SlideShare une entreprise Scribd logo
Lean Manufacturing
4 leviers de la performance
Innover
•Créer, Changer les
processus
Résoudre les
problèmes
•Éliminer les
disfonctionnements
des processus
Contrôler
•Pérenniser les
avancées
Améliorer en
continu
•Optimiser les
processus
Sommaire
1. A qui profite la productivité ?
2. La Roue des 7 gaspillages
3. Les gammes opératoires inadaptées
4. Les transports inutiles
5. Les stocks inutiles
6. Les attentes
7. Fabriquer trop
8. La notion de Takt Time
9. Le taux de rendement synthétique
10. La définition du Juste à Temps (JIT)
11. Les outils du Lean Manufacturing
12. Les 14 principes du TPS
Qui profite de la productivité?
bénéfices
Actionnaires
Entreprises
ClientsFournisseurs
Salariés
Les 7 gaspillages
Sur production
Attentes
Gammes
inadaptées Mouvements
inutiles
Stocks
Rebuts
retouches
Transports
Gammes inadaptées
Gammes inadaptées
• Opérations mal définies
• Opérations non
nécessaire à la fonction
produit
• Opérations pouvant être
simplifiées
Modification des
gammes
• Formation aux postes
Transports inutiles
Transports inutiles
• La distance de déplacement
est trop longue
• Procédé précédent et/ou
suivant situé à un autre
étage
• Changement de moyen de
transport en cours de
transfert
Mise en ligne du
process
Stocks inutiles
Stocks inutiles
• En-cours s’accumulent à
chaque poste de travail
• En-cours sont bloqués
entre les différents
opérateurs
• Impossible de déterminer
visuellement la quantité
des en-cours
Réduction du temps
d’écoulement
• suppression des encours
Attentes
Attentes
• Déséquilibre des
postes de la ligne
• Retards
d’approvisionnement
• Encombrement des
machines
Equilibrage des
postes
Sur production
Sur production
• Absence de plan de
production
• Capacité
excédentaire
• Absence de lissage
de la production
Takt time
• Temps prod jour/nb
de pièces à produire
Taux de Rendement Synthétique
Le Taux de Rendement
Synthétique est la mesure de
l'efficacité d'une ligne de
production (ou d’une
machine).
Logistique
Fabriquer des produits de qualité en
quantité juste nécessaire et livrés à la
date demandé par le client
Economique
• Considérer comme gaspillage et
éliminer
tout ce qui n’apporte pas de valeur
ajoutée
tout ce qui ne contribue pas à atteindre
la qualité, le prix et le délai souhaité par
le client
• Mettre en œuvre des processus de
production qui utilisent:
Un minimum d’équipements
(équipements adaptés au flux)
Un minimum de travail et d’efforts
Les outils du LM
5S VSM HOSHIN SMED TPM KANBAN KAIZEN
Les 14 principes du modèle Toyota
selon Jeffrey Liker
• Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme
• Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
• Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction
• Lissez la production (heijunka)
• Créez une culture de résolution immédiate des problèmes, de qualité du premier coup
• La standardisation des tâches est le fondement de l'amélioration continue et de la responsabilisation des
employés
• Utilisez le contrôle visuel afin qu'aucun problème ne reste caché
• Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées, qui servent vos collaborateurs et vos
processus
• Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignent aux autres
• Formez des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise
• Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser
• Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (genchi genbutsu)
• Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus, en examinant en détail toutes les options. Appliquez
rapidement les décisions
• Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (hansei) et à l'amélioration continue
(kaizen).

Contenu connexe

Tendances

Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
Noura BELAID
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
ibtissam el hassani
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
XL Groupe
 
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueLean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
Mouhcine Nahal
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)herve62400
 
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Noura BELAID
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
XL Groupe
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
LeJournalduLean
 
Mise en place du TRS (OEE)
Mise en place du TRS (OEE) Mise en place du TRS (OEE)
Mise en place du TRS (OEE)
Erdem Dursun
 
Les 8 mudas dans le monde de l'IT
Les 8 mudas dans le monde de l'ITLes 8 mudas dans le monde de l'IT
Les 8 mudas dans le monde de l'IT
Laila Es-sajradi
 
Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imi
asalmi4
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
XL Groupe
 
Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013
hicham7
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
Mohammed ZAAFA
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
ibtissam el hassani
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secrets
XL Groupe
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
Laurent
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
ibtissam el hassani
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
Peter Klym
 

Tendances (20)

Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
Rvf1 belaid noura_agroalimentaire : Lean manufacturing
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
 
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueLean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutique
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
 
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
 
Mise en place du TRS (OEE)
Mise en place du TRS (OEE) Mise en place du TRS (OEE)
Mise en place du TRS (OEE)
 
Les 8 mudas dans le monde de l'IT
Les 8 mudas dans le monde de l'ITLes 8 mudas dans le monde de l'IT
Les 8 mudas dans le monde de l'IT
 
Etude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imiEtude de cas_vsm_2013_imi
Etude de cas_vsm_2013_imi
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secrets
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 
Smed
SmedSmed
Smed
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 

En vedette

Lean management
Lean managementLean management
Lean management
Pascal Méance
 
Pascal Besse Lean Manufacturing
Pascal Besse   Lean ManufacturingPascal Besse   Lean Manufacturing
Pascal Besse Lean Manufacturingbessepascal
 
Presentation LEONI
Presentation LEONIPresentation LEONI
Presentation LEONI
The2289King
 
Le management lean
Le management leanLe management lean
Le management lean
Vincent Hilaire
 
Les 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système ToyotaLes 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système Toyota
Pascal Méance
 
Le Lean Management
Le Lean ManagementLe Lean Management
Le Lean Management
Renault Consulting France
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 szazari
 
Entreprise et production
Entreprise et productionEntreprise et production
Entreprise et productionses-seconde
 
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
Hardware Club
 
Cours gestion de la production Pr Falloul
Cours gestion de la production Pr FalloulCours gestion de la production Pr Falloul
Cours gestion de la production Pr Falloul
Professeur Falloul
 
Vétérinaires et stratégie océan bleu
Vétérinaires et stratégie océan bleuVétérinaires et stratégie océan bleu
Vétérinaires et stratégie océan bleu
Francois Cazals
 
Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpAbdelhak Essoulahi
 
Kaizen pom presentation
Kaizen pom presentationKaizen pom presentation
Kaizen pom presentation
Minal Kashyap
 
Toyota production system
Toyota production systemToyota production system
Toyota production system
Paritosh Singh
 
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
Nicolas Galland
 
La logistique et le transport
La logistique et le transportLa logistique et le transport
La logistique et le transport
Karl Miville de Chene EMBA PACI
 
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
ProductCamp Toronto
 
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
Sanae BEKKAR
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
Cours gestion-de-production
Cours gestion-de-productionCours gestion-de-production
Cours gestion-de-production
Rachid Rachido
 

En vedette (20)

Lean management
Lean managementLean management
Lean management
 
Pascal Besse Lean Manufacturing
Pascal Besse   Lean ManufacturingPascal Besse   Lean Manufacturing
Pascal Besse Lean Manufacturing
 
Presentation LEONI
Presentation LEONIPresentation LEONI
Presentation LEONI
 
Le management lean
Le management leanLe management lean
Le management lean
 
Les 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système ToyotaLes 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système Toyota
 
Le Lean Management
Le Lean ManagementLe Lean Management
Le Lean Management
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 s
 
Entreprise et production
Entreprise et productionEntreprise et production
Entreprise et production
 
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015
 
Cours gestion de la production Pr Falloul
Cours gestion de la production Pr FalloulCours gestion de la production Pr Falloul
Cours gestion de la production Pr Falloul
 
Vétérinaires et stratégie océan bleu
Vétérinaires et stratégie océan bleuVétérinaires et stratégie océan bleu
Vétérinaires et stratégie océan bleu
 
Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dp
 
Kaizen pom presentation
Kaizen pom presentationKaizen pom presentation
Kaizen pom presentation
 
Toyota production system
Toyota production systemToyota production system
Toyota production system
 
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
C'est quoi le growth hacking en 2016 ?
 
La logistique et le transport
La logistique et le transportLa logistique et le transport
La logistique et le transport
 
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)
 
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0
 
21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la production
 
Cours gestion-de-production
Cours gestion-de-productionCours gestion-de-production
Cours gestion-de-production
 

Similaire à Lean manufacturing

Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Pasteur_Tunis
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
XL Groupe
 
Petite histoire du Lean
Petite histoire du LeanPetite histoire du Lean
Petite histoire du Lean
ElodieDescharmes
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
XL Groupe
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Buy The Way
 
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.pptGestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
ROUMAISSAFATIMAZOHRA
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
XL Groupe
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
Mouhcine Nahal
 
Plm lab btb12
Plm lab btb12Plm lab btb12
Plm lab btb12
Yoann Maingon
 
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.pptdokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
hatemsaleh
 
lean development
lean developmentlean development
lean development
Rima Jamli Faidi
 
Repousser les limites de l'agilité
Repousser les limites de l'agilitéRepousser les limites de l'agilité
Repousser les limites de l'agilité
Pascal Poussard
 
Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)
Noaim ZITOUBY
 
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
IhsaneLaklache2
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
Coralie Voisin
 
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
Rahma Karmani
 
Réduisons les gaspillages
Réduisons les gaspillagesRéduisons les gaspillages
Réduisons les gaspillages
SKALE-5
 
Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPM
XL Groupe
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Mohammed MARZAK
 

Similaire à Lean manufacturing (20)

Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
 
presentation MediaMed
presentation MediaMedpresentation MediaMed
presentation MediaMed
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
 
Petite histoire du Lean
Petite histoire du LeanPetite histoire du Lean
Petite histoire du Lean
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
 
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingMeetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile Marketing
 
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.pptGestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
Gestion_de_Production_ISTA COURS4 LeanManufacturing part 1.ppt
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
 
Plm lab btb12
Plm lab btb12Plm lab btb12
Plm lab btb12
 
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.pptdokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
dokumen.tips_le-juste-a-temps-jat.ppt
 
lean development
lean developmentlean development
lean development
 
Repousser les limites de l'agilité
Repousser les limites de l'agilitéRepousser les limites de l'agilité
Repousser les limites de l'agilité
 
Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)Le Juste A Temps (JAT)
Le Juste A Temps (JAT)
 
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
4444+Presentation_LEAN_Manufacturing.pptx
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
 
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX
 
Réduisons les gaspillages
Réduisons les gaspillagesRéduisons les gaspillages
Réduisons les gaspillages
 
Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPM
 
Formation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean LogisticsFormation lean supply chain - Lean Logistics
Formation lean supply chain - Lean Logistics
 

Plus de Pascal Thery Formations

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
Pascal Thery Formations
 
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Pascal Thery Formations
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
Pascal Thery Formations
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
Pascal Thery Formations
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
Pascal Thery Formations
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
Pascal Thery Formations
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
Pascal Thery Formations
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Pascal Thery Formations
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
Pascal Thery Formations
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
Pascal Thery Formations
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Pascal Thery Formations
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
Pascal Thery Formations
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
Pascal Thery Formations
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
Pascal Thery Formations
 
Les managers
Les managers Les managers
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
Pascal Thery Formations
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
Pascal Thery Formations
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
Pascal Thery Formations
 

Plus de Pascal Thery Formations (20)

Management opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdfManagement opérationnel .pdf
Management opérationnel .pdf
 
Gérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdfGérer son temps et son organisation3.pdf
Gérer son temps et son organisation3.pdf
 
reussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdfreussir ses reunions.pdf
reussir ses reunions.pdf
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
 
changement Kotter.pdf
changement Kotter.pdfchangement Kotter.pdf
changement Kotter.pdf
 
Entretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptxEntretien d'intégration.pptx
Entretien d'intégration.pptx
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Entretien de recadrage
Entretien de recadrage Entretien de recadrage
Entretien de recadrage
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
 
Réussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat OnboardingRéussir le Tutorat Onboarding
Réussir le Tutorat Onboarding
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
Gestion du temps efficacité personnelle version presentation
 
Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude Manager dans l'incertitude
Manager dans l'incertitude
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
 
Entretien de clarification
Entretien de clarification Entretien de clarification
Entretien de clarification
 
Les managers
Les managers Les managers
Les managers
 
Management historique
Management historiqueManagement historique
Management historique
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
 
Performance collective
Performance collectivePerformance collective
Performance collective
 

Lean manufacturing

  • 2. 4 leviers de la performance Innover •Créer, Changer les processus Résoudre les problèmes •Éliminer les disfonctionnements des processus Contrôler •Pérenniser les avancées Améliorer en continu •Optimiser les processus
  • 3. Sommaire 1. A qui profite la productivité ? 2. La Roue des 7 gaspillages 3. Les gammes opératoires inadaptées 4. Les transports inutiles 5. Les stocks inutiles 6. Les attentes 7. Fabriquer trop 8. La notion de Takt Time 9. Le taux de rendement synthétique 10. La définition du Juste à Temps (JIT) 11. Les outils du Lean Manufacturing 12. Les 14 principes du TPS
  • 4. Qui profite de la productivité? bénéfices Actionnaires Entreprises ClientsFournisseurs Salariés
  • 5. Les 7 gaspillages Sur production Attentes Gammes inadaptées Mouvements inutiles Stocks Rebuts retouches Transports
  • 6. Gammes inadaptées Gammes inadaptées • Opérations mal définies • Opérations non nécessaire à la fonction produit • Opérations pouvant être simplifiées Modification des gammes • Formation aux postes
  • 7. Transports inutiles Transports inutiles • La distance de déplacement est trop longue • Procédé précédent et/ou suivant situé à un autre étage • Changement de moyen de transport en cours de transfert Mise en ligne du process
  • 8. Stocks inutiles Stocks inutiles • En-cours s’accumulent à chaque poste de travail • En-cours sont bloqués entre les différents opérateurs • Impossible de déterminer visuellement la quantité des en-cours Réduction du temps d’écoulement • suppression des encours
  • 9. Attentes Attentes • Déséquilibre des postes de la ligne • Retards d’approvisionnement • Encombrement des machines Equilibrage des postes
  • 10. Sur production Sur production • Absence de plan de production • Capacité excédentaire • Absence de lissage de la production Takt time • Temps prod jour/nb de pièces à produire
  • 11. Taux de Rendement Synthétique Le Taux de Rendement Synthétique est la mesure de l'efficacité d'une ligne de production (ou d’une machine).
  • 12. Logistique Fabriquer des produits de qualité en quantité juste nécessaire et livrés à la date demandé par le client Economique • Considérer comme gaspillage et éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée tout ce qui ne contribue pas à atteindre la qualité, le prix et le délai souhaité par le client • Mettre en œuvre des processus de production qui utilisent: Un minimum d’équipements (équipements adaptés au flux) Un minimum de travail et d’efforts
  • 13. Les outils du LM 5S VSM HOSHIN SMED TPM KANBAN KAIZEN
  • 14. Les 14 principes du modèle Toyota selon Jeffrey Liker • Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme • Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes • Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction • Lissez la production (heijunka) • Créez une culture de résolution immédiate des problèmes, de qualité du premier coup • La standardisation des tâches est le fondement de l'amélioration continue et de la responsabilisation des employés • Utilisez le contrôle visuel afin qu'aucun problème ne reste caché • Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées, qui servent vos collaborateurs et vos processus • Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignent aux autres • Formez des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise • Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser • Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (genchi genbutsu) • Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus, en examinant en détail toutes les options. Appliquez rapidement les décisions • Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (hansei) et à l'amélioration continue (kaizen).