Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
Confiance Leviers Performance Equipe Agile atbdxJérôme Urvoas
Supports présentés lors de l'Agile Tour Bordeaux 2021 le 4 Novembre 2021.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La Permaculture Humaine : une solution pour une Transition Agile plus Durable?Jérôme Urvoas
La permaculture humaine est un formidable outil qui peut être utilisé pour construire des transitions agiles plus durables. Ce support est celui qui a été utilisé lors de la session d'Agilie Quebec 2021
Construire une transition agile plus durable avec la permaculture humaineJérôme Urvoas
Le propos de ce petit ebook est de partager des réflexions et des expérimentations sur l’utilisation de la
permaculture humaine pour accompagner une organisation
sur la route de l’ «Apprenance » et d’une culture plus Agile.
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Le Mans 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
Confiance Leviers Performance Equipe Agile atbdxJérôme Urvoas
Supports présentés lors de l'Agile Tour Bordeaux 2021 le 4 Novembre 2021.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La Permaculture Humaine : une solution pour une Transition Agile plus Durable?Jérôme Urvoas
La permaculture humaine est un formidable outil qui peut être utilisé pour construire des transitions agiles plus durables. Ce support est celui qui a été utilisé lors de la session d'Agilie Quebec 2021
Construire une transition agile plus durable avec la permaculture humaineJérôme Urvoas
Le propos de ce petit ebook est de partager des réflexions et des expérimentations sur l’utilisation de la
permaculture humaine pour accompagner une organisation
sur la route de l’ «Apprenance » et d’une culture plus Agile.
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Le Mans 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Niort 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Niort 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Pitchs projets du super collectif des professionnels de innovation & transfor...nous sommes vivants
Tu pitches, on change de systeme. 2eme session de pitchs projets des membres du super collectif #lesupercollectif
Le replay est ici https://www.youtube.com/watch?v=AJMg3cY71vI&feature=youtu.be
Au programme de cette 2eme session de pitchs projets : on change de système !
- Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy Dumont
- MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT, membres du super collectif - Maud Caixeiro
- MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du changement au sein d'une entreprise sur des projets à impact - Sylvain Geyskens
- QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
- Quel processus d'intelligence collective avec des USAGERS / CITOYENS / COLLABORATEURS via une plateforme en ligne - Maximilien Ami
- CATALOGUE DE FORMATIONS du super collectif pour outiller les ACTEURS DU CHANGEMENT en entreprise - Christophe Calaber
- Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et SAVOIRS entre acteurs de la résilience alimentaire sur différents territoires par le jeu. Stéphane PELLERIN
- Prospective. La DÉCROISSANCE SÉLECTIVE dans les écosystèmes innovants mondiaux - Michel Saloff Coste
- Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
- Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en travaillant sur les croyances individuelles et collectives. - Edouard Le Marechal (non pitché aujourd’hui)
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. Tu peux y ajouter un projet. Le premier onglet avec tes informations personnelles est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Le replay des pichs projets des professionnels de l'innovation et la transformation pour réinventer nos métiers face aux enjeux écologiques de vendredi dernier est ici. https://lnkd.in/ev8SsTu
Le ZOOM pour vendredi prochain à 11h https://lnkd.in/e9U448x (code : super). Il faut être connecté avec son e-mail. Fais l essai 15mn avant.
La transformation histoire de co-élaboration AquiliteJérôme Urvoas
Bâtir une #transformation #agile durable est un chemin long et complexe. Ce #changement #culturel nécessite bien plus que le choix d’un #framework et la mise en place de #formations et de #certifications.
Fort de mes expériences, j'ai développé la conviction que le changement était une porte s'ouvrant de l'intérieur, nécessitant #implication de chacun, #confiance, #temps et #coélaboration.
Voilà plus de 15 ans à Lectra que nous nous sommes engagés sur ce long chemin .
J'ai eu le plaisir de partager une partie de ces #expérimentations et #apprentissages lors de la nouvelle conférence en ligne Aquilité.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales).
En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des entreprises en co-construisant leurs transformations.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Notre quotidien professionnel peut ressembler à une véritable pièce de théâtre : des acteurs nombreux, des interactions complexes et parfois des coups de théâtre.
La communication, la prise en compte des émotions et l’auto-détermination des personnes jouent désormais un rôle primordial dans la dynamique des équipes
Venez découvrir et expérimenter le théâtre forum, un atelier ludique et participatif mêlant agilité, théâtre, facilitation et coaching où les solutions les meilleures sont celles qui émergent des specta(c)teurs.
Notre quotidien professionnel peut ressembler à une véritable pièce de théâtre : des acteurs nombreux, des interactions complexes et parfois des coups de théâtre.
La communication, la prise en compte des émotions et l’auto-détermination des personnes jouent désormais un rôle primordial dans la dynamique des équipes.
Pourla 6ème édition de #Facilit'on #Bordeaux, une trentaine de Facilitateurs sont devenus spectacteurs pour découvrir et expérimenter le Théatre Forum, un atelier ludique et participatif mêlant théâtre, facilitation et coaching où les solutions les meilleures sont celles qui émergent de l'intelligence collective. specta(c)teurs.
Session Theatre Forum Agile Tour Rennes 2019Jérôme Urvoas
Support utilisé lors de notre session de Théâtre Forum présentée à Agile Tour Rennes 2019. Ce format qui tire sa force du recours à l'intelligence collective est un outil puissant de résolution de problèmes et de changement que ce soit au sein de notre société ou dans nos entreprises
Atelier Théâtre Forum Agile Grenoble 2019Jérôme Urvoas
Le Théâtre Forum en offrant au groupe à la fois protection (environnement sécurisé où l’on peut tester) et permission (passage à l’action facilité par le jeu) se révèle un outil de transformation puissant à destination de tous les publics.
Le propos des saynètes proposées est d'amené une prise de recul sur les interactions et la communication entre les personnes dans un environnement agile.
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielJérôme Urvoas
Comment en l'espace de 7 ans nous sommes passés d'un simple kanban avec posti-ts pour aligner quelques personnes à une Obeya pour synchroniser 230 personnes
3. @jeromeurvoas
Jérôme URVOAS
Responsable Coaching (pas que) Agile chez Lectra
@jeromeurvoas
https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3
%B4me-urvoas-194101136/
« Permettre à Lectra de devenir plus
Agile et Apprenant en accompagnant
les personnes, les équipes et
l’organisation»
4. @jeromeurvoas
Une Histoire de ….
• Permaculture Humaine
• Transition Agile
• Culture et Entreprise
• Expériences de jardiniers
7. @jeromeurvoas
… et ceux qui
souffrent
Certains
contournent les
chemins tracés
D’autres reprennent
rapidement leurs
anciennes habitudes
Clients satisfaits
Employés heureux
Entreprise performante
@jeromeurvoas
11. @jeromeurvoas
Coaching
professionnel
Gestion des
émotions
Complexité
& Approche Systémique
Management 3.0
Théorie U
Facilitation
Facilitation
Graphique
Solution
Focus
Host Leadership
Appreciative
Inquiry
Pratiques
Narratives
Serious
Games
Culture Agile Médiation
Professionnelle
Théätre
Forum
Organisation
Apprenantes
Clean Langauage
@jeromeurvoas
12. @jeromeurvoas
Tenir compte de la
« Nature de l’Homme »
Tenir compte de la
« Nature spécifique »
de chaque contexte
Construire un mode
fonctionnement plus
« Naturel »
S’inspirer de la
« Nature »
@jeromeurvoas
16. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l'énergie
Obtenir une
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutions modestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas
17. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l'énergie
Obtenir une
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutions modestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas
18. @jeromeurvoas
Observer &
Interagir
Capter et stocker
l’energie
Obtenir une
récolte, une
production de
richesse
Appliquer
l’autorégulation et
accepter les
réactions
Utiliser et valoriser
les ressources et
les actions
renouvelables
Eviter la
production de
déchets
Concevoir le
Design d’ensemble
avant d’en venir au
détail
Intégrer plutôt que
séparer
Adopter des
solutions modestes
et lentes
Favoriser la
biodiversité
Repérer et
valoriser les
« effets bordures »
Réagir aux
changements de
façon créative
@jeromeurvoas
22. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouterInstaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquer le
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas
23. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouterInstaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquer le
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas
24. @jeromeurvoas
Formuler
clairement
intention
commune du
groupe
Passer du « JE » au
« NOUS »
Faire connaissance
en évaluant le
potentiel de
l’équipe
Être vrai et
authentique
Féliciter les
membres de
l’équipe
Ecouter et se sentir
écouterInstaurer un climat
de confiance
Prendre les
décisions par
consentement
Favoriser les
sessions courtes et
fréquentes
Pratiquer le
détachement
Célébrer la vie du
groupe, entretenir
la joie
Développer la
Communication
Non Verbale
Développer
l’Intelligence
Collective
@jeromeurvoas
25. @jeromeurvoas
Le Rêve du Dragon
Rêver /
Visualiser
Planifier
Réaliser
Evaluer et
Célébrer
@jeromeurvoas
31. @jeromeurvoas
BorduresB
Des apports (ateliers, formactions, …)
avec des intervenants internes ou
externes
Des benchmarks avec
d’autres entreprises
Accueillir des événements
inspirants
Essaimer progressivement
@jeromeurvoas
Des accompagnants extérieurs
35. @jeromeurvoas
Evaluation - NicheE
Formaction du management à
l’accompagnement des
collaborateurs (Management 3.0)
Recours au coaching (coachs
professionnels internes, manager-
coach)
@jeromeurvoas
36. @jeromeurvoas
Evaluation – Rêves & Remue-MéningesE
Co-construire une vision commune
Co-élaborer une trajectoire pour
mettre en œuvre cette vision
44. @jeromeurvoas
Designer
une Transition
Agile
Prendre le temps d’OBSERVER le système et déceler ce qui
émerge
Identifier et s’appuyer sur les BORDURES existantes du système
RECENSER les RESSOURCES et les BESOINS des personnes, de
l’organisation et de l’environnement proche
EVALUER les envies et aspirations de chacun et faire EMERGER celles du
groupe (vision inspirante commune)
DESIGNER un plan réaliste en impliquant l’équipe concernée et en
mobilisant l’intelligence collective
Soutenir l’INSTALLATION à travers la mise en œuvre de rituels et de
management visuel
MAINTENIR le système en mettant en œuvre des boucles de feedback,
en adaptant l’organisation et en célébrant les succès et les progrès
O
B
R
E
D
I
M
@jeromeurvoas