Support de la présentation Agile Tour Le Mans 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Niort 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La Permaculture Humaine : une solution pour une Transition Agile plus Durable?Jérôme Urvoas
La permaculture humaine est un formidable outil qui peut être utilisé pour construire des transitions agiles plus durables. Ce support est celui qui a été utilisé lors de la session d'Agilie Quebec 2021
Confiance Leviers Performance Equipe Agile atbdxJérôme Urvoas
Supports présentés lors de l'Agile Tour Bordeaux 2021 le 4 Novembre 2021.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Construire une transition agile plus durable avec la permaculture humaineJérôme Urvoas
Le propos de ce petit ebook est de partager des réflexions et des expérimentations sur l’utilisation de la
permaculture humaine pour accompagner une organisation
sur la route de l’ «Apprenance » et d’une culture plus Agile.
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
La Permaculture Humaine : une solution pour une transition agile plus durable?Jérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
La Confiance, levier de performance d'une équipe agileJérôme Urvoas
Support de la présentation Agile Tour Niort 2022.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session interactive des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La Permaculture Humaine : une solution pour une Transition Agile plus Durable?Jérôme Urvoas
La permaculture humaine est un formidable outil qui peut être utilisé pour construire des transitions agiles plus durables. Ce support est celui qui a été utilisé lors de la session d'Agilie Quebec 2021
Confiance Leviers Performance Equipe Agile atbdxJérôme Urvoas
Supports présentés lors de l'Agile Tour Bordeaux 2021 le 4 Novembre 2021.
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez à travers cette session des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
Construire une transition agile plus durable avec la permaculture humaineJérôme Urvoas
Le propos de ce petit ebook est de partager des réflexions et des expérimentations sur l’utilisation de la
permaculture humaine pour accompagner une organisation
sur la route de l’ «Apprenance » et d’une culture plus Agile.
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
La Permaculture Humaine : une solution pour une transition agile plus durable?Jérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
La Permaculture Humaine : une Solution pour une Transition Agile plus durableJérôme Urvoas
Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps
Jardinier agile chez Lectra depuis 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, je suis arrivé à la conclusion que la permaculture humaine peut permettre d’élaborer un système de façon respectueux et plus durable. Un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.
Notre support de notre session avec Charly Lacoste et Pascal Peidro Théâtre Forum Agile Tour Bordeaux 2018. 4 scènes du quotidien de l'entreprise revisitées avec l'aide du public.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Après vous avoir fait découvrir mes pérégrinations en Systémique, je vous propose qu'on s'exerce ensemble sur des représentations de systèmes.
Nous partirons de situations réelles et répandues dans nos métiers, et nous représenterons le système dans toute sa complexité.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La transformation histoire de co-élaboration AquiliteJérôme Urvoas
Bâtir une #transformation #agile durable est un chemin long et complexe. Ce #changement #culturel nécessite bien plus que le choix d’un #framework et la mise en place de #formations et de #certifications.
Fort de mes expériences, j'ai développé la conviction que le changement était une porte s'ouvrant de l'intérieur, nécessitant #implication de chacun, #confiance, #temps et #coélaboration.
Voilà plus de 15 ans à Lectra que nous nous sommes engagés sur ce long chemin .
J'ai eu le plaisir de partager une partie de ces #expérimentations et #apprentissages lors de la nouvelle conférence en ligne Aquilité.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Après vous avoir fait découvrir mes pérégrinations en Systémique, je vous propose qu'on s'exerce ensemble sur des représentations de systèmes.
Nous partirons de situations réelles et répandues dans nos métiers, et nous représenterons le système dans toute sa complexité.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
La confiance la clé d’une equipe agile performanteJérôme Urvoas
La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d'une équipe.
Mais qu'est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne ?
Qu'est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif ?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d'entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.
La transformation histoire de co-élaboration AquiliteJérôme Urvoas
Bâtir une #transformation #agile durable est un chemin long et complexe. Ce #changement #culturel nécessite bien plus que le choix d’un #framework et la mise en place de #formations et de #certifications.
Fort de mes expériences, j'ai développé la conviction que le changement était une porte s'ouvrant de l'intérieur, nécessitant #implication de chacun, #confiance, #temps et #coélaboration.
Voilà plus de 15 ans à Lectra que nous nous sommes engagés sur ce long chemin .
J'ai eu le plaisir de partager une partie de ces #expérimentations et #apprentissages lors de la nouvelle conférence en ligne Aquilité.
Notre quotidien professionnel peut ressembler à une véritable pièce de théâtre : des acteurs nombreux, des interactions complexes et parfois des coups de théâtre.
La communication, la prise en compte des émotions et l’auto-détermination des personnes jouent désormais un rôle primordial dans la dynamique des équipes
Venez découvrir et expérimenter le théâtre forum, un atelier ludique et participatif mêlant agilité, théâtre, facilitation et coaching où les solutions les meilleures sont celles qui émergent des specta(c)teurs.
Notre quotidien professionnel peut ressembler à une véritable pièce de théâtre : des acteurs nombreux, des interactions complexes et parfois des coups de théâtre.
La communication, la prise en compte des émotions et l’auto-détermination des personnes jouent désormais un rôle primordial dans la dynamique des équipes.
Pourla 6ème édition de #Facilit'on #Bordeaux, une trentaine de Facilitateurs sont devenus spectacteurs pour découvrir et expérimenter le Théatre Forum, un atelier ludique et participatif mêlant théâtre, facilitation et coaching où les solutions les meilleures sont celles qui émergent de l'intelligence collective. specta(c)teurs.
Session Theatre Forum Agile Tour Rennes 2019Jérôme Urvoas
Support utilisé lors de notre session de Théâtre Forum présentée à Agile Tour Rennes 2019. Ce format qui tire sa force du recours à l'intelligence collective est un outil puissant de résolution de problèmes et de changement que ce soit au sein de notre société ou dans nos entreprises
Atelier Théâtre Forum Agile Grenoble 2019Jérôme Urvoas
Le Théâtre Forum en offrant au groupe à la fois protection (environnement sécurisé où l’on peut tester) et permission (passage à l’action facilité par le jeu) se révèle un outil de transformation puissant à destination de tous les publics.
Le propos des saynètes proposées est d'amené une prise de recul sur les interactions et la communication entre les personnes dans un environnement agile.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielJérôme Urvoas
Comment en l'espace de 7 ans nous sommes passés d'un simple kanban avec posti-ts pour aligner quelques personnes à une Obeya pour synchroniser 230 personnes
3. UNE INTENTION …
PARTAGER …
1CONVICTION
SUR LA CONFIANCE
@JEROMEURVOAS
CONFIANCE,
CLÉ
DE
PERFOMANCE
DES
ÉQUIPES
AGILES
2
GRANDSTYPES
DE CONFIANCE
3
BONNES
RAISONS
DE DÉVELOPPER
LA CONFIANCE
4
CONCEPTS
ESSENTIELS
SUR LE SUJET
DE LA CONFIANCE
5
FONDAMENTAUX
POUR CONSTUIRE
DES RELATIONS
DE CONFIANCE
6
LEVIERS
POUR DEVELOPPER
UNE CONFIANCE
ORGANISATIONNELLE …
ET LEURAPPLICATION
DANS UNE
ORGANISATIONAGILE
4. JÉRÔME URVOAS
Responsable du Coaching
(pas que) Agile …
https://twitter.com/JeromeUrvoas
https://www.linkedin.com/in/jeromeurvoas/
« Permettre à Lectra de devenir plus
Agile et Apprenant »
Convictions
47 années
d’expériences
@JEROMEURVOAS
CONFIANCE,
CLÉ
DE
PERFOMANCE
DES
ÉQUIPES
AGILES
Potentiel
chaque Humain
Rencontre &
Ouverture
Intelligence
Collective
Changement Durable
15. « SENTIMENT DE SÉCURITÉ, D'HARMONIE. »*
« CROYANCE SPONTANÉE OU ACQUISE EN LA VALEUR MORALE, AFFECTIVE,
PROFESSIONNELLE... D'UNE AUTRE PERSONNE, QUI FAIT QUE L'ON EST
INCAPABLE D'IMAGINER DE SA PART TROMPERIE, TRAHISON OU
INCOMPÉTENCE. »*
* DEFINTIONS EXTRAITES DU SITE DU CNTRL HTTPS://WWW.CNRTL.FR/DEFINITION/CONFIANCE
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CONFIANCE,
CLÉ
DE
PERFOMANCE
DES
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49. EXEMPLE D’UNE TRANSFORMATION AGILE (1)
9
9 7
8 7 8
2/20
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50. EXEMPLE D’UNE TRANSFORMATION AGILE (2)
10
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DE
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51. EXEMPLE D’UNE TRANSFORMATION AGILE (3)
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CONFIANCE,
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52. CONCLUSION
Accepter de
lâcher-prise
Bâtir la
confiance
‘Pas à pas’
Tenir
compte du
contexte
Changer de
regard
Adaptation
Organisation
Performance
Equipe
Performance
Individuelle
CONFIANCE
Interpersonnelle
Organisationnelle
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CONFIANCE,
CLÉ
DE
PERFOMANCE
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53. POUR ALLER PLUS LOIN …
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CONFIANCE,
CLÉ
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PERFOMANCE
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55. Nous recrutons de nombreux profils différents …
https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/lectra/jobs
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CLÉ
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PERFOMANCE
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56. ➢ A VOUS PUBLIC!
➢ A L’ÉQUIPE D’ORGANISATION DE L’AGILE TOUR LE MANSPOUR SA
CONFIANCE
➢ A TOUTE L’ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE DE L’ÉCOLE POLYTECHNIQUE EXECUTIVE
EDUCATION AUPRÈS DE LAQUELLE J’AURAIS ÉNORMÉMENT APPRIS AU
COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE ET QUI AURA INSPIRÉE CETTE
CONFÉRENCE.UN MERCI SPÉCIAL À ALI ARMAND ET PATRICE NAUDY
➢ A MES PAIRS COACHS AGILES, COACHSPROFESSIONNELS ET TOUS LES
MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ AGILE QUI ME PERMETTENT CHAQUE JOUR
DE GRANDIR UN PEU PLUS.
➢ AUX ÉQUIPES LECTRA QUI ME PERMETTENT DEPUIS 16 ANS DE PRATIQUER
ET D’APPRENDRE CHAQUE JOUR UN PEU PLUS.
➢ A MON COMPÈRE NICOLAS QUI M’ACCOMPAGNE DEPUIS PLUS DE 8 ANS
DANS L’AVENTURE DE CETTE ÉQUIPE DE COACH LECTRAET A SYLVIA QUI
NOUS A FAIT CONFIANCE EN NOUS REJOIGNANT
➢ A LA COMMUNAUTÉ DES COLIBRIS LECTRA QUI CHAQUE JOUR PERMET À
NOTRE ORGANISATION DE FAIRE DES PETITS PAS SUR LE CHEMIN DE
L’APPRENANCE ET DE LA CONFIANCE.
➢ A MES ÉTUDIANTS QUI M’OBLIGENT À ME DÉPASSER.
➢ A MA FORMIDABLE FAMILLE POUR SON SOUTIEN INDÉFECTIBLE.
REMERCIEMENTS
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