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Lean Management - 10 outils essentiels
Le document présente les 10 outils essentiels du lean management, qui incluent des méthodes pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la qualité des processus. Parmi ces outils, on trouve le 5S, DMAIC, le diagramme d'Ishikawa, et le Value Stream Mapping, chacun jouant un rôle clé dans l'optimisation des performances. Ces outils visent à accroître la satisfaction client et à établir un cadre de travail favorable à l'amélioration continue.
Lean Management - 10 outils essentiels
- 1. Lean Management –Les 10 Outils Lean Essentiels ©LeanSixSigmaFrance.com Une équipe d’ingénieurs et consultants Lean et Six Sigma Master Black Belt expérimentés, spécialisés dans le domaine de l’excellence opérationnelle, de l’amélioration continue de la qualité (six sigma) et des processus (Lean).
- 3. 1. 5S 2. DMAIC 3.Fishbone diagram 4. VSM 5. Balanced Scorecard 6. Total Productive Maintenance 7. Gemba Walk 8. Kaizen PDCA 9. VOC 10. Le Management Visuel ©LeanSixSigmaBelgium.com
- 4. 1. 5S* Outil pourassurer un cadre de travail favorable au succès et à l’efficacité de votre entreprise. *Découvrez notre vidéo explicative et plus sur http://leansixsigmafrance.com/blog/travailler- proprement-avec-le-5s-chapitre-3-3-les-outils-du- lean/
- 5. 2. DMAIC Considérez toutetâche comme un processus qu’il est possible de définir, de mesurer, d’analyser d’améliorer et de contrôler. ©LeanSixSigmaBelgium.com
- 6. Définir : Identifiezles facteurs qui diminuent la satisfaction du client Measure : Collectez des informations sur le processus observé Analyze : Analysez les informations pour mieux comprendre le fonctionnement du processus Improve : Utilisez ces informations pour améliorer les pocessus Control : Créez un système sous contrôle en validant les bons processus ©LeanSixSigmaBelgium.com
- 7. 3. Fishbone diagram Identifiezles racines d’un problème et mettre en évidence les relations entre celles-ci
- 8. 4. VSM* Le ValueStream Mapping est un outil qui vous donne une vue d’ensemble réunissant tous les éléments importants du flux de valeur et permet d’améliorer le processus dans son ensemble. * Plus ici : http://leansixsigmafrance.com/blog/visual iser-les-flux-de-valeurs-que-vous-creez- cest-possible-avec-le-vsm-chapitre-3-4-les- outils-du-lean/
- 9. 5. Balanced Scorecard Outilindispensable pour aligner toutes les activités de votre entreprise sur la même vision et stratégie
- 11. 6. Total Productive Maintenance Optimiserle rendement de vos machines sans investissement supplémentaire
- 12. 7. Gemba Walk Ou« visite sur le terrain » pendant laquelle votre lean manager observe de ses propres yeux les conditions d’une zone de travail ©LeanSixSigmaBelgium.com
- 13. 8. Kaizen Perfectionnez vos processusde façon continue en vous concentrant sur la satisfaction client
- 14. 9. La voixdu client Concentrez- vous sur la satisfaction de vos clients. Créez des relations durables avec vos clients en leur offrant des services ou produits de meilleure qualité ©LeanSixSigmaFrance.com
- 15. 10. Le ManagementVisuel* * Vidéo et article pour en savoir plus : http://leansixsigmafrance.com/blog/privilegier-le-visuel-au-texte- avec-le-management-visuel-chapitre-3-5-les-outils-du-lean/
- 16. Vous souhaitez ensavoir plus sur le Lean? Découvrez tous nos articles et vidéos explicatives sur LeanSixSigmaFrance.com
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