonomie alignée leur a permis de gérer les problématiques liées à leur croissance rapide et à l'innovation.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
La Permaculture Humaine : une solution pour une transition agile plus durable?Jérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéZenika
La 4ème édition de l'Agile Wake Up avait pour thématique les Tests. L'équipe Kai vous a proposé de faire un tour d'horizon des différents tests réalisables dans le cadre de l'agilité.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
La Permaculture Humaine : une solution pour une transition agile plus durable?Jérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéZenika
La 4ème édition de l'Agile Wake Up avait pour thématique les Tests. L'équipe Kai vous a proposé de faire un tour d'horizon des différents tests réalisables dans le cadre de l'agilité.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
7. En finir avec ScrumBan !
Vie d’un produit
Définition
Réalisation
Kanban ou Scrum
Scrum ou Kanban
Opérations
Kanban
Détail de la Réalisation
Résoudre des problèmes avec des pratiques utiles
Pas besoin d’appeler cela ScrumBan !
8. Des points de vue différents
SCRUM
KANBAN
Orienté Equipe
Méthodologie
Planification
Engagement
Rôles clairs
Révélateur des problèmes
Rétrospective
Transition en douceur
Vision Système
Management Visuel
Cadences libres
Estimations
Changements
Spécialistes
11. Culture d’entreprise : Définition
Un ensemble de prémisses et de croyances
partagées que le groupe a appris au fur et à
mesure qu'il a résolu ses problèmes d'adaptation
externe et d'intégration interne, qui a
fonctionné suffisamment bien pour qu'il soit
considéré valide, et par conséquent est enseigné
aux nouveaux membres comme la manière
appropriée de percevoir, de penser et de ressentir
par rapport à ces problèmes
Edgar Schein
Professor MIT Sloan School of Management
12. Impact de la culture d’entreprise
La culture d’entreprise a un
impact, positif ou négatif, sur la
performance de l’entreprise
John P. Kotter, James L. Heskett, 1992
1.
2.
3.
Culture Forte
Culture Adaptée
Culture Evolutive
13. Limites de la Culture
Facteur d’acculturation
(norme de pensée - système clos)
Facteur de rigidité
(résistance au changement)
Facteur de conflit
(entre ou avec les sous cultures)
15. La culture ne s’impose pas
Résultats
Actions
Principes
Valeurs
Croyances
Expérience
Dan Mezick, 2012
Nous pouvons changer nos actions
16. Le changement est une opportunité
Courbe du “Choc culturel“, Kalervo Oberg , anthropologiste Canadien, 20ème
17. Alors, Scrum ou Kanban ?
“La culture est singulièrement persistante“
Peter Drucker – Management Guru
La culture d’entreprise est le frein le plus
important à la mise en place de l’agilité.
Source : 7th VersionOne survey
18. Quelle est la bonne question ?
Entre Scrum et Kanban, quelle approche sera la
mieux acceptée par la culture de mon entreprise ?
25. A vous de jouer
Je suis une grande entreprise internationale qui
possède des filiales dans le monde entier. Ma
structure est organisée en silos avec des niveaux de
hiérarchie importants pour garantir un reporting
fiable de toutes les activités de mes filiales et
permettre un pilotage précis des différents projets. Je
considère que le coûts de mes projets est trop élevé
et j’aimerais utiliser une méthode agile pour réduire
ces coûts, faire respecter les engagements de délais et
mieux maîtriser ce que font mes équipes.
Je choisis ?
26. A vous de jouer
Je suis une PME qui grandit vite et qui s’est structurée
en regroupant mes employés en fonction de leurs
spécialités. J’ai de nombreuses opportunités de
croissance et j’ai de plus en plus de mal à réaliser mes
nombreux projets dans les délais requis. Je constate
également des tensions de plus en plus importantes
en interne au sein de mes collaborateurs qui ne
discutent plus de ce qu’il doivent faire ensemble mais
des problèmes que les autres groupes leur génèrent.
Je choisis ?
27. A vous de jouer
Je suis une PME dont le cœur de métier n’est pas
l’informatique et je n’ai pas de culture de gestion de
projet. Mes projets d’amélioration sont confiés à
certains de mes collaborateurs en fonction de la
confiance que j’ai en eux. Pour moi la fin importe plus
que les moyens et j’apprécie tout particulièrement
lorsque mes équipes font preuve de débrouillardise
pour mener à bien leurs missions.
Je choisis ?
28. A vous de jouer
Je suis une entreprise implantée en France depuis
bientôt 1 siècle sur un secteur de marché dont je suis
l’acteur principal. Je subis de plus la plus la
concurrence étrangère et j’ai compris que je devais
rapidement changer ma façon de travailler si je
voulais encore exister dans 20 ans. Je crois que
l’homme est fondamentalement bon et il m’est
inconcevable de ne pas faire contribuer mes employés
aux changements à venir.
Je choisis ?
30. Cultures négatives
Moteurs de culture négatives
– Les succès faciles
– L’arrogance des responsables
– La perte du triple focus (Client, Actionnaires,
Personnel)
– Modèle de gestion basé sur la stabilité et la
hiérarchie
– Hostilité à des valeurs comme l’initiative ou
l’esprit de décision
La mutation d’une culture négative vers une culture positive
est presque impossible !