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Réussissez votre transformation Lean
grâce à un diagnostic 360°
de votre entreprise
François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean
Patrick Mouillac - Consultant - Black Belt Lean
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4.1
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POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
SOMMAIRE
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
3
✓ Des contraintes externes : Un monde VUCA, des clients de plus en plus exigeants, une concurrence de plus en plus forte
…
✓ Des opportunités internes : Toutes les entreprises disposent de "niches" de progrès, qui sont des mines : d'économie,
de gains de productivité, de temps, d'idées
✓ De nombreux questionnements …
Comment s’y prendre ?
Par quoi commencer ?
Quelle méthode, quelle
démarche, quels outils ?
Quel investissement ?
Pour quel ROI ?
Comment s'assurer que cela va tenir
dans la durée ?
Comment gérer les
résistances ?
Quel processus simplifier ?
Comment accompagner la
stratégie ?
POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
4
Pour identifier
factuellement comment
accroître la Valeur Ajoutée
pour le client et contribuer
à l’amélioration pérenne
des performances de
l’entreprise
"Valeur ajoutée" = ce que le client est prêt à payer
pour obtenir la satisfaction de son besoin
MÉTHODE ET OUTILS
Pour apporter les réponses
aux questions posées
LES OBJECTIFS D’UN DIAGNOSTIC ?
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SOMMAIRE
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4.1
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POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
6
Préalable à la
démarche de
transformation
Constat Objectif
basé sur des
chiffres
Socle factuel et
partagé avec
Management et
équipes
+
+
=
Alignement des
équipes sur la
photo actuelle
Définition des
actions prioritaires
et construction de
la Road Map
Construction en
mode collaboratif
PRINCIPES DU DIAGNOSTIC
7
Seule une implication forte des équipes "terrain" et
de son management direct garantiront la pérennité
de l'ensemble de la démarche qui s'amorce
Être acteur de son propre changement permet de réduire
de façon importante la résistance au changement
LA CLE DU SUCCES COMMUN
8
Étape 1 : préparation
• Introduction
• Alignement sur les enjeux du
diagnostic
• Tour du site
• Identification des principaux
processus impliqués
• Identification des données à
collecter
• Construction du planning détaillé
du diagnostic
• Validation de la communication
Étape 2 : diagnostic
• Entretiens
• Observations terrain
• Études de données
• Synthèse quotidienne
• Réunion de restitution
« à chaud »
Étape 3 : feuille de route
• Validation des Axes de
travail & actions
prioritaires
• Construction de la
Roadmap
LES ETAPES DU DIAGNOSTIC
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POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
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➢ Volumétrie
➢ Temps de traversée
➢ Etudes de stock
280
240
200
160
120
80
40
0
Médiane
Moyenne
60
55
50
45
40
1er quartile 22,281
Médiane 45,570
3e quartile 83,667
Maximum 292,667
56,383 61,637
42,396 49,000
46,480 50,199
A au carré 44,59
V aleur p < 0,005
Moy enne 59,010
EcTy p 48,267
V ariance 2329,748
A sy métrie 1,48009
A platissement 2,51124
N 1299
Minimum 0,599
Test de normalité d'A nderson-Darling
Interv alle de confiance = 95 % pour la moy enne
Interv alle de confiance = 95 % pour la médiane
Interv alle de confiance = 95 % pour l'écart ty pe
Intervalles de confiance = 95 %
Récapitulatif pour temps traversee par of
Huguette
Georges
Anna
45
40
35
30
25
20
Resp exploit 1
Temps
1
Boîte à moustaches de Temps 1
Projet : 2 PLATEFORMES LOGISTIQUES - CORRIGÉ.MPJ; Feuille de travail : temps traitement commandes; 18/06/2012 18:55:21
➢ Niveaux de performance SQDC
➢ Amélioration Continue
➢ Satisfaction client
➢ P&L
➢ …
LES OUTILS : ANALYSE DE DONNEES
11
VSM Analyse de poste et de
situations de travail
Diagramme de Flux
Diagramme Spaghetti
Analyse de Déroulement
LES OUTILS : ANALYSE DE FLUX ET D’ACTIVITES
12
➢ Ecoute et évaluations
• Entretiens avec les acteurs clé
▪ Système de pilotage du secteur
▪ Difficultés
▪ Projets et attentes
➢ Evaluation du système de pilotage de l’amélioration
• Participation à des routines de management
▪ Posture des animateurs
▪ Niveau d’autonomie des équipes
▪ Pilotage des plans d’actions
LES OUTILS : INTERVIEWS ET ROUTINES DE MANAGEMENT
13
SOMMAIRE
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4.1
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POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
14
Le centrage sur les
besoins du client
L'organisation des
activités dans les
flux et processus /
niveau de
gaspillages
Le système de
management et
pilotage de
l'amélioration
La situation actuelle est
analysée sous 3 axes d’études :
L’APPROCHE HISTORIQUE
15
QUESTIONS / RÉPONSES
SOMMAIRE
1
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4.1
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POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
16
LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION
Le pilotage financier
Enjeux :
✓ Passer d'une optimisation locale à globale
✓ Simplifier des processus contraignants et
passer de processus contrôlants à
responsabilisants
✓ Transformer des suivis par famille en
mesure de la contribution à la marge brute
d’exploitation
✓ Mesurer les impacts des changements sur
la santé de l’entreprise
Exemples :
Taille de lot ou de campagne, coût main
d’œuvre qualifiée, prix d’achat, 5S
17
LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION
La posture managériale et la
gestion des compétences
Enjeux :
✓ Posture managériale adaptée au principe
d'intelligence collective et de
responsabilisation
✓ Stratégie de compétences moyen terme,
plan de formation et gestion de la
polyvalence
Exemple :
✓ Polyvalence
✓ Systèmes de capitalisation / transmission
du savoir et de formalisation des parcours
métier
✓ Pyramide des âges
18
LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION
Les problématiques de Supply
Chain
Enjeux :
✓ Adéquation charge/capacité et relation
entre commerce et opérations
✓ Des modes de gestion de stocks adaptés
aux variabilités et aux délais
✓ Pilotage fournisseurs et sécurisation des
appros
Exemples :
✓ Coûts de gestion des urgences
✓ Stocks en excès ou trop bas
✓ Fiabilité des prévisions
✓ Stocks faux
✓ Nombreux fichiers excel
19
LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION
La Maîtrise des processus
Enjeux :
✓ Maîtriser la performance des goulots
✓ Maîtriser la qualité
Exemples :
✓ Pertes de TRS
✓ Coûts de Non Qualité
✓ Compensation par des en-cours élevés
20
LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION
Les nouvelles technologies
Enjeux :
✓ Faciliter le management visuel
✓ Faciliter l'acquisition de données
✓ Automatiser des tâches pénibles ou sans
VA
✓ Donner une vision partagée des indicateurs
Exemples :
✓ Cobots, mécanisation
✓ Outils BI
✓ Outils connectés
21
QUESTIONS / RÉPONSES
SOMMAIRE
QUESTIONS / RÉPONSES
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4.1
2
POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
LA DEMARCHE ET SES ETAPES
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC
LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL
4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN
4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
22
La situation actuelle est analysée
selon 7 axes d’études, avec le client
au centre de nos préoccupation
Centrage sur
les besoins du
client
Management
Humain et
Pilotage de
l’amélioration
Supply Chain
et Gestion des
Flux
L’efficience
des Flux
Internes
Maîtrise des
processus et
de leur
variabilité
Maturité
digitale et 4.0
Processus et
pilotage
financier
L’APPROCHE DIAGNOSTIC 360°
23
GESTION DES CLIENTS
ANALYSE DE LA DEMANDE
VEILLE ET STRATEGIE
CENTRAGE SUR LE BESOIN CLIENTS
PILOTAGE
AMELIORATION CONTINUE
GESTION DES COMPETENCES
INTELLIGENCE COLLECTIVE
POLITIQUE ET PROCESSUS RH
PILOTAGE HUMAIN ET AMELIORATION
ADEQUATION CHARGE - CAPACITE
GESTION DES FLUX PHYSIQUES ET D'INFORMATION
SUPPLY CHAIN
PROCESSUS DE LA CHAINE DE VALEUR
CONCEPTION PRODUITS - PROCESS
PROCESSUS SUPPORTS
EFFICIENCE DES FLUX INTERNES
PERFORMANCE EQUIPEMENTS
MAITRISE DE LA QUALITE
MAITRISE DES PROCESSUS
MAITRISE DE LA QUALITE / VARIABILITE
VOIX DU CLIENT
MANAGEMENT ET ORGANISATION
HUMAIN ET CULTURE
PROCESSUS ET FLUX
INNOVATION ET AGILITE
TECHNOLOGIE
DONNEES
DIGITAL
COMPTABILITE ET AUTORITE
PROCESSUS FINANCIERS
PILOTAGE ET INDICATEURS
PARTICIPATION A L'AMELIORATION CONTINUE
PROCESSUS DE MANAGEMENT
PILOTAGE FINANCIER
L’APPROCHE DIAGNOSTIC 360°
24
1
Accélérer les projets
de transformation
• Travailler en groupe et en équipe
• Responsabiliser et redonner du sens au
terrain
• Des règles et des standards clairs et
partagés
• Développer la polyvalence
• Rendre visibles et reconnaître les
améliorations
2
Paramétrable pour aborder les
axes clé pour l’entreprise
3
Evaluer une maturité sur les axes
mais aussi sur les métiers
LES APPORTS DE CETTE APPROCHE
25
DIAGNOSTIC
- FORMATIONS
- FEUILLE DE
ROUTE
PROGRAMME
LEAN
Chantiers de réduction des gaspillages et
optimisation de la chaîne de la valeur globale
Actions rapides ciblées
Installer un pilotage actif de la
performance avec l'Animation à
Intervalles Courts
PILOTAGE EN MODE PROJET
ACTEURS et RESSOURCES
INTERNES FORMES
L’intelligence
collective
La remise
en cause
permanente
Le juste
nécessaire
ATTENTION : LE DIAGNOSTIC EST UN PREALABLE
26
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Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entreprise

  • 1. 1 Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entreprise François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean Patrick Mouillac - Consultant - Black Belt Lean
  • 2. 2 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL SOMMAIRE 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 3. 3 ✓ Des contraintes externes : Un monde VUCA, des clients de plus en plus exigeants, une concurrence de plus en plus forte … ✓ Des opportunités internes : Toutes les entreprises disposent de "niches" de progrès, qui sont des mines : d'économie, de gains de productivité, de temps, d'idées ✓ De nombreux questionnements … Comment s’y prendre ? Par quoi commencer ? Quelle méthode, quelle démarche, quels outils ? Quel investissement ? Pour quel ROI ? Comment s'assurer que cela va tenir dans la durée ? Comment gérer les résistances ? Quel processus simplifier ? Comment accompagner la stratégie ? POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ?
  • 4. 4 Pour identifier factuellement comment accroître la Valeur Ajoutée pour le client et contribuer à l’amélioration pérenne des performances de l’entreprise "Valeur ajoutée" = ce que le client est prêt à payer pour obtenir la satisfaction de son besoin MÉTHODE ET OUTILS Pour apporter les réponses aux questions posées LES OBJECTIFS D’UN DIAGNOSTIC ?
  • 5. 5 SOMMAIRE 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 6. 6 Préalable à la démarche de transformation Constat Objectif basé sur des chiffres Socle factuel et partagé avec Management et équipes + + = Alignement des équipes sur la photo actuelle Définition des actions prioritaires et construction de la Road Map Construction en mode collaboratif PRINCIPES DU DIAGNOSTIC
  • 7. 7 Seule une implication forte des équipes "terrain" et de son management direct garantiront la pérennité de l'ensemble de la démarche qui s'amorce Être acteur de son propre changement permet de réduire de façon importante la résistance au changement LA CLE DU SUCCES COMMUN
  • 8. 8 Étape 1 : préparation • Introduction • Alignement sur les enjeux du diagnostic • Tour du site • Identification des principaux processus impliqués • Identification des données à collecter • Construction du planning détaillé du diagnostic • Validation de la communication Étape 2 : diagnostic • Entretiens • Observations terrain • Études de données • Synthèse quotidienne • Réunion de restitution « à chaud » Étape 3 : feuille de route • Validation des Axes de travail & actions prioritaires • Construction de la Roadmap LES ETAPES DU DIAGNOSTIC
  • 9. 9 SOMMAIRE 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 10. 10 ➢ Volumétrie ➢ Temps de traversée ➢ Etudes de stock 280 240 200 160 120 80 40 0 Médiane Moyenne 60 55 50 45 40 1er quartile 22,281 Médiane 45,570 3e quartile 83,667 Maximum 292,667 56,383 61,637 42,396 49,000 46,480 50,199 A au carré 44,59 V aleur p < 0,005 Moy enne 59,010 EcTy p 48,267 V ariance 2329,748 A sy métrie 1,48009 A platissement 2,51124 N 1299 Minimum 0,599 Test de normalité d'A nderson-Darling Interv alle de confiance = 95 % pour la moy enne Interv alle de confiance = 95 % pour la médiane Interv alle de confiance = 95 % pour l'écart ty pe Intervalles de confiance = 95 % Récapitulatif pour temps traversee par of Huguette Georges Anna 45 40 35 30 25 20 Resp exploit 1 Temps 1 Boîte à moustaches de Temps 1 Projet : 2 PLATEFORMES LOGISTIQUES - CORRIGÉ.MPJ; Feuille de travail : temps traitement commandes; 18/06/2012 18:55:21 ➢ Niveaux de performance SQDC ➢ Amélioration Continue ➢ Satisfaction client ➢ P&L ➢ … LES OUTILS : ANALYSE DE DONNEES
  • 11. 11 VSM Analyse de poste et de situations de travail Diagramme de Flux Diagramme Spaghetti Analyse de Déroulement LES OUTILS : ANALYSE DE FLUX ET D’ACTIVITES
  • 12. 12 ➢ Ecoute et évaluations • Entretiens avec les acteurs clé ▪ Système de pilotage du secteur ▪ Difficultés ▪ Projets et attentes ➢ Evaluation du système de pilotage de l’amélioration • Participation à des routines de management ▪ Posture des animateurs ▪ Niveau d’autonomie des équipes ▪ Pilotage des plans d’actions LES OUTILS : INTERVIEWS ET ROUTINES DE MANAGEMENT
  • 13. 13 SOMMAIRE 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 14. 14 Le centrage sur les besoins du client L'organisation des activités dans les flux et processus / niveau de gaspillages Le système de management et pilotage de l'amélioration La situation actuelle est analysée sous 3 axes d’études : L’APPROCHE HISTORIQUE
  • 15. 15 QUESTIONS / RÉPONSES SOMMAIRE 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 16. 16 LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION Le pilotage financier Enjeux : ✓ Passer d'une optimisation locale à globale ✓ Simplifier des processus contraignants et passer de processus contrôlants à responsabilisants ✓ Transformer des suivis par famille en mesure de la contribution à la marge brute d’exploitation ✓ Mesurer les impacts des changements sur la santé de l’entreprise Exemples : Taille de lot ou de campagne, coût main d’œuvre qualifiée, prix d’achat, 5S
  • 17. 17 LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION La posture managériale et la gestion des compétences Enjeux : ✓ Posture managériale adaptée au principe d'intelligence collective et de responsabilisation ✓ Stratégie de compétences moyen terme, plan de formation et gestion de la polyvalence Exemple : ✓ Polyvalence ✓ Systèmes de capitalisation / transmission du savoir et de formalisation des parcours métier ✓ Pyramide des âges
  • 18. 18 LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION Les problématiques de Supply Chain Enjeux : ✓ Adéquation charge/capacité et relation entre commerce et opérations ✓ Des modes de gestion de stocks adaptés aux variabilités et aux délais ✓ Pilotage fournisseurs et sécurisation des appros Exemples : ✓ Coûts de gestion des urgences ✓ Stocks en excès ou trop bas ✓ Fiabilité des prévisions ✓ Stocks faux ✓ Nombreux fichiers excel
  • 19. 19 LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION La Maîtrise des processus Enjeux : ✓ Maîtriser la performance des goulots ✓ Maîtriser la qualité Exemples : ✓ Pertes de TRS ✓ Coûts de Non Qualité ✓ Compensation par des en-cours élevés
  • 20. 20 LES ACCELERATEURS DES PROJETS DE TRANSFORMATION Les nouvelles technologies Enjeux : ✓ Faciliter le management visuel ✓ Faciliter l'acquisition de données ✓ Automatiser des tâches pénibles ou sans VA ✓ Donner une vision partagée des indicateurs Exemples : ✓ Cobots, mécanisation ✓ Outils BI ✓ Outils connectés
  • 21. 21 QUESTIONS / RÉPONSES SOMMAIRE QUESTIONS / RÉPONSES 1 3 4 4.1 2 POURQUOI REALISER UN DIAGNOSTIC ? LA DEMARCHE ET SES ETAPES LES OUTILS DU DIAGNOSTIC LE CONTENU D‘UN DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC HISTORIQUE XL 4.2 LES ACCELERATEURS CLASSIQUES DE LA TRANSFORMATION LEAN 4.3 LE DEVELOPPEMENT D‘UN DIAGNOSTIC 360°PLUS COMPLET
  • 22. 22 La situation actuelle est analysée selon 7 axes d’études, avec le client au centre de nos préoccupation Centrage sur les besoins du client Management Humain et Pilotage de l’amélioration Supply Chain et Gestion des Flux L’efficience des Flux Internes Maîtrise des processus et de leur variabilité Maturité digitale et 4.0 Processus et pilotage financier L’APPROCHE DIAGNOSTIC 360°
  • 23. 23 GESTION DES CLIENTS ANALYSE DE LA DEMANDE VEILLE ET STRATEGIE CENTRAGE SUR LE BESOIN CLIENTS PILOTAGE AMELIORATION CONTINUE GESTION DES COMPETENCES INTELLIGENCE COLLECTIVE POLITIQUE ET PROCESSUS RH PILOTAGE HUMAIN ET AMELIORATION ADEQUATION CHARGE - CAPACITE GESTION DES FLUX PHYSIQUES ET D'INFORMATION SUPPLY CHAIN PROCESSUS DE LA CHAINE DE VALEUR CONCEPTION PRODUITS - PROCESS PROCESSUS SUPPORTS EFFICIENCE DES FLUX INTERNES PERFORMANCE EQUIPEMENTS MAITRISE DE LA QUALITE MAITRISE DES PROCESSUS MAITRISE DE LA QUALITE / VARIABILITE VOIX DU CLIENT MANAGEMENT ET ORGANISATION HUMAIN ET CULTURE PROCESSUS ET FLUX INNOVATION ET AGILITE TECHNOLOGIE DONNEES DIGITAL COMPTABILITE ET AUTORITE PROCESSUS FINANCIERS PILOTAGE ET INDICATEURS PARTICIPATION A L'AMELIORATION CONTINUE PROCESSUS DE MANAGEMENT PILOTAGE FINANCIER L’APPROCHE DIAGNOSTIC 360°
  • 24. 24 1 Accélérer les projets de transformation • Travailler en groupe et en équipe • Responsabiliser et redonner du sens au terrain • Des règles et des standards clairs et partagés • Développer la polyvalence • Rendre visibles et reconnaître les améliorations 2 Paramétrable pour aborder les axes clé pour l’entreprise 3 Evaluer une maturité sur les axes mais aussi sur les métiers LES APPORTS DE CETTE APPROCHE
  • 25. 25 DIAGNOSTIC - FORMATIONS - FEUILLE DE ROUTE PROGRAMME LEAN Chantiers de réduction des gaspillages et optimisation de la chaîne de la valeur globale Actions rapides ciblées Installer un pilotage actif de la performance avec l'Animation à Intervalles Courts PILOTAGE EN MODE PROJET ACTEURS et RESSOURCES INTERNES FORMES L’intelligence collective La remise en cause permanente Le juste nécessaire ATTENTION : LE DIAGNOSTIC EST UN PREALABLE
  • 26. 26 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !