Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Le Facilitateur, un role encore meconnuDavid Gageot
Si les DSI ont la culture de l'audit, peu s'appuient sur un facilitateur. L'auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s'assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives. Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s'assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l'écoute et cherche à faire sortir des idées qui n'auraient pu émerger individuellement. Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d'un projet, le Scrum Master s'assure que l'équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la "rétrospective d'équipe" qui permet d'améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques. Nous explorerons un panel de techniques : Analyse "Plus/Delta", "Is/Is Not", "Timeline Mad/Sad/Glad". Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace. Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d'expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le "dot-voting" ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d'un steering commity pour s'assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées. Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les "boss" qu'avec les "geeks" et s'assure souvent que les "boss" et les "geeks" se parlent et se comprennent.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014Cyrille Deruel
En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.
A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerai les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète!
Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à mettre en place des équipes Agiles matures pouvant appliquer les principes Agiles? Certains diront qu’être Agile est trop difficile et deviendront «frAgiles». Nous pensons justement avoir trouvé la «recette secrète» pour relancer toute équipe frAgiles ne parvenant pas à s’améliorer et nous voulons partager avec vous notre savoir-faire!
À propos de Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation. Il est également le propriétaire d’une famille Agile, même si personne n’est roux dans famille sauf lui!
À propos de Maurizio Mancini
Maurizio Mancini est un leader au point de vue de la qualité et des processus, avec un sixième sens pour l’agilité, la qualité et les processus d'affaires. Il est surtout connu pour couper à travers l’interférence et entrer au coeur de tous problèmes d’organisation si ce problème consiste à choisir le bon processus de développement logiciel, de mise en oeuvre des approches modernes de qualité ou tout simplement de trouver le bon équilibre entre les personnes, les processus et les outils. L’approche de Maurizio consiste à donner le pouvoir aux membres des équipes afin que le talent et la créativité de l’équipe émerge naturellement. Son approche favorise l’adoption des valeurs agiles dans n’importe quel environnement.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Agilite dont vous etes le heros_AGTNantes2023.pptxAurelie ROBERT
Vous êtes à la recherche du Saint Graal de l'agilité à grande échelle : quel framework faut-il utiliser selon votre organisation ? Et si, comme dans toute aventure, ce n'est pas la destination mais le voyage qui importe le plus ? Avant de définir votre nouvelle organisation, une multitude d'épreuves vous attendent.
En tant que coachs agiles explorateurs, nous avons préparé pour vous le guide ultime pour :
vous poser les "bonnes" questions concernant le pourquoi de l'agilité à grande échelle avant de s'interroger sur le comment,
identifier les contraintes,
simplifier la mise à l'échelle,
enfin piocher les tips d’organisation dans les différents frameworks de façon éclairée.
Nous illustrerons ce guide avec des histoires vécues tirées de nos expériences de mise à l'échelle.
Tentez l’aventure, nous vous éclairerons sur les chemins de l’agilité à l’échelle pour (unFix)er votre organisation tout en restant (Safe). Alors (Less)ez vous faire !
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
Dans un monde où foisonnent cadres agiles et théories, la question se pose souvent : « Quel est le framework idéal pour mon organisation ? »
Cependant, cette question pourrait bien masquer des enjeux plus fondamentaux.
Nous vous convions à un périple au cœur de l'agilité à grande échelle, où le choix d'un framework n'est que la partie visible de l'iceberg.
Notre exploration se concentrera sur :
Comprendre le « pourquoi » derrière l'adoption de l'agilité à grande échelle, en dépassant la simple sélection d'un outil.
Décrypter le « comment », en allant au-delà des méthodologies prescrites pour découvrir des pratiques adaptatives personnalisées à chaque contexte organisationnel.
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Le Facilitateur, un role encore meconnuDavid Gageot
Si les DSI ont la culture de l'audit, peu s'appuient sur un facilitateur. L'auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s'assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives. Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s'assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l'écoute et cherche à faire sortir des idées qui n'auraient pu émerger individuellement. Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d'un projet, le Scrum Master s'assure que l'équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la "rétrospective d'équipe" qui permet d'améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques. Nous explorerons un panel de techniques : Analyse "Plus/Delta", "Is/Is Not", "Timeline Mad/Sad/Glad". Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace. Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d'expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le "dot-voting" ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d'un steering commity pour s'assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées. Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les "boss" qu'avec les "geeks" et s'assure souvent que les "boss" et les "geeks" se parlent et se comprennent.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014Cyrille Deruel
En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.
A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerai les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète!
Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à mettre en place des équipes Agiles matures pouvant appliquer les principes Agiles? Certains diront qu’être Agile est trop difficile et deviendront «frAgiles». Nous pensons justement avoir trouvé la «recette secrète» pour relancer toute équipe frAgiles ne parvenant pas à s’améliorer et nous voulons partager avec vous notre savoir-faire!
À propos de Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation. Il est également le propriétaire d’une famille Agile, même si personne n’est roux dans famille sauf lui!
À propos de Maurizio Mancini
Maurizio Mancini est un leader au point de vue de la qualité et des processus, avec un sixième sens pour l’agilité, la qualité et les processus d'affaires. Il est surtout connu pour couper à travers l’interférence et entrer au coeur de tous problèmes d’organisation si ce problème consiste à choisir le bon processus de développement logiciel, de mise en oeuvre des approches modernes de qualité ou tout simplement de trouver le bon équilibre entre les personnes, les processus et les outils. L’approche de Maurizio consiste à donner le pouvoir aux membres des équipes afin que le talent et la créativité de l’équipe émerge naturellement. Son approche favorise l’adoption des valeurs agiles dans n’importe quel environnement.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Agilite dont vous etes le heros_AGTNantes2023.pptxAurelie ROBERT
Vous êtes à la recherche du Saint Graal de l'agilité à grande échelle : quel framework faut-il utiliser selon votre organisation ? Et si, comme dans toute aventure, ce n'est pas la destination mais le voyage qui importe le plus ? Avant de définir votre nouvelle organisation, une multitude d'épreuves vous attendent.
En tant que coachs agiles explorateurs, nous avons préparé pour vous le guide ultime pour :
vous poser les "bonnes" questions concernant le pourquoi de l'agilité à grande échelle avant de s'interroger sur le comment,
identifier les contraintes,
simplifier la mise à l'échelle,
enfin piocher les tips d’organisation dans les différents frameworks de façon éclairée.
Nous illustrerons ce guide avec des histoires vécues tirées de nos expériences de mise à l'échelle.
Tentez l’aventure, nous vous éclairerons sur les chemins de l’agilité à l’échelle pour (unFix)er votre organisation tout en restant (Safe). Alors (Less)ez vous faire !
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
Dans un monde où foisonnent cadres agiles et théories, la question se pose souvent : « Quel est le framework idéal pour mon organisation ? »
Cependant, cette question pourrait bien masquer des enjeux plus fondamentaux.
Nous vous convions à un périple au cœur de l'agilité à grande échelle, où le choix d'un framework n'est que la partie visible de l'iceberg.
Notre exploration se concentrera sur :
Comprendre le « pourquoi » derrière l'adoption de l'agilité à grande échelle, en dépassant la simple sélection d'un outil.
Décrypter le « comment », en allant au-delà des méthodologies prescrites pour découvrir des pratiques adaptatives personnalisées à chaque contexte organisationnel.
Agilite à l'echelle dont vous êtes le héros @agilenantesGilles Brieux
À la quête du Saint Graal de l'agilité à grande échelle, vous vous posez la question cruciale : quel framework choisir?
Avant de sculpter les contours de votre nouvel écosystème agile, un parcours semé d'obstacles vous attend.
Ce document provient d'une conférence animée par Aurélie Robert et Gilles Brieux. Notre intention est de vous guider dans la réflexion des questions essentielles relatives à l'agilité déployée à grande échelle. Il s'agit de comprendre le 'pourquoi' avant de se précipiter sur le 'comment', de cerner les contraintes inhérentes à ce processus, d'optimiser la stratégie de mise à l'échelle et, enfin, de glaner des conseils avisés à travers les différents frameworks existants, de manière judicieuse et éclairée.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesPALO IT
Les organisations qui produisent et manipulent des actifs numériques ont l’opportunité de croitre de manière exponentielle. Cette réalité a été étudiée par Salim Ismael dans son célèbre livre “Exponential organizations“. Au delà de cet aspect surprenant sur la croissance, les secrets dévoilés dans ce livre forment un réel “framework de digitalisation”.
Ce Barcamp PALO IT avait pour objectif de décortiquer les caractéristiques des organisations exponentielles et de montrer comment les utiliser pour guider la digitalisation de votre entreprise.
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
The document discusses various types of waste that can occur in software development projects, including extra features, handovers between teams, failure demand from defects, technical debt, task switching, and delays. It uses examples from manufacturing processes and the airline industry to illustrate how to identify and eliminate waste. The overall message is that adopting lean principles can help software projects increase productivity by focusing on customer value and eliminating non-value adding activities.
The document discusses the Pomodoro technique, a time management method that uses a timer to break work into intervals, traditionally 25 minutes in length, separated by short breaks. It outlines how to use the technique by planning activities, limiting distractions, estimating effort needed, and increasing effectiveness through inspection and adaptation. The goal is to help users stay focused, learn how to better estimate effort, and prioritize for better results.
The document discusses open space technology and how to achieve objectives. It outlines 4 principles - that whoever attends is the right people, whatever happens is meant to be, whenever it starts is the right time, and when it's over it's over. It also mentions a law of two feet - if you're not learning or contributing, move on. The document seems to be about overcoming obstacles to adopting Agile methods in organizations.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Aucun procesus ou méthode ne peut réparer votre organisation ... vous pouvez le faire
1. Aucun processus ou
méthode ne peut ‘réparer’
votre organisation...
vous pouvez le faire
François Beauregard
fbeauregard@pyxis-tech.com
http://www.pyxis-tech.com/blog/author/fbeauregard/
3. Pyxis aide les organisations de développement logiciel à
devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le
plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu
un exemple de ce qu'elle propose à ses clients et en
accompagnant ceux-ci.
Une belle aventure
Pyxis Technologies (2001 - xxxx)
www.pyxis-tech.com
4. Une autre belle aventure
Agile Montréal (2002 - xxxx)
www.agilemontréal.ca
6. Objectifs
Avoir du fun !
Échanger sur des histoires d’adoption de
Scrum ou autres approches Agiles
En particulier de grandes déceptions
Aussi des histoires de succès
Offrir des pistes de réflexion et d’action
7. Avertissements
Cette présentation assume un minimum de compréhension de
ce qu’est une approche Agile telle que Scrum
Cette présentation n’est pas sur le sujet du développement
logiciel Agile
Cette présentation se concentre surtout sur les aspects
internes d’une organisation. Par conséquent, par exemple, les
sujets d’interaction et contractualisation de partenaires et de
clients ne sont pas couverts. C’est un vaste domaine en soi
Ne soyez pas inquiet, je compte vous infliger pas mal de
contenu éditorial ;)
15. Quelques piliers
culturels
Incréments de produit développés
dans des blocs de temps
Carnet du produit priorisé
Processus empirique
Organisation apprenante
Équipe autogérée
16. L’angle Lean
Éliminer le gaspillage
Amplifier l’apprentissage
Assurer la qualité en tout temps
Garder les options ouvertes le plus longtemps
possible (retarder les décisions au dernier
moment responsable)
Livrer tôt
Faire confiance aux gens
Améliorer le système
23. [...]
Je suis personnellement fortement engagé dans la communauté Agile et plus spécifiquement
la communauté Scrum depuis 2001 car j'ai la ferme conviction que c'est à travers des
gens qui ont intégré les valeurs et principes fondamentaux de Scrum et qui
les portent chaque jour dans leur travail que nous arriverons à créer des
organisations de développement logiciel où les résultats, la qualité de vie et le plaisir
pourront coexister de façon durable. Claude est un de ceux-là!
Je fais particulièrement attention de distinguer les gens de l'approche proprement dite car
en ces temps où le rythme d'adoption des approches Agiles et en particulier Scrum est
ultra accéléré, et où de plus en plus de gens voient Scrum comme un outil qui va
magiquement régler beaucoup de leur difficultés, il est fondamental de communiquer sur les
principes fondamentaux et les enjeux culturels liés à son adoption. Si nous pouvions
observer toutes les organisations qui ont du succès avec Scrum nous
trouverions invariablement des individus qui osent défier l'ordre établi
avec ténacité, qui savent se mettre au service de l'autre, doter d'une
grande capacité d'écoute et qui savent guider un groupe vers sa mission.
De vrais ScrumMasters! Claude est un de ceux-là!
[...]
Merci Claude et bonne lecture.
François – 22 septembre 2009 dans un vol Montréal-Paris
24.
25.
26. En discuter davantage
N’hésitez pas à m’accrocher
N’hésitez pas à me contacter -
fbeauregard@pyxis-tech.com
Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire
une présentation (celle-là ou une autre) dans
votre organisation - Avec grand plaisir!
Aussi : http://www.pyxis-tech.com/blog/author/fbeauregard/