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Le Lean Management : Amélioration Continue et Performance Durable.pptx
- 1. Le Lean Management: Amélioration Continue et Performance Durable
- 2. Introduction • Objectifs dela présentation : • - Comprendre les principes du Lean Management • - Identifier ses bénéfices pour les organisations • - Découvrir des exemples concrets d’application
- 3. Qu'est-ce que leLean Management ? • Définition : Méthode de gestion visant à éliminer les gaspillages, optimiser les processus et améliorer continuellement la qualité. • Origine : Inspirée du Toyota Production System (TPS)
- 4. Les 5 Principesdu Lean • 1. Définir la valeur du point de vue du client • 2. Identifier le flux de valeur • 3. Éliminer les gaspillages • 4. Créer un flux continu • 5. Instaurer une amélioration continue (Kaizen)
- 5. Les 7 gaspillages(muda) à éviter • 1. Surproduction • 2. Attente • 3. Transport • 4. Processus inutiles • 5. Stocks excessifs • 6. Mouvements inutiles • 7. Défauts
- 6. Outils du Lean •- 5S (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Suivre) • - Kaizen (amélioration continue) • - Juste-à-temps • - Kanban • - Poka-yoke (anti-erreur)
- 7. Avantages du LeanManagement • ✅ Réduction des coûts • ✅ Meilleure qualité • ✅ Gain de temps • ✅ Implication des employés • ✅ Satisfaction client accrue
- 8. Cas Concrets /Exemples • - Toyota : pionnier du Lean • - Hôpital : réduction du temps d’attente • - PME : amélioration du service client
- 9. Limites et précautions •- Besoin d’implication de tous • - Changements culturels profonds • - Risque de sur-simplification
- 10. Conclusion • - LeLean n’est pas une méthode miracle, mais un état d’esprit • - Il favorise une organisation efficace, agile et humaine • - Clé : participation de tous et amélioration continue
- 11. Des questions ?Discutons-en !