Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...OCTO Technology
AMÉLIORATION DE LA COLLABORATION ET DE LA PRODUCTIVITÉ : VIVE L'AGILITÉ !
Par Antoine BERNARD (Allianz Trade), Lucie QUACH, et Frédéric LENCI (OCTO Technology).
Comment partir d’une méfiance à la prise en main collective des pratiques agiles au sein d’équipes Business ? Comment s’approprier des méthodologies conçues pour l’industrie informatique dans le monde business ? Allianz Trade (ex Euler-Hermes) est le n°1 mondial des solutions d’assurances crédit. En 2019, une transformation agile a été lancée avec OCTO.
Dans ce comptoir, Lucie et Antoine vous ont partagé les apprentissages tirés de cette transformation.
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Le Lean c'est la stratégie d'entreprise en 5 étapes. Les explications de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France au Lean Tour Bordeaux en novembre 2015.
Découvrez des témoignages et les experts de l'Institut sur www.institut-lean-france.fr
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Le Comptoir OCTO x Allianz Trade - Amélioration de la collaboration et de la ...OCTO Technology
AMÉLIORATION DE LA COLLABORATION ET DE LA PRODUCTIVITÉ : VIVE L'AGILITÉ !
Par Antoine BERNARD (Allianz Trade), Lucie QUACH, et Frédéric LENCI (OCTO Technology).
Comment partir d’une méfiance à la prise en main collective des pratiques agiles au sein d’équipes Business ? Comment s’approprier des méthodologies conçues pour l’industrie informatique dans le monde business ? Allianz Trade (ex Euler-Hermes) est le n°1 mondial des solutions d’assurances crédit. En 2019, une transformation agile a été lancée avec OCTO.
Dans ce comptoir, Lucie et Antoine vous ont partagé les apprentissages tirés de cette transformation.
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Le Lean c'est la stratégie d'entreprise en 5 étapes. Les explications de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France au Lean Tour Bordeaux en novembre 2015.
Découvrez des témoignages et les experts de l'Institut sur www.institut-lean-france.fr
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Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
2. -Principes essentiels et historique de
l’amélioration continue
-La feuille de route d’une transformation Lean
-Définir le besoin de vos clients
-La boîte à outil de l’amélioration continue
-Exercice de mise en pratique
-Comment amorcer et conduire le changement
-Les comportements du Lean Manager
3.
4. 1- TOUTE l’organisation est engagée à améliorer sa performance
2- TOUTE l’organisation est focalisée sur la satisfaction client/marché :
meilleur produit/meilleur coût/meilleur délais
3- Le management travail pour développer ses équipes et assurer sa
sécurité
4-TOUTE l’organisation doit apprendre à résoudre ses problèmes pour
tendre vers le 0 défaut / 0 gaspillage / 0 retard / 0 accident
5- Le temps gagné doit etre réinvestit dans le développement de
l’entreprise
6- Mieux vaut de petites améliorations maintenant que de grosses qui
n’aboutissent jamais
Vidéo
5. L’amélioration continue: une culture
Une culture partagée par
TOUTE l’organisation
Principe n°1
Orientée vers la
satisfaction du
client
Principe n°2
Visant à développer
les compétences et
la sécurité des
équipes
Principe n°3
6. Toute l’entreprise doit constamment chercher à améliorer
son efficacité pour tendre vers les :
Principe n°4
7. Le temps gagné doit etre
réinvestit dans le
développement de l’entreprise
Principe n°5
Mieux vaut de petites
améliorations maintenant que
de grosses qui n’aboutissent
jamais
Principe n°6
VIDEO Evolution des organisations
8.
9. demain
??
• Compétences
élevées et multiples
• Multifonctionnelle,
flexible
• Standardisée,
flexible
• Basé sur l’équipe
• Pièce à pièce
• (Au plus juste)
1970
Production
Lean
• Spécialistes,
peu de
compétences
• Grande,
spécialisée
• Standardisée,
rigide
• Descendant
• Stocks et en-
cours élevés
1910-1980
Production de
masse
Ressources
Machine
Méthode
Management
Type de flux
• Généralistes,
hautes
compétences
• Petite, Universelle
• Pas standardisée
• Maitre – serviteur
• Stock important
(matière première)
< 1910
Production
traditionnelle
10.
11.
12. Le Toyota Production
Système
« [Le] système de production développé par Toyota vise à
optimiser la fluidité à tous les niveaux du système grâce à
l’élimination des gaspillages (Muda) … »
Taichii ohno
Le Toyota Way
RESPECT
Respectons les autres, faisons tous les
efforts pour nous comprendre, prendre
nos responsabilités et faisons de notre
mieux pour construire une confiance
mutuelle
TRAVAIL D’EQUIPE
Stimulons la progression personnelle et
professionnelle, partageons les
opportunités de développement et
maximisons la performance de l’individu
et de l’équipe.
CHALLENGE
Construisons une vision à long terme,
faisons face aux défis avec courage et
créativité pour réaliser nos rêves
KAIZEN
Rentrons dans une démarche
d’amélioration continue et de
recherche permanente de l’innovation.
GEMBA
Aller à la source pour découvrir les
faits et prendre les bonnes décisions,
élaborer un consensus et atteindre les
objectifs le plus rapidement possible.
13. Le processus de développement de
Toyota est le plus court du monde. Il faut
12 mois au plus pour concevoir les
nouveaux modèles alors qu’il faut en
général 2 à 3 ans à ses concurrents.
Selon Consumer reports de 2003, 15
des 38 modèles de Toyota font partie
des plus fiables depuis 8 ans
En 2007, Toyota est devenu pour la
première fois n°1 mondial des
Constructeurs automobiles.
En 2014 : Toyota Depasse les 10
millions de ventes
14. « [Le] système de production développé par Toyota vise à optimiser la fluidité à tous
les niveaux du système grâce à l’élimination des gaspillages (Muda) … »
Taichii ohno