The Alpha Group (TAG) est un club de dirigeants de PME qui offre un environnement de partage et d'apprentissage pour améliorer l'efficacité des dirigeants à travers des réunions et un accompagnement stratégique. TAG, sous la licence de Noble Manhattan Coaching, permet aux membres d'échanger des idées, de tester leurs hypothèses et de développer leurs entreprises via des outils exclusifs et un réseau mondial. Le club répond aux défis actuels des dirigeants en leur fournissant des compétences pratiques et un soutien pour affronter les incertitudes du marché.

1. Présentation:
The Alpha Group (TAG) France
Le Nouveau Club de Dirigeants de PME
en France et dans le Monde

2. « Si les réseaux de dirigeants peuvent aider à atteindre une
échelle efficiente et réduire certains coûts, ils constituent avant
tout des opportunités d’apprentissage accéléré »
OCDE, 2000

3. Qui sommes-nous?
TAG est une division de la société Noble Manhattan Coaching Ltd
fondée en 1993. Une des premières sociétés dans le monde à former aux
techniques de coaching. Aujourd’hui, elle est présente dans 27 pays à travers
le monde et compte des milliers de coachs formés sur tous les continents.
http://www.noble-manhattan.com
En France, la société NP Consultant détient une Licence de la société Noble
Manhattan coaching pour constituer et gérer les clubs de dirigeants sous la
marque The Alpha Group (TAG).

4. Ordre du jour
- Présentation de TAG
- L’offre TAG en France
- L’accompagnement Individuel
- Défis actuels
- Pourquoi un Club de Dirigeant
- Pourquoi le Club TAG
- Les outils exclusifs de TAG
- Profils des membres de TAG
- Comment devenir membre
- Témoignages
- Conviction
- Conclusion

5. Présentation de « The Alpha Group »
1/3
Dédié à l’amélioration de
l’efficacité et du bien-être des
dirigeants de PME en France et
dans le monde.

6. Présentation de « The Alpha Group »
2/3
Les clubs TAG offrent à leurs
membres un environnement
confidentiel et de confiance pour
exprimer leurs challenges, partager
l’expérience, conseiller, mais aussi
tester leurs hypothèses, résoudre
leurs problématiques, affiner leurs
décisions, évaluer leurs
opportunités et développer leurs
entreprises.

7. Présentation de « The Alpha Group »
3/3
TAG se distingue par
l’accompagnement stratégique
des dirigeants dans le
développement de leurs
entreprises et la création de
valeurs. Ce faisant, le dirigeant
développe ses propres pratiques
managériales et révèle son
leadership naturel.

8. L’offre TAG en France 1/3
-12 réunions d’une journée
(de 8.00 à 15.00 hrs) par an.
La matinée est dédiée à travailler sur
un thème stratégique majeur. Apport
pédagogique et méthodologique, puis
travail entre pairs puis partage
d’expériences.
L’après-midi est dédié à la résolution
de 3 cas apportés par les membres
selon une méthodologie éprouvée.

9. L’offre TAG en France 2/3
-Accès à une plateforme internet
privative de ressources gratuites.
- Accès direct au réseau mondial
des autres membres pour échange,
entre-aide, partenariat et affaire.

10. L’offre TAG en France 3/3
L’option de se faire accompagner
individuellement selon la méthode
Alpha GOLD développée par le
premier club de dirigeants il y a 7
ans.
Tous les dirigeants accompagnés selon
cette méthode ont doublé la valeur
de leur société ou leur profit dans
une période de 2 à 3 ans sans
exception.

11. L’accompagnement individuel Alpha
GOLD 1/3
C’est un accompagnement
individuel sur 2 ans à raison d’une
séance de 2 h par mois avec un
coach certifié Alpha GOLD.
La finalité de cet
accompagnement est d’aider le
chef d’entreprise à développer
d’une manière significative son
entreprise.
« Goals»
1- Comment fixer des objectifs
pertinents?
« Operations »
2- Comment améliorer les processus
opérationnels?
« Leadership »
3- Comment rendre son leadership
efficace?
« Development »
4- Comment développer un CA
profitable?
G
O
L
D

12. L’accompagnement individuel Alpha
GOLD 2/3
Comment fixer des objectifs pertinents?
-Développer des propositions d’affaires uniques et puissantes
-Valider des percés stratégiques clés
-Définir des objectifs business audacieux
Comment améliorer les processus opérationnels?
-Optimiser les processus opérationnels
-Réaliser des progrès continus de productivité
-Piloter l’activité grâce aux indicateurs de performance
Comment rendre son leadership efficace?
-Changer radicalement votre emploi du temps
-Confronter les réalités brutales de vos collaborateurs clés
-Renforcer votre équipe de direction
Comment développer un CA profitable?
-Repositionner l’ offre grâce à un marketing efficace
-Développer de nouvelles niches profitables
-Vendre vos produits et services d’une manière stratégique
G
O
L
D

13. L’accompagnement individuel Alpha
GOLD 3/3
Travailler avec votre coach certifié tous les
mois en face à face pendant une période de 2
ans vous assurera une amélioration
significative :
• de votre performance et de votre bien-être
• de la croissance de votre entreprise et
• de votre confiance en vous. Vous remarquerez aussi les bénéfices suivants :
•Amélioration de la qualité de vos décisions.
•Une capacité d’action accrue.
•Une vision et une perspective étendues.
•Un meilleur équilibre entre vie privée et vie
professionnelle

14. Un club de dirigeants pour répondre
aux défis de notre époque 1/4
-Les chefs d’entreprise doivent
acquérir des compétences nouvelles
telles que:
Interpréter les signaux faibles du
marché, naviguer dans l’incertitude,
apprendre et changer rapidement
d’une manière continue, maîtriser
une économie globalisée, équilibrer
niveau de standardisation et
innovation, utiliser les nouvelles
technologies, avoir une présence en
ligne…

15. Un club de dirigeants pour répondre
aux défis de notre époque 2/4
-Selon une étude de l’observatoire
des PME d’Oseo 2 patrons sur 5
estiment être souvent ou en
permanence dans l’urgence.
-61% des chefs d’entreprise qui sont
dans l’urgence n’ont pas de
visibilité à plus d’un an, ni de leur
marché, ni de leur entreprise.

16. Un club de dirigeants pour répondre
aux défis de notre époque 3/4
-La moitié des patron se disent
fatigués et 60% se sentent stressés.
39% sont fatigués et stressés.
-Selon la même étude
l’environnement du dirigeant (son
entourage) joue un rôle clé dans la
construction de son métier et dans
l’apport de compétence.

17. Un club de dirigeants pour répondre
aux défis de notre époque 4/4
-42% des patrons de sociétés de 5 à
249 personnes ont recours à un
conseiller externe pour les prises
de décisions importantes .
-Toujours selon Oseo 61% des
dirigeants d’entreprise de 5 à 249
personnes sont impliqués dans un
groupe d’entrepreneur.

18. Pourquoi rejoindre un Club de
Dirigeants?
•Revoir, définir, mieux formaliser sa stratégie
•Prendre du recul sur ses pratiques, se remettre en question, se rassurer
•Découvrir de nouvelles opportunités
•Mettre en place de nouveaux outils
•Mieux communiquer sa vision et ses projets de changement
•Mieux comprendre les mutations de son environnement
•Partager les mêmes problématiques avec d’autres dirigeants
•Rompre son isolement, être accompagné dans la mise en place d'un projet
•Se sentir mieux dans son métier de dirigeant
•Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie
•Accroître la performance de son entreprise
Source : Centre de ressources et de prospective sur le métier de dirigeant de PME

19. Pourquoi rejoindre TAG? 1/4
1
• Des conseils émanant d’un groupe de professionnels
expérimentés partageant votre vision et assurant que votre
entreprise ne dépende pas d’une seule voix d’inspiration.
2
• L’opportunité d’évaluer des stratégies de croissance
potentielles.
3
• Réfléchir, prendre du recul résoudre les problèmes de fond au
lieu d’éteindre le feu sur tous les fronts.

20. Pourquoi rejoindre TAG? 2/4
4
• L’assurance de savoir que si votre entreprise doit faire
face à des challenges importants vous ne serez pas seul.
5
• La confiance de savoir que vos décisions ont été murement
réfléchies et que votre entreprise est gérée correctement.
6
• Atteindre son plein potentiel en faisant le plein d’énergie
et de motivation tous les mois.

21. Pourquoi rejoindre TAG? 3/4
7
•Avoir des idées qui vous permettent de
cristalliser votre vision d’entreprise.
8
•Jouir d’une liberté et d’un retour sur
investissement mérité.
9
•Partager expérience et savoir et profiter
d’un réseau de patrons dans le monde entier.

22. Pourquoi rejoindre TAG? 4/4
10
• Une vie plus équilibrée.
11
• Fierté et satisfaction personnelle d’appartenir à un
groupe qui inspire et qui réussit et la possibilité de bâtir
des amitiés solides.

23. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et
exclusifs de TAG 1/4
« SBL » Leadership stratégique :
Vous aide à définir votre vision
personnelle et celle de votre
entreprise.
Et d’établir un plan d’action pour
réaliser votre vision stratégique.

24. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et
exclusifs de TAG 2/4
Les 36 thématiques de la
croissance rapide :
Vous allez suivre 36 ateliers
spécifiques pour vous aider à
créer un engagement fort autour
d’une vision claire.

25. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et
exclusifs de TAG 3/4
Réseautage :
Vous allez pouvoir entrer en
contact en direct sans
intermédiation avec tous les
membres du réseau dans le monde
entier.
Tous les mois vous allez recevoir
des idées et des suggestions de la
part des membres qui ont le mieux
réussi sur ce qui a fait leur succès.

26. Accéder aux outils d’analyse éprouvés et
exclusifs de TAG 4/4
Richesse et diversité des membres :
Les membres viennent d’industries et
de secteurs différents vous
permettant ainsi de multiplier les
points de vue et de comprendre ce qui
fait le succès ailleurs pour innover sur
votre propre secteur.

27. Les membres d’Alpha qui ont réussi
partagent les pratiques suivantes : 1/4
S’engager dans le changement :
Vous êtes ouverts à recevoir et à
partager des nouvelles idées qui sont
de nature à propulser votre entreprise
au niveau supérieur.
Vous êtes prêts à changer d’avis,
réaliser et agir et voir évoluer votre
situation.

28. Les membres d’Alpha qui ont réussi
partagent les pratiques suivantes : 2/4
Adhérer à des standards
exigeants :
Vous êtes à la recherche de
méthodes de gestion solides, des
standards de niveau mondial
pour réussir dans l’économie du
21ème siècle ; vous ne cherchez
pas de méthodes miracle.

29. Les membres d’Alpha qui ont réussi
partagent les pratiques suivantes : 3/4
Bâtir un business qui tourne :
Bâtir et consolider tous les
aspects de l’entreprise pour que
le business tourne au quotidien
pendant que vous vous occupez
de sa croissance future.

30. Les membres d’Alpha qui ont réussi
partagent les pratiques suivantes : 4/4
Rechercher un changement
transformationnel :
Vous recherchez l’appartenance à un
groupe de pairs patrons de PME
comme vous qui vont vous garder
redevable de vos promesses et qui
sont engagés dans la réussite de
chaque membre du groupe.

31. Devenir membre
Etre le dirigeant de PME, l’actionnaire majoritaire, l’associé ou le décisionnaire qui
gère une entreprise d’un CA minimum de 1000k€.
Avoir la volonté et la capacité de mettre en œuvre les décisions prises et avoir
l’ambition de mener l’entreprise au niveau supérieur.
Etre le seul représentant de votre secteur dans le groupe (pas de concurrence au sein
d’un même groupe).
Faire une demande d’adhésion en ligne, avoir une conversation avec le Directeur
Régional et la validation de la demande par les autres membres du groupe.

32. Conclusion 1/3
Les 10 raisons principales pour devenir membre
Vous allez recevoir toute l’aide nécessaire pour redéfinir votre rôle dans
l’entreprise, développer votre vision à long terme et réaliser un meilleur
équilibre entre vie privée et vie professionnelle diminuant ainsi votre niveau de
stress.
Vous allez recevoir les conseils d’un Directeur Régional certifié garant de
l’utilisation des méthodologies stratégiques GOLD, lui-même patron de PME en
plus du conseil de vos pairs.
Vous allez recevoir mois après mois le support nécessaire à une bonne prise de
décision pour mener votre entreprise vers le niveau désiré.
Les autres membres ainsi que le Directeur Régional vont vous ouvrir les yeux sur
de nouvelles opportunités et des nouvelles façons de faires les choses dépassant
ainsi les obstacles de vos propres limitations.
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33. Conclusion 2/3
Les 10 raisons principales pour devenir membre
Vos discussions en toute transparence avec vos pairs vous permettrez de faire
évoluer certaines de vos pratiques managériales non efficaces et vous
permettrez d’ajuster votre style de leadership vers plus de pertinence et de
finesse.
Vous allez élargir votre perspective en apprenant comment les autres membres
abordent leur défis et leurs stratégies d’approche des opportunités.
Grâce à la fertilisation croisée des idées, vous allez améliorer votre approche
créative de résolution de problème.
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34. Conclusion 3/3
Les 10 raisons principales pour devenir membre
Vous allez acquérir de nouvelles méthodologies et de nouvelles aptitudes en
participant de manière régulière à un « think tank ».
Vous allez développer un réseau mondial.
Vous allez avoir votre propre « conseil d’administration ».
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35. Témoignages de membres
« Développer et mettre en œuvre un plan d’affaire puissant sur 2 ans »
Ben Marsh, i-Meta (Société de Software financier)
« Repositionnement radical des services aux clients ce qui a permis de générer un haut revenue
récurrent »
David Dean, D&R (Services aux entreprises)
« Recruter et bâtir une équipe de direction stratégique de talent »
Robert McIlwraith, Amsaf Bridport (Produit de sécurité pour l’aviation)
« Développer une gamme de produits plus haut de gamme et plus rentable »
Paul Stephenson, NAIM (Produit Audio)
« Optimisation de nos processus pour doubler notre productivité »
Johann Edwards, EIMS (Société de télémarketing Internationale)

36. Notre conviction
TAG peut être l’outil business le plus efficace
pour vous et votre entreprise :
vous offrant le conseil avisé d’un panel de
dirigeants, une réflexion stratégique selon
des méthodologies éprouvées, des idées et
des façons de faire nouvelles, de l’entraide
et du partage et peu-être l’amitié.

37. Contact
Nad Philips MBA, MA, DFSSU, DU
Nad est Directeur Régional et membre fondateur
de TAG.
Nad a été entrepreneur en lançant 2 start-up en
Suisse et en Belgique, il a été Manager
International chez P&G EMEA et TDK Luxembourg.
Directeur Général France et European Vice
Président chez ISA-Daisytek. Intervenant à
l’ESSEC, Consultant Senior CEGOS. Fondateur du
cabinet np consultant. Coach de champions
olympiques et de dirigeants, ainsi qu’ auteur d’un
best seller sur Amazon. nad.philips@the-alpha-group.biz
06 71 20 62 26
www.nadphilips.com
www.the-alpha-group.biz