Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016

Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Ensemble définissons vos besoins en formation afin de vous offrir exactement ce dont
vous avez besoin et non ce que nous avons a disposition. Toutes nos formations sont
modulables suivant vos besoins.
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
6 SIGMA 6A DMAIC Yellow Belt 1
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Le cycle DMAIC.
Comprendre les besoins et exigences du client.
Déterminer les causes principales des défauts.
6 SIGMA 6B DMAIC Green Belt 2
Le cycle DMAIC.
Définir correctement les besoins et exigences du client.
Mesurer les processus actuels (collecte et analyse des
données).
Mener des plans d'améliorations locaux.
6 SIGMA 6C DMAIC Black Belt 18
Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.
Conduire des projets 6 Sigma DMAIC.
« Coacher » des Green Belts.
Etre la référence 6 Sigma au sein de l'organisation.
6 SIGMA 6D DMEDI Green Belt 2
Outils 6 Sigma du cycle DMEDI.
Comprendre comment collecter et utiliser la voix du client.
Utiliser des techniques de créativité pour développer des
concepts alternatifs.
Supporter le développement détaillé d'un produit, d’un
service ou la conception de processus.
6 SIGMA 6E DMEDI Black Belt
Fabrication: 13,5
Transactionnel: 9
Réaliser la conception d'un nouveau processus / produit /
service / usine ou la refonte d'un processus / produit /
service / usine existant.

Lean LA 5S 1
Optimiser l’espace de travail.
Gagner en efficacité sur le temps d’intervention.
Obtenir une meilleure sécurité au poste de travail.
Créer un standard de propreté et de rangement -
référence à maintenir.
Faire évoluer culturellement l’entreprise.
Lean LB La pensée Lean 2
Lancer des initiatives d'amélioration Lean.
Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.
Appliquer des outils et des méthodologies Lean sur vos
processus d'entreprise.
Lean LC Lean Advanced 5
Comprendre et maitriser l’ensemble des concepts et outils
du Lean.
Maîtriser tous les outils : Kaizen, 5S, Management Visuel,
Lean Management…
Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, VSM…
Piloter une démarche Lean : définir les outils à utiliser et
manager des projets.
Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention
de résultats.
Lean LD Hoshin 3
Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la
méthode Hoshin.
Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner un projet
Hoshin.
Présenter les résultats du projet Hoshin.
Lean LE SMED 0.5
Comprendre les principes du changement d’outil rapide
permettant d’améliorer les performances.
Appliquer les bases du SMED dans le cadre d’un projet
simple.
Lean LF Poka Yoke 0.5
Anticiper et identifier des sources d’erreurs potentielles.
Mener une réflexion concernant les différents Poka Yoke
envisageables.
Mettre en place le Poka Yoke adéquat.
Lean LG
Management
Visuel
0.5
Comprendre et déployer le Management Visuel.

Lean LH
Value Stream
Mapping
0.5
Présenter la VSM de manière pratique.
Développer la capacité à « voir le flux » et concevoir une
VSM Optimisée.
Lean 6 Sigma LSSA Yellow Belt 1
Comprendre les principes du Lean.
Le cycle DMAIC.
Comprendre les besoins et exigences du client.
Lean 6 Sigma LSSB Green Belt 2
Outils 6 Sigma du cycle DMAIC.
Définir correctement les besoins et exigences du client.
Lancer des initiatives d'amélioration Lean.
Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.
Mener des plans d'amélioration locaux.
Lean 6 Sigma LSSC Black Belt 20
Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.
Comprendre tous les aspects de la méthodologie Lean.
Mener des projets Lean Six Sigma.
“Coacher” des Green Belts.
Etre la référence Lean 6 Sigma au sein de l'organisation.
Lean 6 Sigma LSSD 6 Sigma KAIZEN 2
Comprendre la méthodologie 6 Sigma KAIZEN
Expliquer les rôles et responsabilités de chaque membre
de l'équipe 6 Sigma KAIZEN
Expliquer les activités qui constituent la phase de pré
travail
Fournir à l'équipe 6 Sigma KAIZEN la capacité et les outils
nécessaires à la réalisation de chantiers
Expliquer les activités qui constituent la phase de suivi de
chantier
Supply Chain SCA
6 Sigma Strategic
Sourcing
1,5
Définir les besoins, les catégories de matériels / services
achetées et les besoins clients.
Mesurer l'efficacité des méthodes employées dans
l'entreprise afin de répondre aux besoins qualité, coût,
logistique, développement, management.
Analyser les possibilités en se basant sur une collecte de
données rigoureuse et novatrice.
Améliorer le processus en définissant des stratégies et des
tactiques à employer par votre organisation et vos clients.

Supply Chain SCB
Planification des
Ventes et des
Opérations (S&Op)
0.5
Décrire pourquoi le (S&OP) est important pour une
organisation et ses partenaires.
Générer de multiples plans alternatifs de vente et
d'exploitation pour une entreprise.
Discuter des questions d'organisation qui se posent
lorsque les entreprises décident d'intégrer le S&OP dans
leurs efforts.
Examiner comment le S&OP peut être utilisé pour
coordonner les activités le long de la chaîne
d'approvisionnement.
Management MA
Gestion du
changement
1
Apprendre un modèle de travail de la gestion du
changement.
Déterminer comment utiliser des stratégies et des
tactiques de gestion du changement.
Evaluer l’aptitude de l’Organisation face au changement
(Culture, Histoire, Résistance).
Planification de la communication.
Qualité QA APQP 1
Eléments qui initient APQP.
Maîtriser les étapes du processus de développement de
produits (de la conception à la production).
APQP description des 7 revues.
Rôles and responsabilités.
Processus de définition des caractéristiques critiques.
Faciliter la communication des exigences produit entre la
Supply Chain et les équipes plate-forme produits (interne
/ externe).
Qualité QB PPAP 1
Les différentes étapes du processus APQP.
La relation PPAP / APQP.
Les éléments du PPAP : définition, contenu, évaluation.
Qualité QC
Résolution de
Problème
2
Appréhender les différentes méthodes de résolutions de
problèmes (PDCA, 8D, A3, QRQC…).
Utiliser les outils associés.
Appliquer la méthodologie sur des cas pratiques.
Qualité QD PFMEA / DFMEA 2
Un ensemble d’outils et de lignes directrices permettant la
maitrise des risques produits et processus.
Mise en place et animation de l’équipe FMEA produit et
processus.

Qualité QE
Le manager et les
principaux outils
Qualité
3
Comprendre comment les managers doivent diriger les
efforts de qualité.
Reconnaître et appliquer les outils de base de résolution
de problèmes.
Reconnaître et appliquer les outils avancés de résolution
problèmes.
Qualité QF
Analyse des causes
profondes
1
Identifier les raisons sous-jacentes ou de base d’un défaut
ou d’un problème.
Identifier les causes profondes potentielles.
SIPOC, 5 « Why », Pareto, Ishikawa….
Qualité QG
La méthodologie
8D
1
Décrire les aspects principaux de la méthodologie 8D
Reconnaitre les 8 étapes de la méthodologie 8D
Reconnaitre les outils utilises dans la méthodologie 8D
Prévenir la réapparition du problème et modifier les
pratiques et procédures nécessaires
Qualité QH
AUDIT:
attitude à adopter
1
Les étapes de l’audit
Établir un climat de confiance
Les techniques de questionnement
Mener une entrevue
Adopter la bonne attitude d’entrevue
Qualité QI
ISO 9001
version 2015
1
Comprendre les nouvelles exigences de la norme ISO 9001
version 2015.
Comprendre la structure de la norme ISO 9001 version
2015.
Guide de mise en place de la norme ISO 9001: 2015

INFORMATIONS GENERALES
INSCRIPTION FORMATION
Pour être prise en compte, une inscription doit être envoyée par courrier électronique courrier postal ou fax.
MODIFICATION/ ANNULATION
Toute demande de modification ou d'annulation doit être reçue au minimum 15 jours avant le début de la formation.
Après ce délai, la formation sera facturée en cas d'annulation.
20% sera retenue en cas de modification de date.
Chaque stagiaire s’engage pour la durée globale de la formation.
L'organisation des modules peut être modifiée pour des raisons d'organisation ou pédagogique.
Dans ce cas, chaque participant sera avisé par écrit au moins 15 jours avant la formation.
Les frais de formation seront dus.
DIVERS
Efficient Partners offre des formations spécifiques sur demande.
Une offre peut être soumise au cas par cas.
Numéro d’agrément formation: 82380616238
FORMULE
Intra-entreprise (catalogue ou spécifique sur devis).
Formation Action (projet terrain).
FRAIS DE FORMATION
Les prix indiqués ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Contactez-nous pour toute demande spécifique.
NB PARTICIPANTS
(MEME ENTREPRISE)
PRIX / PERS / JOUR FORFAIT / JOUR
1 à 3 600 €
4 à 6 550 €
7 à 10 3 500 €

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