Liste des formations Efficient Partners - Mars 2016.
Efficient Partners offre un support aux organisations souhaitant initier une démarche vers un mode de fonctionnement plus efficient. Nous intervenons dans la conception, la mise en œuvre et la pérennisation de cette transformation tant au niveau stratégique et qu'au niveau opérationnel .
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Les outils Lean sur la variabilitéXL Groupe
Le Lean Management est reconnu comme une démarche permettant d’augmenter l’efficacité et l’efficience de nos processus.
Au cours de cette présentation, Nicolas Stéfanopoulos, Master Black Belt Lean 6 Sigma chez XL Groupe, vous propose de rentrer un peu plus au cœur des fondements de la pensée Lean, et ainsi de découvrir comment le Lean impacte positivement et directement les plus grosses sources de variations de nos entreprises permettant de donner une base solide, indispensable et indissociable à d’autres démarches focalisées sur la réduction des variations, telles que le 6 Sigma.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Mettre en place et déployer votre base des savoirsXL Groupe
Savoir capitaliser et transmettre les Savoirs de l’entreprise reste de nos jours bien souvent un casse-tête que peu d’organisations ont résolu.
Coincée entre les exigences des systèmes qualité, le droit du travail, les contraintes de performance opérationnelle et l’évolution des comportements générationnels, la capitalisation des Savoirs est pourtant essentielle pour toute entreprise.
Découvrez comment
- Identifier les types de compétences à capitaliser,
- Faire capitaliser ces compétences par les collaborateurs eux-mêmes,
- Organiser, vérifier, formaliser ces compétences dans une structure logique,
- Transmettre et actualiser ces Savoirs,
En vous appuyant sur les approches du TWI 4.0 dans un environnement d’Excellence Opérationnelle.
Sommaire de la présentation :
1. Les enjeux
2. Du TWI de 1941 au TWI 4.0
3. La bibliothèque des Savoirs
4. Appréhender le TWI 4.0
5. Déployer le TWI 4.0
6. Capitaliser et transmettre vos Savoirs - Exemple de réalisation
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanXL Groupe
Lors d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, il est très fréquent que les managers de l’entreprise soient perturbés par l’approche mise en place. Leur engagement étant primordial à la réussite du projet, nous essayerons de voir ensemble comment faire en sorte que leurs rôles et leur posture managériale soient en adéquation avec une démarche de Lean Management.
Pour cela :
- Nous reviendrons sur le besoin d’engagement managérial
- Nous parlerons du rôle du top management
- Nous développerons la complexité de la tâche du manager de proximité
- Nous aborderons la posture managériale à adopter
- Et nous finirons par le nécessaire besoin de se former
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous montrer comment, avec la philosophie et les outils du Lean Six Sigma, vous pouvez partir à la chasse à la variabilité dans vos différents processus (qu’ils soient industriels ou tertiaires).
Sommaire de la présentation :
- La philosophie du Lean et le Jidoka
- Le standard
- Les sources de variabilité dans les processus
- Les outils du Lean
- L'approche six sigma
- Quelles différences entre le Lean et le 6 sigma?
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Découvrez la méthode Lean Six Sigma, son application et ses acteurs.
Plusieurs modalités de formation (Présentiel, Blended, E-learning) et de certification (seconde et tierce partie) seront développées.
Sommaire :
- Lean Six Sigma : historique, fondements, acteurs
- Les outils associés : quelques exemples
- L‘amélioration des performances en 5 phases : Le cycle DMAIC
- Les acteurs Lean 6 Sigma : Grades, formations et certifications
- La certification XL Formation, la certification IASSC
- Exemple de projet
- Nouveauté 2019 : Parcours « Blended Learning » avec classes à distance en « replay »
- Se former en 2019 avec son CPF, c'est possible !
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Au cours de cette session, vous découvrirez la méthode Lean Six Sigma, son application, ses acteurs.
Seront également développées les modalités de certification, et notamment la certification IASSC (International Association for Six Sigma Certification) ainsi que notre nouveau parcours de formation en « blended learning ».
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Mettre en place et déployer votre base des savoirsXL Groupe
Savoir capitaliser et transmettre les Savoirs de l’entreprise reste de nos jours bien souvent un casse-tête que peu d’organisations ont résolu.
Coincée entre les exigences des systèmes qualité, le droit du travail, les contraintes de performance opérationnelle et l’évolution des comportements générationnels, la capitalisation des Savoirs est pourtant essentielle pour toute entreprise.
Découvrez comment
- Identifier les types de compétences à capitaliser,
- Faire capitaliser ces compétences par les collaborateurs eux-mêmes,
- Organiser, vérifier, formaliser ces compétences dans une structure logique,
- Transmettre et actualiser ces Savoirs,
En vous appuyant sur les approches du TWI 4.0 dans un environnement d’Excellence Opérationnelle.
Sommaire de la présentation :
1. Les enjeux
2. Du TWI de 1941 au TWI 4.0
3. La bibliothèque des Savoirs
4. Appréhender le TWI 4.0
5. Déployer le TWI 4.0
6. Capitaliser et transmettre vos Savoirs - Exemple de réalisation
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanXL Groupe
Lors d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, il est très fréquent que les managers de l’entreprise soient perturbés par l’approche mise en place. Leur engagement étant primordial à la réussite du projet, nous essayerons de voir ensemble comment faire en sorte que leurs rôles et leur posture managériale soient en adéquation avec une démarche de Lean Management.
Pour cela :
- Nous reviendrons sur le besoin d’engagement managérial
- Nous parlerons du rôle du top management
- Nous développerons la complexité de la tâche du manager de proximité
- Nous aborderons la posture managériale à adopter
- Et nous finirons par le nécessaire besoin de se former
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous montrer comment, avec la philosophie et les outils du Lean Six Sigma, vous pouvez partir à la chasse à la variabilité dans vos différents processus (qu’ils soient industriels ou tertiaires).
Sommaire de la présentation :
- La philosophie du Lean et le Jidoka
- Le standard
- Les sources de variabilité dans les processus
- Les outils du Lean
- L'approche six sigma
- Quelles différences entre le Lean et le 6 sigma?
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Découvrez la méthode Lean Six Sigma, son application et ses acteurs.
Plusieurs modalités de formation (Présentiel, Blended, E-learning) et de certification (seconde et tierce partie) seront développées.
Sommaire :
- Lean Six Sigma : historique, fondements, acteurs
- Les outils associés : quelques exemples
- L‘amélioration des performances en 5 phases : Le cycle DMAIC
- Les acteurs Lean 6 Sigma : Grades, formations et certifications
- La certification XL Formation, la certification IASSC
- Exemple de projet
- Nouveauté 2019 : Parcours « Blended Learning » avec classes à distance en « replay »
- Se former en 2019 avec son CPF, c'est possible !
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Au cours de cette session, vous découvrirez la méthode Lean Six Sigma, son application, ses acteurs.
Seront également développées les modalités de certification, et notamment la certification IASSC (International Association for Six Sigma Certification) ainsi que notre nouveau parcours de formation en « blended learning ».
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Diaporama élaboré par des élèves de sixième de collège pour résoudre un problème mathématique basé sur un texte et des questions. Travail de groupe sur plusieurs semaines.
Introduction au 8D qualité, découvrez les 8 disciplines pour résoudre un problème.
Quand un problème qualité survient il faut agir directement pour résoudre le problème. La méthodologie 8D doit être utilisée systématiquement pour chacune des réclamations constatée chez un client externe au Groupe.
Marc Capezzera présente un exemple de projet lean mené à bien dans la banque italienne BNL. Ce projet particulier concerne un processus d'ouverture de compte bancaire.
The document discusses the sales and operational planning (S&OP) process. It provides an overview of S&OP, including definitions, objectives, critical success factors, challenges, benefits, leaders, policies, and implementation. S&OP is described as a monthly executive-level process that reconciles supply and demand plans, ties operations to financial plans, and sets strategy. The goals are to improve coordination, communication, inventory management, and meet customer demand profitably.
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...XL Groupe
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process.
Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours :
Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées.
Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé.
C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé.
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma
- Approche et méthodologie
- Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation
- Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup
- Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement
- Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation
- Conclusion
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
1. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Ensemble définissons vos besoins en formation afin de vous offrir exactement ce dont
vous avez besoin et non ce que nous avons a disposition. Toutes nos formations sont
modulables suivant vos besoins.
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
6 SIGMA 6A DMAIC Yellow Belt 1
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Le cycle DMAIC.
Comprendre les besoins et exigences du client.
Déterminer les causes principales des défauts.
6 SIGMA 6B DMAIC Green Belt 2
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Le cycle DMAIC.
Définir correctement les besoins et exigences du client.
Mesurer les processus actuels (collecte et analyse des
données).
Mener des plans d'améliorations locaux.
Déterminer les causes principales des défauts.
6 SIGMA 6C DMAIC Black Belt 18
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.
Conduire des projets 6 Sigma DMAIC.
« Coacher » des Green Belts.
Etre la référence 6 Sigma au sein de l'organisation.
6 SIGMA 6D DMEDI Green Belt 2
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Outils 6 Sigma du cycle DMEDI.
Comprendre comment collecter et utiliser la voix du client.
Utiliser des techniques de créativité pour développer des
concepts alternatifs.
Supporter le développement détaillé d'un produit, d’un
service ou la conception de processus.
6 SIGMA 6E DMEDI Black Belt
Fabrication: 13,5
Transactionnel: 9
Réaliser la conception d'un nouveau processus / produit /
service / usine ou la refonte d'un processus / produit /
service / usine existant.
2. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
Lean LA 5S 1
Optimiser l’espace de travail.
Gagner en efficacité sur le temps d’intervention.
Obtenir une meilleure sécurité au poste de travail.
Créer un standard de propreté et de rangement -
référence à maintenir.
Faire évoluer culturellement l’entreprise.
Lean LB La pensée Lean 2
Lancer des initiatives d'amélioration Lean.
Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.
Appliquer des outils et des méthodologies Lean sur vos
processus d'entreprise.
Lean LC Lean Advanced 5
Comprendre et maitriser l’ensemble des concepts et outils
du Lean.
Maîtriser tous les outils : Kaizen, 5S, Management Visuel,
Lean Management…
Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, VSM…
Piloter une démarche Lean : définir les outils à utiliser et
manager des projets.
Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention
de résultats.
Lean LD Hoshin 3
Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la
méthode Hoshin.
Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner un projet
Hoshin.
Présenter les résultats du projet Hoshin.
Lean LE SMED 0.5
Comprendre les principes du changement d’outil rapide
permettant d’améliorer les performances.
Appliquer les bases du SMED dans le cadre d’un projet
simple.
Lean LF Poka Yoke 0.5
Anticiper et identifier des sources d’erreurs potentielles.
Mener une réflexion concernant les différents Poka Yoke
envisageables.
Mettre en place le Poka Yoke adéquat.
Lean LG
Management
Visuel
0.5
Comprendre et déployer le Management Visuel.
3. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
Lean LH
Value Stream
Mapping
0.5
Présenter la VSM de manière pratique.
Développer la capacité à « voir le flux » et concevoir une
VSM Optimisée.
Lean 6 Sigma LSSA Yellow Belt 1
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Comprendre les principes du Lean.
Le cycle DMAIC.
Comprendre les besoins et exigences du client.
Déterminer les causes principales des défauts.
Lean 6 Sigma LSSB Green Belt 2
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Outils 6 Sigma du cycle DMAIC.
Définir correctement les besoins et exigences du client.
Lancer des initiatives d'amélioration Lean.
Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.
Mener des plans d'amélioration locaux.
Lean 6 Sigma LSSC Black Belt 20
Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.
Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.
Comprendre tous les aspects de la méthodologie Lean.
Mener des projets Lean Six Sigma.
“Coacher” des Green Belts.
Etre la référence Lean 6 Sigma au sein de l'organisation.
Lean 6 Sigma LSSD 6 Sigma KAIZEN 2
Comprendre la méthodologie 6 Sigma KAIZEN
Expliquer les rôles et responsabilités de chaque membre
de l'équipe 6 Sigma KAIZEN
Expliquer les activités qui constituent la phase de pré
travail
Fournir à l'équipe 6 Sigma KAIZEN la capacité et les outils
nécessaires à la réalisation de chantiers
Expliquer les activités qui constituent la phase de suivi de
chantier
Supply Chain SCA
6 Sigma Strategic
Sourcing
1,5
Définir les besoins, les catégories de matériels / services
achetées et les besoins clients.
Mesurer l'efficacité des méthodes employées dans
l'entreprise afin de répondre aux besoins qualité, coût,
logistique, développement, management.
Analyser les possibilités en se basant sur une collecte de
données rigoureuse et novatrice.
Améliorer le processus en définissant des stratégies et des
tactiques à employer par votre organisation et vos clients.
4. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
Supply Chain SCB
Planification des
Ventes et des
Opérations (S&Op)
0.5
Décrire pourquoi le (S&OP) est important pour une
organisation et ses partenaires.
Générer de multiples plans alternatifs de vente et
d'exploitation pour une entreprise.
Discuter des questions d'organisation qui se posent
lorsque les entreprises décident d'intégrer le S&OP dans
leurs efforts.
Examiner comment le S&OP peut être utilisé pour
coordonner les activités le long de la chaîne
d'approvisionnement.
Management MA
Gestion du
changement
1
Apprendre un modèle de travail de la gestion du
changement.
Déterminer comment utiliser des stratégies et des
tactiques de gestion du changement.
Evaluer l’aptitude de l’Organisation face au changement
(Culture, Histoire, Résistance).
Planification de la communication.
Qualité QA APQP 1
Eléments qui initient APQP.
Maîtriser les étapes du processus de développement de
produits (de la conception à la production).
APQP description des 7 revues.
Rôles and responsabilités.
Processus de définition des caractéristiques critiques.
Faciliter la communication des exigences produit entre la
Supply Chain et les équipes plate-forme produits (interne
/ externe).
Qualité QB PPAP 1
Les différentes étapes du processus APQP.
La relation PPAP / APQP.
Les éléments du PPAP : définition, contenu, évaluation.
Qualité QC
Résolution de
Problème
2
Appréhender les différentes méthodes de résolutions de
problèmes (PDCA, 8D, A3, QRQC…).
Utiliser les outils associés.
Appliquer la méthodologie sur des cas pratiques.
Qualité QD PFMEA / DFMEA 2
Un ensemble d’outils et de lignes directrices permettant la
maitrise des risques produits et processus.
Mise en place et animation de l’équipe FMEA produit et
processus.
5. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises
Qualité QE
Le manager et les
principaux outils
Qualité
3
Comprendre comment les managers doivent diriger les
efforts de qualité.
Reconnaître et appliquer les outils de base de résolution
de problèmes.
Reconnaître et appliquer les outils avancés de résolution
problèmes.
Qualité QF
Analyse des causes
profondes
1
Identifier les raisons sous-jacentes ou de base d’un défaut
ou d’un problème.
Identifier les causes profondes potentielles.
SIPOC, 5 « Why », Pareto, Ishikawa….
Qualité QG
La méthodologie
8D
1
Décrire les aspects principaux de la méthodologie 8D
Reconnaitre les 8 étapes de la méthodologie 8D
Reconnaitre les outils utilises dans la méthodologie 8D
Prévenir la réapparition du problème et modifier les
pratiques et procédures nécessaires
Qualité QH
AUDIT:
attitude à adopter
1
Les étapes de l’audit
Établir un climat de confiance
Les techniques de questionnement
Mener une entrevue
Adopter la bonne attitude d’entrevue
Qualité QI
ISO 9001
version 2015
1
Comprendre les nouvelles exigences de la norme ISO 9001
version 2015.
Comprendre la structure de la norme ISO 9001 version
2015.
Guide de mise en place de la norme ISO 9001: 2015
6. Liste des formations Mars 2016
EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – contact@efficient-partners.com – www.efficient-partners.com
SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z
INFORMATIONS GENERALES
INSCRIPTION FORMATION
Pour être prise en compte, une inscription doit être envoyée par courrier électronique courrier postal ou fax.
MODIFICATION/ ANNULATION
Toute demande de modification ou d'annulation doit être reçue au minimum 15 jours avant le début de la formation.
Après ce délai, la formation sera facturée en cas d'annulation.
20% sera retenue en cas de modification de date.
Chaque stagiaire s’engage pour la durée globale de la formation.
L'organisation des modules peut être modifiée pour des raisons d'organisation ou pédagogique.
Dans ce cas, chaque participant sera avisé par écrit au moins 15 jours avant la formation.
Les frais de formation seront dus.
DIVERS
Efficient Partners offre des formations spécifiques sur demande.
Une offre peut être soumise au cas par cas.
Numéro d’agrément formation: 82380616238
FORMULE
Intra-entreprise (catalogue ou spécifique sur devis).
Formation Action (projet terrain).
FRAIS DE FORMATION
Les prix indiqués ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Contactez-nous pour toute demande spécifique.
NB PARTICIPANTS
(MEME ENTREPRISE)
PRIX / PERS / JOUR FORFAIT / JOUR
1 à 3 600 €
4 à 6 550 €
7 à 10 3 500 €