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Parution, JAN. 2008
 Prochaine parution: Avril 2008


   38-10 Place du Commerce, s.168,
                                                                                                     Info ASG
    Montréal, Qc, Canada H3B 4W8




                                             L’équipe du Groupe Conseil ASG désire vous rencontrer!
                                             En tant qu’entrepreneur, il est      Groupe Conseil ASG a dévelop-
                                             tout à fait opportun que vous
     Sommaire :                              cherchiez à mieux encadrer et
                                                                                  pé et utilise des outils et pro-
                                                                                  grammes, qui non seulement
  • L’expérience de l’équipe ASG dans        même soutenir le cheminement         permettent de vous accompa-               « Nous sommes ce que
    le monde du coaching et du conseil       de vos affaires.                     gner dans votre croissance,                        nous faisons.
    est le résultat d’interventions en                                            mais aussi d’assurer la réalisa-
    entreprise depuis plus de 25 ans.
                                             De nos jours, en effet, la réalité   tion de vos objectifs.
  • Il faut mettre en œuvre une appro-
    che interactive qui permet de
                                             entrepreneuriale fait en sorte
    supporter efficacement les actions       que l’entreprise doit s’adapter,     Les moyens de planification
    de l’équipe de management dans           non plus seulement à son             stratégique de développement
    son effort d’assurer la synergie et la   contexte local ou régional, mais     et de coaching mis de l’avant
    croissance.                              de plus en plus au contexte          par l’équipe de Groupe Conseil
  • 80% des difficultés des PME décou-       national et parfois même mon-        ASG sont à la fois simples et
    leraient d’une gestion insuffisante      dial.                                rigoureux; ils sont conçus pour
    et /ou d’une planification inadéqua-
                                                                                  s’adapter      parfaitement      au
    te.
                                                                                  contexte des PME et peuvent
                                             De même, le développement et
                                                                                  faire toute la différence pour
                                             la croissance de vos affaires
                                                                                  l’entrepreneur, son entreprise
                                             exigent des connaissances                                                   «L’excellence n’est pas un
                                                                                  et bien sûr, l’institution financiè-
                                             beaucoup plus élargies et diver-
                                             sifiées qui obligent l’entreprise    re qui les supporte.                    acte mais une habitude.»
Dans ce numéro :                             à se distinguer à l’intérieur de     Nous axons principalement nos                            (Aristote)
                                             marchés en constante évolution       interventions sur la gestion des
                                             ou hautement compétitifs.            processus et le développement
L’Équipe de l’Alliance Stratégique      2
Globale ...                                  C’est dans ce cadre que le           des affaires.

Gaëtan O. Fontaine                      2


Anne Vigneault                          2    Le contexte de la PME et la réalité de l’entrepreneur
                                             Il est prouvé que 80% des diffi-     ciers, se démarquer de la
ASG - Alliance interne                  3    cultés des PME découleraient         concurrence, augmenter la
                                             d’une gestion insuffisante et /      productivité, permettre l’inno-
ASG - Planification stratégique         3    ou d’une planification inadé-        vation, exporter, planifier à long
                                             quate des stratégies et moyens       terme, assurer la croissance,
                                             pour gérer leur croissance. Les      bien gérer son temps, garder
ASG - Collaborateurs spéciaux           3    défis de l’entrepreneur sont         un équilibre travail-vie person-
                                             nombreux et exigeants: mainte-       nelle. Puis, une autre réalité
                                             nir la confiance de ses clients      est devenu incontournable: il
Les programmes                          4
                                             et fournisseurs, organiser les       lui faut assurer la pérennité de
                                             opérations, motiver son person-      son entreprise en planifiant sa
La méthodologie                         4    nel, transiger avec les finan-       relève.
Parution, JAN. 2008                                                                                                                     Page 2




L’Équipe de l’ Alliance Stratégique Globale...
L’équipe du Groupe Conseil          Ce que convoite un entrepreneur         L’intervention que propose
ASG qu’il vous est proposé de       à la recherche d’un coach ou d’u-       Groupe Conseil ASG s’articule
découvrir offre aux entreprises     ne équipe de consultants est bien       généralement sur la base d’un
une puissance d’intervention        certainement la simplicité et la        diagnostic de processus d’affai-
bien définie.                       fidélité à la réalité avec laquelle il  res, puis d’une démarche de
                                    interagit.                              planification stratégique de
L’expérience de ces interve-
                                                                            développement. Les résultats
nants dans le monde du coa-         L’objectif premier du Groupe
                                                                            anticipés doivent s’établir sur
ching et du conseil est le résul-   Conseil ASG est de cerner et de
                                                                            deux niveaux bien précis, tout
tat d’interventions en entreprise   trouver les forces de l’entrepre-                                             ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
                                                                            aussi importants l’un que l’au-
depuis plus de 25 ans.              neur et de lui en ajouter.
                                                                            tre:
Leur interaction et leur vaste                                                                                         AU CŒUR MÊME DE
                                    Voilà pourquoi, grâce à leur syner-
                                                                            - L’élaboration d’outils concrets          VOTRE ENTREPRISE
expérience sur le terrain leur      gie, ils contribuent à:
                                                                            nécessaires aux dirigeants;
donne « un pas en avant » sur
                                      « L’Alliance/Stratégique/Globale... »
d’autres firmes de consultants.                                             - Un support de «coaching» tout
                                                                            au long du mandat.




Gaëtan O. Fontaine
Ce coach en Leadership est          approches de vente et de pré-            Sa plus importante contribution
d’abord et avant tout un hom-       sentation ont fait leur preuve           au Groupe Conseil ASG est in-
me d’affaires chevronné. Il         auprès des clients, des fournis-         déniablement de pouvoir conju-
possède plusieurs champs d’ex-      seurs et des personnels.                 guer et jongler avec les défis
pertise, (mécanique du bâti-                                                 complexes et les nombreuses
                                    Mais par-dessus tout, c’est
ment,      économie      d’éner-                                             aspirations du dirigeant et de
                                    l’humain qui le passionne.
gie; technologies de l’informa-                                              son équipe.
tion), mais se distingue surtout    Sa vaste expérience du domai-
                                                                             Son leitmotiv est devenu celui
en ventes et direction des ven-     ne des affaires lui a permis de
                                                                             du groupe:                               COACH EN LEADERSHIP
tes.                                voir sur le terrain comment
                                                                             « Trouver      les   forces    et       ET SPÉCIALISTE EN VENTE
Instigateur de concepts avant-      « Le leader doit         combiner
                                                                             en ajouter ...»
gardistes, ses tactiques, ses       l’impossible... »




Anne Vigneault
Consultante en logistique, An-       s’est impliquée par son extrême         des ressources humaines et
ne Vigneault a acquis son expé-      efficacité dans la compréhen-           matérielles.
rience comme designer multi-         sion des divers processus d’af-
                                                                             Elle œuvre au sein du Groupe
disciplinaire dans des indus-        faires. Sa vaste expérience
                                                                             Conseil ASG dans l’organisation
tries hautement compétitives.        manufacturière lui permet donc
                                                                             logistique des processus de
Elle a démontré ses talents          de bien comprendre et de maxi-
                                                                             cheminement des commandes,
créatifs et organisationnels en      miser ces processus. Son ex-
                                                                             d’approvisionnement, de pro-
initiant des lignes d’affaires et    périence d’affaires l’amène
                                                                             duction, de manutention et de
des entreprises. Elle a contri-      également à composer avec la                                                  CONSULTANTE EN LOGISTIQUE
                                                                             livraison. De plus, elle assure le
bué à accroître les parts de         réalité des entreprises; gestion
                                                                             stylisme ergonomique du de-
marché des entreprises où elle       et stratégie d’encaisse, gestion
                                                                             sign d’aménagement intérieur.
Parution, JAN. 2008                                                                                                                   Page 3




ASG - Alliances internes
L’Alliance Stratégique Globale:     Faites-en des alliés, vous dé-        Démontrant une grande polyva-
voici une façon de développer       couvrirez des améliorations           lence et un sens accru de l’or-
et de maintenir le cap avec le      dans leur façon d’agir remar-         ganisation et des échéances,
personnel de votre entreprise.      quablement surprenantes.              Groupe Conseil ASG sait com-
                                                                          prendre les enjeux générés par
Le coaching d'équipe consiste à     Comment imaginer la bonne
                                                                          les projets et la conjoncture
amener l'équipe à se souder et      marche de vos départements, si
                                                                          propre aux différents domaines
à avoir une synergie autour d'un    ceux-ci ne sont pas en alliance
                                                                          d’affaires.
objectif véritablement commun,      organisationnelle ?
à le mettre en œuvre, le réaliser                                         La saine régie des entreprises
                                    Utilisez l’expertise de Groupe
et le maintenir dans la durée.                                            est une préoccupation constan-
                                    Conseil ASG pour augmenter
                                                                          te dans le cadre des mandats
C’est avec beaucoup de vision       l’efficacité de vos opérations au                                                NOS CONSULTANTS EN
                                                                          du Groupe Conseil ASG.
et de confiance qu’il faut entre-   sein de votre entreprise et ainsi,                                          ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
prendre la démarche d’impli-        maximisez le potentiel et l’initia-                                        SONT LÀ POUR VOUS ACCOMPAGNER
quer le personnel dans vos          tive de vos meilleurs éléments.
objectifs.




ASG - Planification stratégique du développement
                                    que du développement, du              éclairé sur l’ensemble des pro-
L’entrepreneur, le dirigeant et/    contrôle interne du processus         blématiques d’affaires.
ou le chef d’entreprise doit
                                    et de gestion en période de
désormais posséder une solide                                             Lors des interventions du
                                    crise.
expérience de planification et                                            Groupe Conseil ASG, nous colla-
de gestion. Ce n’est malheu-        La préparation de plans d’affai-      borons et coordonnons la pré-
reusement pas le cas de tous,       res ou stratégiques, l’élabora-       paration des bilans prévision-
souvent issus du milieu techni-     tion et la mise en œuvre,             nels de l’entreprise, ainsi que le
que.                                selon le cas, de stratégies et        financement nécessaire au
                                    de plans d’action en matière de       déploiement stratégique.
Les consultants de Groupe
                                    redressement, de restructura-
Conseil ASG possèdent des                                                 Ses stratégies viennent soute-
                                    tion et de financement permet-                                               LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
habiletés particulières en ma-                                            nir le développement des affai-
                                    tent d’apporter un regard
tière de planification stratégi-                                          res.




ASG - Collaborateurs spéciaux
Groupe Conseil ASG possèdent        Groupe Conseil ASG, a dévelop-        Cette plateforme permet l’accès
un vaste réseau d’affaires et       pé sa plate-forme de gestion du       au processus organisationnel et
lorsque des collaborateurs ex-      processus        d’affaires:          aux données de logiciels déjà
ternes doivent intervenir au        «WAZASUITE LIVE.»                     en opération dans l’entreprise,
cours d’un mandat, ceux-ci sont                                           sur un seul tableau de bord.
                                    Cette plate-forme sur interface
choisis pour leur expertise re-
                                    web, permet à tous les interve-       L’intégration est supportée par         … VOUS OFFRE DES SOLUTIONS
connue et leur aptitude à per-
                                    nants de l’entreprise, n’importe      une équipe spécialement pré-         INFORMATIQUES SUR MESURE ADAP-
mettre l’atteinte des objectifs
                                    où qu’ils soient, de gérer de         parée pour transmettre la for-       TÉES AUX BESOINS DES ENTREPRISES
fixés.
                                    façon optimum les opérations          mation et les habilités d’utilisa-
WAZAWORLD, avec la collabora-       et de la coordination des activi-     tion de la plateforme.
tion et la participation du         tés au sein des divers départe-
                                    ments.
LA MISSION                                         LES PROGRAMMES
                                                                                           Planification Stratégique
Le Groupe Conseil ASG se distingue par l’approche prati-
                                                                              Structure corporative; Mission - Vision;
que et humaine de ses interventions. Il s’applique à im-                    Stratégies de croissance; Tableau de bord;
planter les grandes pratiques de gestion dans un cadre à                 Plan annuel ou d'affaires; Régie d’entreprise.
l’échelle de la réalité du quotidien de l’entreprise. Le
souci premier de l’équipe d’ASG est d’implanter des solu-                          Développement Organisationnel
tions adaptées et des outils pratiques, dans le respect de             Structure d'organisation; Processus décisionnel;
la philosophie de l’entreprise et de ses personnels.                                          Systèmes administratifs.
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                                                                            Analyse de santé financière; Comptabilité;
                                                                                  Fiscalité; Projections; Financement.
                                                                                   Processus - Produits et Services
                                                               Amélioration continue (Qualité); Production à valeur
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                                                               Planification de la succession; Montage de transactions.




              LA MÉTHODOLOGIE
Deux    principes fondamen-     que l’émergence de solu-
taux guident la méthode         tions adaptées au contexte
d’intervention de Groupe        particulier du client. Les
Conseil ASG: il faut d’abord    interventions du Groupe
procéder à une analyse qui      Conseil ASG sont axées sur
permet une connaissance         une approche proactive. Il
suffisante de la situation et   importe donc que l’inter-
qui débouche sur l’élabora-     vention proposée ne résul-
tion d’outils concrets et       te pas uniquement en une
pertinents à l’atteinte des     série de documents dont la
objectifs visés. Ensuite, il    nécessité échappe aux
faut surtout mettre en œu-      personnes qui doivent les
vre une approche interactive    utiliser. C’est pourquoi,
qui permet de supporter         Groupe Conseil ASG utilise,                        Adresse de Montréal
efficacement les actions de     pour la réalisation de ses                 38-10 Place du Commerce, suite 168,
l’équipe de management          mandats, une méthode                          Montréal, Qc, Canada H3E 1T8
dans son effort d’assurer la    dynamique et participative
synergie et la croissance de    qui implique tous les inter-                      Téléphone : 514 351-2269
l’entreprise.                   venants concernés.                           Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud)
                                                                                    Courriel : info@gcasg.ca
Ces actions doivent     faire   Dans ce cadre, notre dé-
partie d’un processus   stra-   marche comporte 8 pro-
tégique qui implique    à la    grammes correspondant
fois l’aspect humain    ainsi   aux principales fonctions
                                de l’entreprise.

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Asg Brochure 1

  • 1. Parution, JAN. 2008 Prochaine parution: Avril 2008 38-10 Place du Commerce, s.168, Info ASG Montréal, Qc, Canada H3B 4W8 L’équipe du Groupe Conseil ASG désire vous rencontrer! En tant qu’entrepreneur, il est Groupe Conseil ASG a dévelop- tout à fait opportun que vous Sommaire : cherchiez à mieux encadrer et pé et utilise des outils et pro- grammes, qui non seulement • L’expérience de l’équipe ASG dans même soutenir le cheminement permettent de vous accompa- « Nous sommes ce que le monde du coaching et du conseil de vos affaires. gner dans votre croissance, nous faisons. est le résultat d’interventions en mais aussi d’assurer la réalisa- entreprise depuis plus de 25 ans. De nos jours, en effet, la réalité tion de vos objectifs. • Il faut mettre en œuvre une appro- che interactive qui permet de entrepreneuriale fait en sorte supporter efficacement les actions que l’entreprise doit s’adapter, Les moyens de planification de l’équipe de management dans non plus seulement à son stratégique de développement son effort d’assurer la synergie et la contexte local ou régional, mais et de coaching mis de l’avant croissance. de plus en plus au contexte par l’équipe de Groupe Conseil • 80% des difficultés des PME décou- national et parfois même mon- ASG sont à la fois simples et leraient d’une gestion insuffisante dial. rigoureux; ils sont conçus pour et /ou d’une planification inadéqua- s’adapter parfaitement au te. contexte des PME et peuvent De même, le développement et faire toute la différence pour la croissance de vos affaires l’entrepreneur, son entreprise exigent des connaissances «L’excellence n’est pas un et bien sûr, l’institution financiè- beaucoup plus élargies et diver- sifiées qui obligent l’entreprise re qui les supporte. acte mais une habitude.» Dans ce numéro : à se distinguer à l’intérieur de Nous axons principalement nos (Aristote) marchés en constante évolution interventions sur la gestion des ou hautement compétitifs. processus et le développement L’Équipe de l’Alliance Stratégique 2 Globale ... C’est dans ce cadre que le des affaires. Gaëtan O. Fontaine 2 Anne Vigneault 2 Le contexte de la PME et la réalité de l’entrepreneur Il est prouvé que 80% des diffi- ciers, se démarquer de la ASG - Alliance interne 3 cultés des PME découleraient concurrence, augmenter la d’une gestion insuffisante et / productivité, permettre l’inno- ASG - Planification stratégique 3 ou d’une planification inadé- vation, exporter, planifier à long quate des stratégies et moyens terme, assurer la croissance, pour gérer leur croissance. Les bien gérer son temps, garder ASG - Collaborateurs spéciaux 3 défis de l’entrepreneur sont un équilibre travail-vie person- nombreux et exigeants: mainte- nelle. Puis, une autre réalité nir la confiance de ses clients est devenu incontournable: il Les programmes 4 et fournisseurs, organiser les lui faut assurer la pérennité de opérations, motiver son person- son entreprise en planifiant sa La méthodologie 4 nel, transiger avec les finan- relève.
  • 2. Parution, JAN. 2008 Page 2 L’Équipe de l’ Alliance Stratégique Globale... L’équipe du Groupe Conseil Ce que convoite un entrepreneur L’intervention que propose ASG qu’il vous est proposé de à la recherche d’un coach ou d’u- Groupe Conseil ASG s’articule découvrir offre aux entreprises ne équipe de consultants est bien généralement sur la base d’un une puissance d’intervention certainement la simplicité et la diagnostic de processus d’affai- bien définie. fidélité à la réalité avec laquelle il res, puis d’une démarche de interagit. planification stratégique de L’expérience de ces interve- développement. Les résultats nants dans le monde du coa- L’objectif premier du Groupe anticipés doivent s’établir sur ching et du conseil est le résul- Conseil ASG est de cerner et de deux niveaux bien précis, tout tat d’interventions en entreprise trouver les forces de l’entrepre- ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE aussi importants l’un que l’au- depuis plus de 25 ans. neur et de lui en ajouter. tre: Leur interaction et leur vaste AU CŒUR MÊME DE Voilà pourquoi, grâce à leur syner- - L’élaboration d’outils concrets VOTRE ENTREPRISE expérience sur le terrain leur gie, ils contribuent à: nécessaires aux dirigeants; donne « un pas en avant » sur « L’Alliance/Stratégique/Globale... » d’autres firmes de consultants. - Un support de «coaching» tout au long du mandat. Gaëtan O. Fontaine Ce coach en Leadership est approches de vente et de pré- Sa plus importante contribution d’abord et avant tout un hom- sentation ont fait leur preuve au Groupe Conseil ASG est in- me d’affaires chevronné. Il auprès des clients, des fournis- déniablement de pouvoir conju- possède plusieurs champs d’ex- seurs et des personnels. guer et jongler avec les défis pertise, (mécanique du bâti- complexes et les nombreuses Mais par-dessus tout, c’est ment, économie d’éner- aspirations du dirigeant et de l’humain qui le passionne. gie; technologies de l’informa- son équipe. tion), mais se distingue surtout Sa vaste expérience du domai- Son leitmotiv est devenu celui en ventes et direction des ven- ne des affaires lui a permis de du groupe: COACH EN LEADERSHIP tes. voir sur le terrain comment « Trouver les forces et ET SPÉCIALISTE EN VENTE Instigateur de concepts avant- « Le leader doit combiner en ajouter ...» gardistes, ses tactiques, ses l’impossible... » Anne Vigneault Consultante en logistique, An- s’est impliquée par son extrême des ressources humaines et ne Vigneault a acquis son expé- efficacité dans la compréhen- matérielles. rience comme designer multi- sion des divers processus d’af- Elle œuvre au sein du Groupe disciplinaire dans des indus- faires. Sa vaste expérience Conseil ASG dans l’organisation tries hautement compétitives. manufacturière lui permet donc logistique des processus de Elle a démontré ses talents de bien comprendre et de maxi- cheminement des commandes, créatifs et organisationnels en miser ces processus. Son ex- d’approvisionnement, de pro- initiant des lignes d’affaires et périence d’affaires l’amène duction, de manutention et de des entreprises. Elle a contri- également à composer avec la CONSULTANTE EN LOGISTIQUE livraison. De plus, elle assure le bué à accroître les parts de réalité des entreprises; gestion stylisme ergonomique du de- marché des entreprises où elle et stratégie d’encaisse, gestion sign d’aménagement intérieur.
  • 3. Parution, JAN. 2008 Page 3 ASG - Alliances internes L’Alliance Stratégique Globale: Faites-en des alliés, vous dé- Démontrant une grande polyva- voici une façon de développer couvrirez des améliorations lence et un sens accru de l’or- et de maintenir le cap avec le dans leur façon d’agir remar- ganisation et des échéances, personnel de votre entreprise. quablement surprenantes. Groupe Conseil ASG sait com- prendre les enjeux générés par Le coaching d'équipe consiste à Comment imaginer la bonne les projets et la conjoncture amener l'équipe à se souder et marche de vos départements, si propre aux différents domaines à avoir une synergie autour d'un ceux-ci ne sont pas en alliance d’affaires. objectif véritablement commun, organisationnelle ? à le mettre en œuvre, le réaliser La saine régie des entreprises Utilisez l’expertise de Groupe et le maintenir dans la durée. est une préoccupation constan- Conseil ASG pour augmenter te dans le cadre des mandats C’est avec beaucoup de vision l’efficacité de vos opérations au NOS CONSULTANTS EN du Groupe Conseil ASG. et de confiance qu’il faut entre- sein de votre entreprise et ainsi, ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE prendre la démarche d’impli- maximisez le potentiel et l’initia- SONT LÀ POUR VOUS ACCOMPAGNER quer le personnel dans vos tive de vos meilleurs éléments. objectifs. ASG - Planification stratégique du développement que du développement, du éclairé sur l’ensemble des pro- L’entrepreneur, le dirigeant et/ contrôle interne du processus blématiques d’affaires. ou le chef d’entreprise doit et de gestion en période de désormais posséder une solide Lors des interventions du crise. expérience de planification et Groupe Conseil ASG, nous colla- de gestion. Ce n’est malheu- La préparation de plans d’affai- borons et coordonnons la pré- reusement pas le cas de tous, res ou stratégiques, l’élabora- paration des bilans prévision- souvent issus du milieu techni- tion et la mise en œuvre, nels de l’entreprise, ainsi que le que. selon le cas, de stratégies et financement nécessaire au de plans d’action en matière de déploiement stratégique. Les consultants de Groupe redressement, de restructura- Conseil ASG possèdent des Ses stratégies viennent soute- tion et de financement permet- LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE habiletés particulières en ma- nir le développement des affai- tent d’apporter un regard tière de planification stratégi- res. ASG - Collaborateurs spéciaux Groupe Conseil ASG possèdent Groupe Conseil ASG, a dévelop- Cette plateforme permet l’accès un vaste réseau d’affaires et pé sa plate-forme de gestion du au processus organisationnel et lorsque des collaborateurs ex- processus d’affaires: aux données de logiciels déjà ternes doivent intervenir au «WAZASUITE LIVE.» en opération dans l’entreprise, cours d’un mandat, ceux-ci sont sur un seul tableau de bord. Cette plate-forme sur interface choisis pour leur expertise re- web, permet à tous les interve- L’intégration est supportée par … VOUS OFFRE DES SOLUTIONS connue et leur aptitude à per- nants de l’entreprise, n’importe une équipe spécialement pré- INFORMATIQUES SUR MESURE ADAP- mettre l’atteinte des objectifs où qu’ils soient, de gérer de parée pour transmettre la for- TÉES AUX BESOINS DES ENTREPRISES fixés. façon optimum les opérations mation et les habilités d’utilisa- WAZAWORLD, avec la collabora- et de la coordination des activi- tion de la plateforme. tion et la participation du tés au sein des divers départe- ments.
  • 4. LA MISSION LES PROGRAMMES Planification Stratégique Le Groupe Conseil ASG se distingue par l’approche prati- Structure corporative; Mission - Vision; que et humaine de ses interventions. Il s’applique à im- Stratégies de croissance; Tableau de bord; planter les grandes pratiques de gestion dans un cadre à Plan annuel ou d'affaires; Régie d’entreprise. l’échelle de la réalité du quotidien de l’entreprise. Le souci premier de l’équipe d’ASG est d’implanter des solu- Développement Organisationnel tions adaptées et des outils pratiques, dans le respect de Structure d'organisation; Processus décisionnel; la philosophie de l’entreprise et de ses personnels. Systèmes administratifs. Marketing & Ventes Plan marketing; Marchés; Relations clients (GRC); Image corpo; Publicité. Ressources Humaines (RH) Systèmes de gestion du personnel; Évaluation; Formation; Culture d'entreprise. Ressources Financières Analyse de santé financière; Comptabilité; Fiscalité; Projections; Financement. Processus - Produits et Services Amélioration continue (Qualité); Production à valeur ajoutée ( PVA); Systèmes et méthodes; R&D. Engagement Social Implication communautaire; Notoriété. Relève et Pérennité Plan de relève; Stratégies de désinvestissement; Planification de la succession; Montage de transactions. LA MÉTHODOLOGIE Deux principes fondamen- que l’émergence de solu- taux guident la méthode tions adaptées au contexte d’intervention de Groupe particulier du client. Les Conseil ASG: il faut d’abord interventions du Groupe procéder à une analyse qui Conseil ASG sont axées sur permet une connaissance une approche proactive. Il suffisante de la situation et importe donc que l’inter- qui débouche sur l’élabora- vention proposée ne résul- tion d’outils concrets et te pas uniquement en une pertinents à l’atteinte des série de documents dont la objectifs visés. Ensuite, il nécessité échappe aux faut surtout mettre en œu- personnes qui doivent les vre une approche interactive utiliser. C’est pourquoi, qui permet de supporter Groupe Conseil ASG utilise, Adresse de Montréal efficacement les actions de pour la réalisation de ses 38-10 Place du Commerce, suite 168, l’équipe de management mandats, une méthode Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 dans son effort d’assurer la dynamique et participative synergie et la croissance de qui implique tous les inter- Téléphone : 514 351-2269 l’entreprise. venants concernés. Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud) Courriel : info@gcasg.ca Ces actions doivent faire Dans ce cadre, notre dé- partie d’un processus stra- marche comporte 8 pro- tégique qui implique à la grammes correspondant fois l’aspect humain ainsi aux principales fonctions de l’entreprise.