Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.
Amélioration Continue - Des faits & des effetsPhilippe Launay
Retour d’expérience Lean & Scrum dans une équipe Agile @ LECTRA, basée sur l'amélioration continue: Présentation faite lors de l'Agile Tour Bordeaux 2013 #atbdx
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoirePasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
This document describes a team health model used at Spotify to improve team performance. It includes cards with health indicators that teams can use to assess their status in areas like delivering value, code quality, learning, and teamwork. The cards are in green, yellow, and red to represent healthy, somewhat problematic, and very problematic statuses. The model provides a structured discussion for teams to visualize their strengths and weaknesses and identify areas for improvement.
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.
Amélioration Continue - Des faits & des effetsPhilippe Launay
Retour d’expérience Lean & Scrum dans une équipe Agile @ LECTRA, basée sur l'amélioration continue: Présentation faite lors de l'Agile Tour Bordeaux 2013 #atbdx
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoirePasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
This document describes a team health model used at Spotify to improve team performance. It includes cards with health indicators that teams can use to assess their status in areas like delivering value, code quality, learning, and teamwork. The cards are in green, yellow, and red to represent healthy, somewhat problematic, and very problematic statuses. The model provides a structured discussion for teams to visualize their strengths and weaknesses and identify areas for improvement.
Softshake 2015 Comment ne plus rajouter de ram a vos jvm sans savoir pourquoipkernevez
Slides de la présentation faite à Softshake 2015 ( http://soft-shake.ch )
"Les applications Java (et les autres langages de la JVM) consomment de plus en plus de mémoire, dans le même temps les algorithmes de GC (Garbage Collection) ont amélioré leur efficacité et permettent d’allouer toujours plus de mémoire.
Malheureusement augmenter la RAM pour éviter une OutOfMemoryError sans plus d’investigation conduit souvent à masquer/repousser une fuite mémoire ou un bug applicatif et à générer une nouvelle source d’instabilité pour l’application et la JVM.
Durant cette session nous verrons comment analyser la consommation mémoire d’une application afin de ne pas systématiquement lui accorder plus de mémoire sans savoir quel usage qui en est fait.
Pour cela, nous commencerons par une rapide présentation du fonctionnement de la mémoire de la JVM puis nous verrons comment analyser la mémoire de vos applications en production. Cette deuxième partie sera faite de façon interactive sur une JVM issue d’un retour d’experience à l’aide de l’outil Eclipse Memory Analyzer.
Nous terminerons avec quelques astuces pour vous aider lors de vos futures investigations."
El documento presenta información sobre el régimen político en Argentina entre 1880 y 1916, conocido como el Régimen. Se describe cómo Julio Argentino Roca recibió el apodo de "El Zorro" por su habilidad política e inteligencia para conocer las debilidades de los demás. También se explica cómo el Régimen afianzó el modelo agroexportador, promovió la inmigración europea y expulsó a los pueblos originarios. Finalmente, se señala que la sanción de la Ley Sáenz Peña en 1916 estableció el v
Sommaire
1. Une institution supérieure de contrôle (ISC) peut entreprendre une vérification à caractère environnemental lorsqu’elle est investie d’un mandat de vérification de la régularité (des comptes et de la conformité)1. Il n’est pas nécessaire d’avoir un mandat de vérification du rendement pour mener une vérification à caractère environnemental. Il se peut qu’une ISC considère que son expérience et ses compétences les plus importantes résident dans la vérification de questions comptables et de conformité. Il serait logique qu’elle s’appuie sur cette expérience pour procéder à la vérification des activités à caractère environnemental. Le présent document illustre les possibilités de réaliser des vérifications à caractère environnemental dans un cadre de vérification des comptes et de la conformité.
2. L’élaboration et la mise en oeuvre de politiques environnementales et les obligations à ce chapitre entraînent des coûts de plus en plus importants pour les administrations publiques. En tant qu’ISC, nous devons reconnaître que les coûts, le passif et la moins-value des actifs d’ordre environnemental ont des incidences sur la préparation et la vérification des états financiers. Le vérificateur de la régularité doit évaluer l’intégralité et l’exactitude des chiffres déclarés.
3. L’objectif d’une vérification des états financiers est de permettre au vérificateur d’indiquer si, à son avis, ces états sont, à tous les égards importants, préparés conformément à un cadre établi de rapport financier. Les égards importants, comme nous le démontrons, peuvent être liés directement aux coûts, aux obligations, aux incidences et aux résultats environnementaux. Dans ce contexte, la vérification des états financiers oblige
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
El ensayo es un género literario breve que presenta una perspectiva personal sobre un tema. Debe incluir argumentos bien fundamentados y una organización lógica. Generalmente consta de una introducción, desarrollo y conclusión. Existen diferentes tipos de ensayos como el filosófico, crítico y descriptivo. La elaboración de un ensayo requiere investigación, redacción de borradores y revisión para lograr coherencia y corrección lingüística.
El documento resume la historia de la comunicación desde sus orígenes hasta la actualidad. Comenzó con la comunicación oral y gráfica del Homo habilis, evolucionando hacia símbolos y grabados en rocas. Más adelante surgieron medios como el libro, historieta, teléfono, radio, cine y televisión. Actualmente, Internet permite la transmisión de información a nivel mundial y convierte a los usuarios en actores principales.
El documento describe el ciclo del agua, que incluye la evaporación del agua de la superficie terrestre a la atmósfera en forma de vapor, la transpiración del agua por las plantas y animales, y la sublimación del paso directo del agua sólida a vapor. El agua luego regresa a la Tierra en forma líquida y sólida, completando así el ciclo continuo del agua en la naturaleza.
Slide Share es un servicio en línea para compartir presentaciones de diapositivas. Puede usarse como un canal de comunicación para enviar presentaciones a clientes y proveedores sin adjuntar archivos pesados de PowerPoint por correo electrónico, y también permite que los usuarios compartan presentaciones de manera individual y clasificadas con etiquetas. Los usuarios pueden configurar la privacidad de sus presentaciones para hacerlas privadas o solo accesibles para su equipo. Para crear una presentación en SlideShare, los usuarios deben registrarse en el sitio web, completar su perfil,
El documento presenta 100 ejemplos de amor y odio provistos por un estudiante como parte de un curso sobre desarrollar ideas a partir de la observación de interacciones diarias. Los ejemplos de amor incluyen actos de apoyo y cuidado de la familia, mientras que los ejemplos de odio incluyen situaciones frustrantes e inconvenientes en el transporte público, la escuela y las interacciones sociales.
Este documento presenta 100 ejemplos de amor y odio provistos por un estudiante como parte de un ejercicio para generar ideas para un proyecto en un curso de introducción a los medios digitales. Los ejemplos describen actos cotidianos, interacciones personales y experiencias que el estudiante asocia con sentimientos de amor u odio.
LexisNexis BIS lance son baromètre présidentiel hebdomadaire - Avril 2012
Ce baromètre présente :
- Une analyse de la visibilité des candidats en France et en Europe
- La tonalité du discours concernant les candidats
- Les thèmes de campagnes les plus abordés en France et en Europe
- Les pays européens qui parlent le plus de nos candidats
- Un focus sur l’actualité française pour analyser la manière dont varie la visibilité de chaque candidats
Un profesor y sus estudiantes discuten cómo enviar documentación para un proyecto antes del plazo, ya que el correo municipal tarda 3 días. Un estudiante sugiere escanear los documentos y enviarlos por correo electrónico, lo que es más rápido. El profesor tiene dudas sobre la tecnología, pero acepta capacitarse en su uso con la ayuda de los estudiantes.
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCoveyAdil BERTAL
Une stratégie sans méthode d’exécution efficace est inutile, quelle que soit la qualité de sa représentation visuelle sur PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling, tous trois consultants pour le cabinet FranklinCovey, proposent aux managers un processus leur permettant d’atteindre leurs ‘objectifs hautement prioritaires’. Ils détaillent une méthode d’exécution en quatre étapes, simple mais néanmoins efficace, couvrant la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre et l’imputabilité. Bien qu’il traite de notions fondamentales, les instructions de mise en œuvre d’une stratégie font néanmoins de cet essai un ouvrage remarquable. On ne peut que regretter la propension d’une partie de son contenu à faire la promotion des formations, services et produits proposés par FranklinCovey.
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Vidéo de la conférence Kanban pour l'IT lors de la Vespérale de l'association Granit.
Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel.
La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d'amélioration des processus, et de sa diffusion dans l'organisation.
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
5. Une genèse ?
A l'aube du premier jour, le métier du 'Conseil'
apparût
Avant le déjeuner du premier jour, le premier modèle
de maturité était créé et l'audit fût possible
L'agilité n'y déroge pas : de nombreux modèles de
maturité agile existent
8. Pourquoi ?
• Auditer les pratiques d'une ou plusieurs équipes
• Mesurer la progression dans la maîtrise de compétences, de
pratiques ou de concepts
• Pour les managers ou les coaches afin de
• Déterminer sur quoi concentrer les efforts d'amélioration
• Détecter des problèmes ou des patterns systémiques
• Aider les équipes à être conscientes des points à améliorer…
• Comme les pratiques maîtrisées.
9. De meilleurs objectifs
1. Mettre en place un modèle de maturité agile et
agnostique
2. Identifier des opportunités d'amélioration systémiques
3. Faire émerger des patterns communs à plusieurs
équipes
4. Une solution graphique, qui puisse être un composant
d'un management visuel
5. Qui supporte bien une transformation Kanban à l'échelle
13. KISS
Une représentation graphique basée sur une
métaphore universelle : les feux tricolores
Auto-évaluation : requiert honnêteté, culture de la
transparence et un environnement de confiance
Collecter simplement des tendances d'amélioration
ou de détérioration
Limiter le nombre de 'constantes de santé' : autour
d'une dizaine est suffisant
14. Definition of…
Pour chaque question / thème, il convient de définir le
'rouge' et le 'vert'
V.O : Definition of Awesome, Definition of Crappy
Ne veut pas dire que tout est parfait. L'équipe en est
satisfaite, et ne voit pas de besoin impérieux d'amélioration
pour le moment
Signifie qu'il y a des problèmes importants qui nécessitent
des actions, mais ce n'est pas un désastre
Le sujet est très douloureux et doit être amélioré
18. Construire un deck
1. S'accorder sur les thèmes / questions / affirmations que
l'on souhaite sonder
2. Porter une attention toute particulière à la formulation.
Nous avons privilégié des affirmations au nom de
l'équipe, en utilisant le Nous
3. Et pour chaque affirmation, proposer des états 'vert' et
'rouge' les plus simples possibles, sans donner trop
d'indices sur le comment
4. Et bien entendu, s'assurer que le deck d'affirmations est
adapté à la culture
19. Notre Deck
Affirmations
Limiter Nous respectons notre limite d'en-cours.
Visualiser
A tout moment, nous visualisons notre travail sur l'ensemble de notre
périmètre.
Blocages Nous traitons quotidiennement les blocages.
Indicateurs
Nous avons défini les indicateurs de santé du système et les mesurons/
analysons régulièrement.
Amélioration
continue
Nous inspectons régulièrement notre manière de travailler et l'adaptons pour
être plus efficaces.
Satisfaction
client Nos clients sont satisfaits du produit que nous leur fournissons.
Prioriser Nous priorisons les travaux en accord avec les attentes du métier.
Feedback
Nous recueillons régulièrement le feedback de nos utilisateurs pour améliorer
notre produit.
20. Notre Deck
Affirmations
Documentation
Notre documentation produit couvre l'ensemble des éléments nécessaires et
suffisants.
Rôles &
Responsabilités Les rôles et responsabilités nécessaires à l'équipe sont identifiés et partagés.
Transparence
Nous sommes transparents sur notre situation réelle envers notre
management et notre métier.
Auto-suffisance Nous disposons de toutes les compétences nécessaires à notre réussite.
Equipe Travailler dans notre équipe est agréable.
Qualité du code Notre code est de qualité.
Couverture de
tests Notre couverture de tests est satisfaisante.
Mise en
production Notre procédure de mise en production est efficace.
21. 3 exemples de cartes
Nous respectons
notre limite d'en-cours.
La limite d'en-cours est une pratique
naturelle pour nous : nous limitons
systématiquement les chantiers. Cette
limite est soit définie sur le périmètre
d'une cadence, ou selon l'étape de
notre flux et les intervenants
concernés. En apparence, nous
prenons peu de sujet, mais nous les
terminons !
Il nous est très courant d'engager
beaucoup de chantiers de front,
quelque soit l'intervenant concerné. En
conséquence, nous avons beaucoup
de mal à terminer nos sujets et nos
délais sont très importants.
Nous traitons
quotidiennement les
blocages.
Régulièrement, des blocages sont
identifiés, formalisés, et partagés avec
l'équipe. L'équipe a une vue
d'ensemble sur leur importance et leur
urgence, ainsi que leur niveau
d'avancement. Toute l'équipe travaille
activement et quotidiennement à leur
résolution.
Les blocages sont très peu identifiés et
partagés et il n'y a pas de vision
d'ensemble par l'équipe. L'équipe
intervient très peu dans leur résolution.
Nous inspectons
régulièrement notre
manière de travailler et
l'adaptons pour être plus
efficaces.
Nous organisons des ateliers
d'amélioration continue soit à
intervalles réguliers, soit au besoin. Ils
débouchent systématiquement sur des
plans d'actions réalistes et que nous
tenons.
Nous n'organisons pas régulièrement
des sessions de prise de recul pour
inspecter notre travail. En
conséquence, soit des tentatives
améliorations ne sont pas initiées, soit
elles ne viennent pas de l'équipe.
24. Les forces du Health Check
1. Obtenir rapidement (1 à 2 heures) un état des lieux des
pratiques d'une équipe
2. Dans un formalisme simple à appréhender, visuel
3. Le facilitateur peut récupérer beaucoup d'informations sur la
manière actuelle de travailler
4. Identifier des sujets qui nécessitent une action immédiate
pour avoir un maximum d'impact
5. C'est l'équipe elle-même qui va identifier ses axes
d'amélioration, ce qui peut avoir son importance dans son
implication dans l'amélioration continue
25. Pour qui ? Quand ?
Le Squad Health Check est un outil à destination
- de l'équipe
- des personnes en soutien de l'équipe, à leur
service pour lui donner les moyens de la réussite :
managers et coaches
Quelle fréquence ? Ni trop souvent, ni trop rare :D